探索“党建带社建，村社共建”模式下的乡村振兴实现路径

摘 要：昌乐县现有农民专业合作社1513家，家庭农场1013家，其中包括国家级示范社7家，省级45家，市级94家，以及省级示范家庭农场11家，市级47家。近年来，昌乐县助推“党支部+合作社”发展模式，共创建党支部领办合作社36家。以华安瓜菜专业合作社为例，党支部协调土地流转、资金筹集等工作，有效调动了广大村民入社积极性，激发村民加入合作社的积极性。此模式为农业现代化注入新活力，推动了农业可持续发展，提升了农民的生活品质。

关键词：党建引领；品牌运作；创新合作模式；联农助农

昌乐县华安瓜菜专业合作社成立于2007年12月，位于昌乐县五图街道庵上湖村。合作社在村党支部的领导下，组织群众发展设施农业，取得村民富裕、集体强盛、产业兴旺的显著成效。

1 聚力发展 合作共赢

1.1 强化支部引领，发展瓜菜产业

早年间，庵上湖村历经数十年，种植结构一成不变，南坡里种麦子，北坡里种地瓜，一年换不了几个钱。2001年，村里选举赵继斌为村党支部书记，要让村民增收致富，村里决定调整种植结构，改种蔬菜，但村民都不敢尝试，有顾虑：“没有经验就是不放心，新生事物，就怕卖不出去”。针对村民的疑虑，赵继斌带头贷款建了37个大棚，聘请技术人员进行种植指导，第一年就赚了钱，一下子就点燃了村民建棚的热情。村里趁热打铁，流转土地，2007年12月创办华安瓜菜专业合作社，赵继斌出任理事长。目前，合作社拥有标准化生产基地1200余亩，是一家集瓜菜标准化生产与休闲农业于一体的农民专业合作社。其辐射带动周边11个村庄的1000多户共同种植瓜菜6000多亩，资产达到5000多万元，社员户均收入达到30万元。合作社先后荣获“国家级设施蔬菜标准园”“国家级农民专业合作社示范社”“全国科普惠农兴村先进单位”“全国西瓜擂台赛（二十五届）冠军”“省级现代农业示范园区”以及“潍坊市农业标准化生产基地”称号。

1.2 品牌化经营，确保丰产又丰收

合作社成立以来，瓜菜产量显著提升，但市场价格的波动却给收入稳定带来了新的挑战。为此，华安瓜菜专业合作社并未满足于仅提供生产经营服务，而是大力实施品牌兴社，注册了“庵上湖”和“华品”两大商标。通过合作社的品牌化运营，庵上湖村迈出了强村富民发展的第一步。华安瓜菜专业合作社将品牌建设置于产业发展的首要位置，严格把控食品安全，致力于打造优质品牌，实现从以量取胜向以质取胜的战略转变，这是华安瓜菜专业合作社制胜法宝。

1.3 强化质量安全管控，铸就品质典范

华安瓜菜专业合作社在农产品质量把控上采取了创新举措，通过教育与制度双管齐下，引入了质量追溯制度，并推行标准化种植“五统一”模式，对种植户实施全方位、全过程的监管与记录，使庵上湖村的食品安全水平成为全市、全省乃至全国的标杆。

合作社通过实施党员包户、干部包区的责任制，以及社员积分考核等精细化管理机制，从生产源头严格把控农产品的安全质量。其检测流程尤为严谨，检测室坚持对每个农产品进行逐一抽样检测，确保检测合格的产品方能进入市场流通。合作社所生产的蔬菜价格虽然比普通瓜菜高2～5倍，却一直供不应求，主要凭借其过硬的产品质量，赢得了消费者的广泛青睐，销售畅通无阻，取得了良好的经济效益，单日最高纯收入突破2万元。

2 多元化合作创新，拓宽增收渠道

合作社不断探索多种形式的合作模式，大力发展合作经济，为村级经济发展注入了新活力，拓宽了增收的空间。

2.1 土地合作，实现规模化经营

新成立的集体经济股份合作社作为新的市场主体，村集体占股20%，以集体股的形式享受合作社分红，全体村民以确权到户的土地入股合作社，共流转土地1500亩，每亩年租金平均达到1000元，不仅实现了农业经营的规模化，还提高了农民种地收益。

2.2 信用合作，促进资金互助与增收

发展社内资金互助，资金由社员自愿承诺出借，实行总额控制，托管银行互助资金池与合作社分账管理。社员借款不用担保抵押，借款最高额度可达15万元。2019年，社内互助资金存入900多万元，贷出450万元，支持了30户社员发展蔬菜生产、农家乐及购置农用机械等。信用互助内嵌于合作社，和生产合作、销售合作融为一体，可盘活农产品、农业设施、农业机械、土地经营权等银行无效抵押物，有效降低社员的贷款成本，每年为合作社增收近70万元。

2.3 社社合作，推动设施农业发展

合作社跨村、跨社合作，与其他合作社共同成立了昌乐县五图街道农民专业合作社联合社，涵盖种植业、销售业、农机服务业等，实现优势互补，辐射带动周边11个村庄1000多户发展设施农业，瓜菜种植面积达6000多亩。

2.4 社企合作，创新“合作社+公司”经营服务模式

2014年，合作社与矿机集团合作成立了庵上湖农业科技发展有限公司，发展种苗、电商和乡村旅游等新业态。公司负责销售农产品，合作社负责生产过程，实现了“合作社+公司”的经营服务一体化。公司创建了“庵上湖 优厨房”网上生鲜购物平台，平台于2015年3月正式上线运营，采用“B2C+O2O”操作方式，通过线上线下结合的销售模式为顾客提供更好的服务，同时也解决了生鲜食品不宜储存运输的问题。公司已在昌乐、潍坊等地设立直营店，随着平台的不断完善，可提供线上采摘农家乐预订、种苗订购、资金互助申请等服务，实现信息化、网络化。

3 特色发展，扬帆起航

3.1 乡村旅游推动第三产业发展

庵上湖村合作社在取得初步成功后，村党支部决定发展乡村旅游，推动现代农业发展与农民增收。规划建设了有机蔬菜科技园、庵上湖瓜菜采摘园及“开心农场”，有效提升了“庵上湖”品牌的知名度。凭借“党支部+合作社”的运营模式，庵上湖吸引了众多党员干部和游客前来参观学习，每天接待全国各地参观人数从100人次增加到1000人次。随着参观人数的增加，合作社于2017年创建了红色田园课堂，在田间地头开展培训，将教学融入田园，真正实现了“课堂建在田园里”的学习模式，使得教学参观更直观生动、更具感染力。两年内，合作社接待了来自全国26个省市区的8万人次培训，2019年接近12万人次，合作社提供学习、用餐、住宿服务，收入达到了190万元，不仅拉动了三产发展，还激发了本地党员干部和群众的创新思维，提升了他们的认知层次。

3.2 社建带村建，引领村庄治理新局面

包产到户后，以家庭为单位的联产承包责任制提高了农民生产的积极性，但是村民向心力、共建共享意识也出现了不同程度的弱化。庵上湖村把合作社治理机制扩大到村庄治理，总结形成了新的治理体系，构建起自治、法治、德治相结合，人人参与、人人共享的村级治理体系。通过合作社的建立，庵上湖村实现了从“空壳村”到年收入近百万元的富裕村的转变。合作社每年从年度盈余中提取10%～20%资金用于公益事业，近年来先后投入170多万元，硬化了主要街道与瓜菜基地路网，修建了水渠，并新建了村委办公楼，生产条件日益优化，村容村貌焕然一新。庵上湖村的集体发展观念、诚信文化品牌以及共建共享的精神，为乡村振兴提供了宝贵经验。

3.3 合作社带动贫困群众脱贫致富

庵上湖村党支部联合合作社，积极发挥引领作用，依托合作社平台，针对低保户和残疾人实施精准帮扶。他们不仅赠送每户低保户和每位残疾人1000元股份，还通过土地流转保底分红等方式，利用合作社瓜菜产业的优势，将扶贫与产业发展紧密结合，助力困难群体脱贫，达到人均收入水平。此外，合作社还根据贫困群众的家庭和身体状况，提供就业机会，真正让困难群体得到实惠，实现和困难群众一同奔小康。