加强财务预算管理是企业降本增效的必由之路

科学合理的财务预算能够帮助企业准确预测未来的收支情况，优化资源配置，规避财务风险，为企业的可持续发展提供坚实保障。然而，当前许多企业的财务预算管理仍存在一些问题，如预算编制不够科学、预算执行控制不力、预算考核机制不健全等，导致企业成本费用居高不下，经济效益难以提升。因此，加强财务预算管理、降低企业成本费用对于提高企业管理水平和综合竞争力具有重要意义。

财务预算管理对企业发展的重要价值

是企业管理的基础财务预算贯穿于企业经营管理的全过程，是企业各项管理活动的基础。通过编制全面、细致的财务预算，企业可以明确发展目标，合理配置人力、物力、财力等资源，协调各部门工作，控制经营风险，确保企业战略目标的实现。同时，财务预算还能为企业的投资决策、筹资活动、绩效考核等提供重要依据，是企业管理不可或缺的重要工具。

有助于提高企业经济效益财务预算通过事前预测和控制，合理安排企业的各项收支，优化资源配置，提高资金使用效率，避免资源浪费和资金闲置，从而有效降低企业的运营成本。同时，财务预算还能帮助企业及时发现并解决经营管理中存在的问题，挖掘企业内部潜力，不断提高管理效率和经济效益。

能够促进企业可持续发展财务预算管理不仅着眼于企业当前的经营状况，更关注企业的长远发展。通过科学预测未来的市场环境和企业需求，合理制定中长期发展规划和年度预算目标，引导企业向着正确的方向前进。此外，有效的财务预算管理还能帮助企业控制财务风险，增强抗风险能力，为企业的稳健经营和可持续发展提供有力保障。

加强财务预算管理和降低成本费用的措施

全面细化预算编制企业要科学编制销售预算，充分考虑市场需求，结合自身产能、销售能力等因素，合理制定销售计划和目标，为后续的预算编制提供依据。同时，生产预算要与销售预算相衔接，根据销售计划安排生产任务，全面考虑生产工艺、设备能力、原材料供应等影响因素，细化到每个车间、每种产品，确保生产预算的可执行性。此外，企业的各项费用支出要纳入预算管理，严格控制不合理支出。应根据生产经营需要，细化费用科目，合理编制费用预算，做到费用支出有计划、有节制。对于投资、筹资等资本性支出，要科学评估投资项目的可行性和收益，严格控制非生产性支出，提高资金使用效率。

严格把关预算执行企业要建立责任明确的预算执行体系，明确各部门、各岗位在预算执行中的职责权限，将预算目标层层分解、落实到人，确保预算执行到位。同时，要加强预算执行的过程监控，建立预算执行的定期检查、汇报制度，及时掌握预算执行情况，发现偏差及时纠正，确保预算执行不走样。此外，还要强化预算执行的制度约束，建立严格的授权审批制度，明确预算调整的权限和程序，杜绝随意调整预算、突破预算的行为，维护预算的严肃性。将预算执行情况纳入绩效考核体系，与员工薪酬激励挂钩，可以调动全员参与预算管理的积极性，形成预算执行的良性循环。

强化预算考核机制约束在企业日常运营中，预算考核至关重要。为充分发挥其效能，需建立科学、合理的预算考核指标体系。构建预算考核指标体系时，企业应考虑财务、业务和管理等各方面的因素。财务指标如营业收入、利润、成本等，可以反映企业经济状况；业务指标如市场份额、客户满意度等，反映企业在市场中的地位和表现；管理指标如员工满意度、内部流程优化等，侧重于提高企业内部管理效率。在设置预算考核指标时，企业应注重成本控制和效益提升。成本控制指标关注资源合理配置和有效利用，降低生产成本，提高经济效益；效益提升指标关注市场需求和客户满意度，拓展市场份额，实现可持续发展。为确保预算考核的客观公正，企业应完善预算考核的组织体系，成立预算考核委员会，配备专职人员。专职人员应具备丰富的专业知识和实践经验，确保考核结果的准确性和可靠性。预算考核结果的运用也至关重要。企业应将预算考核结果与干部任免、薪酬发放相结合，形成奖惩机制，激励员工积极投入工作。对于考核结果不理想的部门和员工，企业应及时反馈和指导。

优化成本费用管理企业要建立完善的成本核算体系，准确归集和分配成本，为成本控制提供依据。通过加强工艺改进、优化产品设计、改进生产流程等措施，降低产品成本。在保证质量的前提下，加强材料替代和节约，降低采购成本。优化人力资源配置，提高劳动生产率，节约人工成本。同时，积极开展精益管理，优化业务流程，消除浪费，持续挖掘降本空间。此外，还要加强成本费用管理信息化建设。利用信息技术手段，建立集成化、智能化的成本费用管理系统，实现数据的及时采集、传递和分析，为成本控制提供及时、准确的决策支持。

强化财务风险防范企业要建立健全财务风险防范机制，建立财务风险预警和应急处置机制，提高企业识别、评估和应对财务风险的能力，最大限度地规避和降低风险损失。要加强对现金流的预测和管控，合理安排资金使用，提高资金使用效率，确保资金链安全。对外投资、担保等重大资金业务要严格审批把关，防范资金风险。同时，要加强税务风险防控，合理运用税收优惠政策，规范税务处理，降低税务成本和风险，促进企业税务管理的合规性和有效性。此外，还要加强财务人员的教育培训，提高其专业技能和职业判断力，培养风险防范意识，打造一支高素质的财务管理团队，为企业的稳健经营保驾护航。

综上所述，财务预算管理是企业管理的重要基础和手段，对降低成本费用、提高经济效益、促进可持续发展具有重要作用。企业要从战略高度认识加强财务预算管理的必要性和紧迫性，完善预算编制、执行、考核、分析等各环节管理，优化成本费用控制，强化财务风险防范，不断提高财务管理水平，为企业的高质量发展夯实基础、提供保障。当前，企业面临的市场环境日趋复杂，竞争压力不断加大，成本优势已成为制胜的关键。因此，企业要树立成本控制意识，将财务预算管理贯穿于生产经营的全过程，从采购、生产、销售、管理等各个环节入手，深挖成本控制潜力，全面实施精细化管理，不断提质增效，以低成本战略赢得市场竞争优势，实现企业的可持续发展。

作者单位：通威太阳能（盐城）有限公司财务部