党员服务进班组 五助五强五提升

中国石油工程建设有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，持续在完善公司治理中加强党的领导、健全完善企业制度，按照“精益化管理”治企准则，牢固树立“以奋斗者为本”“一切工作到项目”的工作理念，聚焦发挥党员先锋模范作用、提高公司基层管理水平，在所属各项目基层现场大力推广“一线党员联系班组”工作，以“五助、五强、五提升”为主要举措，激励基层一线党员主动担当作为，引领和带动班组员工抓实抓细基层基础工作，持续推进基层党建“三基本”建设与中国石油“三基”工作有机融合，为加快建设世界一流企业提供重要保障。

助思想宣贯，强理论、促发展提升班组凝聚力

牢固树立“党建引领高质量发展”的理念，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与加强班组建设结合起来，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，创新开展主题教育，引领班组员工用新理念新思维武装头脑、解决问题、推动工作。

助力抓好理论宣贯。一线党员充分利用内部培训、业务分析会、宣传展示等平台，以小微党课、专题宣讲、谈心谈话等形式，宣讲党的理论、宣讲上级决策部署、宣讲项目进展和施工要求、宣讲QHSE管理制度和措施、宣讲精益化管理机制。通过开展“五讲”活动，打通理论宣贯的“最后一公里”，推动党的方针政策在基层落地生根，使党的创新理论和公司的管理要求变成班组员工的行动自觉和奋进高质量发展的生动实践。

助力做好员工服务。一线党员深入班组与职工谈心谈话，访班组人员组成、访班组用工形式、访班组薪酬福利、访班组作业及管理能力、访班组员工生活。通过开展“五访”活动，动态掌握职工工作及思想状况，妥善解决职工生活难题，使组织的温暖进班组、到岗位，进现场、到宿舍，引导班组员工忠诚企业、践行责任。

四川油建川二线项目部临时党支部开展一线党员联系班组后，很多基层员工一开始不理解，认为党员要对他们进行监督管理，存在躲避与党员的沟通交流的心态。一线党员事不避难，抓住通勤车上、职工食堂、饭后遛弯等一切机会和班组员工“拉家常、话家事”，从子女上学到赡养父母，从个人劳保用品使用到食堂饭菜的味道再到宿舍居住情况，及时了解掌握员工的工作和生活诉求并积极推动解决。通过一点一滴的小事，让班组员工感觉到了组织的温暖，班组凝聚力、向心力不断增强，工作开展得越来越顺畅。

助班组建设，强管理、建体系提升班组组织力

牢固树立“一切工作到项目，总包管理到班组”的项目管理理念，聚焦班组核心业务与核心能力，围绕提质增效和创新创效，一线党员带领联系班组主动对标找差距，持续改进上台阶，坚持把班组打造成效益发展的源头。

助力夯实班组管理基础。一线党员协助开展班组监督检查，重点查看班组管理相关制度制定及落实情况、查看班组人员配置及设备到位使用情况、查看班组培训学习情况、查看班组农民工工资支付情况、查看营地安全和劳动保护用品配置情况。通过开展“五查”活动，协助改进班组工作流程与管理制度，推进公司提质增效“增值版”方案和低成本发展战略落实落地，带领一线班组牢固树立“过紧日子”思想，全面推动精细管理，让进度、安全、质量、成本四大控制有保障，切实以管理出效益。

助力落实现场管理责任。探索建立“网格长+一线党员+班组长”的管理网格，由总包（包括EPC、PC或C项目）管理人员担任网格长，具备条件的项目联合业主或监理的管理人员担任网格长。每名网格长联系多名党员，每名党员分别联系一个班组，协助班组员工认真落实岗位责任制和安全生产责任制，严格履行环境保护目标责任。根据班组实际情况，制定一线党员工作清单，明确固定动作，主动了解属地内人员基本信息、高危作业安排等情况，做到“五清”，即清楚班组员工关系及管理机制、清楚班组经营状况及费用情况、清楚班组项目实施进度、清楚班组项目质量安全管控情况、清楚班组项目的重点难点及应对措施，切实为班组解决实际问题。

助队伍建设，强能力、优素质提升班组战斗力

牢固树立“终身学习”和“人本文化”的理念，紧密结合“创建学习创新型班组、争做知识型员工”活动，协助班组创造适合班组员工成长提高的工作环境，聚焦班组施工、操作等核心能力建设，推动培养一批技能高、作风优、敢打硬仗、能打胜仗的卓越基层队伍。

助力做好“传帮带”工作。一线党员围绕“五型”班组建设目标，深入分析每位班员的技能水平和工作内容，协助做好班组个人职业技能规划，采取亲自授课或业务骨干现场演示等方式，帮助班组员工及时掌握新工艺、新设备和新软件的操作方法，激发班组员工学习热情，有针对性地提高班组整体的业务能力和管理水平。

助力推动基本功训练与生产经营相结合。一线党员结合班组工作实际，协助组织开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，以工作岗位、项目一线为练兵平台，协助打造“培训、练兵、竞赛”全链条模式，引导班组员工在干中学、在学中干，全面提升基层员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。

助质量安全，强标准、防风险提升班组生命力

牢固树立“质量至上”和“安全第一”的理念，紧盯日常基础工作，扎实推动基层班组HSE标准化建设，严格落实全面质量管理和全员安全生产责任制，一线党员以身作则，带动班组员工全面提升质量和安全履职能力。

助力做好安全管理。一线党员坚决做到“五个带头”，即带头参加班组班前会，带头在会上讲安全、讲风险、讲质量，带头进行安全宣誓，带头了解作业现场、工作岗位存在的危害因素，带头掌握风险预防和控制措施。结合月度施工任务，定期了解班组落实安全生产情况，并会同班组长和业务骨干研究分析安全管理、施工作业中存在的问题和短板，及时将有关情况向党组织汇报。

助力开展隐患排查。一线党员协助开展“查隐患、严治理、防事故、保安全”活动，组织安全质量思想教育，落实首件样板及首件必检要求，查缺补漏、排查风险，做到“三个关键”，即“关键作业环节有党员把关、关键设备有党员承包、关键任务有党员带头”，确保企业安全作业和高质量生产的稳定局面。

助难题攻关，强功能、添动力提升班组创新力

牢固树立“问题导向”的理念，协助培养班组员工强烈的破题意识，围绕企业转型发展、精益化管理等改革方向，聚焦生产经营的小问题小难题，大力开展群策群力行动，带领班组员工进一步研究思考，以小创新、小改进、小提升等实打实的举措促进班组提质增效，助力企业高质量发展。

助力班组攻坚克难。建立一线党员立项攻关机制，实施“党建+”项目化管理，鼓励一线党员“揭榜挂帅”、领衔攻关，提升班组核心能力。持续开展“戴党员徽章、亮党员身份”活动，增强党员意识，引导员工积极向党员看齐，从而形成“党员带动员工，党员和员工相互促进”的良好局面。

助力推进工匠精神与创新创优融合。协助开展“五新五小”群众性经济技术创新活动，增强班组自我改进提升的能力，推进劳模和工匠人才队伍建设，调动班组成员的积极性，把每名职工、每个岗位都变成创新点，通过班组小改革小创新实现企业大收益。

基层一线党员是党组织的重要资源，充分发挥好他们的作用，对于密切党组织与员工群众的联系、提高基层基础管理水平、高效完成公司党委部署的工作任务，具有重大现实意义。中国石油工程建设有限公司现有党员8000多名。这是公司加快建设世界一流企业所能依靠的重要力量，也是企业实现高质量发展的重要优势。2023年启动“一线党员联系班组”工作以来，至今已有近240个项目部的1258个班组开展该项工作。通过搭建推动党员日常发挥作用的有效平台，公司基层班组员工的安全质量意识显著提高，基层创新活力动力显著激发，带动基层班组精益化管理水平显著提高，有力推进了公司3000余个项目安全、优质、高效的建设运行，为进一步提升公司在工程建设全产业链上的核心竞争力提供了坚实保障。