《水浒传》中生动塑造了“青面兽”杨志这一人物,杨家将后人,武举出身,曾任殿帅府制使,因失陷花石纲丢官;后在东京谋求复职不果,穷困卖刀,杀死泼皮牛二,被刺配大名府,得到梁中书的赏识,提拔为管军提辖使,护送生辰纲结果又被劫取,只得上二龙山落草;三山聚义后加入梁山,在梁山排第十七位,上应天暗星,位列马军八骠骑兼先锋使;征方腊时病逝于丹徒县,追封忠武郎。终其一生,虽一身过硬本领,也曾满怀理想,但人生历程却如其星宿名一般坎坎坷坷、暗淡无彩,虽名“志”却难遂其志。细读杨志故事,也能引发一些感悟。
依《水浒传》相关章回所述,杨志作为“三代将门之后,五侯杨令公之孙”,虽然“流落在此关西”,但并未移愿改志、自甘沦落,他最大心愿仍是“指望把一身本事,边庭上一枪一刀,博个封妻荫子,也与祖宗争口气”,满怀以身许国、兴邦旺家的朴素理想、人生抱负。杨志仪容雄壮、武艺出众,自我评价为“爹娘生下洒家,堂堂一表,凛凛一躯,自小学成十八般武艺在身”,自小勤学苦练“一身本领”的过硬自身基础,又有中武举、官至殿帅府制使的顺利仕途开始,本可更好更快实现如其期望的功成名就、锦绣前程。但造化弄人,杨志其后的人生历程真真切切是“不如意十之八九”,尤其遭遇“失陷花石纲”“反杀牛二获刑”“生辰纲被劫”的人生三落,境遇每况愈下,最终导致其破罐破摔背离初心之“志” 。杨志自身将失意失落归由于“时乖运蹇”(运程不佳)或遭遇小人(高太尉、老谢都管及虞侯等)等客观原因,但从主观因素出发审视其言行举止,可以说三个字的性格短板很大程度上桎梏其遂“志”之路。
一为挫折面前择“避”。元好问曾诗云:“当官避事平生耻,视死如归社稷心。”无论古今何种职场,直面困难问题的担当精神是不可或缺的成功之基。杨志虽自诩有敢于“边庭上一枪一刀”之勇,但一遇职场挫折,习惯于选择“一逃了之”,并未彰显“一人做事一人当”的好汉本色。例如黄河遇浪翻船失陷花石纲,本属因不可抗力所致的意外事件,及时履行请示报告义务、积极采取补救挽损措施则应有回旋余地,但杨志却选择“逃去他处避难”;高俅后来指出杨志“难以委用”的主要理由就是“偏你这厮把花石纲失陷了。又不来首告,倒又在逃”。后来被劫生辰纲后同样如此,杨志不愿轻生后选择“叹了口气,一直下冈子去了”,本可积极协助案发地“官府”及时破案追赃,却一走了之导致背上“和强人做一路”劫取生辰纲的冤名。做事总是有风险的,正因为有风险,才需要担当;敢于负责才叫真担当、真斗争。人生抉择、事业拼搏中我们必须积极发扬历史主动精神,在机遇面前主动出击,不犹豫、不观望;在困难面前迎难而上,不推诿、不逃避;在风险面前积极应对,不畏缩、不躲闪,才能真正实现“风雨之后见彩虹”。正如习近平总书记所强调的,“凡是有利于党和人民的事,我们就要事不避难、义不逃责,大胆地干、坚决地干”。
二为矛盾处置过“冲”。工作生活中、职场家庭里往往都会面临许多矛盾冲突,处理这些矛盾冲突肯定需要一些“曲径通幽”的科学方式方法,而绝不可能一味“硬刚”“硬怼”强硬处置,否则极大可能得不偿失、事倍功半。杨志为人行事性格急躁,处理矛盾纠纷时容易情绪冲动,也是导致其“时乖运蹇”的一种重要主观原因。例如落魄卖刀时面对醉汉泼皮牛二的一再挑衅,杨志本应尽量避免与其纠缠,特别是与牛二发生肢体冲突后,杨志凭其一身武艺本可轻松制服、摆脱牛二,但杨志霍然躲过牛二的拳头后,选择的是“拿着刀抢入来,一时性起,望牛二颈根上搠个着,扑地倒了”,酿成典型的“防卫过当”。应该说,这“一时性起”是杨志在人生失意、心境烦闷时遇矛盾纠纷后出现的情绪失控极端行为,从而导致了“激情杀人”的难以挽回恶性后果。面对事业发展中、任务推进中可能出现的逆风逆水外部环境,如何勇于开顶风船,善于转危为机,要求我们人生奋斗中必须重视树牢机遇意识和风险意识。清末曾国藩曾反复强调“戒急用忍,行稳致远”,并依靠身体力行这句话屡屡走出挫折逆境、走向事业之巅。为此越是身处窘境困境、事业低谷之中,我们更应保持理性乐观、淡定从容的良好心态,树牢欲速不达、宁静致远的处事理念,丰富理顺情绪、消弭矛盾的方式方法,严防因自身情绪失控、急躁冒进导致事业“雪上加霜”,遭遇更大挫折。
三为团队管理太“苛”。我们在职场中都清楚,任何重大目标任务都不可能是某位“超人”英雄单打独斗能够完成,而是需要团队协作、形成合力。面对押送生辰纲这样的“重大任务”,杨志也清楚他不可能单枪匹马独挑生辰纲由大名府到东京,他同样需要团队通力协作“拧成一股绳”以实现团队目标。但他作为“团长”在实施管理中却始终有“个人英雄主义”作祟,从一开始就鄙夷团队成员,认为“这厮们一声听到强人来时,都是先走了的”,在出行后不仅习惯以过于拔高、难以负荷的工作标准约束要求其他团队成员,同时一味依靠行政压制甚至暴力压制手段实施管理,正如施耐庵笔下所述,“杨志赶着催促要行,如若停住,轻则痛骂,重则藤条便打,逼赶要行”,挑担军汉诉苦“这般火似热的天气,又挑着重担,这两日又不拣早凉行,动不动老大藤条打来,都是一般父母皮肉,我们直恁地苦”,两个虞侯口中不道,却肚中寻思:“这厮不直得便骂人”等。可以明显看出,杨志严重缺乏“练达人情”“洞明世故”的科学管理方法与必要领导艺术,具体管理工作中不会最基本的思想引导和说服教育,毫不注重尊重理解、换位思考、人文关怀、操作可行,最终导致团队其他成员“离心离德”并转化为其工作对立面,严重影响押运全程中具体目标落地落实。善于团结才能建强团队、打造合力。正如习近平总书记指出:“懂团结是真聪明,会团结是真本领。团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部。”
功以才成,业由才广。深琢细磨杨志难以遂“志”的主客观原因,其实也可为今天的我们如何通过“单位”与“单位人才”两个维度,合力优化人才发展环境提供深度参考启示:作为“单位”而言,必须切实健全完善真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才,求贤若渴、不拘一格集聚人才的有效人才工作体制机制,特别是要注重必要的“容错”“纠错”:对于“单位人才”创新探索中的工作失误,特别是如“失陷花石纲”般主要基于客观原因、环境因素导致的工作失误,要有必要的宽容雅量,真正落实落细把在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来等“三个区分开来”工作要求。注重必要的监督引导:对于“单位人才”身上的苗头性、倾向性问题,例如杨志般的急躁情绪、领导方式等问题,要及时咬咬“耳朵”、扯扯袖子,早提醒、早纠正,不能睁一只眼、闭一只眼,更不能哄着、护着,坚决防止小毛病演化为大问题。注重必要的激励支持:对于“单位人才”要坚持严管与厚爱紧密结合,严格教育监督管理与激励担当作为紧密结合,切实做到人岗相适、用其所长,以“努力跳起来就能摘到桃子”的目标任务、政策支持激励其积极进取、有所建树,有效形成有为才有位、有位更有为的良性工作循环,切忌如杨志般本应“冲锋陷阵”“攻城略地”却老被摊派承接“押运”“护送”等非其所长的任务。而作为“单位人才”而言,则应做到既要政治过硬,也要本领高强,始终保持谦虚谨慎、不骄不躁,特别是在担任领导职务、承担管理职责后,更要注重提升领导艺术、善于团结同志,保持理性平和、勇于担当负责,丰富方式方法、做到从谏如流,努力做实做优以“关键少数”引领“绝大多数”的求真务实生动业绩,真正成为建功立业、德才兼备的高素质“可用之才”。
(作者为新疆生产建设兵团人民检察院副检察长)