基于业财融合的企业财务信息化建设的探讨

［摘 要］在企业经营发展过程中，财务工作是不可缺少的重要内容，在企业经营管理决策制定方面发挥着重要作用。财务工作开展质量直接影响着企业内部经营管理水平。尤其是在信息化时代，财务信息化建设成为企业信息化发展进程中的重点任务之一。在业财融合背景下，企业财务信息化建设既能够为各项业务提供精准服务，还可以实现信息数据共享，进而为企业信息化建设发展奠定坚实的基础。但业财融合视域下的企业财务信息化建设仍面临一些问题。本文将阐述业财融合下企业财务信息化建设的重要意义与基本特点，结合具体问题提出科学合理的财务信息化建设策略。

［关键词］业财融合；财务信息化建设；财务内控体系；决策层

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在新时代经济发展形势下，市场经济结构发生了明显改变。企业经营发展也要结合新时期发展需求改变传统财务管理模式。目前，大部分企业都期望借助业财融合优势来实现自身管理模式的转变。而基于业财融合的财务信息化建设可以清楚呈现各类经营活动的真实情况，使财务管理能够融入企业各个部门和岗位，为企业精细化管理发展提供保障。这样一来，企业财务管理水平会得到大幅度提升，为企业创造良好的经济利润空间。

1 基于业财融合的企业财务信息化概述

在信息化技术飞速发展的进程中，企业实施业财融合也迎来了良好的发展机遇。实现业财融合是推动企业转型发展的重要工作，指的是将企业经济和业务工作结合在一起，在企业内部项目经济业务处理过程中，从财务思维和规程角度出发，促使各项经济业务开展合理合规，助力企业获取理想的经济效益。与此同时，企业开展财务工作并不是简单的事后账务处理，而是要将财务工作的端口进行前移，使其深入经济业务初期阶段，进而更好地实现经济业务前期预测和决策。在经济业务完成后，财务和业务部门要共同对经济活动效益展开分析，在总结经验的同时明确未来发展方向，从而为后期同类经济业务的开展积累宝贵经验，有效防范各类财务经济风险。也就是说，业财融合就是将各项经营业务高效融入财务核算与财务管理，从而延伸到各项业务流程，消除财务会计和经营信息之间的传递障碍，最终实现精益化与信息化企业管理目标。

现代企业财务信息化建设利用先进的信息技术和互联网技术，围绕财务管理工作，在高质量财务和业务信息基础上创建数据分析处理平台，从而将债务、资产与资金等多项管理内容有机整合在一起，提升企业财务管理工作的整体水平。财务信息化建设的实质就是通过财务集中和流程再造，实现全方位财务控制和统筹管理。这样一来，企业管理也会呈现规范化、高效化发展特征。

2 业财融合视域下企业财务信息化建设的重要意义

2.1 有利于推动管理会计转型

业财融合视域下的财务信息化建设可以发挥大数据技术和云计算技术优势，使管理会计朝信息化方向发展，减轻财务人员的负担。并且，基于业财融合的财务信息化建设还可以将企业内部资源高效整合在一起，便于对各类资源进行协调分配，财务信息也能够呈现连贯性和完整性特点。

2.2 符合现代企业发展需求

传统的财务管理模式已无法满足新时期企业经营发展需求，只是针对企业已经出现的业务进行简单记录与核算，财务和业务部门彼此分离，导致职能优势无法深度结合。各项业务监督管理也受到了影响［1］。而基于业财融合的财务信息化建设可以加强财务与业务之间的内在联系，能够高效落实业务事前监督管控，进而不断推动企业高质量发展。

2.3 有利于上下游协同发展

在企业经营发展过程中，业务与财务是两个联系密切的领域。通过业财融合可以实现各自领域的财务共享，避免信息孤岛问题和重复劳动现象。与此同时，业财融合还可以推动企业上下游之间的协同发展，进而消除信息断层和沟通障碍，在管控成本投入的同时控制财务风险。

3 基于业财融合的企业财务信息化建设特征

3.1 实时性

类似企业年度决算报表的财务信息数据，通常都无法在业务结束之后立即获取，而是要经过一个漫长的周期才能够落实到位。但通过财务管理信息化建设，企业可以将各类财务信息数据整合到一个系统中，与外部系统实现精准对接，不仅可以与企业内部审计与财务部门平台进行数据交换，拓展信息内容和传输途径，还可以将企业的各项业务流程精准呈现出来，使其在经过加工处理之后形成最新的财务数据信息，满足动态更新的基本要求。另外，财务信息化系统还可以保证财务信息与经营活动同步开展，预算控制与监督预警实时性也会得到显著增强。

3.2 共享性

资源共享是财务管理信息化建设的明显特征，凭借财务信息化系统的硬件优势与数据交换功能，可以保证下级单位打破地域范围的限制，仅通过单位内部的计算机就可以实现软硬件共享，消除了以往采用兼容性不强的网络所带来的业务弊端，在资源利用效率得到提升的同时，还可以减少成本投入，使财务管理人员在操作不同类型的财务工作时实现跨平台操作。

3.3 多样性

以往从单一维度出发的财务管理体系已无法满足企业新时代发展需求，基于业财融合理念构建完善财务信息化系统是企业核心目标。坚持业财融合思想可以将企业生产销售及研发融资等模块同传统财务管理模式结合在一起，进而为领导层提供可靠的决策方案。在此期间，企业可以在分析客户年龄分布状况的基础上，了解其个人需求，便于制定更加精准的产品投放决策。业财融合理念在发挥客户信息价值的同时，还可以加强各个流程决策的合理性。

3.4 精细化

企业传统财务管理模式主要包括资产、负债及现金流等相关内容，具有覆盖范围广与数据性质复杂等特点。而现代财务管理模式对精细化管理要求较高，需要企业根据自身情况合理引入信息化技术，设计与企业发展要求相匹配的财务管理模式。在此期间，财务信息化建设还可以合理优化管理活动，财务管理效率和质量也会得到显著提升。

4 业财融合视域下企业财务信息化建设面临的困境

4.1 决策层支持力度不够

企业财务信息化建设具有复杂性和系统性特征，需要企业各管理部门参与其中。尤其是领导层，要深刻认识到财务信息化建设的重要价值，与各部门建立沟通路径，形成相互支持和配合的关系［2］。与此同时，企业财务信息化建设投入的财力较大，企业决策管理层应具备长远发展眼光，坚定财务信息化建设的决心。但部分企业决策领导层对财务信息化建设的认识不充分，提供的支持力度不足，导致企业无法提供精准全面的财务信息。

4.2 相关配套设施规程有待完善

现代企业财务信息化建设需要重视财务和业务的深度融合，财务工作要深入业务领域，为其提供专业财务指导和支持。业务工作也要满足财务规范化与合理化要求，在二者之间建立起交流渠道，使原有的企业财务管理规程和业务管理流程得到重组。但部分企业在财务信息化建设期间往往忽略了以上工作，与财务管理和业务管理相关的规程建设较少，进而对财务信息化建设价值发挥造成了影响。

4.3 财务信息化系统不统一

虽然部分企业在财务信息化建设方面获得了显著成就，但仍存在财务管理信息化系统不统一的情况，导致各部门缺少高效合理的信息交流，综合财务管理信息化建设也呈现混乱的发展态势。导致此问题的原因主要是财务信息化建设不统一，财务管理系统是企业自行研究设计的，在操作流程和功能作用等方面存在明显区别，给企业可持续发展带来了影响。

4.4 财务内控体系有待完善

风险管控机制建设是现代企业财务管理中的核心要点，企业通过分析现有财务风险，可以对未知的风险威胁发出预警［3］，但部分企业在人才储备和组织架构等方面存在问题，无法对财务风险进行有效预警。因为企业缺少中长期内容管理思想和完善的内控体系，对内部控制工作的顺利开展造成了影响，企业经济效益提升效果也并不理想。

4.5 管理会计开展力度有待加强

从实际发展情况来看，部分企业管理会计的执行能力较为薄弱，在企业经营发展和财务预算之间缺少统一关联，导致预算编制、预算执行与预算控制等流程都出现了脱节问题。并且，很多预算编制方式落后，过于依赖以往的工作经验，在年度预期费用计算结果经过领导部门审批之后才开展预算管理，进而导致管理会计工作效率较低。

4.6 财务数据质量不高

财务信息在整合之前，部分企业在财务和业务领域划分方面不够清晰，再加上财务流程设计复杂性较强，导致财务信息化系统在前期运行阶段出现不稳定问题，导致前端业务部门无法在ERP系统内部完成数据集中处理。系统内部残留着大量无效信息，削弱了业财融合的开展效果。另外，还有一些企业在系统整合方面依然采取人工操作的方法，导致信息数据处理效率不高，无法构建统一的数据模型，阻碍了财务数据集成效果的进一步提升。

5 业财融合视域下加强企业财务信息化建设的有效策略

5.1 加大企业决策层支持力度

现代企业财务信息化建设需要领导决策层提供充足的人力、物力以及财力支持，否则将对财务信息化建设顺利开展造成阻碍，在降低财务信息化建设速度的同时，还会影响整体建设质量［4］。因此，企业领导决策层要提供足够的支持，通过共同努力实现预期目标。在此期间，企业应成立单独的财务信息化建设小组，由企业董事长担任组长，财务管理者担任副组长，通过与企业内部员工协同配合，协调企业财务信息化建设期间的各类资源，加强各职能部门的配合，根据财务信息化建设需求制订方案，确保财务信息化建设质量符合标准要求。

5.2 构建完善的配套规程

企业财务信息化建设既要构建完善的管理平台，也要对相关业务和管理规程进行重组和优化，进而将财务信息化建设的最大价值发挥出来，为企业管理决策制定提供精准可靠的参考依据。在此过程中，企业要根据财务信息化建设方案要求，根据实际业务规模、区域范围及组织架构等情况，对相关配套板块和管理制度进行完善，确保财务信息化建设方案能够贯彻落实到位，实现企业精细化管理目标。

5.3 建立统一的财务管理信息化系统

基于业财融合的企业财务信息化建设，要对建设流程进行明确规范，将各项信息资源高效整合在一起，满足信息共享需求，便于长期保存，方便后期利用。在此基础上，企业还要构建完善的信息化系统，在总公司和分支机构之间建立起财务数据共享桥梁，在数据共享前提下实现财务系统纵向对接，满足各分支机构的财务信息可视化管理需求，提升财务风险把控能力［5］。在财务监管方面也要构建相关制度，安排专人对财务信息化系统进行监管，使企业内部财务资源管理规范水平得到显著提升。另外，企业还要坚持财务信息化建设引导方向，促使财务工作能够朝数字化方向转型，将管理创新作为基本出发点，确保将与财务管理信息化相关的所有内容都纳入系统，强化财务信息系统一体化建设，使以往事后监管模式能够转变为事前预防，为企业财务安全提供更加坚固的

保障。

5.4 完善企业财务内控体系

业财融合视域下的企业财务信息化建设要坚持分步实施与持续优化的基本原则，将财务信息化建设与业务管理情况结合在一起，借助现金的技术优势，清晰明确地划分权责，建立操作功能齐全的财务信息化系统。在此基础上，国有企业还要构建内控管理制度，确定合同签订与项目结算的基本流程，安排财务工作人员回收应收账款。除此之外，企业应重视财务数据管理，利用财务信息化系统自动生成决策报告与财务使用报告。

5.5 发挥管理会计功能

企业财务信息化建设必须将管理会计功能优势充分发挥出来。对此，企业要构建完善的预算管理模块，高效落实预算编制和预算分析等工作，尽可能地缩减预算编制时间成本投入，提高预算管理工作的整体质量，满足信息高效率传递需求。如果预算编制方法落后，企业管理者还要转变传统管理模式，根据企业实际发展需求采取合适的预算编制方法，增强预算编制合理性和有效性。此外，企业应重视标准化数据接口管理，在成本管控和绩效管理之间建立起紧密联系，打破系统之间的束缚，成立单独的业务系统和财务云平台，在提高信息共享效率的基础上，发挥财务资源利用价值，使功能模块呈现更高的效益。对于与财务信息化建设相关的各板块，也要与其他系统保持融合与集成关系，从根本上保证管理会计的完整性和精准性，确保管理会计优势得到充分发挥。

5.6 提升财务数据质量

现代企业要对数据录入标准进行明确规范，使各项数据与相关单据保持一致，以此为基础建立与数据录入相关的机制，安排专业人员负责复核与审查，判断数据是否存在丢失和错漏等问题，保证信息数据质量，还要兼顾财务信息化系统的全面性，对各部门财务信息的手工录入操作进行限制，借助信息数据平台优势，加大业财融合的系统管理力度，从始至终关注各方面细节，了解管理者提出的信息需求，从源头上提高财务数据质量。

6 结语

在信息化时代背景下，企业各项经营活动都可以通过数据形式记载反馈。因此，企业应抓住时代发展机遇，在业财融合背景下开展财务信息化建设，提升企业内部职工的认知水平，加强业务和财务部门之间的沟通协作，进而真正满足业财融合基本要求。在财务信息化系统的支持下，企业经营管理也会获得可靠的参考信息，进而为企业后期可持续稳定发展奠定基础。

参考文献

［1］袁林森. 业财融合背景下企业财务管理信息化建设策略［J］. 环渤海经济瞭望，2023（9）：92-94.

［2］郭悦. 业财融合背景下企业财务信息化建设［J］. 中国民商，2022（9）：127-129.

［3］杜菁昱. 业财融合视角下企业财务信息化建设的思考［J］. 财会学习，2023（35）：50-52.

［4］张宏儒. 业财融合背景下企业财务信息化建设分析［J］. 乡镇企业导报，2023（7）：214-216.

［5］智峰. 业财融合背景下国有企业财务信息化建设问题研究［J］. 商业故事，2023（13）：40-42.