医药企业加强战略成本管理及会计核算的方法研究

在当今竞争激烈的医药行业，医药企业需要不断提高绩效、降低成本，才能在市场中保持竞争优势并持续稳定发展。而战略成本管理及会计核算无疑是医药企业实现盈利增长的关键手段

当前，国内医药企业在新药品研发、试验、生产和销售等环节，因其薄弱的成本管理模式，导致了成本核算不完善，加之会计核算方法的不正确，导致了药品的成本持续上升。这不但给企业的发展带来了一定的障碍，也加重了消费者的负担。因此，对医药企业而言，必须加强企业的成本管理和会计核算体系建设。

成本管理是企业管理的重要组成部分，主要从成本控制、成本分析、成本规划和成本评价几个方面进行了探讨。由于药品的研发、生产、销售和营销等各个环节都需要大量的资金和资源投入，因此，良好的成本管理对于保障公司的盈利能力和市场竞争力尤为关键。

医药企业成本管理方法主要有：一是快速响应费用管理，这一措施的目标是降低资源消耗、提高产品品质、迅速响应市场需求；二是基于价值链的分析方法。在这种方法下，企业利用价值链理论构建供应链管理模式，以更好地整合供应链中的各个环节，并实现成本的优化。通过对供应商、生产、分销等环节进行分析，可以发现并改善造成成本增加的瓶颈，以提高整个供应链的效率。三是比较成本分析方法；该方法通过对同类型公司的经营成本进行对比，找出其比较优缺点，从而更好地指导企业进行成本控制与管理。

首先，加强战略成本管理能够更好地应对市场竞争和盈利压力。对于医药企业而言，研发费用、生产成本以及销售与市场推广费用等都是重要的成本项目。通过科学的成本管控，医药企业可以降低研发和生产成本，提高产品质量和竞争力。

其次，加强会计核算可以提供可靠的财务信息，为医药企业的决策和经营管理提供支持。通过明确和准确地核算各项收支，医药企业可以了解和评估企业的财务状况和经营成果。财务报表可以提供给内部管理层和外部利益相关者参考，帮助企业掌握市场动态、调整经营策略。会计核算还可以提供企业的历史信息，用于制定未来的战略决策和投资规划。

最后，加强战略成本管理及会计核算可以提升企业的生存和发展能力。在竞争激烈的医药市场中，企业需要敏锐地洞察市场需求，并以合适的成本和高质量的产品满足市场需求。同时，企业还需要有效地分析和评估市场环境和竞争对手的动向，制订战略和发展规划。仅仅依靠经验和直觉进行经营是远远不够的，而战略成本管理和会计核算能够提供客观的、可比较的数据支持，帮助企业更好地分析和决策，提高运营效率和劳务生产率。

提升职工专业素养

为了在战略成本管理方面取得进展，财务人员需要在财务理论知识和工作能力两方面持续提升。他们要适应新的财务体制改革，了解企业的各种运作过程。同时，他们应坚持与时俱进，不断自我学习，更新意识形态和理论。在智能化时代的今天，将人工智能技术应用于战略成本管理工作中，能够更好地满足企业发展需求。现代的战略成本管理和新的会计核算方法可以实现从核算会计到管理会计的转型，从而优化和创新医药企业的战略成本管理和会计核算方法。通过扩展智能化应用，企业可以利用人工智能技术来辅助战略成本管理和会计核算。例如，利用智能算法分析大量数据，企业可以更准确地预测和控制成本，并优化资源配置。智能化的会计系统可以自动收集和处理各种财务信息，提高效率和准确性。此外，人工智能技术还可以提供实时的财务分析和报告，帮助企业及时做出决策。在引入智能化技术的同时，医药企业还应关注持续创新和优化战略成本管理与会计核算方法。他们可以借鉴其他行业的最佳实践，了解先进的管理工具和技术，以适应不断变化的市场环境。同时，企业还应积极与相关部门、专业机构和行业协会合作，共同推动战略成本管理和会计核算方法的创新和发展。

加强战略成本管理

随着大数据信息化的发展，药品市场实施了两票制和基本药物零差率。在这种情况下，医药企业需要从静态管理转向动态管理，除了关注生产成本外，还应更加注重为客户提供的增值服务，并解决库存周转率、应收账款账期和人员素质等问题带来的成本压力。

对于医药企业来说，优化策略成本管理系统的关键是在各个环节提供增值服务。企业应该深入了解客户需求，提供多样化的增值服务，提高产品与服务的附加值。通过提供增值服务，企业可以提升产品的竞争力，并吸引更多的客户。此外，企业还需要关注库存周转率、应收账款账期和人员素质等引起的成本问题。通过合理的库存管理和优化应收账款账期，企业可以减少资金占用和减少成本。在优化战略成本管理系统时，企业还应与各部门建立良好的协作关系，加强信息沟通。不同部门之间的协作和沟通可以确保战略成本管理的顺利进行。例如，生产部门可以与销售部门密切合作，根据市场情况及时调整生产计划，以避免产生过多的废品和库存。财务部门可以与销售部门合作，加强对应收账款的管理，提高回款效率，减少资金占用成本。各部门之间的密切合作可以提高整体运营效率，优化成本管理。

加强企业会计核算管理

通过建立统一的票据管理平台，企业可以实现票据信息的集中存储和快速查询，提高财务管理的效率。同时，还可以减少信息传递中的错误和遗漏，降低人工处理错误的风险。另外，医药企业还应建立系统的药物价格计划。药物的价格会随着政策、成本和市场管理的变化而变化。为了更好地调整药品价格，医药企业必须将现代会计制度应用于实际操作中。根据当前情况，医药企业可以迅速对药品价格进行调整，以适应市场需求。通过合理调整药品价格，企业可以保持竞争力，并提高市场占有率。医药企业还应学会合理避税。尽管药品税法制度比较严格，但我国对高新领域企业有一些税收优惠政策。企业只要遵守国家的税收法律，便可以实现合理避税，从而为企业节约成本。合理避税可以通过合理运用税收优惠政策和合规的税务筹划，降低企业的税负，并利用节省下来的成本投入到其他关键领域，推动企业的发展。

加强企业资金回流力度

为了更有效地回收应收账款，医药企业应制定相关的应收账款管理系统，并运用现代化的资金流转软件。这可以帮助企业拓宽应收账款的渠道，提高回款效率。此外，企业还应加强与本地商业银行的合作，探索融资渠道，既有利于增加生意，又有助于扩大融资渠道，提高资金回流的速度和规模。同时，企业应加强对应收账款的催收工作。对于不能按时收回的应收款项，可以建立一套合理的滞纳金制度，以提醒客户按时支付应收款项。这样可以促使客户及时付款，并降低企业的呆账风险。建立滞纳金制度的同时，企业还需要维护与客户的良好关系，采取适当的方式与客户进行沟通，催促其缴纳欠款。有效管理和回收应收账款不仅能够提高企业的现金流量，还能降低企业的财务风险和经营成本。通过加强应收账款的回收工作，企业可以更好地运用自有资金，提高资金的使用效率，降低融资成本。此外，回收应收账款也可以为企业提供更多的资金流动性，以应对市场的变化和应对不确定因素。

加强营销渠道管理制度

在制药连锁企业中，由于存在多种不同的销售渠道，库存管理方法也多种多样。为了降低药物通过分销渠道所产生的费用损失，可采取以下管理措施。

首先，要对销售链条进行统一管理。总公司和代销店之间的资金往来应通过网上付款或现金支票等方式实行，以确保资金流向清晰。其次，对库存管理也要加强监管。销售总部需要建立一个完整的药品目录，并将所有药品纳入自己的药品市场中。连锁药店应定期分析各品种的销售情况和库存情况，以便确定下一次订货量。在发货前，要结清上一批药物，避免积压货物带来的损失。定期分析销售和库存情况，能合理规划下一次的订货量，避免过多的库存和订货，从而优化资金使用和减少货物滞销的风险。最后，为了提高管理效率和准确性，制药连锁企业还应采用现代化的信息技术。这包括建立药品数据库和销售系统，通过系统的数据分析和管理，更好地掌握销售情况和库存状况。制药连锁企业需要建立一套有效的库存管理体系，实现统一管理、统一调配和统一渠道。加强库存管理和监管，可以降低费用损失，控制成本，并通过现代化的信息技术提高管理效率和准确性。

随着社会经济的发展，医药行业也呈现出日新月异的变化，极大地增加了医药企业面对的挑战和压力。加强战略成本管理和会计核算对于医药企业提高经营效益和财务状况具有重要意义。希望本文所提供的方法能够为医药企业实现更好的经济效益和财务状况贡献一份力量。

（责任编辑 庄双博）