电力企业财务管理中的业财融合问题探析

摘要：本研究围绕电力企业财务管理中的业财融合问题展开探讨，旨在明确业财融合的必要性及存在的问题，并提出相应的优化策略。文章首先分析企业业财融合的背景，随后揭示了当前电力企业业财融合过程中存在的难点，如部门间“信息孤岛”、财务与业务割裂、内部控制机制不健全等。最后提出以下建议：完善企业内部控制体系、建立统一的信息平台、加强财务人员的业务培训等。

关键词：业财融合；电力企业；财务管理；内部控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20242825

随着我国市场经济的不断发展，电力企业的发展规模不断扩大，同时也面临着资源紧缺和成本逐年攀升的市场竞争压力，传统财务管理模式的不足逐渐暴露出来，很多电力企业的管理者认识到业财融合对财务管理的重要性。

一、业财融合的理论框架和电力行业背景

（一）业财融合的概念及理论基础

业财融合是指将企业的业务管理与财务管理进行有机结合，通过信息共享、数据整合与协同工作，形成一种全新的管理模式[1]。此模式下，财务部门不再只是对业务数据进行记录和核算，而是深入参与到企业的业务决策与运营管理中，以实现业务与财务的双向驱动。这种融合不仅能够提高企业的整体管理效率，还能增强其市场应变能力和竞争力。

业财融合的理论基础来源于管理会计与战略管理理论的交叉应用。在传统的财务管理模式中，财务部门主要侧重于事后核算和报告，缺乏对业务活动的深度参与，导致财务信息滞后于业务决策，甚至可能出现信息不对称的情况。而业财融合则强调将财务管理提前介入业务活动，通过对业务数据的实时分析与反馈，协助企业在战略制定、预算编制、绩效评价等方面做出更加科学合理的决策。这种管理模式的理论基础可以追溯到20世纪80年代的管理会计转型，管理会计从简单的成本控制工具逐步发展为企业战略管理的重要组成部分。现代管理会计提出了诸如“全面预算管理”“战略成本管理”和“价值链管理”等概念，均体现了财务与业务的紧密联系。

在信息技术的支持下，业财融合得到了更广泛的应用和推广。信息技术的发展使得企业可以通过构建统一的财务与业务管理平台，实现信息的即时传递与共享，进而促进业务与财务的深度融合。例如，企业资源规划系统（ERP）通过整合企业内外部的各种资源，打破了业务与财务之间的信息壁垒，使得财务数据能够更准确地反映业务活动的实际情况，业务决策也能够基于更为全面的财务数据，从而提高决策的科学性与有效性。

业财融合的实现不仅依赖于管理理念的更新，还要求企业具备强大的信息处理能力和完善的内部控制机制。这些理论基础共同构成企业财融合的核心框架，为电力企业的财务管理转型提供了重要的理论支持和实践指导。

（二）电力行业财务管理的特点

电力行业作为国民经济的支柱产业，其财务管理具有鲜明的特点，这些特点不仅受行业自身特殊性影响，还受到外部环境变化的制约。从整体来看，电力企业财务管理呈现出以下五个主要特点：

第一，资金投入大且周期长。电力行业的基础设施投资规模巨大，涵盖发电站建设、输配电网络铺设以及维护等多个环节。这些项目通常需要大量的初期资本，并且具备长投产周期和资金回收周期的特性[2]。这对电力企业的财务管理提出了极高的资金筹集与使用效率要求，必须科学规划长期资本预算。

第二，成本构成复杂且难以控制。电力企业的成本构成中，固定成本占据相当大的比例，如设备购置、基础设施建设和维护等，这些固定资产的折旧、运行维护费用也是一笔不小的开支。电力生产过程中涉及的原材料如煤炭、天然气等能源价格波动，同样对财务管理造成重大挑战。精准的成本控制和预算管理在电力企业中显得尤为重要。

第三，收入确认的规制性强。电力行业的收入主要来源于电力销售，但其定价受国家政策和市场双重影响。电价往往由政府制定或指导，电力企业难以自行调整价格，这就使得电力企业的收入模式比较刚性，财务管理需紧贴政策变化，及时调整财务策略以适应政策导向和市场需求。

第四，风险管理复杂且不可预测。电力行业的风险管理涉及多方因素，从原材料价格波动、生产安全，到自然灾害、政策调整等都影响企业的正常运营。特别是在全球能源市场波动频繁的背景下，电力企业需要建立完善的风险评估和管理机制，增强财务管理的弹性和抗风险能力，以期保证企业的长期稳定运行。

第五，财务信息透明度要求高。作为关系到国计民生的重要行业，电力企业肩负社会责任，需保障财务信息的公开透明[3]。监管机构和公众对于企业的财务健康状况具有较高关注度，电力企业需实行严格的财务信息披露制度，确保财务报告真实、全面、准确。这样做既帮助企业在市场中树立良好形象，也为决策者提供可靠依据。

总之，电力行业财务管理兼具复杂性与规制性，企业需要根据其行业特点，优化财务管理模式，不断提升管理水平与效率，以应对复杂多变的市场环境和政策要求。

二、业财融合在电力企业转型中的作用与影响

业财融合在电力企业的转型过程中起着至关重要的作用。通过业财融合，企业能够有效整合业务流程与财务管理，从而提高资源配置效率，减少“信息孤岛”，实现业务与财务数据的实时共享与协同处理。这种融合能够提升企业的决策效率，使得管理层能够基于全面、及时的数据做出更加科学的决策。业财融合还可推动内部控制机制的规范化，降低运营风险，提高财务透明度和管理水平，从而增强企业在市场竞争中的综合实力。

三、优化电力企业业财融合的对策建议

（一）完善企业内部控制体系

电力企业在实现业财融合的过程中，完善内部控制体系至关重要。内部控制作为企业管理的重要组成部分，不仅能有效降低企业运营风险，还能保障财务信息的准确与完整，促进资源的合理配置。以下策略有助于优化电力企业的内部控制体系：

一是通过强化内部控制的顶层设计来提升管理效率。企业需要从战略高度出发，构建健全的内部控制框架，明确各级管理层的职责与权限，确保内部控制政策的统一性和协调性。从而在宏观层面上为业财融合奠定坚实基础。例如，设立专门的内部控制委员会，负责制定、实施和监督内部控制政策，以保障内部控制的有效性和执行力。

二是推行全覆盖的风险管理体系。电力企业需建立全面的风险识别与评估机制，针对不同业务环节及财务活动中的潜在风险进行预判和控制[4]。通过实时监控和定期评估，保证风险管理措施的有效实施，避免业务与财务之间的信息割裂。借助信息化工具，构建风险管理与内部控制的一体化平台，实现信息的及时传递和共享[5]。

三是优化业务流程与财务流程的整合。在实际操作中，通过流程再造，将业务流程与财务流程有机融合，从根本上解决二者之间的断层问题。具体措施包括：设置跨部门工作小组，负责协调不同行业的业务和财务活动；引入先进的流程管理技术，如ERP系统，实时跟踪业务和财务的动态变化，并以数据为基础进行科学决策。应注重流程的标准化和规范化，确保各项业务和财务操作的一致性和透明度。

四是加强内部审计功能，以确保内部控制的有效性。内部审计作为内部控制体系的一部分，针对企业内部各项业务活动进行独立客观的审查和评价。通过定期审计和专项审计，及时发现并纠正可能存在的偏差和漏洞，从而提升内部控制的质量。内部审计结果应反馈至高层管理者，促进各部门持续改进和优化内部控制措施。

健全内部控制的信息反馈机制尤为重要。面向全体员工，尤其是财务人员和业务人员，组织定期培训和教育，增强全员的内部控制意识和业务水平。建立畅通的信息反馈渠道，鼓励员工提出改进意见和建议，以此不断完善内部控制体系。

上述策略的实施不仅有助于完善电力企业的内部控制，还将为业财融合创造更好的环境，最终提升企业的财务管理水平，增强企业的市场竞争力。

（二）建立统一的信息平台

在电力企业的业财融合过程中，建立统一的信息平台是关键的。统一的信息平台可以有效消除部门间的“信息孤岛”，提升数据共享和协同效率，从而促进财务与业务的深度融合。

统一信息平台的建立需要依托现代信息技术，如大数据、物联网和云计算等。这些技术不仅能够实现数据的实时采集和传输，还能大大提高数据处理的速度和准确性。大数据技术可以整合来自不同业务系统的数据，通过数据挖掘和分析，提供全面、准确的决策支持。物联网可以实现设备与系统的互联互通，实现实时监控与数据采集。云计算则为数据存储和计算提供了可靠的基础设施支持，确保数据的安全性和高效性。

另一方面，信息平台的技术架构设计至关重要。采用模块化设计，使平台易于扩展和维护；确保系统的兼容性与开放性，以便于不同业务系统和财务系统的无缝对接。还需设计完善的数据治理机制，确保数据的完整性、一致性和安全性。通过建立统一的数据库和数据交换标准，不仅能实现数据的统一管理，还能避免重复录入和错误传输，提高数据质量。

需要关注的另外一个方面是信息平台的应用推广。应注重对信息平台的实用性和用户体验进行优化，简化操作流程，提高系统的易用性和用户接受度。通过业务流程的再造和优化，实现财务信息与业务信息的无缝集成，形成闭环管理。定期开展系统培训，使财务人员和业务人员熟悉系统的使用方法和功能，提高操作技能和应用水平。这不仅能提高工作效率，还能增强员工对信息平台的认知和参与度，推动业财融合的深入发展。

建立统一的信息平台是一项复杂的系统工程，需要多方面技术的支撑和应用。通过合理运用现代信息技术和科学的系统设计，能够有效推动电力企业财务管理向业财深度融合方向发展。

（三） 加强财务人员与业务部门的沟通与协同培训

电力企业在业财融合过程中，加强财务人员与业务部门的沟通与协同培训至关重要。需要建立定期的跨部门沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。通过组织定期的研讨会和学习交流活动，财务人员可以深入了解业务流程和需求，从而提高财务决策的针对性和有效性[6]。业务部门人员也应接受一定的财务知识培训，以便在实际操作中更好地与财务部门协调配合。通过角色互换和项目合作，促进双方的深度理解和协作，共同提升企业的管理水平和市场竞争力[7]。

参考文献

[1]马永亮.业财融合在电力企业财务管理中的实践思考[J].纳税，2019（35）：220-221.

[2]周韫力.电力企业财务管理中的业财融合工作[J].中国战略新兴产业，2019（02）：179-179.

[3]孔莉.电力企业财务管理中的业财融合问题[J].今日财富，2022（15）：97-99.

[4]徐振旭.业财融合在电力企业财务管理中的应用分析[J].财讯，2021（15）：116-117.

[5]王志宏.电力企业财务管理中如何做好业财融合工作[J].纳税，2019，13（08）：122-122.

[6]张玉.电力企业财务预算管理存在的问题与优化措施[J].中小企业管理与科技，2023，（23）：115-117.

[7]青泓伶.资金集约管控下的CQ电力公司财务风险管理研究[D].重庆工商大学，2023.

作者简介：邓肖华（1980），女，甘肃临夏人，本科，中级会计师，研究方向为财务管理。