成本预算管理视角下企业人力资源管理角色发展研究

摘 要：在经济全球化持续推进下，我国企业面临较大的发展压力。为实现健康可持续发展，企业立足于成本预算管理视角进一步推进人力资源管理角色发展，使自身拥有良好的人力资源基础的同时，保证人力资源成本支出合理性。基于此，文章对企业人力资源管理角色定位进行分析，阐述成本预算管理视角下企业人力资源管理角色发展中的问题，提出了几点应对策略。

关键词：成本预算管理 企业 人力资源管理 角色发展

中图分类号：F240文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）12-274-02

引言

近年来，企业间的竞争逐渐转化为人才间的竞争，人力资源管理在组织发展中的重要性愈发凸显。通过对人力资源进行战略性管理，能够确保员工的行为、决策和努力都与组织的价值观和长远目标相契合，在人力资源科学配置和利用下，激发员工潜能，促进企业目标良好实现。而成本预算管理也属于企业中的重要内容，强调各项成本的合理性，企业需要从成本预算管理视角入手，科学制定人力资源管理角色发展策略，以确保人力资源管理的科学性与高效性。

一、企业人力资源管理角色定位

一是组织文化传播者。企业人力资源管理部门在实际工作中，需要进行企业价值观、组织文化的传播与推广，通过培训与沟通，使员工深入了解企业文化，增强归属感，提升员工凝聚力。二是战略支持者。企业发展战略制定与实现的过程中，需要人力资源管理部门积极参与其中，形成更加科学的人力资源战略规划方案，并且在人力资源管理部门支持下，实现战略的良好实施，在提升企业运行效率的同时，促进企业健康发展[1]。三是员工关系协调者。人力资源管理部门对员工日常事务进行处理，科学制定福利计划，解决员工纠纷，在员工关系管理下，在企业内部形成良好的工作环境，进一步提升员工工作满意度。

二、成本预算管理视角下企业人力资源管理角色发展中的问题

（一）欠缺先进的管理理念

新时期环境下，企业改革深入推进，对企业管理提出了更高的要求，不过较多企业并未及时更新管理理念，仍沿用以往老旧的管理模式，在人力资源管理中存在较多非专业技术人员，加上一些人员能力水平限制，没有经过专业培训，导致整体业务水平不高。受到管理理念的限制，致使企业人力资源管理缺乏清晰的定位，无法在企业发展中发挥出应有的作用。

（二）薪酬预算管理不科学

成本预算管理视角下，企业人力资源管理中需要做好薪酬预算工作，从而对人力资源成本进行有效控制，保证人力资源投资的科学性。在完善的薪酬预算管理体系支持下，更好地发挥人力资源的作用。现阶段，一些企业在人力资源管理角色发展中，缺乏对薪酬预算管理的重视，存在薪酬预算管理不科学的情况，在人员薪酬及任务分配上不够合理，致使人力资源成本过高。

（三）绩效管理体系不完善

企业人力资源管理角色发展中，绩效管理工作尤为重要，但一些企业并未结合自身实际进行绩效管理体系的科学构建，现有绩效管理体系不够完善。一方面;未能结合员工绩效发放绩效工资;另一方面，没有将预算作为年度考核的基础。一些企业中预算管理未能与绩效管理形成良好联系，无法发挥出两项工作的协同作用，致使绩效管理工作形式化，无法有效提升人员工作积极性。

（四）激励机制缺失

企业不断发展中，业务活动逐渐增多，发展规模持续扩大，不过受到传统观念及思维模式的影响，一些企业并未构建完善的激励机制。在人员激励过程中，主要为发放固定薪酬的方式。这种激励方式存在较大的局限性，无法体现出多劳多得的理念，致使员工工作积极性下降。由于激励形式无法很好地满足员工需求，还存在人才流失问题，无法获得较高的人力资源优势。

（五）人才培训薄弱

一些企业人力资源管理角色发展中，面临人才培训力度不足的情况。一般而言，新员工入职后，企业会开展短期培训，但由于培训时间较短，无法使员工快速适应岗位需求。一些企业未能对员工给予充分的关注，没有对其能力情况进行详细了解，无法结合员工需求科学开展岗位规划。一些企业在人员培训中未能立足成本预算管理开展培训工作，致使内部人员无法很好地满足成本预算管理下的人力资源管理要求。

三、成本预算管理视角下企业人力资源管理角色发展策略

（一）创新人力资源管理理念

成本预算管理视角下，企业需要重点分析自身人力资源管理角色发展中的不足，并且引入全新的管理理念以及优化方案，科学管理，助力企业改革发展。一是企业经营管理中，应做到与时俱进，深入认识新鲜事物，积极学习先进的人力资源管理理念及方法，持续更新企业人力资源管理模式，在先进管理理念引入下，形成与企业发展相符的人力资源管理角色发展体系，促进企业人力资源高质量管理。二是创新人力资源管理模式，将原本的行政化管理逐渐转变为专业化管理[2]。企业人力资源管理人员，应做好创新理念宣传，可以选择广告栏公布的方式，也可选择专题会议等方式，重点宣传成本预算管理视角下人力资源管理角色发展的意义，使全体人员形成正确的人力资源管理理念，积极配合人力资源管理部门开展各项工作，提升企业人力资源管理水平。

（二）科学实施薪酬预算管理

一是立足企业战略实施薪酬预算。员工薪酬制定环节，企业需要对市场行情进行深入的调查分析，详细了解人工费率情况，并做出准确调整。企业若想更好地实现预算控制，开展人工费率调整工作时，需要将企业以往数据作为主要参考依据，结合市场行情分析结果，做出增、减调整。通过这样的方式，获得良好的薪酬预算效果。二是强化企业利润与薪酬预算间的联系。企业开展薪酬预算管理工作，需要严格控制工资总额。实际工作中，需要同时兼顾员工基本工资与企业利益，当企业利润超出相应比例时，则根据上限值确定最终奖金，剩余部分则进入到企业资金账户中;若利润并未达到预期，应保障员工基本收入，确保企业良性发展。三是预算执行应注重员工沟通。薪酬预算执行过程中，企业应进行员工意见的全面收集，在与员工良好沟通下，开展人员配置以及预算工作，确保各项工作顺利开展的同时，促使预算计划落实。对于薪酬预算而言，直接关系到员工的切身利益，并且同企业稳定息息相关。企业应从实际入手合理制订薪酬预算方案，还应对员工意见充分考虑，最大限度保护员工基本利益，促使员工更加积极地工作，发挥人力资源管理的最好效果。四是根据预算分配人员任务。企业应对内部员工的实际情况进行全面了解，如学历情况、能力水平等，在此基础上科学开展人员配置，获得更高的工作效率。并且企业还应综合考虑各项因素，如人员变动情况、人力成本支出情况等，根据企业发展需求，对全面人力资源成本总额进行预测，科学划分并分配工作任务，实现降本增效目标。

（三）健全绩效管理体系

一是科学发放绩效工资。企业确定薪酬总额后，应通过科学的绩效考核方案，对所有部门及员工绩效进行考评，同时将考评结果作为主要依据发放绩效工资。实践环节，企业应明确各部门薪酬分配比例以及员工薪酬构成比例，对岗位价值进行深入分析，确保绩效薪酬合理性[3]。二是将预算作为年度考核基础。企业员工绩效需要将其所在部门绩效作为重要基础，所以企业应注重各部门的绩效，由各部门进行员工考核，以此实现对各部门经营绩效的有效把控，还能发挥出各部门在员工管理中的实际作用。企业在每年的年初需要实施全面论证，明确各部门工作目标及预算，结合各部门实际情况，科学选择考核指标，最终结合考核结果确定各部门年终奖总额，强化预算与年度考核的联系。三是在绩效管理中融入预算管理。为使各个员工能够更好地完成工作任务，企业需要有机融合绩效管理与预算管理，通过实施绩效管理培训、制定绩效考核管理制度等工作，形成以绩效考核为基础的绩效管理体系，提升员工工作积极性，使员工目标与企业目标保持一致。

（四）加大员工培训力度

一是做好中高层管理人员培训。企业需要立足发展战略，加大对中高层管理人员的培训力度，确保中高层管理人员具有较强的管理能力，引领企业全体员工为企业目标的实现而努力。二是培训预算管理技能。企业日常管理中，应注重员工培养与训练，使员工参与到预算制定工作中，掌握预算编制方法，在人员良好参与下，确保基层员工对最终确定的预算更加认同，严格按照预算要求开展各项工作，促进预算良好执行。并且，在人员沟通讨论下，能够深化员工对预算管理的认识程度，进而掌握预算管理要求，清晰自身绩效考核同预算管理间的联系，进而获得良好的培训效果。实际培训环节，企业应转变以往单一的培训方式，借助线上培训、外派学习、专家讲座等多元化的培训形式，提升培训质量[4]。三是根据职业发展规划开展培训。对于职业生涯而言，立足人力资源管理较多，可将其分为两个方面：首先是职业发展路径;其次是企业内职业生涯。企业在人力资源管理角色发展中，应将员工职业发展规划作为主要依据，科学制订培训计划，将重点培养对象确定为拥有预算管理能力、满足预算管理要求的员工，通过以点带线的方式，不断提升员工对成本预算管理的认知度，最终为成本预算管理视角下的人力资源管理提供支持。

（五）科学运用激励手段

企业实施薪酬激励时，出于对成本的考虑，一些企业会减少薪酬奖励，进而影响到了激励作用的良好发挥。因此，企业应借助有效的激励措施，激发员工潜能，促进人力资源角色发展。一是突出激励积极作用。企业应深刻认识到激励机制的实际作用，适当提升员工绩效，促使员工努力工作，获得更高的生产效率。企业还应遵循“二八”原则，为核心人员提供更高的福利待遇，提升企业对人才的吸引力，避免出现人才流失问题。二是保证评价机制的公平性。企业需要构建公平、科学的评价机制，实现有效激励目标。当绩效工资与能力不匹配时，会使有实力的员工产生不平衡的心理，长此以往会打击员工工作积极性，影响企业健康稳定发展。所以，企业管理人员应科学制定评价体系，借助合理的评价体系，促使员工对自身清晰定位，并明确自身需要努力的方向。针对重要岗位，企业应结合内部评价体系对员工综合能力情况进行评价，由综合能力强的人员担任，突显企业用人公正性与公平性，避免员工出现不平衡的心理，增强企业人员稳定性。三是引入多样化的激励方式[5]。企业在人员激励上，应转变以往单一的激励模式，对各种物质激励（奖金、工资等）进行考虑的同时，还应注重对员工精神的激励。如为其提供岗位晋升以及成长发展机会、荣誉激励等，在物质激励与精神激励良好配合下，获得更加丰富多样的激励内容，提升激励效果。企业也可结合员工实际需求，科学制订福利计划，包括五险一金、安排年假等。在多元化的激励手段下，充分体现员工个人价值，提升员工对企业的归属感与依附感，使企业能够留住人才，形成较高的人力资源优势。

四、结束语

综上所述，新时代下，人力资源管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用。通过不断提升人力资源管理水平，可使企业拥有充足的人力支持，实现各项活动的科学开展，获得更高的竞争实力。而在人力资源管理中，企业若想更好地发挥此项工作的实际作用，需要从成本预算管理角度入手，深入探究人力资源管理角色发展中面临的问题与应对策略，提升人力资源管理水平的同时，实现对人力资源成本支出的有效控制，促进企业健康稳定发展。

参考文献：

[1] 李蕊.企业人力资源管理成本的有效控制研究[J].市场调查信息，2023（19）：131-133.

[2] 张莹.企业加强人力资源成本管理的对策分析[J].现代营销，2023（17）：100-102.

[3] 詹竞.论工资薪酬在企业人力资源成本管理中的激励作用[J].中国总会计师，2023（11）：175-177.

[4] 陈璀轶.财务管理视域下企业人力资源成本管控现状及完善建议[J].管理学家，2024（06）：53-55.

[5] 黄晓霞.企业人力资源成本的管理和控制[J].中国经贸，2023（07）：175-177.