基于财务风险防控视角的国有企业财务精细化管理

［摘 要］本研究对国有企业财务精细化管理的意义展开分析，讨论了财务风险防控和财务精细化管理之间的关系，基于财务精细化管理原则，提出了优化财务决策过程、完善风险评估体系、搭建信息管理系统、明确风险防控重点、完善风控管理制度、健全风险预警机制、细化风险防控标准、加强人才队伍培养等措施，其目的在于提高国有企业财务精细化管理水平，提升企业对于内外风险的抵抗能力。

［关键词］财务风险防控；国有企业；精细化管理

［中图分类号］F27 文献标志码：A

所谓财务风险防控是指企业在运营活动中利用可靠的风险管理流程，对可能威胁企业财务安全的风险因素进行识别、评估、监控与控制，以保证企业财务运营过程的安全性。在国有企业财务风险防控活动中，积极融合财务精细化管理，不仅可以确保国有企业财务健康，维护国有企业的经济效益，而且能够持续提升国有企业财务精细化管理水平，保障国有资产运行的安全性。

1 国有企业财务精细化管理的意义

1.1 提高风险控制效率

相较于传统的国有企业管理措施，财务精细化管理活动的推进，能够对国有企业运营期间可能面临的财务风险展开深入分析，以制定可靠的应对策略，提高企业风险控制效率。国有企业在风险防控过程中，要细致梳理干扰国有企业资产安全的各类因素，如日常办公耗材、设备折旧等，明确国有企业运营期间的风险控制要点。财务精细化管理工作的推进，能够为风险防范活动提供可靠依据，从而筛选出需要重点关注的风险控制对象，同时对风险控制等级进行整理，根据优先级排序制定相应的财务管控措施，以增强国有企业风险防控措施的针对性，保证国有企业财务风险控制效率。

1.2 保证风险决策质量

国有企业业务种类、数量较多，复杂程度较高，所面临的外部环境和内控环境威胁较多，若不能基于国有企业实际运行情况制定可靠风险应对策略，就会影响企业资产稳定性，制约国有企业经济的健康发展。现阶段，市场财务风险具有复杂性、潜藏性、多元性较强等特征，实施财务精细化管理可对国有企业各环节财务信息进行整理，同时也能够从多个角度整理风控信息，了解国有企业在材料采购、存储、产品生产、产品营销、售后管理、企业融资等方面的财务管理情况，及时发现潜在财务风险，针对性制定财务风险防控对策，保证财务风险防控结果的全面性与精确性，促进国有企业管理目标的实现。

1.3 完善风险控制体系

实施财务精细化管理能够增强国有企业各部门工作内容的关联性，利于财务管理目标的顺利实现。从实践情况来看，国有企业将精细化管理决策流程、应用标准、相关制度渗透到各个领域，直观反映国有企业运营期间存在的相关问题，以明确财务风险防控需要注意的内容，并建立配套风险控制体系，保证国有企业对于财务风控响应的及时性、准确性和细致性，减少财务风险带来的负面影响，保证国有企业运营状态的稳定性。除此之外，依托财务精细化管理模式，也能够对发展计划进行改进，据此调整企业战略定位，持续提高企业财务风控水平，保证财务精细化管理质量。

2 财务风险防控和财务精细化管理之间的关系

在国有企业生产运营活动中，财务风险防控和财务精细化管理存在非常密切的关系。财务精细化管理是一类通过深入整合与分析财务数据提高企业财务管理质量的方法，依托财务精细化管理模式，可以提高国有企业对于自身财务情况的认知水平，提前发现和预防财务风险。财务风险防控工作的开展，能够推动财务精细化管理方案落实进度，同时国有企业依托财务风险防控体系和精细化管理理念，可以对财务风险因素进行深入分析，从而增强风险预测结果的可靠性。财务精细化管理能够为财务风险防控提供完整和准确的财务数据，提高财务风险防控决策的科学性。而财务风险防控工作的开展，也能够为财务精细化管理提供有价值的信息，保证管理结果的准确性与有效性，助力国有企业经济的健康发展。

3 财务风险防控下的财务精细化管理原则

首先，独立性原则。国有企业在财务风险防控活动中，需要针对风险防控相关信息展开细致化分析、计算，从而识别和应对企业潜在财务风险。这也要求财务人员在财务精细化管理工作中，对风险相关信息进行独立整理，使用时可以将相关数据直接录入控制机制进行应用，增强风险控制和响应的及时性，保证财务风险防控效果。其次，综合性原则。国有企业运营期间面临的财务风险类型复杂，诱发风险出现的因素较多，如企业战略决策、企业综合实力、竞争企业实力、市场发展环境等因素都会诱发财务风险。对此，在整理相关数据时，财务人员应秉持综合性原则对其进行处理，以提高财务风险原因分析结果的准确性与合理性。最后，发展性原则。国有企业在开展财务风险管理工作时，要对企业风险展开深入和精准评估，以保证国有企业财务管理结果的科学性。

4 基于财务风险防控视角的财务精细化管理措施

4.1 优化财务决策过程

优化财务决策过程，可以客观和全面地评估国有企业运营阶段的潜在风险，以保证财务决策结果的科学性。首先，对目前企业财务决策流程进行梳理，结合市场发展情况、行业法律法规等，对财务决策流程进行调整。基于财务精细化管理要求，对财务决策流程进行细化和简化，提高财务决策流程的运营效率。其次，围绕财务决策流程建立信息采集机制，整理国有企业财务管理信息，根据业务类型、时间线对相关信息进行分类，这些数据也会直接录入决策模型进行处理，以全面评估国有企业运营期间面临的财务风险，如市场风险、信用风险、售后风险、经营风险等，以提高风险决策质量。最后，在财务决策流程落实期间，要做好各类反馈数据的整理工作，同时根据市场发展趋势、国有企业发展新战略，对财务决策流程进行优化，以满足国有企业财务安全运营需求。

4.2 完善风险评估体系

通过完善风险评估体系，能够提高风险评估结果的科学性和风险应对措施的针对性。首先，开展风险评估时，需要对已有财务数据进行科学性分析，也需要综合考虑多项因素，如市场环境变化情况、各利益方需求、内部控制水平等；为便于后续评估活动的开展，应依托精细化理念科学设置评估指标，对评估指标进行量化处理，科学分配各类评估指标权重。其次，根据得到的评估结果，可以对目前国有企业运营期间的财务风险进行优先级排序，同时讨论各类风险之间的相关性，为相关人员提供更加可靠和全面的财务风险评估结果，以提高风险应对策略的可靠性。最后，对于风险评估体系中的各项指标和权重，需根据国有企业运营情况进行调整，在保证指标全面覆盖国有企业运营过程的同时，契合目前国有企业各阶段发展需求，以推动国有企业经济的稳定发展。

4.3 搭建信息管理系统

首先，建立数据审查与验证系统，秉持精细化管理理念整理相关数据，做好相应的验证工作，以保证所整理数据的应用质量和数据来源的准确性，并保证采集过程的准确性。对于误差较大的数据要及时清除和替换，利于后续财务管理活动的推进。其次，优化财务信息系统，基于信息技术、大数据技术、精细化理念，持续提高系统的数据处理性能与分析的性能，以符合国有企业海量复杂数据的分析和计算要求。同时在系统建设中，建立灵活的数据分析模型与工具，满足企业对各类财务数据的评估、识别与监控需求，促进财务管理活动的全面开展。最后，在财务信息系统的建设过程中，优化系统报告功能，根据实际情况自动生成多维度和多元化的财务报告，全面展示国有企业财务信息。此外，所建立的精细化信息管理系统报告模块也需要具有易读性和可视化性能，利于决策者及时发现关键信息，保证风险防控决策的科学性。

4.4 明确风险防控重点

首先，对国有企业财务风险展开系统分析，在精细化财务风险防控过程中，应秉持预防为主原则，讨论国有企业性质、市场发展定位、企业战略规划等因素带来的影响，从而对国有企业财务风险展开综合分析，找出影响程度较高、出现频次较高、较为典型的财务风险，作为国有企业精细化风险管控重点。其次，针对可能出现的财务风险展开系统分析，安排财务会计对各类财务资料进行采集、筛选、分类、整合，从而对国有企业运营阶段的财务风险进行科学预测，提前制订可靠的风控管理计划，确保相关风险出现后可以及时响应。最后，加强对财务风险的细致分析，针对出现的风险进行科学控制，及时采取措施处理风控问题，最大限度降低财务风险带来的经济损失［1］。

4.5 完善风控管理制度

在精细化财务管理工作中，应完善风控管理制度，为相关活动的推进提供可靠保障。首先，风控管理制度应具有较强的可行性。建立财务风控制度的目的是对财务风险进行高效控制，但是并不是完全规避财务风险。因此，制度应具有科学性和可行性，降低国有企业财务管理风险发生概率。其次，风控管理制度应具有较强的效益性。精细化财务风控机制的工作内容较多、覆盖范围广泛、细节要求较多，这也会增加风控活动开展的成本。对此，在制定风控管理制度时，需要考虑制度内容的经济性，减少财务风控活动带来的企业经济压力，以增强管理体系的灵活性与高效性［2］。ucjxcUC4S208ra3jo1TZ+HAof7APKx5FsA0fmUq2uiA=最后，风控管理制度应具有较强的预判性。在制度建设中应契合国有企业发展要求，并提高制度内容的预判性，以增强预测结果的全面性、严谨性，满足国有企业风控活动的开展要求。

4.6 健全风险预警机制

首先，国有企业应结合实际情况，建立可靠的预测模型，对财务数据进行科学假设，借助统计分析、趋势分析、比较分析等方式对财务运营风险进行科学预测。在搭建预测模型时，应综合分析各类因素，包括市场发展需求、法律法规、市场竞争条件等内容，科学预测国有企业财务风险。其次，结合企业实际运营情况，建立可靠的财务预警机制，根据财务波动情况，及时发出风险预警。预警机制应充分梳理历史数据和经验，同时科学设置安全阈值，在超出安全阈值后，及时发送预警信息，促进后续活动的顺利推进。最后，建立完善的数据采集与处理系统，保证数据的及时性与可靠性，对财务数据录入过程进行监督，减少数据错误操作的情况，提高国有企业财务风险控制水平［3］。

4.7 细化风险防控标准

一方面，国有企业在开展精细化财务风控管理活动时，应兼顾定量和定性分析要求，以提高风险防控标准的指导性。例如，可以使用打分的方式，对财务风险出现原因进行科学分析，从而为国有企业财务风控资源调控提供可靠依据。同时，利用语言描述的方法，使风控人员充分了解国有企业财务风险管理的内涵，明确财务风控活动的精细化管理需求，保证财务风控精细化管理质量［4］。另一方面，在制定财务精细化风控管理标准时，要充分考虑标准的规范性与灵活性，在确定精细化风控标准后，一般情况下不允许对其进行随意更改，以营造良好的财务风控氛围，促进国有企业财务风控活动的推进。同时，所制定的标准要具有较强的弹性，在保证财务风控精准度的同时，增强标准的适应性和实时性，在国有企业遇到突发性财务风控问题时，可以基于相关标准及时开展风控工作，以提高风控结果的科学性。

4.8 加强人才队伍培养

首先，国有企业应做好人才培养机制建设工作，结合国有企业实际运行情况，建立可靠的培训体系，做好员工技能、知识的培养工作［5］。培训课程应涉及风险评估、风险预警、内部控制、财务风险管理等内容，从而持续提升队伍成员的综合能力。其次，做好精细化管理人才的引进工作，在引进人才时应适当提高门槛，做好人才专业能力、工作经验、学习能力等考核，参考国有企业招聘标准，引进与国有企业需求相匹配的人才。国有企业还应建立可靠的激励机制（机制内容应覆盖薪酬奖励、福利待遇、个人晋升等），做好考核指标的精细化处理，以激发人员的工作积极性，逐步提高人才的向心力和凝聚力。最后，国有企业应与高校、研究机构进行积极合作，从而培养出具有更强精细化管理能力的人才，满足国有企业财务风险管理需求。

4 结语

在社会经济快速发展的背景下，国有企业在财务精细化管理工作中也面临着更多挑战。从实际发展情况来看，国有企业应结合发展现状，制定可靠的风险防控与财务精细化管理措施，以促进国有企业经济的可持续发展。国有企业也需要持续优化财务管理模式，秉持精细化管理理念，保证企业财务风险控制过程的良性循环，满足国有企业经济可持续发展需求。

参考文献

［1］赖奕群，梁慧. 国有企业财务成本核算精细化路径思考［J］. 财经界，2024（9）：120-122.

［2］安蕾. 提升国有企业财务精细化管理水平的路径探究［J］. 经济师，2024（2）：67-68.

［3］康莉. 财务风险防控视角的国有企业财务精细化管理［J］. 现代企业，2023（9）：25-27.

［4］秦琼. 基于财务风险防控视角下国有企业财务精细化管理［J］. 财经界，2023（25）：111-113.

［5］王佳悦. 基于财务风险防控视角的国有企业财务精细化管理［J］. 中国集体经济，2022（16）：145-147.