建筑企业财务管理中成本控制与优化策略研究

一、前言

随着建筑行业的快速发展，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。在此背景下，如何有效控制成本、提高财务管理效率，成为建筑企业必须面对的重要问题。成本控制作为企业财务管理的重要组成部分，对于提升企业的经济效益、增强市场竞争力具有至关重要的作用。因此，对建筑企业财务管理中的成本控制与优化进行深入地研究，具有重要的理论价值，也具有重要的现实意义。本文探讨建筑企业财务管理中成本控制与优化的策略，通过对成本控制理念的树立、成本控制体系的完善、采购与供应链管理的优化以及技术和创新的投入等方面的研究，提出一系列具有针对性的成本控制与优化措施，以期为建筑企业在财务管理中有效控制成本、提高经济效益提供有益的参考和借鉴。

二、建筑企业财务管理中成本控制与优化现状

在建筑企业中，财务管理是确保企业稳健运营和持续盈利的关键环节，而成本控制与优化更是财务管理的核心。当前，许多建筑企业已经深刻认识到成本控制的重要性，并在实际工作中不断探索和实践。然而，一些企业在成本控制方面仍存在诸多挑战，如材料浪费、人工效率低下、管理成本高昂等，不仅影响企业的盈利能力，也制约企业的长远发展。为了优化成本控制，不少建筑企业开始引入先进的财务管理系统，通过精细化、系统化的管理方式，对各项成本进行实时监控和分析[1]。同时，他们还加强与供应商的合作与沟通，以降低采购成本，通过技术革新和流程优化，提高施工效率，减少浪费。企业还注重培养员工的成本意识，鼓励员工在日常工作中积极寻求节约成本的方法和途径。尽管如此，建筑企业在成本控制与优化方面仍有待加强。一方面，部分企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统、科学的成本控制体系，另一方面，随着市场竞争的加剧，成本控制与优化已成为建筑企业提升竞争力的关键，但一些企业在这方面的投入和实践仍显不足。因此，建筑企业需要不断加强成本控制意识，完善成本控制体系，提升财务管理水平，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，建筑企业应积极探索新的成本控制方法和技术，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

三、建筑企业财务管理中成本控制与优化的价值

成本控制与优化直接关系到企业的盈利能力。在经济全球化深入推进和市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业面临着来自原材料成本、人工成本、管理成本等多方面的压力。第一，通过有效的成本控制与优化措施，企业能够精准识别并削减不必要的成本支出，从而实现节约成本和利润最大化，为企业的稳健运营和长期发展提供坚实的财务保障。第二，成本控制与优化有助于提升企业的市场竞争力。在竞争激烈的市场中，价格竞争是不可避免的。而成本控制与优化能够帮助企业降低产品成本，从而在价格上占据优势，吸引更多客户并扩大市场份额。同时，通过优化供应链管理和提高生产效率，企业还能够缩短产品交付周期，提升客户满意度和忠诚度，进一步巩固市场地位。第三，精细化的成本管理对于提升企业整体管理水平具有重要意义。成本控制与优化不仅是简单的降低成本过程，更是推动企业内部流程规范化、高效化的重要途径[2]。通过对成本的深入分析和控制，企业能够发现内部管理中的漏洞和不足，进而采取相应的改进措施，提高工作效率和资源利用效率。第四，成本控制与优化还能够促进企业内部各部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推动企业的持续发展。第五，成本控制与优化是建筑企业应对市场风险和不确定性的重要手段。在复杂多变的市场环境中，企业面临着诸多风险和不确定性因素。通过加强成本控制和优化，企业能够更好地掌握成本结构和变化趋势，及时发现和应对潜在的风险点。第六，成本控制与优化还能够为企业提供准确的财务数据支持，帮助企业制定科学、合理的战略决策，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。

四、建筑企业财务管理中成本控制与优化存在的问题

（一）成本控制意识有待提升

在建筑企业内部，成本控制意识薄弱是一个显著且亟待改善的问题。从深层次来看，这种意识的缺失反映企业对财务管理精细化、系统化的需求尚未得到充分理解和重视[3]。企业内部普遍对成本控制的重要性缺乏足够认识，很多员工甚至管理层人员都认为成本控制只是财务部门的事情，导致财务资源浪费和管理效率低下。员工成本意识淡薄，在日常工作中很少考虑如何节约成本，缺乏节约成本的动力和习惯。例如，在生产过程中，员工可能不会注意到电力、水资源和原材料的浪费，而这些看似微小的浪费长期积累下来会对企业的成本造成巨大影响。更为关键的是，部分企业管理层在引导和推动成本控制文化的形成方面做得不够。管理层可能没有将成本控制纳入企业的核心价值观中，也没有通过具体的政策、培训和激励机制来强化员工的成本意识，不仅影响企业的短期经济效益，更可能阻碍企业的长远发展。在竞争激烈的市场环境下，成本控制是企业保持竞争力、实现可持续发展的重要手段。因此，建筑企业必须从上至下形成强烈的成本控制意识，将成本控制理念贯穿于企业管理运营的每一个环节，从而实现资源的优化配置和高效利用。

（二）成本控制体系不够完善

建筑企业在财务管理中，成本控制体系的完善性十分重要，然而，当前许多企业的成本控制体系存在明显不足。第一，缺乏科学、系统的成本控制流程和方法，意味着建筑企业在进行成本控制时，可能并没有一个清晰、规范的步骤和策略来指导操作，导致成本控制工作显得零散而无序。没有科学的流程，建筑企业就很难对各项成本进行有效监控，也无法及时发现和解决成本超支的问题[4]。第二，成本控制目标的模糊性也是一个不容忽视的问题。许多建筑企业没有设定明确、具体的成本控制目标，导致员工在执行成本控制任务时缺乏明确的方向和动力。同时，如果没有具体的考核指标，建筑企业很难对成本控制的效果进行客观、准确地评估，也无法对成本控制工作进行有效地激励和约束。第三，成本核算的不精确性是另一个严重问题。成本核算是成本控制的基础，只有准确核算各项成本，建筑企业才能做出明智的成本控制决策。然而，由于种种原因，如数据收集不全、核算方法不当等，许多建筑企业的成本核算结果并不准确，不仅可能导致成本控制决策失误，还可能给企业带来不必要的经济损失。

（三）采购与供应链管理面临困境

建筑企业在成本控制与优化过程中，采购与供应链管理的效率直接影响企业的经济效益和运营效果，然而，当前许多建筑企业在这一领域面临着困境。第一，采购过程缺乏透明度增加了暗箱操作的风险。在缺乏有效监督的情况下，采购人员可能出于个人利益考虑，选择不合适的供应商或产品，导致采购成本过高。同时，不透明的采购过程还可能滋生腐败行为，损害企业的声誉和利益。第二，与供应商的合作不够紧密，使得建筑企业难以获得更优惠的采购价格。在竞争激烈的市场环境中，供应商与建筑企业之间应该建立长期稳定的合作关系，通过共享信息、共同研发等方式实现互利共赢。然而，由于缺乏有效的沟通机制和合作机制，许多建筑企业与供应商之间的合作并不紧密，难以获得更好的采购条件。第三，库存管理不善也是一个亟待解决的问题。过多的库存会占用建筑企业的资金，增加库存成本，而过少的库存可能导致材料短缺，影响施工进度。当前，许多建筑企业在库存管理方面缺乏科学的方法和策略，导致库存水平不合理，既增加成本又影响运营效率。

（四）技术和创新投入不足

建筑企业在财务管理中，技术和创新是推动成本控制与优化不断进步的重要动力。然而，目前许多建筑企业在这一方面的投入明显不足，导致成本控制与优化的效果受到制约。首先，缺乏先进的成本管理技术和工具是制约建筑企业成本控制效率的关键问题。随着科技的不断进步，财务管理领域出现许多新的技术和管理工具，如大数据分析、人工智能等，这些技术可以帮助企业精准地分析成本数据、优化成本结构。然而，由于技术投入不足，许多建筑企业仍然使用传统的财务管理方法，无法充分利用先进的技术工具，导致成本控制效率不高。其次，对新技术、新方法的探索和应用不够积极也是建筑企业面临的一大问题[5]。随着市场的快速变化，企业需要不断创新以适应新的环境。然而，在成本控制与优化方面，部分企业往往缺乏创新意识，满足于现有的管理方式，不愿意或没有能力去探索和应用新的技术和方法，这种保守的态度使得企业难以在成本控制方面取得突破性进展。最后，员工技能培训的不足也会制约成本控制与优化的效果。随着科技的不断发展，员工需要不断更新知识和技能以适应新的管理需求。然而，许多企业在员工技能培训方面的投入不足，导致员工的知识结构陈旧，无法适应新的成本控制方法和工具。

五、建筑企业财务管理中成本控制与优化策略

（一）积极提升成本控制意识

确立全员成本控制的理念是基础。建筑企业管理层应明确成本控制对企业盈利能力和长期发展的重要性，并将这一理念融入企业的战略规划和日常运营中。同时，基层员工也应认识到成本控制与自身工作的紧密联系，明确自己在成本控制中的责任和角色。为实现全员成本控制的理念，内部宣传和教育活动必不可少。建筑企业可以通过举办讲座、研讨会、内部培训等方式，向员工普及成本控制的基本知识、方法和技巧。这些活动应该注重互动性和实践性，让员工能够深入地理解成本控制的重要性，并能够在实际工作中应用所学知识。定期进行成本控制培训是增强员工成本意识的有效途径。培训应针对不同层级的员工，制定不同的培训内容和目标。对于高层领导，培训应注重成本控制战略和决策层面的内容，对于中层管理者，培训应强调成本控制在部门管理和项目执行中的应用，对于基层员工，培训应注重成本控制在日常工作中的具体实践。通过培训，员工能够掌握更多的成本控制知识和技能，提高自己在成本控制方面的专业素养。设立成本控制奖励机制也是激励员工积极参与成本控制的重要手段，要明确奖励的标准和程序，确保公平、公正、公开[6]。建筑企业可以设立成本控制优秀个人或团队奖项，对在成本控制方面做出突出贡献的员工或团队给予物质和精神上的奖励。同时，建筑企业还可以将成本控制纳入员工的绩效考核体系，将成本控制成果与员工的薪酬、晋升等利益挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。除以上措施外，建筑企业还可以通过其他方式来提升员工的成本控制意识。例如，可以开展成本控制主题的员工竞赛活动，让员工在竞赛中学习和实践成本控制知识，可以建立成本控制经验分享平台，让员工能够互相学习和交流成本控制经验，还可以定期发布成本控制成果和案例分析，让员工了解企业在成本控制方面取得的进展和成果。

（二）有效完善成本控制体系

科学、系统的成本控制体系能够为建筑企业提供一个清晰、明确的成本控制框架，从而指导企业在财务管理中实现成本的最优化。首先，建立科学、系统的成本控制流程和方法。建筑企业应根据自身特点，制定适合自身发展的成本控制流程，明确各个环节的职责和权限，确保成本控制工作的顺利进行。同时，建筑企业应采用先进的成本控制方法，如作业成本法、目标成本法等，将成本控制贯穿于企业生产经营的各个环节，从源头上控制成本。其次，明确成本控制目标，设定具体考核指标。建筑企业应根据自身的发展战略和市场环境，制定具有挑战性的成本控制目标，并将其分解为具体、可衡量的考核指标。考核指标应涵盖成本控制的各个方面，如采购成本、生产成本、管理成本等，以便全面反映企业的成本控制情况[7]。再次，提高成本核算的精确性。成本核算的准确性是成本控制决策的基础，建筑企业应建立完善的成本核算体系，采用科学的成本核算方法，确保成本核算数据的真实、准确和完整。同时，建筑企业应加强成本核算的监督和审核，防止成本核算过程中出现弄虚作假和舞弊行为。最后，通过数据分析持续改进成本控制体系。建筑企业应定期收集、整理和分析成本控制相关的数据，及时发现成本控制中存在的问题和不足，并采取有效的措施进行改进。通过数据分析，建筑企业可以不断优化成本控制体系，提高成本控制的效率和效果。

（三）优化采购与供应链管理

有效的采购和供应链管理不仅能确保项目所需物资及时、准确地供应，还能通过降低采购成本、优化库存管理等手段，显著降低建筑企业运营成本。首先，提高采购过程的透明度，防止暗箱操作。建筑企业应建立公开、透明的采购制度，确保采购过程在阳光下运行，包括明确采购流程、发布采购信息、引入竞争机制等，使供应商之间的竞争更加公平、透明。同时，建筑企业应加强对采购过程的监督和审计，确保采购活动的合规性和廉洁性。其次，深化与供应商的合作关系，寻求更优的采购条件[8]。建筑企业应重视与供应商的长期合作关系，通过建立战略合作伙伴关系、签订长期采购合同等方式，实现采购成本的降低和质量的稳定。建筑企业还应定期对供应商进行评估和筛选，选择具有竞争力、质量可靠的供应商，确保项目所需物资的供应。再次，采用先进的供应链管理工具，实现库存管理的最优化。建筑企业可以引入先进的供应链管理软件，通过实时监控库存状态、预测需求趋势等手段，实现库存的精细化管理，不仅有利于降低库存成本、减少资金占用，还可以避免因库存不足或过剩而导致的生产延误或损失。此外，建筑企业可以探索新的供应链管理模式，如集中采购、供应链金融等，进一步降低采购成本，提高供应链的整体效率。通过优化采购与供应链管理，建筑企业可以在确保项目质量的前提下，降低运营成本，提高经济效益。

（四）加大技术和创新投入

首先，建筑企业应积极引进先进的财务管理技术和工具。先进技术和工具能够极大地提高财务管理的效率和准确性，从而为成本控制提供有力的支持。例如，建筑企业可以引入云计算、大数据等先进技术，建立财务共享服务中心，实现财务数据的集中管理和实时监控。同时，采用自动化和智能化的财务处理系统，能够减少人工操作，降低错误率，提高成本控制效率。其次，鼓励员工积极探索和应用新技术、新方法。员工是技术和创新的重要推动者，建筑企业应鼓励员工积极学习新技术、新方法，并为其提供必要的学习和培训机会。员工通过学习和实践，不仅能够提高自身的技能和素质，还能为企业带来更多的创新思路和解决方案，有助于企业更好地应对市场变化，提高成本控制水平。再次，加强对员工的技能培训也是非常重要的。随着技术的不断更新换代，员工需要不断提高自身的技能水平，以适应新技术和新方法的要求。建筑企业应定期开展技能培训活动，帮助员工掌握最新的财务管理技术和工具。同时，鼓励员工自主学习和深造，提高自身综合素质和竞争力。最后，在技术和创新的投入方面，建筑企业还应注重研发和创新的投入。通过设立研发部门或与外部科研机构合作，开展财务管理技术的研发和创新工作，不仅有助于建筑企业掌握最新的财务管理技术和工具，还能为企业带来更多的创新成果和竞争优势。

六、结语

通过对建筑企业财务管理中成本控制与优化策略的研究不难发现，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，综合施策。在树立全员成本控制理念、完善成本控制体系、优化采购与供应链管理以及加大技术和创新投入等方面，建筑企业都可以采取有效措施，降低运营成本，提高经济效益。当然，成本控制与优化并非一蹴而就的过程，需要建筑企业持续不断地努力和探索。建筑企业应结合自身实际情况，制定切实可行的成本控制与优化策略，并在实践中不断总结经验，从而实现长远稳健发展。

引用

[1]秦丹丹.业财融合视角下建筑工程财务管理实践与风险防控分析——以A公司为例[J].商业观察，2024，10（13）：69-72.

[2]于娜.浅谈建筑企业财务管理面临的问题、机遇及优化方案 [J].上海企业，2024（03）：134-136.

[3]柳春禄.精细化管理在建筑工程企业财务管理工作中的应用分析[J].财经界，2023（29）：126-128.

[4]杨哲琰.工程总承包项目EPC模式下建筑企业财务管理现状及对策探讨[J].企业改革与管理，2022（16）：154-156.

[5]张福涛.基于PPP模式视角下的建筑企业财务管理优化路径研究[J].财经界，2021（36）：72-73.

[6]刘根.新时期建筑施工企业财务成本管理过程中的问题与对策探究[J].商讯，2021（13）：31-32.

[7]王冰.基于财务管理与成本控制为核心的建筑施工企业稳定发展研究[J].价值工程，2020，39（13）：82-83.

[8]李常至.“营改增”下的建筑企业财务管理研究[D].南昌：江西财经大学，2019.

作者单位：中铁建设集团有限公司

责任编辑：韩 柏 张娟娟