经济结构转型发展下企业工商管理研究

摘要：随着经济结构转型发展的持续深入，传统的企业工商管理已经不能适应市场发展的需求。尽快推动管理优化升级，才能帮助企业更好地适应时代发展需求。本文立足于结构转型发展的客观要求，探讨传统企业工商管理中存在的问题，并提出有效的优化策略，包括创新企业管理理念、强化企业文化建设、深化企业对外合作、重视信息化建设以及强调企业的社会责任。

关键词：经济结构转型；企业；工商管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242838

当前，经济结构的转型发展已经进入了关键时期，对企业的工商管理提出了更高的要求。先进的企业工商管理不仅能够帮助企业快速适应新的经济结构和经济格局，还有利于企业有效提升运营效率和经济效益，有针对性地满足不同市场的实际需求。企业应积极引入创新的工商管理理念，借助先进的信息技术，不断优化工商管理水平，充分调动员工的积极性和创造力，构建良好的企业氛围，实现可持续发展。

一、经济结构转型的重要意义

经济结构转型意味着我国的主导产业逐渐从传统产业走向现代产业和服务业，这标志着我国的科学技术获得了长足的进步，产业升级速度也越来越快。面对经济结构转型的必然趋势，企业工商管理也需要随之做出调整和优化，这样才能为企业发展带来更加广阔的空间。经济结构转型能够进一步推动企业的高质量发展，能够为更多高附加值、高科技的产业打开广阔的市场，使经济的发展更加适应灵活多变的市场需求，促进整体经济效益的有效提升。除此之外，经济结构转型也能够促进劳动生产率的有效提升，在社会中掀起创新的浪潮，为企业的创新发展带来更多的动力，让企业能够更好地为人们提供服务和产品，促进人们生活水平不断提升。

二、经济结构转型发展下企业工商管理的思路

（一）制定科学的改革方案

第一，企业应该对内外部环境进行有效分析，了解企业所处行业、所处产业的发展趋势，研究市场中供需关系变化和价格变动趋势，评估竞争对手的运营状态，以便更加准确地判断自身的实力水平。第二，通过SWOT分析了解企业自身的竞争优势和竞争劣势，准确判断外部的发展机遇和风险威胁。通过这些科学的分析，企业就能够更加准确地把握改革的方向，形成更加积极的改革动力[1]。

在进行改革方案的制定时，企业应该积极引入先进的管理理念，并分析其他优秀企业的成功经验，积极参与行业交流活动，并通过外出学习、实地考察等多种形式对工商管理的创新进行深层次的研究，以便寻找到更加适合企业发展的工商管理改革方案，这样才能够确保改革方案在企业内部具有可行性和可操作性。同时，在改革的过程中，应该鼓励员工积极参与，让不同层级和不同部门的员工都能够为企业工商管理改革提供想法和建议，构建更加多元化的改革方案，并综合不同方案的优势和创新点，构建最优解。

除此之外，企业还应该对改革推进的步骤和时间作出准确的规定，确保改革工作能够有序进行。企业在推进的过程中还应该建立起科学的评估机制，如员工满意度调查、关键绩效指标考核等等，以便通过考核及时评估改革方案的科学性和有效性，对其中出现的问题进行及时整改和优化，这样才能够使改革后的工商管理方案更符合企业发展的需求、更适应经济结构转型的趋势，促进企业可持续发展。

（二）重视企业内部管理培训

首先，企业应该对内部需求进行全方位的分析，探讨在新经济环境下员工应该具备的管理知识和管理技能，以便为后续的内部管理培训提供科学的依据。其次，根据分析结果，为员工制定科学的管理培训方案，着重强调团队协作、领导力等关键领域的培训。同时，借助线上线下培训相结合的办法，推动在线学习平台的有效普及，让培训的形式进一步拓宽，使培训的效果凸显。在制定培训内容时，可以邀请更多的外部专家讲解实际案例和操作方案，让员工在参与培训的过程中能够有更多的机会参与实战，提高员工解决实际问题的水平。同时，还应该重视培训周期的设置，积极鼓励员工在一个周期内开展自主学习，在企业内部形成良好的学习氛围，促进企业员工管理水平的不断提升[2]。最后，建立更加科学的评估机制，对员工每个周期的学习成果进行科学的判断与考察，以便及时对培训方案进行优化和调整，促使培训效果不断增强。企业通过实施这些内部管理培训策略，能够更快地适应经济结构转型下的工商管理发展趋势，提升自身的竞争力。

（三）确保改革的稳定性与持续性

为了让企业的工商管理改革能够持续稳定地进行，企业首先需要明确自身的长期发展战略，在发展战略中纳入工商管理的改革优化需求，构建专门的工商管理改革小组，引领不同部门共同推进改革顺利落实。同时，定期对改革执行情况进行全方面评估，根据员工的反馈和绩效考核的结果灵活调整改革细节，促进企业工商管理水平不断提升。其次，企业还应该建立知识库，将工商管理改革的成功经验纳入到企业文化中，为后续的改革提供更多的经验参考和源源不断的动力，并在改革过程中始终保持稳定性和持续性。

三、经济结构转型发展下企业工商管理的具体策略

（一）创新企业管理理念，增加企业竞争优势

首先，企业应该积极推动管理思维的不断创新，将开放性、适应性和灵活性的特点融入其中，转变传统的层级管理模式，鼓励更多的员工积极参与到企业管理中来，让员工能够大胆地提出自己的想法和建议，促进企业内部团队协作质量有效提高，营造更加和谐的文化氛围。转变传统模式下等级森严的管理结构，充分发挥扁平化组织结构的优势，使员工有更多的机会参与企业决策，实现企业内部信息的高效流通，为企业决策提供更多具有建设性的意见，让企业决策的准确性和效率都获得提升[3]。同时，创新的管理理念同样也对员工全面发展给予了更多关注，鼓励员工积极参与企业培训、开展自主学习，促进员工职业成长能力的提升，不断挖掘员工的创造力和潜力。其次，企业还应该将智能化和数字化的理念融入到管理之中。在如今信息化建设逐渐成熟的背景下，企业在工商管理中同样要充分发挥人工智能技术和数字技术的优势，不断完善信息系统，将数字背后的价值充分挖掘出来，以便更好地了解市场变化规律、收集客户需求，为准确决策提供参考依据，及时调整企业的运营方案，为企业的工商管理策略创新提供更加广阔的空间。

（二）强化企业文化建设，激发员工创新力与凝聚力

首先，企业应该立足于经济结构转型的背景，建立起企业共同的核心价值观，这样才能够促进企业文化的有效普及。企业的领导层应该树立起正确的价值观念，明确企业的愿景和使命，并将其贯彻落实到企业生产运营的各个环节之中。比如，将创新、协作和诚信的企业价值观融入员工日常工作之中，让员工能够清晰地了解企业的期望值，加强员工对企业的文化认同感。这样不仅能够在企业内部塑造良好的工作环境和文化氛围，还能够提升员工的企业忠诚度，使企业的凝聚力得以进一步提高。其次，企业还要更加注重员工关系的处理，促进内部团队合作水平的提升。企业可以定期举办员工座谈会、团队建设活动，加强不同部门、不同员工之间的交流与沟通，让员工能够彼此分享工作经验、提出工作中存在的问题和不足，以便寻找解决问题的有效方式，在这样平等、开放的交流氛围里，能够为各个部门之间的团队协作提供有效的支持，减少团队合作时出现的问题和矛盾，让工作的效率和质量都获得显著提升[4]。在这样的合作模式下，各部门员工不仅实现了有效的互动，还能够让管理层深入基层员工之间，了解员工的诉求，以便做出更加针对性的改革决策，改善员工的工作环境，为激发员工的潜力创造良好的条件，促进员工创新水平的不断提升。最后，企业还应该在内部创建多元化的文化氛围，有利于进一步激发企业员工的创新能力。企业应该鼓励不同的员工在工作的过程中积极展现个性，同时对不同员工的文化背景给予足够的尊重，打造一个更加开放、更加包容的工作氛围，让员工更乐于提出自己的意见和创新想法，使团队内部的创新思维空间得到拓展，为企业实现竞争力的提高奠定良好的基础。

（三）重视信息化建设，提高企业现代化管理水平

先进的信息技术是提升企业现代化管理水平的有效途径，同样是企业工商管理策略优化的重要助力。因此，企业应该建立起更加先进的信息系统，将企业的人力资源管理、生产管理、销售管理、售后服务管理的内容纳入到同一个系统之中，以便提升管理的效率和质量。比如，利用ERP系统能够对不同业务环节的各类信息进行实时采集，以便为财务管理活动提供更加精准的数据，极大的降低了数据采集的工作压力，有利于降低管理成本。通过信息化系统还能够充分发挥大数据技术的优势，对采集到的各类数据进行更深层次的挖掘和分析，帮助企业全面把握市场的供需关系变化，了解市场行情的发展趋势，以便及时对生产计划进行调整和优化，使企业的生产效率得以进一步提升。企业通过信息系统构建电子商务平台，还能从线上拓展销售渠道和服务模式，有效地提升企业在市场中的竞争力。同时，企业还可以借助信息系统建立内部的交流平台，加快不同部门、不同员工之间的信息交换和工作互动，这不仅能够使团队合作的效率得到有效提升，也能在遇到工作瓶颈时集中更多人的力量突破困难，保障团队工作的质量。企业还应该为外部客户建立起相应的信息交流平台，以便及时与客户进行沟通，了解客户对当前产品的意见和看法，收集客户的产品满意度，以便及时分析产品出现的问题，为客户提供更加满意的服务，增强客户的黏性。除此之外，企业还可以利用人工智能技术实现智能化的数据分析，从而进一步提高企业工商管理的精细化发展。比如，采集市场的数据信息，借助人工智能系统对市场变化趋势进行分析，以便更加合理地制定生产计划，做出更加准确的价格制定决策；还可以借助人工智能技术，对生产过程中的各个设备进行预测性维护，保证各项设备的正常运转，使企业的生产效率得到提升。这些先进的信息技术能够进一步提高企业的管理决策水平，让企业工商管理策略的优化效果得到凸显。

（四）深化企业对外合作，提高企业的创新能力

与政府的合作是企业提升自身竞争力的一种有效途径，也能够帮助企业更加深层次地理解相关政策和法规的内涵，使企业能够精准地抓住市场机遇，为企业工商管理策略的升级创造良好的条件。企业应该寻求更多的机会与政府建立战略合作关系，由此获得相关行业领域政府的资金支持和优惠政策，推动产业升级，实现科技创新。同时在战略合作关系之下，政府还能够为企业提供更加广阔的发展平台和生产资源，有利于企业更加专注地开展研发工作，实现技术创新，在市场中获得更多的竞争优势。除了与政府加强合作之外，企业也应该积极寻求与高校、科研机构的合作机会，这样不仅能够帮助企业收获更多优秀的高素质人才，还能够为企业带来更多先进的科研成果。企业可以与高校或者科研机构共同推进项目，也可以建立联合实验室，充分发挥高校与科研机构在理论研究方面的优势，让最前沿的科技信息能够在实践中获得验证和应用，帮助企业对现行技术进行优化和升级，让企业的产品科技含量得到提高，促进企业服务效能的提升，为企业实现工商管理措施优化奠定坚实的基础[5]。与此同时，企业可以通过校企合作的形式打造订单式的人才培养计划，根据企业工商管理转型的需求制定相关人才的培养计划，帮助企业引入更多专业知识扎实的优秀人才，让这些优秀人才能够在企业实践中进一步丰富自己的技能，使企业的人才结构得到优化，促进企业创新水平的不断提升。

（五）强调企业的社会责任，实现可持续发展

企业作为经济发展的重要载体，本身就承担着一定的社会责任，需要给予更多的关注和重视。比如，在日常生产活动中，利用新技术提高能源利用效率、减少生产中环境污染问题，能够让企业在市场中树立起良好的品牌形象，让企业担负起生态绿色环保的发展责任。又如，在员工管理的过程中，注重员工福祉的兑现，并为员工提供更加安全和谐的工作环境，保证员工薪酬体系的公正公平，为不同员工提供更加多样化的发展机遇。这能够进一步提高企业的信誉和社会影响，让企业在社会中获得更好的口碑。再如，企业可以根据当地社会经济的发展情况，针对性地投资一些社区项目，促进当地公益事业的发展，为当地的文化传承和教育进步贡献自己的力量。这不仅能够使企业获得社会认同，还能够增加员工对企业的忠诚度，打开企业未来发展的格局，为企业营造更加良好的发展环境[6]。除此之外，企业在选择合作伙伴的过程中，同样需要注意合作伙伴是否履行了相应的社会责任，这样才能够形成更加和谐的合作关系，让双方的口碑都能够获得肯定，有利于进一步增强客户群体对企业的满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。在如今经济结构转型不断深入的背景下，企业积极履行社会责任，不仅能够满足广大人民群众的期望，也可以增强企业的凝聚力和向心力，促使企业向更加健康稳定的方向发展。

参考文献：

[1]艾明皓，罗伟林.经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化策略分析[J].老字号品牌营销，2024（14）：57-59.

[2]李勇.经济结构转型背景下企业工商管理模式创新[J].商场现代化，2024（12）：112-114.

[3]林桂英.经济结构转型升级背景下企业工商管理模式探索[J].市场瞭望，2024（11）：138-140.

[4]窦元玫.经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化策略研究[J].广东经济，2024（04）：37-39.

[5]许宁，凌言言.探讨经济结构转型发展的企业工商管理模式创新思考[J].中小企业管理与科技，2024（04）：142-144.

[6]李博宁.企业工商管理模式在经济结构转型中的对策研究[C]//香港新世纪文化出版社有限公司.2023年第七届国际科技创新与教育发展学术会议论文集（第三卷）.郑州旅游职业学院，2023，3.

作者简介：张雨晗（1995），女，海南海口人，硕士研究生在读，中级工程师，研究方向为工商管理。