中国民商海外研学团新一期圆满结束

2024年9月1日-7日，由中国民商国际交流中心承办，全国工商联纸业商会主办的日本标杆企业研学团，一行21人顺利完成在日本的七天学习行程。 参加此次研学活动的企业代表，主要来自纸业商会会员企业，业务范围涵盖产业全链条，大中小型企业均有覆盖

2024年9月1日—7日，由中国民商国际交流中心承办，全国工商联纸业商会主办的日本标杆企业研学团，一行21人顺利完成在日本的七天学习行程。

参加此次研学活动的企业代表，主要来自纸业商会会员企业，业务范围涵盖产业全链条，大中小型企业均有覆盖。

在日本期间，一共安排了3种形式9场公务活动，包括企业参访，专家授课及专题培训。

优秀同业探访

向国外优秀的同行学习是本次活动的初心。此行我们重点对四家日本极具特色的纸业企业进行参访交流。它们分别是王子制纸神崎工厂、大和板纸株式会社、联合包装集团以及竹尾纸工株式会社。

在上述几家企业，团员们除了与企业高管深度交流外，还深入车间实地观摩，全方位了解日本同业的生产经营情况。

王子制纸是日本第一，世界第六位的生产商。通过细节观察，学员们近距离感受到这家企业如何能够多年保持领先地位。王子制纸相关负责人提出企业将绿色可持续发展列为企业主要战略目标，给企业家学员留下深刻印象。

如果说王子制纸代表了日本优秀大型企业，那么大和板纸株式会社作为一家中小企业更能给中国企业提供易于学习的参照样本。这家企业创办于1952年。他们将废纸盒、纸板、废纸等转化为再生纸。

在车间里，学员们发现那些商品展示区里的优质产品均产自运转了四五十年以上的旧设备时，发出了由衷的感叹。先进的机器设备固然是竞争利器，但稳定而成熟的管理模式，敬业守责的一线员工更是宝贵的企业财富。此外，对质量持续的严苛要求也是留住客户的重要因素。

日本联合包装集团自1909年在日本首次推出瓦楞包装以来，其命名的“瓦楞包装”，已经成为了行业通行叫法。联合集团适应时代变化的出色包装，以及提高顾客的商品价值理念，让学员们有了更深入地思考。

竹尾纸工株式会社创建于1899年，是日本著名的纸张专业贸易公司。位于东京银座繁华街头的竹尾展示厅里，学员们被这里极为丰富的色彩样纸深深吸引。这里集纸张色彩之大成。通过敏锐的市场洞察力，竹尾能够最快获取市场需求，整合纸类产品，保持强有力的竞争优势。他们开发和供应丰富色彩和多种类质感的高级特殊印刷用纸“艺术/花纹纸”，为纸张的发展做出了贡献。在与国内外造纸公司合作引进先进技术的同时，也与众多顶级设计师一起策划开发生产各种类型的纸张，把纸张附加值提升到新的高度。

制造业标杆企业参访

在名古屋，学员们走访了丰田AVEX多度工厂。这家企业成立于1949年，是日本500强的优秀中小企业之一，也是丰田汽车公司的二级供应商，从事汽车相关零部件生产。企业虽然不大，但他们却是面向全球接单的国际企业。这家公司主打产品曾经几次更新迭代，仍旧保持不断进取的状态，是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一。在AVEX，有很多设备是几十年前的老机器，却都能正常运转，这归功于AVEX重视对老匠人技艺的传承，及对TPM的灵活运用。

而发那科机器人则是此行科技感最强烈的企业。

1955年，发那科FANUC成功开发KoT1jRMDBVFmDvHXR0HCNgqfjGcCf2i/zH6KJFlBSGc=了日本第一台NC（数控装置）。可以说，发那科的历史就是NC的历史。

位于富士山脚下的发那科工厂，是全球最大的机器人生产场地。这里风景宜人，和之前参访企业一样，发那科非常重视这次研学来访，专门召回中国区负责人协助接待和讲解。发那科致力于工厂自动化，经营由NC、伺服、激光等基础技术构成的FA业务，以及应用这些基础技术的机器人业务。通过积极地将IoT/AI技术应用于FA、机器人所有领域，提升制造业的自动化水平。

中国企业家非常熟悉稻盛和夫的企业经营理念，而京瓷株式会社作为稻盛先生最杰出的作品，是所有访日企业家必到之处。

研学团花了半天时间在京瓷系统了解稻盛哲学。既包括稻盛和夫的生平介绍，更从根源上了解其经营哲学的源头及运用范例。京瓷自1959年创业以来，一直将“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”作为经营理念，持续开展各项业务。通过技术的力量，解决各种社会课题的思想对很多企业带来有益思考。步入晚年，稻盛和夫拯救日航的精彩案例复盘让企业家对阿米巴经营有了更深入的理解。

专家授课

除了企业实地探访，此行还专门设置了产业专家的集中授课，从理论高度来学习和认识产业发展的未来趋势。

在京都，研学团用一个下午的时间进行了专题学习。日中产业研究院院长松野丰教授曾是野村综研上海公司前总裁，他对中日经济有着深刻的认识。在题为“日本产业迭代与经济周期”的授课中，松野丰从宏观视角展示日本经济周期与现状，以及日本产业政策与产业结构转型。值得一提的是，他解读日美贸易冲突下的日本企业发展，鸟瞰日企跨越周期发展的宏观背景。

松野老师授课幽默风趣，同时结合大量案例，生动阐释从终身雇佣到弹性用工、从组织中心到以人为本、从单一技能到复合能力的日本企业管理理念转变，将让大家对日企管理的变迁与创新有更深刻的认识。

TPS专题培训

什么是TPS？TPS是以大野耐一为中心创造出的丰田的汽车制造体系，TPS的目的是通过限量生产的效率化、自动化来彻底排除浪费。

所谓排除浪费，就是做真正的工作（也就是只做能创造附加价值的工作），他们认为，真正创造价值的是工厂里的作业工人，不是坐在办公室里的人。

这次安排的实践道场培训让学员们通过直接动手参与来深切感知提升效率的必要性。

培训教师石垣先生是丰田汽车公司本社工厂的原厂长。在他引导下，大家一起去感知丰田利润最大化的秘密：就是用模型分析法、动手实践法、吸收验证法全面解开TPS，通过理论与实践道场结合的方式告诉大家TPS到底为何物。TPS是发现自己现场的问题以及自我解决问题的工具，丰田通过教育和培训，向员工以及供应商灌输TPS，并且非常彻底地执行、实践。

此行活动行程密集，内容丰富，除了造纸行业代表企业外，也特别邀请了江苏中超电缆等大型制造型企业。大家在学习之余也顺便感受了日本的历史和文化，总体而言，收获颇丰。

（责任编辑 李秀江）