完善事业单位薪酬激励机制的策略

摘 要：事业单位作为我国经济社会发展的重要力量，其薪酬激励机制的完善程度直接影响到单位的绩效和职工的工作积极性。当前我国事业单位薪酬激励机制存在诸多问题，如薪酬水平偏低、激励作用不明显等。文章探讨如何完善事业单位薪酬激励机制，并针对我国事业单位薪酬激励机制存在的问题，提出了一系列完善策略，包括改革薪酬制度、强化绩效考核、优化薪酬结构、加强人才培养和提高薪酬透明度等。

关键词：事业单位 薪酬激励机制 问题 策略

中图分类号：F240文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）12-276-02

近年来，越来越多的学者开始关注事业单位薪酬激励机制的问题。当前研究主要集中在以下几个方面：薪酬制度的公平性、薪酬与绩效的关系、激励机制的有效性等。尽管取得了一定的研究成果，但现有研究仍存在一些不足之处，实际操作中许多事业单位的薪酬激励机制仍然存在较大的改进空间。本文通过对事业单位薪酬激励机制的深入研究，旨在为解决现有问题提供策略与建议，为事业单位的可持续发展提供理论支持。

一、事业单位薪酬激励机制建设问题分析

事业单位承担着重要的社会职责，随着经济社会的发展，事业单位薪酬激励机制的不足逐渐凸显，制约了职工工作积极性的提升，进而影响到公共服务水平。完善事业单xAMU78qCXspXvzH4eKR5+g==位薪酬激励机制对于推动我国公共服务体系的发展具有重要意义[1]。当前事业单位的薪酬激励机制主要采取的是岗位绩效工资制度，这种制度基于职工的岗位职责和工作绩效来决定其薪酬水平。在实际操作中这种薪酬制度并没有得到很好的执行，导致薪酬水平与职工实际工作表现之间存在较大的偏差。

（一）事业单位薪酬激励管理中的问题

随着事业单位改革发展，事业单位薪酬激励机制建设取得了一定的成效。一方面，绩效工资的引入激发了职工的工作积极性，提升了职工的工作效率;另一方面，通过设定岗位工资和津贴补贴等，使得薪酬分配更加合理，有助于吸引和留住人才。然而事业单位薪酬激励机制仍然存在一些问题[2]。首先，岗位绩效工资制度的执行力度不够，导致薪酬水平与职工实际工作表现之间存在偏差;其次，事业单位的薪酬水平普遍偏低，缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才;最后，事业单位的福利制度不够完善，无法满足职工的多元化需求。

现阶段，事业单位薪酬激励机制建设问题主要体现在物质激励不足，激励方式单一，薪酬制度僵化及绩效考核不科学等方面。一是事业单位领导者的收入与事业单位业绩的相关性不强，导致领导者缺乏有效的激励[3]。同时，事业单位的薪酬水平普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。二是目前事业单位的薪酬激励机制主要以物质激励为主，缺乏非物质激励手段，如晋升机会、培训机会等，导致激励效果有限。三是薪酬制度僵化。事业单位的薪酬制度过于僵化，缺乏灵活性，难以适应市场变化和职工需求。同时，事业单位的薪酬调整机制不健全，导致薪酬水平不能随职工能力和贡献的变化而及时调整。四是事业单位的绩效考核体系不够科学和完善，导致绩效评估结果失真，无法反映职工的实际工作表现和贡献。这不仅影响了薪酬激励机制的公平性，也削弱了职工的工作积极性。五是事业单位的福利制度普遍较为单一，缺乏多样的福利项目，无法满足职工的多元化需求。同时，事业单位的福利制度缺乏灵活性和针对性，不能有效地激励职工的工作热情和创造力。

当前，一些事业单位的薪酬结构存在不合理之处。薪酬结构主要由基本工资、津贴和奖金等构成，但在实际操作中，基本工资往往占据主导地位，而津贴和奖金等激励性薪酬所占比重较小。这导致职工的薪酬与其实际贡献和绩效脱节，难以有效激发职工的工作动力。此外，薪酬结构中的固定薪酬与浮动薪酬比例失衡也是一个重要问题。固定薪酬过高，而浮动薪酬过低，会使职工对薪酬失去敏感性，缺乏追求更高绩效的动力。因此，需要优化薪酬结构，提高激励性薪酬的比重，使薪酬与职工的绩效和贡献更加紧密地挂钩。

（二）事业单位薪酬激励工作面临挑战

当前，事业单位薪酬激励管理仍存在诸多问题，主要原因包括观念陈旧，制度不健全及执行不力等[4]。一些事业单位仍然沿用传统的薪酬管理理念，缺乏对现代薪酬管理理论的了解和应用，导致事业单位的薪酬制度不能适应市场变化和职工需求，制约了薪酬激励机制的作用。事业单位的薪酬管理制度不够健全和完善，缺乏科学合理的薪酬设计和调整机制。同时，事业单位的福利制度也缺乏灵活性和针对性，不能有效地激励职工的工作热情和创造力。一些事业单位在执行薪酬激励机制时存在力度不够、监管不到位等问题，导致薪酬激励机制无法得到有效执行，甚至出现不公现象，严重影响了职工的工作积极性和创造力。

事业单位薪酬激励机制建设面临经济环境变化、人才竞争加剧及职工需求多样化等方面挑战。一是经济环境的变化。随着经济的发展和市场的变化，事业单位的薪酬激励机制需要不断调整和优化，以适应新的经济环境。这要求事业单位具备灵活的薪酬管理策略和创新能力，以满足职工的多元化需求[5]。二是人才竞争的加剧。随着人才市场的竞争日益激烈，事业单位需要建立更具竞争力的薪酬激励机制，以吸引和留住优秀人才。这要求事业单位在薪酬设计上更加注重激励性和公平性，提高职工的满意度和忠诚度。三是绩效考核的挑战。绩效考核是薪酬激励机制的重要依据，但目前事业单位的绩效考核体系普遍存在不足之处。如何建立科学合理的绩效考核体系，确保绩效评估结果的客观性和公正性，是事业单位薪酬激励机制面临的重要挑战。

在事业单位中，薪酬与绩效挂钩不够紧密是一个普遍存在的问题。虽然大多数事业单位都实行了绩效考核制度，但在实际操作中，绩效考核往往流于形式，难以真实反映职工的工作表现。这导致薪酬与绩效之间的关联度降低，职工对薪酬的期望与实际获得之间存在较大的差距。需要完善绩效考核制度，确保考核结果真实、客观、公正。同时，要将薪酬与绩效考核结果紧密挂钩，使职工的薪酬与其绩效和贡献更加紧密地联系在一起。这样，职工才能更加清晰地了解自己的工作目标，积极追求更高的绩效，从而实现事业单位的整体发展目标。

二、完善事业单位薪酬激励机制具体措施

薪酬激励机制是事业单位人力资源管理的核心内容，对于激发职工工作积极性、提高工作效率和促进事业发展具有重要意义。随着我国市场经济的不断发展和事业单位改革的深入推进，完善事业单位薪酬激励机制已成为当前亟待解决的问题。针对当前我国事业单位薪酬激励工作中的问题，需要从改革薪酬制度，强化绩效考核及优化薪酬结构等方面采取措施，构建完善的薪酬激励机制推动事业单位发展。

（一）完善薪酬制度

首先，建立岗位绩效工资制度。岗位绩效工资制度是以岗位为基础，以绩效为依据的薪酬制度。事业单位应根据职工所担任的岗位责任和工作绩效来确定其薪酬水平。通过建立岗位绩效工资制度，可以激发职工的工作积极性，提高工作效率。其次，实施分类薪酬制度。根据不同类型的事业单位，如教育、医疗、科研等，实施分类薪酬制度。根据单位特点和行业标准，合理确定薪酬水平，以吸引和留住专业人才。最后，建立动态调整机制。根据事业单位的发展情况和市场环境的变化，适时调整薪酬水平，保持薪酬的竞争力。同时，建立薪酬与绩效挂钩的动态调整机制，使职工的薪酬与工作业绩紧密联系[6]。

（二）强化绩效考核

首先，建立科学的绩效考核体系。事业单位应建立一套科学、公正、公开的绩效考核体系，将职工的工作业绩与薪酬激励紧密联系。绩效考核应包括工作目标、工作过程和工作结果等方面，全面评价职工的工作表现。其次，实行差异化绩效考核。根据不同岗位和职工的特点，实行差异化绩效考核。对于专业技术岗位，应注重工作成果和创新能力的考核;对于管理岗位，应注重工作目标的实现和团队协作能力的考核。最后，加强绩效沟通与反馈。事业单位应加强绩W1uiiF/n1eljd2v++EBtxA==效沟通，及时了解职工的工作需求和困惑，给予必要的指导和帮助。同时，通过绩效反馈，使职工了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作能力。

（三）丰富激励手段

首先，强化精神激励。除了物质激励外，事业单位还应注重精神激励的运用，如表彰先进、授予荣誉称号等，激发职工的工作热情和归属感。其次，提供职业发展机会。事业单位应为职工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，使职工看到自己在单位的发展前景，从而增强工作动力。最后，建立良好的工作氛围。事业单位应努力营造和谐、积极的工作氛围，使职工感受到单位的温暖和关怀，提高工作满意度。

丰富激励手段需要注意以下几点：一是物质激励与精神激励相结合。事业单位在薪酬激励中，应将物质激励与精神激励相结合。通过提高薪酬、福利待遇等物质激励手段，满足职工的基本生活需求;通过表彰、荣誉、晋升等精神激励手段，满足职工的精神需求。二是长期激励与短期激励相结合。事业单位应将长期激励与短期激励相结合，以实现职工的个人发展与事业的可持续发展。短期激励可采用绩效奖金、项目奖励等方式;长期激励可采用股权激励、事业合伙人制度等方式。三是内部激励与外部激励相结合。事业单位应将内部激励与外部激励相结合，充分调动职工的工作积极性。内部激励包括工作本身、工作环境、人际关系等;外部激励包括薪酬、福利、荣誉等。

（四）优化薪酬结构

事业单位薪酬激励机制的完善需要从多个方面入手，坚持公平性、竞争性与灵活性的原则，从优化薪酬结构，强化绩效激励与建立多维度激励体系等方面开展。薪酬激励机制应确保公平，使职工感到自己的付出与所得相匹配。薪酬制度应具有激励作用，激发职工的积极性和创造力。薪酬制度应具有一定的灵活性，以适应不同岗位和职工的需求。一方面，合理调整固定工资和绩效工资的占比。事业单位应根据实际情况，合理调整固定工资和绩效工资的占比，使薪酬结构更加合理、科学。另一方面，设立绩效工资浮动范围。根据职工的绩效表现，设定不同档次的绩效工资浮动范围，以更好地激励职工发挥潜力。

（五）提高薪酬透明度和公平性

通过提高薪酬透明度和公平性，事业单位可以增强职工对薪酬制度的信任，激发职工的工作积极性，从而提高整体的工作绩效和组织效率。增强薪酬政策的透明度;公开薪酬政策和薪酬结构，确保所有职工都能清楚地了解薪酬的构成和计算方式。通过内部沟通渠道，如职工手册、内部网站或定期会议，定期更新薪酬信息。建立公平的薪酬分配机制;确保薪酬分配基于职工的工作表现、职责和贡献，避免任何形式的歧视或偏见。设立独立的薪酬评审委员会，负责监督薪酬分配的公平性，处理职工关于薪酬的疑问和投诉。实施定期的薪酬市场调研;定期进行薪酬市场调研，以确保事业单位的薪酬水平与市场保持竞争力。根据调研结果调整薪酬结构，确保能够吸引和保留关键人才。

三、结语

在当今社会，薪酬激励机制在组织管理中扮演着越来越重要的角色。对于事业单位而言，薪酬激励机制是激发职工工作积极性、提高组织绩效的关键因素之一。合理、科学、有效的薪酬激励机制能够更好地吸引、保留和激励人才，促进组织的可持续发展。完善事业单位薪酬激励机制是一项长期而复杂的任务。只有通过不断改革和创新，才能真正激发事业单位的活力和创造力。完善事业单位薪酬激励机制需要从薪酬制度、绩效考核、激励手段和人才培养等方面着手综合施策，形成有利于激发职工工作积极性、提高工作效率的良好环境。本文所提出的策略具有一定的理论和实践意义，希望能为我国事业单位薪酬激励机制的改革提供有益的参考。

参考文献：

[1] 王莹莹.完善事业单位薪酬激励机制的策略分析[J].老字号品牌营销，2023（08）：139-141.

[2] 许培培.C供电公司职工薪酬激励机制优化研究[D].河北工程大学，2022.

[3] 董宁宁.事业单位职工薪酬管理及激励机制探析[J].中国战略新兴产业，2021（35）：167-169.

[4] 陈时律.HM教育集团激励机制创新研究[D].石河子大学，2022.

[5] 张启凡.A开发区管委会薪酬激励优化研究[D].长安大学，2022.

[6] 张春龙.青岛完善事业单位高层次人才薪酬激励机制[N].中国劳动保障报，2021-11-26（001）