新时代背景下体育赛事的组织与管理实践研究

摘要：近年来，随着体育产业的蓬勃发展，加之我国对体育领域的重视，越来越多的体育赛事接踵而至，如雨后春笋般活跃，为推动我国体育产业向上发展起到了一定的作用。在对体育赛事的组织和管理中，各种条条框框的出现也说明了国家对体育产业的关注，从赛前组织方需提前制订详细赛事策划方案，到全透明、公开化对相关部门和社会予以公式，都充分说明了体育赛事的成功举办离不开有效的组织管理。需要注意的是，在进行体育赛事的组织管理中，仍然存在一系列的问题亟须改进，才能更好地带动体育赛事的顺利进行，推动体育产业的可持续发展。本文通过分析当前我国体育赛事的组织管理现状，精准捕捉其存在的问题，并提出有效的对策。

关键词：体育赛事 体育篮球 组织管理

中图分类号：G812 文献标识码：A 文章编号：1006-8902-（2024）-20-034-3-ZQ

1、新时代背景下体育赛事组织与管理的原则及其意义

1.1、体育赛事组织与管理的原则

随着时代发展，我国在体育领域对体育赛事的组织与管理工作也越来越周全化、系统化发展。为了更好地确保体育赛事的有效进行和长远发展，在进行体育赛事组织与管理时，需要遵循以下原则：

第一，体育赛事的组织和管理必须是符合国家相关政策规定的，要能够保证在符合法律范畴内去进行赛事的组织管理，确保其合法科学、正规的性质；

第二，体育赛事的组织和管理要具备一定的“人情味”，严格遵循“以人为本”的赛事管理原则，要能够从参赛者、观众以及工作人员的实际需求情况去考量，及时满足保障各方的权益，继而对赛事管理进行有序的开展；

第三，体育赛事的管理应是有一定的系统性的，俗话说“没有规矩不成方圆”，既然要开展体育赛事工作，从一开始就要制定好一切细节上的规章制度，实现全方位、系统化的多层次管理以及各个环节的协同配合，从而推动管理工作高效运转，并更好地落实体育赛事工作的可持续性开展；

第四，体育赛事的组织管理开展也要讲究对各项任务工作的精细化管理，从责任人到完成标准，从赛事项目的规则制定到落地执行，都要有周全细致的部署，以此来提高体育赛事的管理效率和完成质量；

第五，在体育赛事组织管理过程中，也要结合时代发展，不断引进新技术和新的管理理念，在优化管理模式的同时，让体育赛事的开展能够以更独具特色的方式吸引到受众，扩充体育领域在市场上的影响力；

第六，在体育赛事的组织管理工作应该是既能够符合当下的实时环境发展，也能够紧跟时代潮流，考虑到后期的长期影响去推动执行的，具有一定的可持续性。

1.2、体育赛事组织与管理的意义

在当前新时代背景下，体育项目的成功举办不仅代表着我国在“武力值”上的强大，更说明了我国在国内外文化交流的硬核实力。基于此，对体育项目的赛事组织和管理就显得尤为重要了。

（1）促进我国体育事业蒸蒸日上。随着国民经济不断上升和社会进步，人们的生活质量和水平都得到了明显提升，由此也就有更多的机会和时间来观看体育赛事，甚至是参与到体育项目的锻炼当中，对体育赛事展开一系列的组织管理，能够让更多人在这过程中，获取到更多有价值的精神文化需求，致力于对体育事业繁荣发展的持续推广；

（2）推动我国优秀体育人才队伍壮大，从而进一步促进科技事业的有效创新发展。体育赛事的组织和管理需要涉及多个板块，比如对赛事的策划、运营、对外营销以及项目上的技术管理等，这些领域的落地执行，都需要有专业的体育人才，采取科学化、规范化的管理方式来辅助。这种需求的持续化进行也说明了体育赛事的组织管理工作，对助力国家培养优秀的高素质体育人才，推动体育领域科技创新发展有着重要的指导作用；

（3）确保我国体育赛事进行的安全性，保障观众权益。体育赛事的组织管理开展，往往都离不开“人”的运作，那么就不可避免地会产生诸多安全上的问题。通过对体育赛事进行规范化的组织管理工作，有助于降低安全事故发生的概率，让观众能够更安心、放心地观看完比赛；

（4）推动我国产业结构优化，促进经济的进一步发展。随着国家对体育赛事的组织和管理工作不断深入，其涉及领域也逐渐宽泛起来，包括体育、文化、旅游等多个方面的产业涉及，都在一定程度上推动了体育赛事组织和管理的优化，对各行业资源整合起到一定作用，形成一条日益成熟的产业链条，继而带动经济可持续健康发展。

2、新时代背景下体育赛事管理中的常见问题

2.1、组织层面的问题

目前来看，我国在对体育赛事的相关组织机构部署工作，还有很大的进步空间。一方面，很多体育赛事组织机构的组织管理者对体育专业知识和行业经验有所缺乏，人才培养力度不足，导致其在赛事的统筹组织过程中漏洞百出；另一方面，有些组织机构过于关注短期的经济效益，只是为了自身的收入而忽略了采取与时俱进的组织管理模式，也不愿意专门斥巨资去引进专业的体育组织管理人才。

2.2、管理层面的问题

（1）专业管理人员的能力缺失与志愿者组织的专业水平参差不齐。目前，组织赛事专业人员队伍的缺少和专业知识的落后，都充分说明了在体育赛事这个赛道上的专业人才少之甚少，即便是有，可能也都是以志愿者这种“临时工”的身份加入，而志愿者专业能力上的参差不齐，也对体育赛事的有效管理提出了大大的挑战，很多志愿者具备做事的能力，但要为观众进行对体育项目的解说并且做到滴水不漏，还是有一定难度的；

（2）体育赛事的食品安全管理还需要进一步完善改进。俗话说“民以食为天”，不仅仅是在体育赛事的组织管理中，各行各业都需要对食品安全管理引起重视。在体育运动员的食品安全中，主要需要注意食品原材料的采购、食品成分、是否污染、是否符合国家法律法规等等，在体育赛事的组织管理中，食品安全问题则比一般的食品更加谨慎复杂，不仅要考虑到运动员的食品安全，还要综合各方面保证运动员所获取的营养价值，这也就使得在体育赛事组织管理中，需要通过建立和食品安全有关的相关法律法规和食品安全监管体系，来避免可能出现的不必要的食品风险问题；

（3）信息透明化的时代背景下，很多体育赛事的工作开展都会通过线上模式来进行，这就很容易在运营的过程中，出现信息泄露的风险，严重者甚至是泄露国家机密。因此，我们需要在赛事开始前对一切可能影响到赛事的风险进行有效识别、分析、控制和规避，提高在体育赛事组织管理中的抗风险能力。

2.3、其他问题

（1）就目前国内体育赛事来看，其在市场的敏锐性还存在较大的不足。相较于一些国际性质的大型体育赛事，我国体育赛事的技术还有很大的发展空间，这种落后的情况在对比赛的现场管理、数据统计分析以及赛事的直播运用都尤为凸显。第一，目前还是有一些国内的体育赛事在裁判系统中，没有引进类似视频助理裁判的高科技手段，仍然习惯性地沿用传统的人工方式，大大浪费了人力、时间成本；第二，在对体育赛事情况的一些数据采集整理、处理分析也缺乏有效的技术支持，在一定程度上影响到观众对赛事的观看体验；第三，虽然已经有越来越多的体育赛事都会运用到抖音、微信视频号、直播以及媒体传播等多个渠道，但是在通信技术的广泛运用上还有很长一段路要走；

（2）体育赛事的品牌推广、市场扩展力不足，缺乏有效的市场营销策略。目前，随着市场包容性越来越多，很多体育赛事过于关注体育项目的赛事策划、运行，在市场营销方面缺乏较为广泛深入的开展，从而使得赛事即便是看点十足，也没有受到市场上过多的关注，也没有足够的赞助商资源支撑其持续开展下去。加上一些赛事主办方缺乏发展长远的眼光，没有致力于对赛事商业价值的挖掘，也没有结合时事热点、赛事优势去进行一些诸如赛事周边产品开发、旅游项目开发等创新型的商业模式，市场开发力度呈现出明显缺失。

3、新时代背景下改善体育赛事组织管理问题的实践策略

3.1、优化资源配置，加强对赛事安全评估和风险管控

为了更好地调整好体育赛事组织管理中在人力、制度以及资源上的合理分配及应用，我们要从对资源配置的优化以及对赛事安全的评估两个方面入手。

一方面，我们要重视对体育赛事的资源配置优化。首先，要将资源合理地分配到各级体育赛事，以保证不同规模、类型的体育赛事都能获得必要的支持，确保“雨露均沾”。比如像中国三对三篮球联赛这种大型的体育赛事，虽然与国际接轨，采用国际篮联统一的积分制，而且也是目前国内参与面最广、人数最多、水平最高的三人篮球联赛，但是也需要平衡资源，才能更好地促进中国篮球产业的稳定发展；其次，政府及其相关管理机构也要通过一些财政补贴的方式，来支持一些地方性的小型体育赛事。比如通过鼓励一些私人企业进入体育领域，为小型的一些篮球赛事提供资金、资源的支持，带动技术上的升级革新；最后，在人力资源的培养和管理上，也要进行一定的制度支持，实现对各项资源的高效利用，促进国内体育赛事整体质量的提升和核心竞争力；

另一方面，也要加大对赛事安全评估和风险管控力度。首先，要对赛事场地安全性、观众管理情况、运动员的身体健康，以及所有可能发生的自然灾害等不可抗因素，都去采取必要的应对措施和预防工作，并制定详细的安全预备方案，最大程度地确保在发生紧急情况时能够在最短的时间内高效解决、处理；其次，也要重视对赛事场地的基础设施建设，体育场馆的安全标准、医护队伍的急救措施以及高效的交通、人群管控系统，都要在日常工作中不断更新、优化；最后，对参与赛事的工作人员、志愿者以及参赛运动员，也要提前做好相对应的安全培训工作，向他们不断灌输可能存在的各项潜在赛事风险，提高他们应对紧急事件的处置能力。通过这样的方式去帮助体育赛事的质量再上一个新台阶，也进一步帮助体育赛事项目在行业内外都能站稳脚跟，为国内体育赛事的健康发展保驾护航。

3.2、引入现代化管理理念和方法

近年来，我国对体育赛事的组织与管理工作越来越重视，但是在管理理念和方法上还是不够高效。我们要立足于现代化信息技术下去引进现代化的管理理念，以此来促进体育赛事的质量和高效开展。比如，在中国篮球协会（CBA）就在近年来利用网络信息技术，引进更加市场化、专业化的管理模式，从对球队的运营管理到对球队的商业价值开发，都在很大程度上提升了中国篮球联赛在市场上的可看性和核心竞争力；同时，辅以必要的技术支持也是很重要的，比如借助通讯技术来更好地实现在体育赛事中的组织协调工作。在人力资源管理的技术运用上，通过举办各种线上的课程培训和研讨会，有效促进赛事管理人员的专业水平提高。通过线上社交平台加强赛事方和运动员、赞助商、观众之间的互动，让体育赛事更加透明化、公开化，利用大数据技术，对运动员的表现进行分析，精准捕捉观众对运动项目的喜爱程度，从而为赛事组织管理者提供更准确的宣传策略，有效提高体育赛事的组织效率，提高国内体育赛事的国际竞争力，并且通过数字化的报名系统，能够让参与赛事的运动者在报名上更加高效便捷；此外，在对体育赛事直播上，也更加重视对摄影技术的运用，不仅有高清摄影技术的加持，还融合了虚拟现实VR技术，让观众即使没有到达赛事现场，也可以沉浸式地去体验犹如在现场观赛的感觉，更有无人机直播、智能化的穿戴直播设备等等的使用，既增强了体育赛事的观赏性，也能够在一定程度上将运动员的比赛表现更好地呈现出来。

3.3、关注体育赛事的品牌建设，提高市场曝光率

作为体育赛事的组织管理者，首先要具备深入挖掘赛事独特品牌价值的意识，与时俱进，借助现实中和赛事有关的文化故事，丰富赛事在社会上的独特性，提高体育赛事项目在市场上独一无二的辨识度；其次，要能够巧妙运用各种市场推广渠道，比如社交媒体、在线广告、品牌合作等，不断地在社会大众之间“刷存在感”，扩大赛事的群众基础；最后，也要积极探索和赛事有关的衍生产品，比如一些纪念品、旅游周边等等，通过这样的方式去扩大体育赛事的商业价值、增强其品牌效应。同时，体育赛事的主办方也要在进行市场推广中，抓住媒体资源，立足于对赛事的社会责任感，借助媒体力量去开展一些公益活动，以此来树立正确的体育赛事形象，在增强体育赛事核心竞争力的同时，也为更多的运动员、赞助商、甚至是热爱体育赛事的观众们，都带去一定的可看性和社会价值，更好地促进我国体育赛事的可持续健康、繁荣、稳定发展。

4、结束语

综上所述，当前我国的体育赛事在组织管理上还有很长的路要走。作为体育赛事的主办方，要重视对赛事中各方面资源配置的优化，采取一定的措施来加强对赛事安全评估和风险管控，积极引入现代化管理理念和方法，与时俱进，紧跟体育行业的发展节奏。同时，立足于网络信息技术，通过线上渠道促进对体育赛事品牌的建设与更新，提高体育赛事在市场上的曝光率，更好地推动我国体育赛事在体育行业上的蓬勃发展。

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