新时代企业投融资管理创新路径探讨

［摘 要］在经济体制改革不断深入的大环境下，企业要根据当前市场环境实际特点，对投融资管理模式不断创新和完善，确保各项投融资活动能够合理高效开展，在满足企业各项经济业务活动开展要求基础上，降低资金风险概率，为企业创造更高的经济效益。同时，企业面临的市场竞争压力逐渐加大，只有对投融资管理模式不断创新，才能够在激烈的市场竞争环境下生存发展，提高经济利润和社会效益。对此，本文将分析创新企业投融资管理的重要意义与主要风险问题，结合新时期投融资管理具体路径方向，提出科学合理的创新策略。

［关键词］投融资管理；创新路径；投融资渠道；监管；投融资计划方案

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在社会经济不断发展的背景下，企业投融资形式呈现出多样化特征，投融资行业内容变得更加丰富，越来越多的企业开始参与投融资业务。但并不是所有投融资行为都能获得理想效果，一旦投融资管理不当，就会导致企业面临沉重压力，很难获得资金支持和可持续发展。因此，企业要想稳定、健康发展，必须重视投融资管理并对其不断创新，使企业树立明确的投融资方向，为企业后期高质量发展奠定坚实的基础。

1 企业投融资相关概述

企业投融资行为实际上就是将投资和融资结合在一起。虽然二者的概念理解不同，但共同点都是提高企业核心竞争优势。其中，企业开展投资是为了进一步拓展生产规模，引入更多先进技术和新型设备。从投资方向角度可以分为对外投资和对内投资。但任何投资形式都具有一定的风险隐患，不合理的投资行为会导致企业面临巨大的经济损失。因此，企业应以辩证的态度看待投资行为，把控其开展力度。开展高质量的投融资活动可以对企业内部资源优化配置，为各种项目开发提供足够资金保障［1］。除此之外，明确规范的投融资行为也会缓解资金缺乏的尴尬问题，从根本上提高企业核心竞争优势。

2 企业创新投融资管理的重要意义

2.1 有利于提高企业经济效益

在新时代海量信息资源的冲击影响下，现代企业要想转型发展，必须在扩大经营规模的前提下开展高效投融资管理，确保企业内部管理层和基层员工都具备良好职业素养，为企业可持续发展提供保障。通过创新投融资管理方法，还可以为企业内部员工创设良好的工作环境，使所有员工都能够主动参与企业经营管理工作，帮助企业塑造良好的文化环境。除此之外，合理有效的投融资管理措施还可以将流动资源转变成固定资产，从而使企业经济效益和社会效益达成统一。

2.2 有利于优化运行机制

企业通过制定合理规范的投融资管理策略，能够对投融资行为进行规范和指引，使投融资管理工作能够获得正向引导［2］。同时，创新投融资管理方法还可以为企业创造一个高质量的外部经营发展环境，能够帮助企业获得良好发展契机，优化企业现有运行机制，是企业实现新时代战略发展目标的重要条件。此外，开展高效率的投融资管理活动，还可以减少企业经营发展期间的负面影响，有利于企业实现预期制定的战略目标。

2.3 有利于解决企业发展难题

资金是决定企业经营活动开展效果的重要条件，投融资行为也需要a4P8s9NSEBmWQTD0MLAgXHG8LCGDlew+0u4ZTAdeqw0=可靠资金支持。但部分企业能够获取的资金有限，当企业扩展经营规模缺少资金支持时，通常都会采取融资方法处理资金缺乏问题。当企业面临经营风险或资金链断裂问题时，合理的投融资行为可以为企业提供资金保障，进而能够规避经营活动开展期间的各类风险，在解决企业发展困境的同时也提高了市场竞争优势。

3 新时期企业投融资管理面临的风险问题

3.1 投融资结构不合理

新时代企业开展投融资活动涉及的内容较多。要想全面发挥投融资管理的价值，必须保证投融资结构合理性，进而为企业创造更高经济效益［3］。但从企业投融资实际开展情况来看，投融资结构在负债结构方面存在一定的问题。当前，企业在银行资金借贷方面，前提条件是具备硬性资金，但这也会影响社会资金应用的弹性，甚至引发后期金融风险问题。另外，部分企业在资本结构方面存在不合理问题，对资本内容缺乏正确理解，投融资管理工作面临的传统思想束缚较大，影响了企业投融资工作的实际开展效果。

3.2 投融资渠道单一

投融资行为与企业经营发展密切相关。其中，融资面临的影响因素较多，企业自身发展情况与外部因素都会影响融资效果的发挥。融资行为最突出的问题就是限制问题。融资对于企业发展而言实际上就是对另一个企业的投资。但很多企业对融资的认知不全面，始终坚持保守看法和态度，经常会选择内部融资路径，关于外部融资的限制要求较多。除此之外，关于企业贷款方面提出的限制要求较多，这也导致很多中小型企业放弃融资行为，企业经营发展规模扩大受到了影响。

3.3 投融资效率不理想

企业通过制订合理有效的投资方案，能够有效提高资金利用效率，这也是促进企业高质量发展的重要条件。但并不是所有投资行为都能够获得理想的经济利润，当企业投资决策失误时，就会对经济效益造成影响。除此之外，部分企业还面临着管理效率过低的情况，投资决策活动开展期间缺少明确责任划分，甚至还会出现相互推卸责任的问题。

3.4 投融资存在盲目性

在新时代经济背景下，金融领域发展情况错综复杂，各类新型金融产品不断涌现，这些金融产品虽然可以提供丰富多样的投融资路径，但其中也存在很多风险。部分企业为了在短期内获取理想经济利益，通常都会忽视金融风险管理，导致企业面临的安全风险隐患不断增加。同时，企业在投资期间也没有认清自身经济实力，进而在投资过程中出现盲目投资的情况，导致企业资金出现运作困难的问题。

3.5 专业人才力量有待加强

企业投融资行为具有较强的复杂性，只有将内外部资金进行高效融合，才能够为企业经营发展创造巨大的利润空间［4］。但当前部分企业缺少投融资管理人才，部分管理人员缺少投融资意识，认为成立单独的投融资管理部门会造成资源与时间成本的浪费。另外，关于投融资人才的培养也只是停留在财会管理方面，并没有重视投融资实践管理，最终导致人才引进缺少先进投融资思想，人才技能水平不高，无法满足投融资开展需求。

4 新时期企业投融资管理路径选择

4.1 传统投融资路径

企业传统投融资管理通常都是按照传统路径开展投融资活动，这一管理模式以银行为主体。银行作为资本市场环境内的重要主体，具有较强的融资能力，可以为企业经营发展提供有力支持和保障，但银行贷款面临着利率较高的问题，这也是限制企业创新发展的主要因素。

4.2 股权融资

在新时代资本市场不断完善的背景下，大部分企业在投融资活动中都采用了股权融资方式，如股份转让和再融资等。股权融资能够为企业带来更多发展资金，便于企业引入外来资源提高自身价值，但企业内部管理层的控制权会逐渐被削弱。

4.3 私募债

私募债是企业开展投融资活动的分歧之一，其基本概念就是企业发行非交易类型的债券来筹集发展资本。私募债具有非公开性特点，此方法能够获得良好的信任基础且整个流程并不复杂，但需要注意规避风险隐患。

4.4 债券融资

债券融资是新时期企业普遍选择的融资方法，合理利用债券市场环境开展融资活动具有很多优势，在保证期限灵活性的前提下，可以缩减财务成本。此方法适合应用在现金流较为稳定的企业内部。

5 新时期企业投融资管理创新路径

5.1 优化企业投融资结构

新时代，企业要想对投融资结构进行创新改进，必须对企业所处行业环境和发展趋势进行深入了解，分析企业现有资产体系和资产结构，确保投融资活动开展规模不断扩展。企业要树立积极向上的发展理念，结合发展现状对投融资结构进行合理优化，强化企业自身的融资能力。还要从宏观角度了解企业发展优势，不断提高资金使用效率。企业开展投融资活动还要不断加强经营能力，尽可能地避免资金浪费问题，做好投融资结构的调整工作，保证企业投融资结构的合理性，不断提升其风险防范能力。另外，企业要想解决融资模式单一问题，还要拓宽融资途径，对筹资思想进行创新，认识外部资金在促进企业发展方面的优势，采取外源融资方法，探寻内外源融资结合平衡点。整个过程要求企业要重视自身发展情况，借助社会力量来加强人力与技术方面的投资。还可以根据企业投融资平台建设特点，利用现代化投融资方法，积极拓展投资渠道，循序渐进地加快投资进度。

5.2 明确投融资具体方向

部分企业为了获取短期经济利益，并没有针对项目开展长期规划，关于资金使用也缺少长期应用机制，进而对企业可持续稳定发展造成了影响［5］。因此，企业在投融资管理创新过程中，应全面了解市场发展形势和发展方向，在掌握企业自身发展规模与实际需求之后，应制定清晰明确的战略发展目标，在战略规划方向的指引下，对各类投资项目展开合理规划与挑选，进而满足企业实际发展需求。另外，企业在投资项目期间，不能盲目扩大投资规模，要保证投资活动与企业战略发展方向保持一致，针对收益存在区别的投资项目，在局部利益与企业整体利益发生冲突的情况下，应以整体利益为主，尽可能地将风险控制在最小范围内，明确未来投资方向，细致划分投资项目标准，帮助企业获得更加理想的投资预期成果。

5.3 落实投融资活动监管工作

在企业投融资活动开展期间，严格规范的投融资监管工作是不可缺少的基础条件，也是解决投融资盲目问题的有效方法。所以，企业必须将投融资监督管理工作落实到位，做好充分的调研分析工作，采集与投融资活动相关的各项数据。企业要严格管理投融资项目开展期间的资金资源，掌握资金项目来源，判断融资预算是否能够得到有效管控。避免因项目超预算而影响企业运营发展。在投融资项目经营期间要制定有效的管控制度，将监督管理职责落实到位，确保投融资项目能够规范有序进行，增强各项信息数据的真实性。通过对投融资管理进行有效监督，可以顺利实现企业预期制订的战略计划。除此之外，降低企业投融资财务风险与合理开展综合评价的主要方式就是构建完善的评价体系，结合战略发展需求深入了解企业业务开展情况和经营现状，区分不同项目的独立性和互斥性，结合风险问题和具体差异开展综合评价，防范企业在投融资活动开展期间的各类风险，为投融资管理创新改革提供有力支持。

5.4 采取多元化投融资路径

企业在融资租赁融资模式中投入的成本费用较多，企业在后期经营发展过程中的主要融资模式就是直接融资。所以，企业应当考虑不同发展时期的融资期限分布问题，对企业内部资源进行整理，在保证企业自身发展资金安全的情况下减少贷款差，合理控制企业投融资期间的综合成本。同时，在企业加强自身投资整合能力期间，还要对自身融资水平进行精准评估，重视运营与财务管理部门之间的合作交流，保证企业内部资金能够正常有序运转，为企业开展各项投资活动提供资金支持，尽可能地减少投融资期间面临的风险因素。另外，企业要将投融资水平控制在偿债能力范围内，利用综合治理方法来提升偿债风险抵抗水平，确保资产财务部门与企业人力资源部门之间建立良好的沟通配合关系。

5.5 加强投融资管理人才引进和培养力度

影响企业投融资活动顺利开展的因素较多，需要企业在创新管理过程中加大人才引进和培养力度，将各项任务执行落实到位［6］。所以，企业要根据自身业务实际开展情况和需求，为投融资管理活动分配高素质人才队伍，全面加强人才队伍建设工作，在明确投融资考核标准前提下，使投融资管理人员都能够为具体方案制订提供服务，增强投融资管理方案的合理性。除此之外，企业还要对现有人才引进路径进行拓展，吸引更多优秀管理人才加入企业，在完善人才管理制度和薪资待遇的前提下，激发企业投融资管理人才的热情。针对已经在企业就职的投融资管理人员，要定期开展培训活动，将新型投融资管理思想和管理手段引入其中，以此来满足投融资活动开展的要求。

5.6 制订科学合理的投融资计划方案

企业创新投融资管理路径的关键就是明确投融资计划和具体方向。如果在投融资计划制订期间对方向把控不精准，那么将会对企业的可持续发展造成影响，企业也会因此制订错误的投融资计划。所以，在企业制订投融资计划方案之前，要从多方面了解企业发展需求，预测投融资活动可能面临的各种风险，及时消除或转移风险问题，确保投融资活动能够有序

开展。

6 结语

在企业经营发展过程中，投融资管理是一项十分重要的管理内容。创新企业投融资管理模式，能够为投融资项目顺利开展提供保障。因此，在企业投融资活动开展期间，必须对现有运行机制不断创新，认识到投融资管理重要性，确保投融资行为符合企业经营发展需求，最终实现长远战略目标。

参考文献

［1］曹一梅. 新时代企业投融资管理策略的创新研究［J］. 商场现代化，2023（7）：120-122.

［2］张建奎. 新时期企业投融资管理策略的创新研究［J］. 乡镇企业导报，2023（5）：115-117.

［3］柏春艳. 新时期企业投融资管理策略的创新研究［J］. 乡镇企业导报，2023（1）：103-105.

［4］吴谊红. 新时期企业投融资管理策略创新分析［J］. 南北桥，2022（18）：52-54.

［5］牛镇. 新时期企业投融资管理问题及策略的创新思考［J］. 理财（审计版），2023（5）：88-90.

［6］龚爱琴. 新时期企业投融资管理策略的创新［J］. 商品与质量，2023（36）：117-120.