国有企业财务会计与管理会计创新融合的思路探析

摘要：文章简述了国有企业财务会计与管理会计，并基于对国有企业财务会计与管理会计创新融合的可行性分析描述了面对的融合困境，例如二者关注的重点存在差异、二者思维模式存在差异、两者对信息需求存在差异、二者呈现报告结果存在差异等，阐述了国有企业财务会计与管理会计创新融合的思路，包括建设财务信息化共享平台；推动业财融合，发挥大数据优势；做好内外监督工作，提高财务管理水平；进一步完善会计制度；以及培养专业会计人才。

关键词：国有企业；财务会计；管理会计；创新融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20243032

一、国有企业财务会计与管理会计概述

（一）国有企业财务会计

国有企业财务会计负责全面、准确地记录企业的每一笔经济业务，从原始凭证的收集、整理到会计分录的编制，再到财务报表的生成，确保每一步都符合会计准则和法规要求。这一过程不仅是企业财务数据的源头，也是企业财务管理的基础。财务会计需定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等关键财务报表，这些报表不仅反映了企业的财务状况和经营成果，也是投资者、债权人等外部利益相关者了解企业运营情况的重要窗口[1]。财务会计还需对报表进行深入分析，揭示企业运营中的问题和潜力，为管理层提供决策支持。同时，在税法框架下，财务会计需合理规划企业的税务策略，以降低税负成本，提高经济效益。此外，还需确保企业的税务申报、缴纳等各环节均符合税法规定，避免税务风险。

（二）管理会计

管理会计负责制定企业的全面预算体系，包括预算编制、执行、监控和评估等环节。通过预算管理，企业能够更有效地配置资源，控制成本，提高经营效率。同时，预算管理还能促进企业内部的沟通协调，形成合力[2]。同时，管理会计可对企业的成本进行全面、深入的管理，包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等方面。通过精细化管理，企业能够更准确地了解产品的成本构成和盈利状况，为产品定价、生产决策等提供有力支持。不仅如此，管理会计还可通过制定科学合理的业绩考核指标体系，对企业内部各部门和员工的绩效进行评估。同时，结合激励机制的设计，能够有效激发员工的积极性和创造力，从而推动企业整体业绩提升。

二、国有企业财务会计与管理会计创新融合的可行性

（一）信息技术为二者融合创造契机

随着信息技术的飞速发展，特别是大数据、云计算、人工智能等前沿技术的广泛应用，为国有企业财务会计与管理会计的融合创造了前所未有的契机。这些技术不仅极大地提升了会计工作的自动化水平和处理效率，还使得数据的收集、整理、分析和应用变得更加便捷和高效[3]。通过构建集成化的信息平台，企业能够实现财务和业务数据的无缝对接与实时共享，为财务会计与管理会计的深度融合提供了坚实的技术基础[4]。同时，信息技术的发展也为会计数据的深度挖掘和价值创造提供了可能，使得管理会计的预测、决策、规划等功能得以更加精准地服务于企业的战略目标和业务需求。

（二）二者有着同一目标，且服务于同一主体

国有企业财务会计与管理会计虽然在职责范围和工作重点上有所差异，但它们共同服务于企业的整体战略目标，致力于实现企业的价值最大化。财务会计通过编制财务报表和披露财务信息，为外部利益相关者提供决策依据，维护企业的市场信誉和投资者信心[5]；而管理会计则通过深入分析财务数据和市场信息，为企业内部管理层提供战略决策支持和业务优化建议。二者在目标和服务主体上的高度一致性，为它们的融合提供了内在的动力和可能性[6]。二者通过融合，可以形成合力，共同推动企业的财务管理水平和经营绩效的持续提升。

（三）二者融合具有必要性与迫切性

国有企业财务会计与管理会计的融合不仅是提升财务管理效率和决策科学性的重要途径，也是应对市场竞争、适应企业发展需求的必然选择。随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的需求。财务会计与管理会计的融合可以打破传统财务管理模式的局限，实现资源的优化配置和信息的有效整合，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力[7]。同时，融合也是推动企业数字化转型和智能化升级的重要一环，有助于企业在数字经济时代抢占先机、赢得优势。

三、国有企业财务会计与管理会计创新融合面对的困境

（一）二者关注的重点存在差异

财务会计的核心在于记录和报告企业过去的交易和事项，确保财务信息的准确性和合规性，以满足外部利益相关者的信息需求。它侧重于历史数据的整理和呈现，为投资者、债权人等提供决策依据[8]；而管理会计则更侧重于企业内部的管理和决策支持，关注未来趋势的预测和规划，以及如何通过优化资源配置来提升企业的运营效率。此种关注点的不同导致两者在数据处理、分析方法和报告重点上存在显著差异，增加了融合的难度。

（二）二者思维模式存在差异

财务会计的思维模式相对固定，遵循严格的会计准则和法规，注重数据的准确性和规范性。此种思维模式使得财务会计在处理问题时更加谨慎和保守。而管理会计则更加灵活多变，注重创新思维和问题解决能力，以适应不断变化的市场环境和内部管理需求。此种思维模式的差异使得二者在解决问题和制定策略时的方法和路径不同，需要双方进行深入的沟通和理解，以实现思维模式的融合。

（三）二者对信息需求存在差异

财务会计的信息需求主要集中在准确性和合规性上，以确保所提供的财务信息能够真实反映企业的财务状况和经营成果。而管理会计则更加注重信息的时效性和相关性，需要快速获取并分析企业内部和外部的各种信息，以支持管理决策。此种信息需求的不匹配使得二者在信息处理和利用上存在差异，增加了信息共享和整合的难度[9]。为了解决这一难题，需要建立有效的信息共享机制，确保双方能够及时获取所需的信息，并进行有效的整合和利用。

（四）二者的报告结果存在差异

财务会计的报告结果主要体现在财务报表上，这些报表遵循严格的会计准则和格式要求，具有高度的规范性和可比性。而管理会计的报告结果则更加灵活多样，根据管理层的需要定制报告内容和形式。此种报告结果的差异使得两者在报告编制和解读上存在障碍，影响了信息的有效传递和利用。为了扫除这一障碍，需要加强双方之间的沟通和协作，建立统一的报告标准和解读框架，以确保报告结果的一致性和可比性。同时，还需要加强对管理会计报告的宣传和推广，提高管理层对管理会计报告的认识和重视程度。

四、国有企业财务会计与管理会计创新融合的思路

（一）建设财务信息化共享平台

在当前数字化转型的浪潮中，国有企业正站在时代的前沿，积极探索如何通过技术创新来优化财务管理流程，提升整体运营效率。其中，加速建设财务信息化共享平台成为了国有企业实现财务数字化转型的关键一步。这一平台不仅仅是传统意义上的数据存储仓库，更是一个集数据收集、处理、分析、决策支持于一体的综合系统。它利用云计算的弹性扩展能力和大数据处理技术的深度挖掘能力，实现了财务数据的全面集成与高效流通。通过实时抓取、整合来自企业各个业务单元和系统的财务数据，平台打破了“信息孤岛”现象，使得原本分散在各个角落的数据得以汇聚成海，为企业提供了丰富的数据资源[10]。

在数据透明度与可用性方面，财务信息化共享平台通过标准化、规范化的数据处理流程，确保了数据的准确性和一致性。同时，借助先进的数据分析工具和算法，平台能够深入挖掘数据背后的价值，揭示业务运营中的规律与趋势，为企业管理层提供有力的决策支持。

（二）推动业财融合，发挥大数据优势

业财融合作为国有企业迈向精细化管理与高效运营的核心策略，其重要性不言而喻。在这一转型过程中，大数据技术的深度融合与应用，如同为国有企业插上了智慧的翅膀，极大提升了决策的科学性和前瞻性。

首先，国有企业需致力于构建业务与财务之间的无缝连接桥梁。这意味着，要打破传统部门壁垒，促进业务流程与财务流程的深度融合，确保业务数据能够实时、准确地转化为财务语言。通过采用先进的系统集成技术，如ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等，实现业务数据与财务数据的无缝对接，为财务管理提供全面、准确、及时的数据支持。

其次，大数据技术的引入为业财融合注入了新的活力。国有企业应充分利用大数据分析工具，对海量的财务数据进行深度挖掘与分析，揭示数据背后的业务逻辑、市场趋势及潜在风险。通过构建数据模型、运用机器学习算法等手段，国有企业能够更加精准地预测市场变化、评估项目风险、优化成本结构，为企业的战略规划提供强有力的数据支撑。

最后，业财融合与大数据技术的结合有助于提升国有企业的决策效率与准确性。在数据驱动的决策模式下，国有企业能够基于实时、全面的数据分析结果，快速响应市场变化，制定更加科学合理的经营策略。同时，通过持续优化数据分析流程与算法模型，国有企业能够不断提升决策的智能化水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

（三）做好内外监督工作，提高财务管理水平

首先，加强内部监督。国有企业需不断深化内部控制制度建设，将这一工作视为提升企业治理水平的基础工程。通过明确界定各岗位职责与权限，确保权责清晰、相互制衡，为财务管理活动筑起第一道防线。同时，建立健全风险预警与应对机制，利用大数据、人工智能等现代信息技术手段，对财务风险进行实时监控与预测，及时发现并化解潜在风险。此外，加强内部审计的独立性与权威性，定期对财务管理活动进行全面、深入的审查与评估，确保财务信息的真实、完整与合规，为管理决策提供可靠依据。

其次，强化外部监督。国有企业应积极响应政府监管要求，主动接受来自财政、审计等部门的监督检查，确保企业经营活动符合国家法律法规与政策导向。同时，积极引入社会审计力量，借助第三方审计机构的专业性与独立性，对企业财务状况进行客观、公正的评估，提升财务信息的透明度与公信力。通过及时、准确的财务信息披露，国有企业能够增强与投资者、债权人等利益相关方的沟通与交流，树立良好的企业形象。

最后，实现内外监督的有机结合。这是国有企业财务监督体系高效运行的关键。内部监督侧重事前预防与事中控制，通过强化内部控制与内部审计工作，提升财务管理的规范性与合规性；外部监督更为关注事后监督与评估，通过政府监管与社会审计的双重约束，确保企业财务信息的真实性与可靠性。

（四）进一步完善会计制度

随着市场环境与企业发展的不断变化，国有企业应不断完善会计制度体系以适应新的管理需求与挑战。具体而言，国有企业应紧跟国家会计准则与政策的更新步伐，及时修订与完善企业内部的会计制度与核算方法。同时，结合企业实际情况与业务需求，制定个性化的财务管理规定与操作流程。此外，还应加强会计档案管理制度建设，以确保会计信息的完整性与可追溯性。

（五）培养专业会计人才

在推动财务会计与管理会计融合的过程中，国有企业应高度重视会计人才的培养与引进工作。一方面，通过组织专业培训、鼓励继续教育等方式不断提升现有会计人员的专业素养与综合能力；另一方面，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道积极引进具有丰富经验与高端技能的会计人才。此外，还应建立健全激励机制与绩效考核制度，以激发会计人员的工作积极性与创造力。

参考文献：

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[4]徐亚娟.国企财务会计向管理会计转型探讨[J].上海企业，2023（06）：69-71.

[5]赵朝锐.国有企业管理会计与财务会计融合路径[J].老字号品牌营销，2023（11）：160-162.

[6]韩春蝶.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施[J].今日财富，2023（08）：101-103.

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[8]石振兴.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施研究[J].现代营销（上旬刊），2023（03）：65-67.

[9]胡芳芳.浅谈如何做好国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展[J].全国流通经济，2022（34）：142-145.

[10]王道英.关于国企管理会计与财务会计的融合策略[J].财经界，2022（33）：105-107.

（作者单位：肥城市城市建设投资集团有限公司）