工程企业中财务会计管理存在的问题和优化对策研究

摘要：文章简要说明了工程企业财务会计管理的重要性，分析了财务会计管理工作中存在的问题，包括：财务会计管理体系不健全，财务会计监督工作较为薄弱，以及财务会计管理专业人才缺失，并提出相应的优化对策，包括健全财务会计管理体系，加强资金管理力度，加强财务会计管理队伍建设，加强财务会计的信息化发展，以及加强财务会计管理监督工作。

关键词：工程企业；财务会计；管理；对策

DOI：10.12433/zgkjtz.20242922

工程企业财务会计管理工作不仅与其自身的生存与发展密切相关，更关系到投资者、合作单位和员工的切身利益。目前，我国已经步入新常态发展阶段，建设行业的市场环境发生了巨大变化，工程企业的财务会计管理水平也应随之提升，但目前仍存在许多问题，对此，要求工程企业充分认识到财务会计管理的作用，在详细了解现存管理问题的基础上，结合自身实际以及业务开展需求，采取适宜的财务会计管理措施，不断提高财务会计管理水平。

一、工程企业中财务会计管理的重要性

（一）有效控制成本

成本控制是工程企业财务会计管理的重要环节，财务会计管理工作的实施，可对企业资金进行科学有效的配置与管理，帮助企业更好地发现和规避各类财务风险，减少不必要的开支，增强创收能力，确保经济效益的最大化，提升企业的行业竞争力。

（二）加强内部管理

财务会计管理是企业内部控制管理工作的重要组成部分。可对企业各个环节的资金管理工作加以把控，提供真实、有效的财务数据，有利于各部门间的有效沟通，提高企业内部控制效果。

（三）提升抗风险能力

资金关乎企业命脉，保证企业资金安全，可提高其抗风险能力。通过精细化的财务会计管理，能够实时监控企业的资金流向，确保资金安全，最大限度地降低资金风险。与此同时，还有助于企业筹集资金，制定完善的融资策略，减少资金成本，促进企业安全、稳定的发展。

二、工程企业财务会计管理存在的问题

（一）财务会计管理体系不健全

财会管理体系不健全是工程企业财务会计管理工作的突出问题之一，具体表现为三个方面：一是部分企业制定的财务会计管理制度不完善，内容不够细化，且缺少完善的财务会计管理责任制度，造成工作人员职责不清晰，财务会计管理工作混乱。二是预算管理涉及的工作内容较多，包括现金预算、资产负债表预测、损益表预测等，在一定程度上提高了财务会计管理难度。但是，部分企业缺少完善的预算管理体系，对预算管理工作不够重视，预算编制工作落实不到位，无法充分发挥预算管理作用。三是会计核算作为一项复杂且细致的工作，涉及直接成本和间接成本的核算，由于会计核算不够细致和规范，工程成本控制效果较差。

（二）财务会计监督工作较为薄弱

财务会计管理监督工作较为薄弱，这主要是因为缺乏完善的财务会计监督管理机制。企业在设置组织结构、划分岗位和职责时，存在诸多不合理之处，导致财务人员控制意识淡薄，未充分认识到内部会计监督与管理的重要性，执行力不足。与此同时，财务会计监督管理内容不完善，覆盖面不全面，难以进行全程监管，致使资金使用不当现象偶有发生。除此之外，缺少政府等外部监督也是一个显著问题，导致财务会计监督管理工作不到位，对企业的高质量发展产生了不利影响。

（三）财务会计管理专业人才缺失

高素质专业人才缺失是较为常见的问题，也是引发财务会计管理工作效率低下的重要原因。财务会计管理人员培训工作落实不到位，造成人员的专业知识和能力无法持续提升，难以满足业务发展的需求。同时，人员的风险管控意识较为薄弱，对财务风险问题防范不足，容易造成资金问题，损害企业的经济效益。

三、工程企业财务会计管理工作的优化对策

（一）健全财务会计管理体系

建立健全财务管理体系是财务会计管理优化的重要举措，可以增强企业财务活动的合规性与合理性，提高其财务风险防范能力。具体可以从以下方面入手：其一，建立完善的财务会计管理制度。由于建筑行业造价相对固定，企业想要获得更好的经济收益，需要紧跟行业发展步伐，完善财务会计管理流程，提升自身的成本管控水平。同时，结合实际情况，建立财务报告制度、财务审批制度、资金管理制度以及成本控制制度，并合理划分财务会计管理岗位及其职责和权限，确保财务会计管理工作流程的规范化，使工作有序、正常的进行。其二，制定完善的预算管理体系。企业应建立完善的预算管理体系，优化预算管理制度，确立预算管理责任和权限，强化人员的预算意识。在预算管理过程中，人员应围绕预算管理目标，科学、合理地编制预算，强化预算计划的执行和监控，充分发挥预算工作的作用，加强资金成本管控，减少工程项目不必要的开支，提升经济效益。其三，建立完善的会计核算体系。根据企业的发展需求，制定适宜的会计准则，采取统一的会计核算方法，做好票据管理、账务处理、财务报表编制等工作，确保会计核算工作细致、深入，以此提高会计财务管理的有效性，加强成本控制效果，如图1所示。

（二）加强资金管理力度

金融机构是企业周转资金的重要来源之一，企业应与其保持有效的沟通及良好的合作关系，注重对外形象和市场信誉度的提升，调整、优化内部资金与借入资金比例，以此获得银行方面更多的信任与资金支持，这有助于规避资金链断裂的风险。同时，企业应加强资产盘点工作，建立专门的盘点团队，应由财务部门、资产管理部门及其他相关部门的工作人员组成，对相关管理责任进行明确和细化，并建立固定资产台账制度，制定合理的固定资产盘点计划，包括盘点时间、工作流程、相关规范要求等内容，严格按照工作程序及操作规范开展固定资产盘点工作，详细、准确地核对记录固定资产的情况，并针对已发现的差异开展调查核实，为后续跟踪管理等工作提供必要的数据支持。

（三）加强财务会计管理队伍建设

财会管理人员作为财务会计管理工作的主要参与者和执行者，其专业能力、实践经验及业务水平，对管理工作质量有直接影响。特别是随着行业市场环境的变化，财务会计管理人员需要担负更多，这就对其综合素质能力提出了更高的要求。首先，工程企业应根据财务会计管理岗位的具体需求，优化专业人才引进制度，制定更加科学的人才招聘计划，掌握并详细审核应聘者的专业知识水平、学历及相关技能，做好专业人才岗前培训工作，确保引进的人才能够更快、更好地适应财务会计管理岗位。其次，制定系统、长效的专业人才培训计划，可以聘请专业讲师基于实际项目案例，围绕专业知识、实践技能、先进管理方法等方面，组织人员开展专项培训，提供多种形式的学习交流机会。最后，企业应创建和实施公平公正的奖惩制度、轮岗制度及提升机制，激发人员的工作热情和岗位责任意识，促进其不断自我学习，积累更多的实践经验，为企业实现发展目标作出更多贡献。

（四）加强财务会计的信息化发展

企业积极引入和推广应用财务管理信息系统，推动财务管理工作的数字化、智能化发展。首先，企业应根据自身的业务特点，结合财务会计管理工作需求，建立基于智能化的财务管理信息系统，细致划分信息化管理系统的各个功能模块，如图3所示。财务管理信息系统的构建，需严格遵循财务管理工作开展的全部流程，并要求各部门之间积极配合、紧密联系，保证财务管理信息系统构建的有效性。其次，围绕财务会计管理的信息化要求，构建相对应的财务会计工作信息化管理制度和流程，加强财务管理部门对信息化系统的运用，以便为财务会计工作的开展提供实时、详细、准确的财务数据和报表，同时也有利于管理层快速了解企业的财务状况。最后，企业应充分发挥财务管理信息系统在审计、风险防范等领域的优势。利用信息化管理系统对资金使用流向、使用过程等相关数据信息进行跟踪记录和监管，一方面可以全面掌握资金的使用情况，并为财务审计轨迹的建立提供可靠依据，另一方面则可以通过对财务数据的深度分析，有效识别潜在的财务风险，帮助企业制定更加妥善、可行的应对措施，规避可能发生的财务风险。

（五）加强财务会计管理监督工作

首先，建立完善的财务会计监督管理机制。企业应重视财务会计管理监督部门的建设，合理设置监督岗位，明确监督人员的主要责任及重难点工作。同时，优化财务会计管理监督制度，优化审计程序，定期对财务管理部门进行审查考核，确保财务会计监督管理措施落实到位，及时发现和解决财务会计管理工作中存在的问题。其次，完善财务会计管理监督内容。财务人员要认真审核原始凭证的合理性、真实性及合法性，一旦发现不合理、不真实、不合法的原始凭证，应及时更正和补充，以便从源头控制财务会计信息质量。财务人员根据法律法规要求，结合业务需求，设置和登记账簿，确保会计账簿的真实性和合理性。根据财产清查制度，严格监督实物、款项，检查账簿记录是否与实物、款项符合，若出现不符合的情况，应及时上报领导，及时查明原因并解决。财务人员主要对财务报告的真实性与完整性进行监督，为管理层提供可靠依据，使其作出科学决策。最后，建立完善的外部监督机制。外部监督机制主要由政府监督、第三方审计、社会监督组成，不同主体负责不同的监督工作，如图2所示。通过外部监督机制的实施，对财务活动进行有效约束，有利于规范投资行为，使企业获得良好的财务状况。

四、结语

总之，财务会计管理与工程企业发展有着紧密关联，做好财务会计管理工作，不仅可以增强企业对财务管理部门的有效控制，还能显著提升工作质量。对此，工程企业应给予财务会计管理工作足够的重视，同时要充分认识到在财务会计管理方面存在的不足，从而不断完善财务会计管理体系，强化财务会计管理监督考核能力，加强资金管理力度，提升财务会计工作人员的综合素养和管理能力，从而推动工程企业开创发展新局面。

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