“抵边”护油践初心 赋能转型促发展

长庆油田分公司第十一采油厂彭阳采油作业区孟一联中心站党支部（以下简称孟一联党支部）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线，以“把支部建在山边边上，把党旗插在效益链上”为理念，以“思想引领、机制创新、作风转变、团队合作、降本增效、业绩提升”为抓手，通过思想“筑边”、组织“固边”、技术“兴边”、用心“暖边”，努力打造“抵边护油卫士”党建品牌，切实将党的建设政治优势转化为企业发展优势，逐渐形成“坚守、拼搏、包容、自立”的孟一联精神，让党员发挥先锋模范作用，带领员工群众在艰苦环境中恪尽职守、不惧困难、勇往直前，实现了 “小支部、强引领，大能量、高效益” 的良性发展态势。

思想“筑边”，强化使命担当

孟一联党支部始终把政治建设摆在首位，坚持把思想教育做“实”、学习方法做“新”、理论实践做“活”，推动全体党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

思想教育在“实”上下功夫。党支部严格落实“第一议题”制度，紧扣“主体维度、内容维度、执行维度”三个核心环节，坚持每季度发放“求学清单”，制定“升学计划”，明确“教学专员”，及时学习习近平总书记最新重要讲话精神，引导党员深刻领悟“两个确立”决定性意义，使广大干部员工凝聚思想共识、汇聚企业高质量发展合力。

学习方法在“新”上铆足劲。为解决驻点分散、党内生活参与率不高、党员学习兴趣不大等问题，支部采用“互联网+智慧党建”模式，依托“微信党课”“现场党课”“党课直通车”等开放式和互动式新方法，并应用铁人先锋“线上课堂”功能，确保了组织生活“不断档”、党员教育“不缺位”。开设“油味”课堂，坚持以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为突破口，通过每日班前班后“三分钟”“点对点”送目标任务下井站、“我眼中最美长庆人”讲述等“油味”活动，使“业绩靠干、效益靠挣”的理念深入人心，形成全区上下“压力层层传导、矛盾级级削减、信心步步增强”的良好局面。

理论实践在“活”上见真章。通过“红色阵地”缅怀先烈守初心、“初心故事”坚定信仰受洗礼、“土味课堂”提升定力悟思想，并以油区内六盘山红军长征纪念馆、中共小园子地下党支部旧址、红军长征三岔纪念馆、乔家渠红军长征毛泽东宿营地等红色教育基地为“活教材”，定期开展“沉浸式”主题党日活动，让党员筑牢红色信仰根基，进一步激发新时代石油党员传承为党、为国家、为人民的红色基因，践行“我为祖国献石油”的铮铮誓言。同时，常态长效开展“主题党日+”系列活动，将党日活动深度融合至一线创新、原油生产、安全环保等主战场，通过开展“党员身边无违章、无隐患、无事故、无欠产、无违纪”活动，切实提高党员安全意识、责任意识、行为意识、价值意识，充分发挥党组织在基础管理工作中的堡垒作用，发挥党员在基础管理工作中的先锋模范作用，进而推进“三基”工作水平的提高。

组织“固边”，推进责任落实

坚持把党支部作为集体神经末梢和提高工作战斗力的基础，推进典型选培、严格发展管理、党建融入安全、优化薪酬分配，激发党建新活力。

“星级”党员评选树标杆。坚持党建工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核，建立“党员自评、群众测评、支委终评、排名公示”的星级党员动态评选机制，每季度评选出“学习星”“智多星”“安全星”“敬业星”，让党员示范作用时时“立起来”，形成了“党员行动群众明，绩效优劣星级评”的良好局面。

积极分子动态管理严把控。制定《入党积极分子量化考核标准》，构建横向到边、纵向到底的监督网络，采取岗位、工龄、荣誉等“硬件”与群众监督评议“软件”相结合的模式，对入党积极分子实行动态管理，形成“党支部—党员—团员群众”三级联动监管，进一步严把发展党员质量关，持续改善队伍结构。

“六字”安全管理筑防线。将党建与安全考核相融合，强化“三清、四查、五不漏”原则，通过“听、观、记、查、谈、评”机制，引导党员群众每日参与“岗前五分钟”警示教育活动，并轮流担任“一日安全员”，做好安全隐患“每日一查、每日一清”，确保了生产现场的持续安全、顺畅运行，为企业的转型发展筑牢了坚实基础。

薪酬 “杠杆”作用激活力。坚持以“业绩论英雄”，将党建、安全、生产、经营等重点工作完成情况与薪酬考核挂钩，按照按劳分配、劳获对等原则，奖金倾斜于任务重、贡献大、技能高的关键岗位人才，精准对接个人绩效，合理拉大薪酬层级，既维护了公平性又让薪酬成为撬动效能的坚实“杠杆”。2024年干部间收入差最高达1951元/月，员工间则为992元/月，有效激发了全员的工作热情与创新能力。

技术“兴边”，提升创效优势

党支部本着“既要生产建设的大场面，又要成本经营的小算盘”的理念，从“运行提效、技术增效、管理降本”三方面入手，将党建和降本增效深度融合，为站点主动创造经济价值。

精益管理增效能。以“降低运行成本、提高输油效率”为目标，党员骨干组建“攻关队”，优化增压站输油模式，创新实施了孟七增“越站”运行，将传统的“井组—增压站—集输站”三级运行模式精简为“井组—集输站”两级运行模式，大幅降低了设备设施及维护成本，年节电费约5.52万元。

数智赋能提效率。结合站点管道沿线和人员分布情况，构建“智能化+区段化”管道管理，采用党员+“一网格一区段”协作模式，探索运用视频监控、无人机巡护等技术，形成了“地上监控、地下监测、空中巡查”一体化管理体系，为科学决策提供了坚实数据支撑和分析基础。

集体智慧产效益。围绕“降本增效·党员先行”“注水质量我提升”等主题进行“头脑风暴”，鼓励全体党员集思广益，多想“金点子”、多出“小妙招”。近年来，党员自主发明的“抽油机毛辫子润滑装置”“磁质吸附篮式过滤器”，显著改善了注水水质，延长了毛辫子使用周期，两项均获得国家级实用新型专利认证，产生经济效益约12.9万元。

用心“暖边”，凝聚团队合力

党支部把“家”文化贯穿站点建设和人文关怀的各方面，努力培育员工形成“我是一联人，我与一联同进步”的“家”文化共识。

丝丝关怀“暖”人心。坚持“以员工为中心”的发展思想，持续深化同心、同力、同行的“三同”文化理念，推行“员工生日月”暖人心、“每周故事会”聚人心、“开心农场”乐人心的“三心”管理，丰富了员工业余文化生活，促进了队伍的和谐稳定。

声声关切“聚”人心。面对中心站员工年龄差距大、思想观念差异大的问题，党支部书记遵循“不同钥匙开不同锁”的原则，通过开展“党员心声我来谈”活动，采用“一对一、面对面”的谈心谈话方式，及时了解并解决43名党员群众在工作、生活中遇到的困难。通过这种方式，有效化解了员工在工作生活中的27项矛盾。

事事透明“得”人心。坚持把“民主管理”作为站务公开的关键，对考勤、绩效、岗位调整等13项涉及员工切身利益的事项提前征询意见，并在“六表一卡一案”公开栏中进行公示，逐渐形成了“三个主动沟通”“五个共同研究”的工作模式，让党支部不仅成为解决员工困难的“好帮手”，而且成为员工与单位之间的“黏合剂”。

孟一联中心站党支部聚焦增强党组织政治功能和组织功能，着力锻造“抵边护油卫士”党建品牌，通过“筑边、固边、兴边、暖边”的四个一体化运行管理模式，结合“六优”管理策略，实现了从点到面、全面覆盖的效能提高，确保了一个项目解决一个难题、积累一份经验、建立一套机制，使全站上下呈现出团结协作、共保安全、共促生产的良好态势，做到了中心工作推进到哪里、党组织就跟进到哪里、党员的作用就发挥到哪里。15年来安全外输原油63万吨，全区生产时率保持在99.5%以上，信访维稳、综合治理、党风廉政等各项工作全面受控。该站先后获得全国总工会“安康杯”优胜班组、宁夏回族自治区“工人先锋号”、宁夏回族自治区绿色矿山建设单位、油田公司“基层建设示范点”等40余项荣誉，展现了团结协作、安全高效的生产面貌。

（作者单位：长庆油田分公司第十一采油厂）