建筑工程经济的成本控制探讨

摘 要：本文对建筑工程经济成本控制进行了全面的探讨。首先介绍了建筑工程经济成本的构成和影响因素，然后详细阐述了成本控制的重要性。其次通过一个具体的建筑工程项目案例，说明了建筑工程经济成本控制的实践方法和效果。最后提出了优化策略和建议，包括强化成本控制意识、优化设计方案、加强施工现场管理、建立成本控制体系和提高信息化水平等。通过这些策略和建议的实施，可以实现对建筑工程经济成本的有效控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。

关键词：建筑工程；经济成本；成本控制；优化策略

引言

本研究的目的是探讨建筑工程经济的成本控制方法，以及如何优化这些方法以提高成本控制效果。研究内容主要包括对建筑工程成本构成的分析，对成本控制方法的探讨，以及对具体工程案例的成本控制实践和效果评价。

一、建筑工程成本概述

建筑工程成本是指在建筑工程项目从设计、施工到竣工验收整个过程中所消耗的总费用，它包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是指与工程实体直接相关的成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本则是指与工程实体间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

（一）建筑工程成本的构成

一是材料成本。包括建筑工程所需的各种原材料和耗材的费用。

二是人工成本。指建筑工程项目中直接从事施工人员的工资、奖金、津贴等费用。

三是机械使用成本。指建筑工程项目中使用的各种机械设备的租赁费、折旧费、维修费等。

四是其他直接费用。包括与工程实体直接相关的其他费用，如施工水电费、施工津贴等。

五是间接费用。指建筑工程项目中发生的无法直接计入工程实体的各种费用，如管理费用、销售费用等。

（二）建筑工程成本的影响因素

建筑工程成本受到多种因素的影响，包括：

一是设计方案。设计方案对建筑工程的成本有重大影响，包括施工工艺、材料选择、设备选型等。

二是施工环境。施工环境包括地质条件、气候条件、施工场地条件等，都会对建筑工程成本产生影响。

三是施工质量。施工质量的好坏直接影响到建筑工程的成本，高质量的施工需要更高的成本投入。

四是材料价格。材料价格是影响建筑工程成本的重要因素之一，价格波动会影响整体成本。

五是人工费用。人工费用的变化，如工资水平、福利政策等，都会对建筑工程成本产生影响。

六是机械设备。机械设备的租赁费用、使用效率和维护状况等都会对建筑工程成本产生影响。

七是管理因素。管理人员的素质、管理制度的完善程度等都会对建筑工程成本产生影响。

（三）建筑工程成本控制的重要性

建筑工程成本控制对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。首先，有效的成本控制可以降低工程成本，提高企业的利润水平；其次，通过成本控制可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率；再次，通过成本控制可以及时发现和纠正问题，确保项目的顺利完成和质量；最后，有效的成本控制还可以提高企业的市场竞争力，为企业的长期发展奠定基础。

二、建筑工程经济成本控制方法

建筑工程经济成本控制是一项复杂而关键的工作，需要采用多种方法来实现。以下是一些常用的建筑工程经济成本控制方法。

（一）目标成本控制方法

目标成本控制方法是一种以目标为导向的成本控制方法，它通过确定目标成本，并对实际成本进行监控和调整，以实现成本控制的目标。在建筑工程项目中，目标成本控制方法可以用于确定材料采购、施工工艺、设备租赁等方面的目标成本，并通过实际成本的监控和调整来实现成本控制[1]。

（二）挣值法（EVM）

挣值法是一种常用的项目进度和成本综合控制方法，它通过对已完成工作的预算价值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）进行比较，以评估项目的成本和进度绩效。在建筑工程项目中，挣值法可以用于监控和评估项目进度和成本的实际情况，及时发现和解决问题，以确保项目按时按质完成。

（三）全生命周期成本控制方法

全生命周期成本控制方法是一种从项目立项到项目竣工整个过程中进行成本控制的方法。它考虑了项目的可行性研究、设计、施工、验收等各个阶段的成本，旨在实现项目整个生命周期的成本最小化。在建筑工程项目中，全生命周期成本控制方法可以用于评估设计方案的经济性、合理性和可行性，同时也可以用于施工阶段的成本控制和资源优化。

（四）基于价值工程的成本控制方法

基于价值工程的成本控制方法是一种以提高工程价值为目的的成本控制方法。它通过分析工程的功能和成本之间的关系，寻求工程价值最大化的方案。在建筑工程项目中，基于价值工程的成本控制方法可以用于优化设计方案、材料选择和施工工艺等，以提高工程的价值和效益。

（五）其他成本控制方法

除了上述方法外，还有其他一些成本控制方法，如作业成本法、标准成本法等。这些方法可以根据具体的项目特点和实际情况选择使用。

三、建筑工程经济成本控制实践

为了更好地说明建筑工程经济成本控制的实际应用和效果，以下将通过一个具体的建筑工程项目案例来进行说明。

（一）某具体建筑工程项目简介

某商业综合体建筑工程项目，总建筑面积为10万平方米，包括购物中心、酒店和办公楼等部分。该项目的总投资额为6.7亿元，建设周期为2.5年。由于该项目是城市地标性建筑，因此对于成本控制的要求较高。

（二）该项目的成本控制方案设计

在该项目中，成本控制方案设计主要包括以下几个方面。

一是目标成本控制。根据设计方案和相关资料，确定目标成本，并在施工过程中进行监控和调整。

二是挣值法（EVM）。通过对已完成工作的预算价值和实际成本进行比较，评估项目的成本和进度绩效。

三是全生命周期成本控制。从项目立项到项目竣工整个过程中进行成本控制，包括可行性研究、设计、施工、验收等各个阶段的成本。

四是基于价值工程的成本控制。通过分析工程的功能和成本之间的关系，寻求工程价值最大化的方案。

（三）该项目的成本控制实施效果分析

在施工过程中，通过目标成本控制、挣值法和全生命周期成本控制等方法的综合运用，该项目的成本控制取得了显著的效果。

一是目标成本控制有效。通过确定目标成本并进行监控和调整，实际成本得到了有效控制，未超出目标成本的范围。

二是挣值法效果显著。通过对已完成工作的预算价值和实际成本进行比较，及时发现和解决了进度延迟和质量不达标等问题，有效控制了成本和进度。

三是全生命周期成本控制有效。从项目立项到项目竣工整个过程中的成本控制合理有效，未出现资源浪费和不必要的成本支出。

四是基于价值工程的成本控制有效。通过优化设计方案、材料选择和施工工艺等措施，提高了工程的价值和效益，实现了成本控制的目的。

（四）案例总结与启示

通过该商业综合体建筑工程项目的成本控制实践，可以得出以下结论和启示：

一是综合运用多种成本控制方法可以实现更有效的成本控制。在该项目中，目标成本控制、挣值法、全生命周期成本控制和基于价值工程的成本控制等方法综合运用，实现了成本控制的目标。

二是挣值法是一种实用的项目进度和成本综合控制方法。通过比较已完成工作的预算价值和实际成本，可以及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

三是全生命周期成本控制对于实现项目整个生命周期的成本最小化非常重要。在该项目中，从项目立项到项目竣工整个过程中的成本控制合理有效，避免了资源浪费和不必要的成本支出。

四是基于价值工程的成本控制方法可以提高工程的价值和效益。通过优化设计方案、材料选择和施工工艺等措施，可以实现工程价值最大化，提高项目的效益。

四、建筑工程经济成本控制的优化策略

建筑工程经济成本控制对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。为了更好地实现成本控制，以下提出一些优化策略和建议。

（一）强化成本控制意识，提高成本控制能力

建筑工程经济成本控制需要全员参与和共同努力。因此，要加强成本控制意识的宣传和培训，提高管理人员和施工人员的成本控制意识和能力。同时，要建立相应的考核和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制工作。

（二）优化设计方案，降低建筑工程成本

设计方案是建筑工程成本控制的重要环节之一。要通过多方案比较和分析，选择最优设计方案，并加强与设计单位的沟通和协作，实现设计方案的经济性和合理性。同时，要加强设计变更的管理和控制，避免因设计变更引起的成本增加。

（三）加强施工现场管理，减少浪费和损失

施工现场管理是建筑工程成本控制的重要环节之一。要加强施工现场的物资管理、人员管理和安全管理等方面的工作，避免因管理不善引起的成本增加[2]。同时，要加强施工现场的协调和沟通，避免因协调不当引起的成本损失。

（四）建立成本控制体系，完善成本控制制度

要建立完善的成本控制体系和制度，包括目标成本控制、挣值法、全生命周期成本控制、基于价值工程的成本控制等方法体系和操作规程等[3]。同时，要加强对成本控制工作的监督和检查，发现问题及时整改和纠正。

（五）提高信息化水平，利用先进技术手段进行成本控制

要积极引进先进的信息化技术和手段，如BIM技术、云计算等，建立建筑工程经济成本控制系统，实现对建筑工程全过程的实时监控和数据分析等工作，提高成本控制工作的效率和精度。同时，要加强对成本控制人员的培训和学习，提高其信息化素质和能力水平。

（六）考虑环境因素，实现绿色成本控制

在建筑工程施工过程中，对环境的影响是不容忽视的。因此，在进行成本控制时，应将环境因素纳入考虑范围。具体包括：合理规划施工场地，减少对周边环境的影响；尽量采用环保材料和节能技术，降低能耗和排放；实施资源回收和循环利用，减少资源浪费等。通过实现绿色成本控制，可以提高企业的社会责任感，同时也有助于降低建筑工程的成本。

（七）关注质量成本，实现质量与成本的平衡

质量成本是指为保证和提高建筑工程质量而支出的全部费用，以及因未达到质量标准而产生的全部损失之和[4]。在成本控制过程中，要关注质量成本的控制。过高的质量成本会增加建筑工程的成本，而过低的质量成本则可能导致质量问题的发生，从而影响企业的声誉和竞争力。因此，要实现质量与成本的平衡，即在保证质量的前提下，尽可能地降低质量成本。

（八）加强合同管理，降低法律风险成本

建筑工程合同是约束双方行为、确定权利义务的重要依据。在成本控制过程中，要加强合同管理，规范合同签订程序，明确双方的权利义务和违约责任。同时，要关注合同的履行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，以降低因合同纠纷引起的法律风险成本。

（九）引入竞争机制，实现成本控制目标

在建筑工程施工过程中，通过引入竞争机制，可以促进施工方之间的良性竞争，提高施工质量和效率，同时也有助于实现成本控制目标。具体包括：采用招投标方式选择施工队伍、引入工程量清单计价模式等[5]。通过引入竞争机制，可以促进施工方在保证质量的前提下，尽可能降低成本，从而实现成本控制目标。

结束语

建筑工程经济成本控制是企业管理中的重要组成部分，对于提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。本文从多个角度出发，提出了针对性的成本控制方法和优化策略。然而，成本控制是一个持续优化的过程，需要根据实际情况不断调整和优化成本控制策略以适应不断变化的市场环境和建筑项目的需求。因此，希望本文的内容能够为企业在实施建筑工程经济成本控制时提供有益的参考和启示。

参考文献：

[1]陈平.浅析建筑设计阶段工程造价成本控制策略[J].江西建材，2022（09）：424-425，432.

[2]何励敏.建筑工程经济预算与成本控制策略[J].工程技术研究，2020（12）：155-156.

[3]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019（36）：29-30.

[4]董禄.项目成本控制策略中的几个要点[J].工程造价管理，2021（04）：60-65.

[5]周文龙.建筑经济管理中的成本控制策略创新[J].老字号品牌营销，

2021（02）：89-90.

作者简介：王菁（1985.06－）女，汉族，安徽合肥人，硕士，经济师，研究方向：工程经济。