人力资源管理中员工激励策略的实践研究

［摘 要］本文对人力资源管理中员工激励策略的实践研究进行了探讨，目的在于分析企业在人力资源管理实践中员工激励策略的运用情况，找出存在的问题，并提出相应优化建议。本研究以A企业为样本，分析了员工对现有激励措施的满意度及影响因素。研究发现，薪酬激励的公平性以及培训体系的完善性是影响员工激励效果的两个主要因素。基于研究结果，本文强调了员工参与、反馈和组织文化建设的重要性，并提出了优化企业员工激励策略的具体建议。

［关键词］人力资源管理；员工激励；薪酬制度；组织文化

［中图分类号］C93 文献标志码：A

员工的积极性和主动性是企业获得持续发展的重要保证。如何采取有效的激励措施，全面激发员工的工作潜能和主人翁精神，是每家企业都需要重点考虑的问题。文章拟从薪酬激励、文化熏陶、发展空间创设等方面探讨员工激励的相关策略，并分析典型的实践案例，为企业改进激励机制、充分调动员工积极性提供参考，目的是使企业管理者认识到搭建科学合理的激励体系对企业核心竞争力提升的重要作用。

1 员工激励策略的定义和意义

1.1 员工激励策略的定义

员工激励策略指企业为激发员工的工作积极性、提高工作效率而制定的各种政策与措施的总和，其目的是满足员工的物质与精神需求，从而调动员工的工作热情，激发员工的创造潜能，促使员工向着企业所期望的方向更加积极主动地投入工作，实现企业与个人目标的统一［1］。

从内涵上看，员工激励策略通常包含薪酬与福利激励、职业发展激励、工作环境激励、文化与精神激励等多种手段。例如，企业可以通过建立与员工贡献挂钩的薪酬体系来进行物质激励；可以提供晋升空间与发展机会激发员工的发展动力；可以营造良好的工作环境与氛围满足员工的精神需求；可以塑造积极向上的企业文化以增强员工的荣誉感与归属感。

另外，员工激励策略的制定要因人而异，区分不同层次与类型的员工，制定有针对性的策略［2］。比如，对于业绩突出的员工可以给予更高的薪酬回报；对于有发展潜力的员工可以提供更多的培训与发展机会。

1.2 员工激励策略的意义

员工激励策略对企业的人力资源管理与经营发展有着重大意义。

首先，员工激励策略是调动员工积极性、主动性的重要手段。合理的激励策略能够提高员工的工作兴趣与积极性，使其更好地加投入工作，发挥更大的潜力与创造力，从而提高工作效率。

其次，员工激励策略会影响人才的吸引与留存。有竞争力的薪酬福利、良好的发展前景、人性化的工作环境都是吸引人才的关键因素。同时，这些都可以增强现有员工的归属感与忠诚度，降低人才流失率。

第三，员工激励策略与企业文化建设和团队凝聚力有着密切的联系。科学合理的激励机制可以营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增进员工与企业的价值认同，增强团队向心力和战斗力。

最后，员工激励策略的应用效果直接决定了人力资源的开发利用效率。把员工的潜能和动力转化为最大化的工作投入与业绩输出，是激励机制的核心作用，也是人力资源管理的落脚点。

2 员工激励策略

2.1 薪酬激励策略

2.1.1 基本工资

基本工资是企业设计薪酬激励体系的基础和主体部分，体现了员工的岗位价值和最低生活保障，应当与岗位职责以及所在地区的平均工资水平相匹配。

在激励策略设计上，基本工资应坚持内部公平与外部竞争力相结合的原则。内部公平要求相同级别岗位的基本工资保持一致，同时兼顾员工的资历、能力和表现，体现差异化激励；外部竞争力要求基本工资水平不低于同行业平均水平，以保证企业的人才吸引力和留存力［3］。此外，还应定期对基本工资水平进行评估调整，并与企业的经营效益和社会平均工资水平相挂钩，保证基本工资的激励功能。

2.1.2 绩效奖金

绩效奖金是在基本工资之外，与员工工作绩效直接挂钩的弹性薪酬部分，绩效奖金的设置可以有效激发员工的工作积极性，鼓励员工不断提高工作效率与业绩。

在设计绩效奖金激励策略时，企业需要注意五点：一是建立科学、公平、透明的绩效考评体系，保证奖金分配的公平性；二是奖金标准应与岗位属性和绩效贡献度相匹配，体现差异化激励的原则；三是绩效奖金的比例不宜过低，需要有足够的激励强度；四是设置团队奖励，鼓励员工协作；五是科学设置绩效奖金的发放周期，最好与考核周期匹配。

2.1.3 股权激励

股权激励是企业实施员工激励的重要手段之一，其基本方法是向员工发放公司股票或授予股票期权，使员工分享公司业绩增长的收益，从而激发员工对企业经营业绩的长期关注，增强企业的核心竞争力［4］。

在设计股权激励策略时，企业需要考虑授予对象的选择，重点向核心管理团队和业绩骨干授予股权，增强其对企业增值的激励作用；合理设置行权条件，最好与公司业绩指标挂钩，既能达到激励效果，也能实现股东利益的最大化。此外，适当延长员工的持股期限，以及采取分期行权等安排，也有助于股权持续发挥激励作用。

2.2 职业发展激励策略

2.2.1 培训与发展机会

员工的职业发展空间和成长机会是重要的激励手段，企业可以通过提供培训机会、轮岗发展等方式，满足员工自我实现和成长的需要。具体来说，企业可以建立系统化的培训体系，针对不同层级与发展阶段的员工，提供岗位技能提升、管理力培养、领导力开发等培训机会，同时还可以采取工作调动、项目实践、挑战性任务分配等方式，满足员工实现自身潜力的需要。这类培训与发展的激励策略，既能优化企业人才队伍结构，也能增强员工的归属感与忠诚度，对于员工而言，企业也会更具吸引力。

2.2.2 晋升途径

为员工提供公平公正、透明流畅的晋升通道是重要的激励手段。企业可以建立科学合理的级别序列和晋升体系，按照员工的工作表现、能力发展情况，以及企业业务发展需求，建立岗位匹配及晋升标准，员工在达到一定工作能力要求后，企业应当积极评估其晋升空间与机会。同时，企业还需要实行公开招聘、竞争上岗等制度，保证晋升程序的公平公正，避免任人唯亲，明确晋升的途径，有助于员工规划职业发展蓝图，激发员工主动学习和自我提升的动力。

2.3 工作设计激励策略

2.3.1 工作丰富度

工作的挑战性是影响员工工作兴趣的重要因素，丰富性是评价工作内容的重要维度，企业可以通过工作设计与职能扩展来丰富员工的工作内容。例如，合理扩大岗位范围，增加员工的工作模块；采取任务式管理，赋予员工更大的主动性，提高其工作自主性；制订工作轮换制度，通过试训、交流、调岗等形式丰富员工的工作体验；实施项目制，开展团队合作，打破部门壁垒；支持员工参与创新活动，以持续改进自身工作［5］。

这些举措可以丰富工作内容，提供专业发展机会，满足员工发展需要。相比机械化的重复工作，具有一定丰富度的工作更能调动员工的积极性，发挥员工的潜能，这对员工满意度与企业效率都有正面促进作用。

2.3.2 工作授权度

授权式管理可以大大激发员工的积极性与主人翁意识，合理的工作授权使员工有机会发挥才能、实现自我，获得成就感。具体而言，企业可以从五个方面提高工作授权度：一是明确工作目标，赋予员工选择方式和路径的自主权；二是建立授权的决策机制，减少或避免中层审批环节；三是采用弹性工作制，允许员工对工作时间进行自我安排；四是支持员工对工作方法进行优化创新，鼓励员工独立解决工作问题；五是建立授权的监督机制，及时提供支持与指导。

2.4 荣誉与奖励激励策略

2.4.1 员工表彰计划

员工表彰计划是通过对员工优秀表现和突出贡献的公开表彰与奖励，激发员工的积极性与责任心，增强员工对企业的认同感与荣誉感的一种有效激励手段。在设计表彰计划时，企业需要注意建立科学和公正的评选标准，增强计划的公信力，且奖项设置要具有层级性、包容性，让更多员工有获得感；表彰形式要多样化，既有物质奖励，也有名誉性奖励；表彰仪式要庄重，要彰显奖项价值，并通过企业内外渠道展示表彰事迹，发挥示范引领作用。

员工表彰计划的成功实施，能充分挖掘和弘扬企业文化中的正能量，传递企业发展需要的价值理念，对员工个人发展和企业团队建设有重要的促进作用。

2.4.2 认可与奖励

除了物质性奖励，员工也需要精神层面的认可与奖励。有效的精神激励可以提高员工的归属感与满意度。在日常管理中，领导与同事应及时给予员工正面心理回馈，如对员工工作成果给予认可、表扬员工付出的努力、对员工的发展给予鼓励等。这些认可与鼓励本身就是一种无形的奖励。另外，企业还可以建立正式的精神激励体系。例如，授予“优秀员工”“先进工作者”“劳动模范”等荣誉称号，在企业内部或外部进行表彰；给予“最具潜力员工”“年度新星”等奖项与荣誉，以认可和肯定员工的付出与成长。

3 员工激励策略的实践案例

3.1 薪酬制度优化

A企业以往的薪酬制度过于单一，主要采用月薪加年终奖的模式，这种制度存在激励强度不足、与员工绩效脱钩的问题，为充分发挥薪酬的激励作用，A企业进行了薪酬制度改革。一是实行弹性工资制，将月薪的10%转为浮动工资，与公司效益和个人表现挂钩，每半年调整一次，强化与绩效的挂钩。二是新增了季度奖金，奖金数额与公司业绩和个人绩效直接相关。三是扩大了年终奖的差异化比例，更加突出骨干和高绩效者的贡献。该薪酬制度调整实施半年来，A企业关键岗位员工主动性明显增强，核心骨干员工流失率有所下降，员工的获得感和工作满意感有所提高，企业的经营效率也得到了提升。这显示出合理的薪酬激励制度的重要作用，也为其他企业的薪酬体系优化提供了有益借鉴，下一步A企业还将继续优化考核激励体系，强化“优绩优酬”的价值理念。

3.2 股权激励计划

A企业本着弘扬“共同创业者”的理念，专门设立了员工股权激励基金，用于向核心员工实施股权激励。该股权激励计划的主要特点是激励对象类别明确，覆盖了公司高级管理团队、中基层骨干以及特殊贡献员工三类，同时股权授予数量与个人绩效和公司业绩增长挂钩，并设有行权条件，并要求激励对象签署锁定期限协议，加长持股期限。自该股权激励计划推出以来，入选的员工主人翁意识明显提升，离职率也有所下降；员工对公司价值给予了高度重视，主动提出了许多经营管理建议；公司的凝聚力也得到了增强。该案例表明，股权激励的实施对员工建立信任与认同感，以及提升企业核心竞争力都发挥着不可替代的战略作用。

3.3 工作生活平衡政策

A企业高度重视员工的工作生活质量，专门制定了一系列帮助员工实现工作与生活平衡的支持政策，如实行弹性工作制，允许员工根据实际情况调整上下班时间并设置在家办公制度，员工可以选择居家办公，同时提供便利的母婴室、幼儿园、健身设施等生活设施，丰富员工节日文化活动，关爱员工家庭。这些政策的实施充分体现了公司“以人为本”的理念，极大增强了员工的归属感、安全感和幸福感，员工工作体验明显提升，团队协作氛围更加积极向上。该案例表明，关注员工真实需求、支持员工生活品质的改善，是提升员工忠诚度与凝聚力的有效途径，这也为其他企业提供了宝贵经验。

4 结语

员工激励策略的制定与实施，是企业人力资源管理的重要内容，事关组织活力和发展效率，员工激励需要全面考虑薪酬、培训、文化建设、目标设定、权力授予等多种因素，并针对不同对象实施差异化激励。通过案例分析可知，无论是优化薪酬体系，实施股权激励，还是关注工作生活平衡，都能明显增强员工的积极性、主人翁意识与向心力，这充分说明员工激励对企业发展的重大意义。因此，企业需要高度重视激励策略的设计与应用，让员工能力得以充分发挥，这是建立核心竞争优势、实现企业可持续发展的关键。

参考文献

［1］朱正龙. 激励机制在企业人力资源管理中的具体应用［J］. 全国流通经济，2024（2）：129-132.

［2］张婷婷. 企业人力资源管理中激励理论的运用［J］. 商场现代化，2024（2）：67-69.

［3］李恩惠. 激励机制在企业人力资源管理中的应用探究［J］. 商场现代化，2024（2）：61-63.

［4］唐超琦，张旭东. 企业战略性人力资源绩效管理与员工激励探究［J］. 商场现代化，2024（3）：65-67.

［5］迟振毅. 基层事业单位人力资源管理中激励机制的运用［J］. 办公室业务，2024（2）：90-92.