“守正创新”促进省外项目党建工作 融入生产经营新格局

2024-12-09 00:00:00刘乐程强赵长栋
国企 2024年22期

甘肃第四建设集团有限责任公司六公司(以下简称六公司)在集团党委的正确领导下,着力深耕省外市场,积极践行“走出去”战略,在深入有效融入集团公司打造的省外经济总部新格局的同时,布局长江经济带建设,以武汉为中心,辐射江西、浙江等省份多个城市,实现了“全国布局,属地化经营”新格局。随着省外市场规模的扩大和业务的拓展,公司党委认识到,省外项目党建工作不能照搬省内的模式,需要根据当地的实际情况和项目特点进行创新和改进。

聚焦中心工作推动党建与生产经营深度融合

六公司借助甘肃四建在省外多年开拓的市场资源及奠定的良好市场基础,用优质的服务保障省外经营工作的高效开展。推动党建与生产经营深度融合,切实实现了“建一方市场、交一个朋友、树一座丰碑”的经营新格局。

战略规划融合。“十三五”期间,公司按照四建公司党委要求积极拓展湖北、江西市场,在区域内“开疆拓土”,狠抓集团公司各项政策的落实。坚持“支部建在中心工作上”策略,在省外片区设立党小组推进生产经营工作。一方面推动落地签约项目尽快实施,做到“以现场,保市场”,积极维护“老客户”关系。另一方面积极与湖北省、江西省各级政府和高等学府党组织接洽,及时把握市场变化的脉搏,获取项目信息,致力于将公司打造成集团公司省外基地。

领导机制融合。省外各项目负责人严格落实“一岗双责”制度。建立中心工作与项目党建管理的协同机制,确保党组织在各项决策事务中发挥重要作用,形成党政齐抓共管的良好局面。

一是职责划分明确化。针对省外项目较多、人员分散情况,公司成立了省外片区党小组。党支部书记常驻省外、靠前指挥,对党小组成员详细规定每个岗位在党建和业务方面的具体职责,充分发挥党员的先锋模范作用。

二是建立责任清单。明确各项目负责人和岗位职责。支部与各项目负责人签订《党建目标责任书》《党风廉政目标责任书》,对一岗双责目标进行细化分解,层层传导压力,确保党建与生产经营工作形成合力。

三是建立考核机制。将党建工作纳入绩效考核体系,倒逼各项目负责人落实好责任目标,推动项目党建工作与中心工作同频共振。

四是实施激励措施。由党支部书记定期进行抽检,对履行职责出色的项目给予奖励,对履职尽责不到位的项目进行诫勉谈话,促进各项目党建工作提质增效。

五是定期沟通交流。支部充分落实“谈心谈话”制度,每季度组织党员与支委委员、普通党员开展谈心谈话,促进岗位之间信息共享协作的同时提升政治思想觉悟。

六是强化监督检查。在各项目设置纪检监督员,充实末梢监督力量,确保纪检监督向项目一线延伸。

七是建立问题反馈机制。党小组组长定期收集各项目存在的问题反馈给党支部书记,常态化开展“回头看”工作,对反馈问题进行清单式管理,确保各项反馈问题情况形成闭环。

八是经验总结推广。结合“三会一课”、主题党日等活动分享成功经验,进行经验推广活动,对好的项目经验进行总结提炼并同步分享至各项目部,提高整体水平。

九是发挥党员先锋模范作用。支部在青山湖粮库和湖杭高速等项目设置三个党员责任区、三个党员示范岗,鼓励党员在各项工作中起到带头作用。

十是加强项目文化建设。各项目部严格落实公司企业文化标准在项目开展企业文化建设,营造良好干事创业的氛围,支持项目党建工作的落实。

服务发展大局推动属地化经营格局提质增效

六公司党支部集中力量补短板、强弱项、抓落实、做示范、树品牌,推动“走出去”战略各项工作提速增效,在江西、湖北片区落地生根,取得了阶段性成效。

文化建设融合。通过与当地政府、甲方单位党组织的交流合作,在做优做强在建项目的同时顺利推进了一大批项目落地。在湖北地区,依托监利棚户区改造民惠小区项目、武汉1MA地块项目、公安县人民医院等项目,快速实现了从“走进去”到“融进去”的经营目标,并积极对接落实与当地政府战略合作,成功落地了安陆市人民医院外科大楼、武汉市公安局办公楼装饰工程等优质项目;在江西区域,相继在南昌市、上饶市、九江市,落地了南昌大学医学科技创新项目、上饶德兴农村改造项目、江西省科学院人才倒班宿舍项目、九江八里湖疾控中心等项目,实现了地域市场上的新突破。

业务工作融合。公司注重发挥党员的先锋模范作用,在项目建设中设立了“党员示范岗”。2022年,公司中标了鹰潭市电子信息产业园二期标准厂房建设项目。面对工期紧、任务重的危大工程,省外区域党小组组长任强同志顶住压力,带领项目团队紧密编制施工方案,安排施工流水段划分和排班,制定出了一套周密详实可行的施工组织方案。在安全生产、技术质量、进度等各个方面得到了业主和当地政府的一致好评,尤其是工程进度,比业主要求足足提前了50天。该项目的建设充分显示出党员在急、难、险、重任务中的先锋模范作用。

社会责任融合。公司积极参与当地的公益活动,履行企业社会责任,在省外区域树立了良好的企业形象。积极响应弋阳县、江西省共青团乡村振兴政策,向弋阳县政府、江西省共青团红十字会等共计捐款十余万元,进一步提高了甘肃四建在区域市场的品牌知名度,为全面实现属地化经营目标增添助力。

技术工作融合。支部坚持将省内技术创新工作与省外生产经营工作相结合的方式开展技术质量工作,定期开展线上培训,如广联达、BIM技术应用等,形成齐抓共管、上下联动的科技工作新格局。江西省申报的《地下室预制型钢架叠合墙高效安装施工工法》荣获江西省省级工法证书;景德镇国信嘉苑小区城市棚户区改造安置房建设项目(二期)获得江西省建筑工程质量管理标准化示范工程;湖北片区申报的《提高钢结构大跨度屋面精致吊装合格率》课题获评湖北省质量协会QC三等奖、2023年湖北省优秀质量管理小组三等奖。

抓实考评考核推动党建与主责主业形成合力

六公司党支部突出党建引领作用,坚持用党的创新理论指导工作、推动实践,深入实施“党建+”项目建设,以项目化管理推动基层党建工作靶向发力。

六公司党支部建立健全党建工作考核评价体系,将党建工作成效纳入省外各项目绩效考核。党支部严格落实考核机制。采取考评结合的方式,实行逐级考核、分级负责制,做到“三个明确”。

一是明确考评主体。党支部书记是第一责任人,全面负责省外党小组常规考核工作。

二是明确考评方式。省外片区党小组组长按照相关规定和要求,分别向省外片区党小组成员和党支部述职组述职并接受考评。党支部书记在年底向上级党委进行现场述职并进行考核评议。

三是明确省外片区党小组述职评议内容规范。根据省外党建工作开展的创新点和特色,明确述职考核内容和重心,突出项目党建责任、结合党建工作推进项目建设情况,突出问题与原因分析、重点难点问题整改措施。

近年来,六公司党支部突出党建引领作用,坚持用党的创新理论指导工作、推动实践,深入推动党建工作向省外项目一线延伸,公司品牌形象不断提高,职工凝聚力不断增强,省外生产经营顺利推进,质量管理水平不断提升,优秀复合型人才涌现。公司连续三年被评为甘肃四建“先进单位”,党支部获得集团总公司“先进基层党组织”荣誉称号。

(作者单位:甘肃第四建设集团有限责任公司六公司)