制造业企业财务管理转型的动因与路径探析

［摘 要］在当今经济全球化背景下，制造业企业面临着诸多挑战与机遇。财务管理作为企业管理的核心，其转型升级势在必行。本文通过分析制造业企业财务管理转型的内外部动因，探讨了转型的路径与关键举措，包括提升财务管理水平、优化财务管理体系以及推动数字化转型在财务管理中的应用。同时，文章还就转型中的关键问题如人才培养、技术升级和风险管控等提出了相应的策略。财务管理转型是制造业企业适应新形势、实现可持续发展的必由之路。

［关键词］制造业企业；财务管理；财务管理转型；管理体系

［中图分类号］F27 文献标志码：A

随着全球经济环境的变化、科技的进步以及市场竞争的加剧，制造业企业面临着前所未有的挑战。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。在新形势下，制造业企业财务管理亟须转型升级，以适应不断变化的内外部环境，提高企业的核心竞争力。本文将深入探讨制造业企业财务管理转型的动因与路径，为企业的财务管理实践提供参考与借鉴。

1 制造业企业财务管理转型的内外部动因分析

1.1 外部动因

1.1.1 全球经济环境变化对制造业企业的影响

当前，全球经济环境正经历着深刻变革。全球化进程不断推进，各国经济联系日益紧密，国际分工与合作不断深化，这为制造业企业提供了广阔的市场空间和发展机遇，也使得制造业企业面临着更加复杂多变的外部环境［1］。在此背景下，制造业企业必须适应全球经济环境的变化，调整发展战略，优化资源配置，提高风险管理能力。财务管理作为企业管理的核心，必须及时转型升级，为企业的战略调整和风险应对提供有力支撑。财务管理还要加强对全球经济环境的分析与预判，为企业的决策提供有价值的信息和建议，帮助企业抓住机遇、应对挑战，实现可持续发展。

1.1.2 科技进步带来的挑战与机遇

科技进步是当今时代的重要特征，也是影响制造业企业发展的重要因素。新一代信息技术、人工智能、大数据等新技术的发展和应用，为制造业企业带来了前所未有的机遇。企业可以利用新技术提高生产效率、优化业务流程、提高产品和服务质量，从而提升核心竞争力［2］。科技进步给制造业企业带来了诸多挑战。新技术的应用需要大量资金投入，对企业的财务管理提出了更高的要求。同时，新技术也加剧了市场竞争，缩短了产品生命周期，使得企业面临更大的市场风险。在此背景下，制造业企业财务管理必须与时俱进，积极拥抱新技术，利用新技术提升财务管理水平，同时加强对技术投资的评估和管理，保障投资的有效性和收益性。

1.2 内部动因

1.2.1 财务管理的重要性

随着全球化进程的不断推进和科技的快速发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。全球化使得企业面临着来自全球各地的竞争对手，市场竞争更加国际化；科技进步不断催生新的商业模式和产品，加剧了市场竞争的不确定性。在此背景下，制造业企业要想立于不败之地，必须不断提升自身的竞争力。而财务管理作为企业管理的核心，在提升企业竞争力方面发挥着关键作用。高效的财务管理可以帮助企业优化资源配置，控制成本费用，提高资金使用效率，为企业的市场竞争提供有力保障［3］。财务管理还可以通过财务分析、预算管理、风险管控等手段，为企业的战略决策提供支持，帮助企业及时调整竞争策略，应对市场变化。因此，在市场竞争日益激烈的背景下，加强财务管理，提升财务管理水平，已成为制造业企业提高竞争力、实现可持续发展的必然选择。

1.2.2 当下制造业企业财务管理存在现实弊病

制造业作为传统行业，财务管理中面临多重困扰。首先，成本核算的精确度受到挑战。制造业企业的订单数量众多，单个订单规模较小，且订单变更频繁，这无疑增加了实际成本核算的难度。采购费用的处理以及具体的核算方法，均成为亟待解决的问题。其次，记账流程的不规范及摘要的不清晰，甚至还有记账凭证与业务单据之间的脱节问题，亦对企业的财务管理造成了不小的困扰。最后，业务与财务之间的对账过程耗时耗力。在制造业中，由于产品交易量大且种类繁多，每月的盘存对账工作变得尤为烦琐。人为操作的不规范、数据传递的滞后及遗漏等原因，导致财务与仓库之间的数据无法准确匹配。每月底，企业需要投入大量的人力物力核对数据，这无疑增加了管理成本。针对上述问题，制造业企业必须优化其财务管理模式，以提高财务管理的效能。

2 制造业企业财务管理转型的路径探讨

2.1 提升财务管理水平

制造业企业提升财务管理水平需重点实施三项举措：加强财务团队建设，通过培训、引才、完善绩效考核等提升团队专业能力和效率；优化财务流程，梳理并建立标准化、规范化的财务操作流程，强化监督控制，提高工作标准化和风险防控能力；强化预算管理，完善预算编制、执行监控和考核机制，提升预算管理水平，提高资金使用效率和效益（如表1所示）。

2.2 优化财务管理体系

优化财务管理体系是企业财务转型的重点，应从三方面入手：完善财务组织架构，调整架构，明确职责权限，建立共享服务中心，提高管理效率和质量；建立财务风险管理体系，加强风险识别、评估、预警和控制，提高风险防范和化解能力；推进财务集中管理，建立统一制度和标准，实现数据和信息集中管理，增强管理的规范性和资源配置的合理性（如表2所示）。

2.3 推动数字化转型在财务管理中的应用

数字化转型是企业财务管理变革的重要驱动力。企业应推动数字化技术在财务核算、分析和预测领域的应用（如表3所示）。在核算方面，应用财务软件、RPA、区块链等技术，提高核算效率和数据准确性、安全性；在分析方面，运用大数据、可视化、人工智能等技术，实现多维度、直观化、智能化分析，支持财务决策；在预测方面，运用机器学习、情景分析、神经网络等技术，提高预测科学性和准确性，增强风险防范能力。企业要加大技术投入力度，推进数字化应用，提升财务管理智能化、精细化水平。

2.4 加强人才培养与团队建设

制造业企业财务管理转型的关键在于人才。企业需要建立一支高素质、专业化的财务管理团队，以适应新形势下财务管理的需要。企业应重视财务人才的培养，通过定期开展专业培训、鼓励员工参加行业交流等方式，不断提升财务人员的专业能力和综合素质。企业需要优化财务团队的人员结构，引进具有战略思维、创新意识和数字化技能的高端财务人才，为财务管理转型提供智力支持。企业应完善财务人员的绩效考核和激励机制，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发团队的工作积极性和创造力［4］。企业应注重财务团队的文化建设，营造开放、协作、创新的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力，为财务管理转型提供良好的人文环境。

2.5 加强技术升级与系统建设

技术升级和系统建设是制造业企业财务管理转型的重要支撑。随着数字化技术的快速发展，企业需要加大技术投入力度，推进财务信息化建设，提升财务管理的自动化、智能化水平。一方面，企业应升级财务管理系统，引入先进的财务软件和工具，如ERP、财务共享服务系统等，实现财务业务流程的标准化、自动化，提高财务工作效率和质量。另一方面，企业需要运用大数据、人工智能等新技术，建立财务数据分析平台，加强财务数据的收集、整合与分析，为经营决策提供有力支持。企业还应注重系统的集成与优化，实现财务系统与业务系统的无缝对接，促进数据在各个系统间的高效流转和共享，增强财务管理的协同性和有效性。

2.6 加强风险管控与完善内控机制

加强风险管控和完善内控机制是制造业企业财务管理转型的重要保障。在复杂多变的经济环境下，企业面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。为此，企业需要建立全面的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别、评估、监测和控制［5］。一方面，企业应完善财务风险预警机制，建立风险指标体系和预警模型，及时发现和应对潜在的财务风险。另一方面，企业需要优化内部控制流程，加强对关键业务环节和重点领域的控制，提高财务业务的规范性和有效性。同时，企业还应重视内控文化的建设，增强全员的风险意识和内控意识，将风险管控和内控理念贯穿财务管理的各个环节，构建起全方位、多层次的财务风险防控体系，为企业的健康发展提供有力保障。

3 结语

制造业企业财务管理转型是一项系统性工程，需要企业高层的重视与支持、全员的参与和努力。通过不断提升财务管理水平，优化财务管理体系，推动数字化转型，重视人才培养、技术升级和风险管控等关键举措，制造业企业定能实现财务管理的成功转型，为企业的可持续发展提供有力保障。财务管理转型是制造业企业适应新形势、迎接新挑战的必然选择，是实现高质量发展的必由之路。

参考文献

［1］李欣，赵蕊芬. 数字化技术在制造业企业财务管理中的应用研究［J］. 忻州师范学院学报，2023，39（5）：55-58.

［2］许亚云. 实施业财融合，助推制造企业财务管理转型升级［J］. 大众投资指南，2023（21）：140-142.

［3］傅晓洁. 制造业数字化转型背景下财务信息化建设研究［J］. 中国市场，2023（26）：138-141.

［4］黄旭东. 基于业财融合视角的制造业财务管理转型升级路径探究［J］. 中小企业管理与科技，2022（8）：98-100.

［5］陈智佳. 制造业企业财务管理的转型与创新［J］. 中国产经，2021（16）：90-91.