基于现代经济视域的煤炭经济管理创新策略研究

一、前言

煤炭资源作为我国重要的能源支柱，对于推动国民经济发展具有举足轻重的作用。我国煤炭资源丰富，其合理开发与利用对于促进经济发展意义非凡。然而，随着经济的迅猛发展和对煤炭需求的激增，煤炭企业面临着前所未有的管理挑战。因此，如何对煤炭企业的经济管理进行有效创新，以平衡经济效益与社会责任，已成为行业关注的焦点。本文深入分析我国煤炭企业经济管理的现状，探讨经济管理创新的重要性，并提出一系列切实可行的创新策略，期望为煤炭行业的健康可持续发展注入新的活力。

二、我国煤炭企业经济管理现状分析

（一）经营管理理念存在误区

当前，煤炭市场趋于饱和，煤炭经济发展速度有所放缓，整个行业面临着严峻的挑战。在此背景下，部分煤炭企业持有错误的经营管理理念，认为单纯提高煤炭产量就能解决当前所面临的困境，帮助企业摆脱困境。然而，这种观念是片面的，它忽略了市场需求、产品质量以及企业的长期发展战略[1]。在这种观念的引导下，部分煤炭企业可能过于关注短期内的产销量，而忽视了长远的利益。为了迅速提升销量，煤炭企业可能会采取低价促销的手段，不仅扰乱了煤炭市场的正常秩序，还加剧了行业内的恶性竞争。更为严重的是，一些煤炭企业为了降低成本，可能会在煤炭生产过程中偷工减料，导致煤炭质量大幅下降。煤炭质量的下降会直接影响到消费者的使用体验，进而损害煤炭企业的声誉和形象，一旦消费群体对煤炭质量产生质疑，企业在客户群体中的信任度将会大幅降低，信任危机不仅会影响企业的市场销售，还会对企业的品牌形象和长期发展造成难以挽回的损失。因此，煤炭企业必须正视错误的经营管理理念，及时调整战略方向，以确保企业的可持续发展。

（二）网络信息技术更新滞后

在信息化时代，计算机技术和互联网技术已渗透到各行各业，极大地推动了新兴行业的蓬勃发展，成为我国经济增长的重要引擎。然而，技术的快速发展和应用，在一定程度上对传统行业，如煤炭行业，带来了不小的冲击。目前，多数煤炭企业在信息化方面的表现并不理想，在数据收集、分析、计算以及互联网技术的深度应用上存在短板，信息化水平不高，难以有效利用信息化工具对市场经济形势作出精准的判断。该状况导致煤炭企业在决策过程中缺乏科学数据的支撑，使企业可能错失市场机遇，甚至面临经营风险。煤炭企业信息化水平不高，不仅影响其市场竞争力，更可能阻碍其长远发展。因此，煤炭企业亟需提升自身的信息化水平，以便更好地应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。SAMFpBbUc5enPXdx04+G/VwT8N0PE9+VgqPmvGdxQz4=

（三）内部管理制度不完善

多数煤炭企业的管理制度依旧沿袭传统模式，存在着显著的不足和缺陷，主要体现在财务管理制度、风险管控制度以及创新管理意识等方面。在财务管理制度方面，一些煤炭企业仍然停留在对基础业务的简单核算与监督层面，未能充分发挥财务管理在战略规划、决策支持以及价值创造等方面的重要作用，财务管理制度的局限性对企业的持续发展造成了较大的制约[2]。在风险管控方面，虽然一些煤炭企业已经制定了风险防控方案，但其内部风险防控体系仍然不够完善，特别是在风险的预测与识别能力上，往往表现得较为薄弱。当经济形势发生变化时，这种不足可能导致企业无法有效抵御市场风险，从而面临严重的经营挑战。此外，许多煤炭企业的管理层缺乏创新意识，使得企业的产业结构难以顺利转型升级，从而限制了其在复杂经济环境下的竞争力与发展潜力，管理层的思维惯性已成为阻碍煤炭企业可持续发展的重要因素之一。

三、煤炭经济管理创新的重要性

（一）有利于提升煤炭企业的核心竞争力

煤炭企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断适应市场的发展变化，并在工作模式上进行持续的创新与调整，在此过程中，提升自身的核心竞争力显得尤为重要。核心竞争力是煤炭企业在市场中独树一帜、难以被竞争对手模仿或替代的能力，直接关系到企业在能源市场的地位和影响力。为了塑造和强化核心竞争力，煤炭企业需要从整体层面提升经营管理水平，不仅仅意味着要提高生产效率、降低成本，更包括优化供应链管理、增强市场营销能力、提升客户服务质量等方面。通过全方位的经营管理改进，煤炭企业可以精准地把握市场脉动，及时响应客户需求，从而在竞争中占据有利地位。同时，适应不断变化的市场环境也是煤炭企业提升核心竞争力的关键。随着科技的不断进步和环保意识的提升，煤炭行业正面临着前所未有的挑战和机遇。煤炭企业需要紧跟时代步伐，积极探索新能源、清洁能源等领域，以实现转型升级，不仅有助于企业在新的市场环境中保持竞争优势，还能为企业的长远发展注入新的活力。

（二）有效推进煤炭经济发展方式的转变

经济管理在煤炭企业的发展中扮演着举足轻重的角色，考虑到煤炭作为我国能源行业的领军者，其对国民经济的推动作用不可忽视，优化经济管理显得尤为关键。在大数据时代，信息技术的广泛运用为煤炭行业的发展带来了新的机遇，在此背景下，经济管理的重要性愈发凸显。通过精细化的经济管理，煤炭企业能够准确地把握市场动态，优化资源配置，减少不必要的损耗和浪费，不仅有助于提升企业的运营效率，还能在煤炭供大于求的市场环境下，更好地刺激和满足市场需求，促进企业持续、稳定、健康发展。此外，有效的经济管理是推动煤炭经济发展方式转变的核心力量。传统的煤炭经济发展方式往往依赖于资源的粗放式开采和利用，这种方式不仅资源消耗大，而且环境压力大[3]。在现代经济管理体系下，煤炭企业能够更加注重资源的节约与循环利用，推动产业向低碳、环保、高效的方向转型，这种转变不仅有助于提升企业的经济效益，还能显著增强企业的社会责任感和环境意识，为企业的长远发展奠定坚实基础。此外，经济管理还能助力煤炭企业开创和迎接煤炭经济的新时代。在全球能源结构转型的背景下，煤炭企业需要不断适应市场变化，通过加强经济管理，企业能够更好地识别和抓住市场机遇，推动产业升级和技术创新，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

四、基于现代经济视域的煤炭经济管理创新策略

（一）强化安全生产意识

面对新的经济发展形势，煤炭企业要想实现持久稳定的发展，必须从宏观角度出发，对当前形势进行深入地研究与分析。在此过程中，煤炭企业应结合自身实际情况，将危机意识和风险防范观念融入经济管理工作中，以应对可能出现的各种风险和挑战。为了实现目标，煤炭企业要对内部环境和外部环境进行全面地分析，明确自身在市场中的定位和发展方向。同时，煤炭企业应建立一套完善的风险评估体系，通过科学的风险识别、评估和控制手段，减小外部不利因素对企业运营的影响，确保企业能够在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展态势。此外，煤炭企业管理者应不断更新自身的思想观念，主动接受新鲜事物，并努力提升自身的管理水平和战略眼光。只有如此，煤炭企业才能形成与时俱进的战略性经济结构，更好地适应市场变化和行业发展需求。在煤炭企业的生产过程中，安全问题始终是重中之重，瓦斯爆炸、矿井透水和矿区塌方等风险事件必须高度重视，其严重威胁着一线人员的生命安全。为了确保安全生产，煤炭企业必须采取一系列切实可行的措施。例如，通过定期进行安全检查、停工检修、隐患排查和责任追究等手段，及时发现并处理煤炭开采过程中的安全隐患。此外，煤炭企业应加大安全监控和自动化控制技术的应用范围，加快技术设备的更新换代，以提升煤炭生产的安全性和效率。

（二）实现经济管理网络信息化

在信息化时代，煤炭企业正面临着前所未有的变革与挑战。为了紧跟时代步伐，避免被市场边缘化，煤炭企业必须以数字技术作为重要支撑，积极推动经济管理实现网络信息化，不仅意味着技术层面的升级，更是一场深层次的管理模式与思维方式的革新。煤炭企业应深刻认识到，传统的管理模式已经难以适应信息化时代快速变化的市场环境，因此，构建与数字技术相结合的新型管理方式势在必行。通过该方式，煤炭企业能够更有效地整合内部资源，优化生产流程，从而提高工作效率，降低成本，实现经营质量的飞跃。在此过程中，煤炭企业利用互联网信息做出正确决策至关重要。煤炭企业要建立一套完善的数据收集与分析系统，实时掌握市场动态、行业趋势以及内部运营情况，这些数据将成为企业决策的重要依据，帮助企业精准地把握市场机会，规避潜在风险。同时，煤炭企业应大力推动“互联网＋”战略，将网络技术深度融入煤炭生产、销售、企业管理等各个环节。例如，通过引入智能化的采矿设备和管理系统，可以提高煤炭开采的效率和安全性，借助电子商务平台，可以拓展销售渠道，提升产品的市场竞争力，利用大数据和云计算技术，可以优化供应链管理，实现库存的精准控制。以上举措将有助于煤炭企业实现全面的数字化转型，提升整体运营水平。此外，煤炭企业应注重信息化人才的培养和引进，只有拥有一支具备高度信息化素养的团队，企业才能更好地应对数字经济时代的挑战。因此，煤炭企业应定期开展信息化培训，提升员工的技能水平，同时积极引进外部优秀人才，为企业的信息化建设注入新的活力。

（三）建立精细化的管理模式

在全球经济一体化的背景下，煤炭企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。为了抓住这些机遇并有效应对挑战，煤炭企业必须积极调整其经济管理方式，以精细化的管理模式来推动企业的可持续发展。精细化管理模式的核心在于对企业内部各个环节进行深入细致地管控，确保资源得到最优配置，同时减少浪费，提高效率。为此，煤炭企业要从多个方面入手，全面提升其经济管理水平。煤炭企业应借鉴国内外先进的管理经验，结合自身的实际情况，制定切实可行的精细化管理方案，对生产、销售、财务、人力资源等各个方面进行细致规划，确保每个环节都能高效运转，实现资源的最大化利用。同时，煤炭企业应重视数据的收集与分析工作，以便准确地了解市场需求、生产成本、销售情况等关键信息，为企业的决策提供有力支持，帮助企业准确地把握市场动态，制定出更具针对性的经营策略。此外，煤炭企业应加强内部沟通协作，打破部门壁垒，形成合力，通过建立良好的信息共享机制，确保企业内部各部门之间能够及时传递信息，协同解决问题，从而提高企业的整体运营效率。在实施精细化管理的过程中，煤炭企业还应注重员工的培训与激励，通过定期开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，使其适应精细化管理的要求，并且要建立合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。煤炭企业应不断完善和创新其管理模式，以适应不断变化的市场环境，通过持续改进和优化管理流程，引入先进的管理理念和技术手段，使煤炭企业能够紧跟时代步伐，实现精细化的发展[4]。

（四）加强和规范财务管理

当前，煤炭企业要实现稳健发展，就必须将加强和规范财务管理作为重中之重，不仅涉及资金使用的效率和安全性，更直接关系到企业的长远竞争力和市场地位。为了全面提升财务管理水平，煤炭企业需要摒弃传统的财务管理理念，转而采取主动和全面的管理方式，意味着财务管理部门不能仅仅作为企业的“记账员”，更应积极参与到企业的生产经营决策中，从财务角度提供专业意见和建议，帮助企业规避潜在风险，优化资源配置。要实现该目标，煤炭企业必须建立一套完善且高效的财务监控机制，通过实时监控企业的资金流向和经济运营状况，财务管理部门能够及时发现异常情况，对出现的财务问题进行迅速而有效地处理，不仅可以提高企业的抗风险能力，还能确保企业资金的安全和合规使用。同时，煤炭企业应着重加强财务管理制度的建设和完善，一个健全、科学的财务管理制度能够为企业提供明确的财务操作指南，规范企业的财务行为，防止因人为因素导致的财务风险。在制定财务管理制度时，煤炭企业应充分考虑自身的业务特点和市场环境，确保制度的实用性和前瞻性。此外，煤炭企业应注重提升财务管理团队的综合素质，通过定期的培训和学习，使财务管理人员不断更新知识结构，提高专业技能，从而更好地服务于企业的财务管理需求。一支高素质、专业化的财务管理团队将为煤炭企业带来更加精准、高效的财务管理服务，推动企业经济管理不断创新和发展。

（五）建立以质量为核心的经济管理体系

在煤炭产业的发展历程中，质量始终被视为核心要素，不仅是煤矿生产的生命线，更是煤炭企业提高经济效益的关键所在。因此，为了实现煤炭行业的可持续发展，建立以质量为核心的经济管理体系显得尤为重要且迫切。煤炭企业应深刻认识到，质量是企业的生命线，是赢得市场、树立品牌形象的基石，在激烈的市场竞争中，只有高质量的产品才能赢得客户的信任和忠诚，进而提升企业的市场份额和盈利能力，因此，企业必须将质量管理贯穿于生产经营的全过程，从源头抓起，严格控制煤炭的品质。首先，煤炭企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检验流程，确保每一环节都符合质量要求，同时，加大质量监督和检查力度，对不符合标准的产品进行及时处理和改进[5]。其次，煤炭企业应增强全员质量意识，通过培训和教育引导员工树立正确的质量观念，使质量管理成为每个员工的自觉行动。再次，煤炭企业可以引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理、精益生产等，不断提升质量管理水平。最后，煤炭企业应与供应商、客户等利益相关者建立良好的合作关系，共同打造质量共同体。通过与供应商的合作，确保原材料的质量稳定可靠，通过与客户的沟通与交流，及时了解市场需求和反馈，不断优化产品质量和服务。

（六）推进企业内部改革，完善经济管理体系

随着市场竞争日趋激烈，内部改革已成为提升煤炭企业竞争力的关键途径。为了巩固在市场中的地位，煤炭企业必须加强内部组织运作，提高资源使用效率，并注重内部的精细化管理。为了实现该目标，煤炭企业应采取一系列具体策略。首先，煤炭企业应优化内部组织结构，提高决策效率和执行力，通过简化流程、明确职责，减少不必要的层级，使企业管理更加灵活高效。其次，煤炭企业应建立有效的激励机制，鼓励员工提出创新理念和想法，对于那些对企业做出突出贡献或提出建设性意见的员工，企业应给予相应的奖励，以激发员工的创新热情。再次，煤炭企业应提高财务透明度，健全财务管理制度。煤炭企业应严格遵守相关法律法规，确保会计工作的准确性，并做到财务管理公开透明，不仅可以提高经济管理的质量，还能增强企业的公信力和市场竞争力。最后，强化内部监控也是煤炭企业必须重视的内容。通过建立健全的内部审计与监督机制，煤炭企业可以及时发现和解决存在的问题，避免出现舞弊现象，确保管理制度的高效执行。煤炭企业可以设立专门的审计部门，定期对各项经济活动进行审查和评估，确保企业经济活动的合规性和效益性[6]。

五、结语

总之，经济管理是煤炭企业持续发展的重要基石。在现代经济视域下，煤炭企业必须正视面临的挑战，通过强化安全生产意识、实现经济管理网络信息化、建立精细化的管理模式、加强和规范财务管理、建立以质量为核心的经济管理体系以及推进企业内部改革等策略，不断推动经济管理创新，以适应市场变化，提升核心竞争力，确保企业实现健康可持续发展。只有如此，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国能源安全和经济发展做出更大的贡献。

引用

[1]黄彦福.现代经济视域下煤炭经济管理创新发展探索[J].商业2.0，2023（18）：28-30.

[2]付丽.浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究[J].内蒙古煤炭经济，2022（19）：79-81.

[3]吴昊.基于现代经济视域下煤炭经济管理创新分析[J].内蒙古煤炭经济，2022（12）：85-87.

[4]张梦影，郭梦茜.现代经济视角下煤炭经济管理创新探讨[J].内蒙古煤炭经济，2022（08）：109-111.

[5]王艺霖.“互联网+”视域下现代企业经济管理模式的创新策略[J].财会学习，2020（34）：149-150.

[6]张西寨，闫东，朱振锋，等.现代经济视角下煤炭经济管理创新策略研究[J].内蒙古煤炭经济，2021（06）：73-74.

作者单位：陕西陕煤榆北煤业有限公司

责任编辑：韩 柏 张娟娟