全面财务预算管理在电力工程企业中的作用研究

［摘 要］本文主要研究了全面财务预算管理在电力工程企业中的作用。通过对全面财务预算管理的概述和作用的详细分析，提出了电力工程企业全面执行财务预算管理的优化措施，以期为电力工程企业的财务管理提供参考。

［关键词］全面财务预算管理；电力工程企业；资金使用效率

［中图分类号］F81 文献标志码：A

全面财务预算管理是企业在一定时期内对财务活动进行全面、系统和计划的管理方式。在电力工程企业中，全面财务预算管理对于提高资金使用效率、完善绩效管理工作、健全企业会计信息披露工作及明确各部门工作目标具有重要作用。本文将对此进行详细探讨，并提出相应的优化措施。

1 全面财务预算管理概述

全面财务预算管理是一种涵盖企业全部财务活动的管理方式，其核心是对企业未来的财务活动进行全面、系统的预测和控制。这种管理涉及筹资、投资、营运和分配等各个方面，目的是提高资金使用效率、降低成本、提高企业绩效等。企业需要预测未来的资金需求，并制订合理的筹资计划，以保证企业有足够的资金满足其经营和投资活动所需，这包括选择合适的筹资渠道、形式和筹资成本的控制等。同时，对其投资项目进行全面、系统的评估，以保障投资项目的选择、投资规模和投资时机的合理性，这包括对投资项目的财务分析、风险评估和回报预测等。另外，对其经营活动进行全面、系统的预算，以控制成本、提高效率，这包括对各项经营活动的成本和收入预算，以及经营活动的风险预测和控制等，制定合理的利润分配政策，以平衡企业内部和外部股东的利益，同时考虑企业的长期发展和竞争力。全面财务预算管理工作流程见图1。

2 全面预算管理的作用

2.1 提高资金使用效率

全面财务预算管理是一种重要的财务管理方式，涵盖企业全部的财务活动，包括筹资、投资、营运和分配等各个方面。

首先，全面财务预算管理能够对企业资金需求进行科学预测。在全面财务预算管理中，企业会根据其经营计划、投资计划和筹资计划等，对未来的资金需求进行详细的预测。这种预测不仅包括企业的日常经营活动所需的资金，还包括企业进行投资活动所需的资金。

其次，全面财务预算管理能够帮助企业合理配置资金。在全面财务预算管理中，企业会根据其预测的资金需求，合理配置资金。例如，开展筹资活动，选择合适的筹资渠道和筹资方式，以满足其资金需求；开展投资活动，选择投资回报率高、风险低的项目，以提高资金的使用效率。

最后，全面财务预算管理能够降低资金闲置和浪费，从而提高资金使用效率。在全面财务预算管理中，企业会对资金的使用进行严格的控制，避免资金的闲置和浪费。例如，企业会通过严格的预算控制，避免不必要的支出，提高资金使用效率。

2.2 完善绩效管理工作

在制定绩效指标时，企业需要充分考虑财务预算的各个方面，如收入、成本、利润等，以保障绩效指标的科学性和合理性。通过对这些指标的全面预算，企业能够更加明确地了解自身的目标和期望，从而制定更具针对性的绩效指标。此外，在全面财务预算管理中，企业会将绩效指标分解为具体的财务预算目标，如销售额、成本控制、利润率等［1］。通过对实际业绩与预算目标的对比分析，企业能够及时发现问题，并提出相应的改进措施。有助于企业更好地调整策略，提高经营效率，从而实现绩效管理的目标。通过对财务预算的全面管理，企业能够更加准确地评估自身绩效，并在此基础上提出有针对性的改进措施。

2.3 健全企业会计信息披露工作

在全面财务预算管理中，企业要定期披露财务预算和实际业绩，让利益相关者了解企业的经营情况和财务状况，以便其作出相应的决策。此外，在全面财务预算管理中，企业定期披露会计信息，表明了企业对自身财务状况的自信和对利益相关者权益的尊重。这有助于提高企业的信誉和形象，从而为企业的发展创造良好的外部环境。

2.4 明确各部门工作目标

首先，全面财务预算管理要求企业制订详细的财务预算计划，包括收入、成本、利润等方面的内容，在这个过程中，企业需要明确各部门的预算目标和任务，以保障预算计划的合理性和可行性。这样，各部门在共同的目标下能够协同工作，避免目标冲突和工作重复，从而提高整体运营效率。

其次，通过对各部门实际业绩与预算目标的对比分析，企业能够及时发现问题，有针对性地提出改进措施，有助于激发各部门的工作积极性和创新性，提高整体运营效率。

第三，全面财务预算管理能够促进企业内部沟通与协作。在制订和执行财务预算计划的过程中，企业各部门需要紧密协作，共同解决问题，有助于增进部门之间的沟通与理解，提高整体运营效率。

最后，在市场经济中，企业面临激烈的竞争和复杂多变的市场环境，通过全面财务预算管理，企业能够更好地把握市场脉搏，调整策略，应对市场变化，从而提高整体运营效率。

3 电力工程企业实施全面预算管理的措施

3.1 提高设计阶段总图设计要求

在电力工程企业的设计阶段，提高总图设计要求至关重要，这一步骤不仅能够保证项目预算的合理性和准确性，还能够为后续的施工和运营提供重要的指导。

首先，电力工程企业应当充分了解项目需求和预期目标，包括要明确项目的规模、工程范围、施工标准和相关法规要求。只有对项目有充分的了解，才能制定出合理的设计要求和预算。

其次，企业应根据项目需求和预期目标，制订详细的总图设计方案，这一方案应包括各种设计元素，如电气设备、线路、变电站、输电塔等，以及其之间的相互关系和连接方式。在制订设计方案时，企业应充分考虑工程的可行性和经济性，保证预算的合理性和准确性［2］。

第三，企业应利用先进的技术和工具，对总图设计方案进行优化和调整，包括使用计算机辅助设计（CAD）软件，对设计方案进行精确的绘制和分析，利用工程模拟和仿真技术，预测和评估项目的性能和风险；采用各种优化算法，对设计方案进行调整和优化，以提高项目的经济性和可行性。

最后，企业应加强对总图设计方案的审核和监管，包括要建立严格的审核流程，对设计方案进行多轮审核和修改；邀请专业的监理和评估机构，对设计方案进行独立的评估和监测；加强对施工过程中的监督和管理，保证设计方案的准确性和可行性。

3.2 全面革新财务预算编制办法

电力工程企业应采用科学的预算编制方法，结合企业战略和市场需求，提高预算的实用性和指导性。

首先，企业应充分了解和掌握电力工程行业的相关知识和技能，了解电力工程项目的运作流程、成本构成、市场行情等，为预算编制提供充分的信息支持。同时，企业还应关注电力工程行业的最新发展趋势和政策法规，以便及时调整预算编制策略，提高预算的实用性和指导性。

其次，企业应采用科学的预算编制方法，确保预算的准确和可靠，使用合理的成本估算方法，结合工程量清单和单价分析，对各项费用进行细致地分析和计算。同时，采用合理的预算审核流程，对预算进行多轮审核和修改，保证预算的准确性和可靠性。

第三，企业应结合企业战略和市场需求，制订具有针对性的预算，根据企业的战略目标和发展规划，对预算进行有针对性的调整和优化；同时，根据市场需求和竞争态势，对预算进行合理的调整和修正，以增强预算的实用性和指导性。

最后，企业应加强对预算编制过程的监督和管理，保障预算的质量和效果。建立严格的预算编制管理制度，明确各部门的职责和权限，确保预算编制的顺利进行；同时，加强对预算编制过程的监督和管理，及时发现和解决问题，提高预算的质量和效果。

3.3 确权电力工程企业全面预算管理重点

电力工程企业应明确预算管理的重点部门和环节，保障预算管理的有效性和针对性。

首先，企业应明确预算管理的重点部门，在电力工程企业中，预算管理的重点部门主要包括财务部门、工程部门和采购部门等。财务部门是预算管理的主责部门，负责预算的编制、审核、执行和监督等工作；工程部门是预算管理的执行部门，负责工程项目的实施和成本控制等工作；采购部门是预算管理的辅助部门，负责材料设备采购和成本控制等工作。因此，企业应当加强对这些重点部门的预算管理，保障预算管理的有效性和针对性。

其次，企业应当明确预算管理的重点环节。在电力工程企业中，预算管理的重点环节主要包括预算编制、预算审核、预算执行和预算监督等。预算编制是预算管理的基础环节，要求企业根据工程项目的实际情况，合理估算各项费用，编制详细的预算；预算审核是预算管理的把关环节，要求企业对编制的预算进行多轮审核，保证预算的准确性和可靠性；预算执行是预算管理的关键环节，要求企业按照预算计划进行成本控制和费用报销等工作，预算监督是预算管理的保障环节，要求企业对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。因此，企业应当加强对这些重点环节的预算管理，确保预算管理的有效性和针对性。

3.4 健全考核体制

电力工程企业应建立健全预算考核体系，将预算执行情况与员工绩效挂钩，提高预算的执行力。

首先，企业应当建立科学的预算考核制度，预算考核制度是预算考核体系的基础，要求企业明确预算考核的目的、内容、方法和程序等。在制定预算考核制度时，企业应考虑预算管理的特点和员工的实际情况，制定有针对性和可操作性的预算考核制度［3］。

其次，企业应将预算执行情况与员工绩效挂钩，在电力工程企业中，员工是预算执行的主体，员工的绩效会直接影响预算的执行。因此，企业应建立员工绩效考核制度，将预算执行情况作为员工绩效考核的重要内容，将员工的绩效与预算执行情况挂钩，激励员工积极参与预算执行工作，提高预算的执行力。

最后，企业应加强对预算执行情况的监督和检查，在电力工程企业中，预算执行情况往往受到多种因素的影响，如工程项目的变更、材料设备价格的波动等，故而企业应当加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行纠正，保证预算工作的顺利执行。

3.5 加强全面预算管理信息化建设

首先，企业应建立预算管理信息化平台。预算管理信息化平台是预算管理信息化建设的基础，要求企业对预算管理的各个环节和流程进行信息化改造，实现预算数据的实时采集、传输和处理。在建立预算管理信息化平台时，企业应当考虑平台的易用性、可扩展性和安全性等因素，确保平台能够满足企业的实际需求。

其次，企业应实现对预算数据的实时采集和分析。在电力工程企业中，预算数据是预算管理的重要依据，实时采集和分析预算数据有助于企业及时了解预算执行情况，发现问题并进行纠正［4］。因此，企业应采用先进的信息化技术手段，如大数据分析、云计算等，实现对预算数据的实时采集和分析，提高预算管理的效率和效果。

最后，企业应加强对预算管理信息化建设的监督和管理。在电力工程企业中，预算管理信息化建设涉及企业的核心利益，需要企业加强监督和管理，确保预算管理信息化建设的顺利开展，企业应当建立预算管理信息化建设的监督和管理制度，明确各部门的职责和权限，确保预算管理信息化建设符合企业的战略目标和实际需求。

4 结语

全面财务预算管理在电力工程企业中具有重要作用。本文对全面财务预算管理的优化措施的探讨，有助于电力工程企业提高资金使用效率、完善绩效管理工作、健全企业会计信息披露工作以及明确各部门工作目标，从而提高企业的整体运营水平和竞争力。

参考文献

［1］徐韵萍. 全面财务预算管理在电力工程企业中的作用分析［J］. 商讯，2022（13）：49-52.

［2］蒋念蒙. 全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析［J］. 中国集体经济，2021（28）：147-148.

［3］冯虹. 探析全面财务预算管理在电力企业工程中的运用［J］. 纳税，2020，14（35）：102-103.

［4］柯志浩. 运用多专业技术理论助力企业全面财务预算管理体系建设的探索［J］. 交通财会，2020（11）：11-13，34.