我国工业企业技术人才培训策略研究

摘要：技术人才的培养是推动工业企业持续发展的引擎。只有将企业内部的员工培养成为具备综合素质的技术人才，才能切实满足工业企业的进步需求。工业企业始终是我国现代制造业的坚实基础，然而，随着科技的不断进步，企业对人才的需求标准也日益提高。因此，实施有效的工业企业技术人才培育计划，对于推动我国工业企业迈向高质量发展至关重要。笔者在文中首先深入分析我国工业企业内部技术人才匮乏的根源，接着探讨培养高素质技术人才对于工业行业发展的深远意义，并最终致力于探索工业企业技术人才培养的创新途径，旨在为我国的工业行业全面进步奠定坚实的人才基石。

关键词：工业企业；技术人才；培养计划

引言

技术型人才是支撑中国制造和中国创造的重要力量，但是目前高技能人才供给和产业转型升级需求之间的结构性矛盾日益显著。高技能人才比较欠缺，初级人才主要分布在建筑、纺织等传统型工业中，轻工业信息、能源、材料等现代型技术人才较少，部分工业企业以现代科学技术为核心的技术人才培养意识不足，所以为更好地将知识经济融入工业企业发展当中，对我国先进工业化技术人才的培养刻不容缓。

一、我国工业企业技术人才短缺的原因

（一）工业企业技术人才培养意识不够

我国目前的工业企业大致可划分为轻工业和重工业两类。在传统制造业的繁荣发展背景下，工业的产业类型主要为劳动密集型，因此劳动力需求量大。虽然对技术人才也有相当大的需求，但相关工业企业在技术人才培养方面的意识尚显不足。从工种结构的角度来看，普通工人的需求最为迫切，其次是技术工人和管理人员。由于对技术人才的培养机制尚未完善，这导致了工业企业内部技术人才的相对匮乏。从2023年被调查的工业企业研发技术人员供给状况（见图1）可以看出，目前近一半的工业企业面临技术人员短缺问题，无法满足企业的研发需求。这进一步反映了企业在现有技术人才培养方面的意识亟待加强[1]。

（二）缺乏有效的激励机制

企业缺乏有效的激励机制，且激励形式比较单一，一般采取的激励措施都是通过奖金或者提升薪资待遇，极少从精神激励和物质激励两方面同时进行，尤其在升职、技能培训、进修学习、家庭福利等激励方式的完善还有待提高。有效完善企业激励机制，能够让技术员工更加主动去提升技能，为企业发展作贡献。

（三）产业的升级速度快于技术人才的培养速度

高质量技术型人才的培养所花费的时间比较长，一般来说一个高级技术工人的培养需要5至6年的时间，但是随着制造业等工业的转型升级，许多企业很有可能在一两年的时间内就已经完成转型升级。所以对于内部员工的培养，许多企业认为没有必要，宁愿花费高成本去聘请海外技术专家，也不愿意内部进行人才培养，这也是造成企业内部高质量技术人才短缺的原因[2]。

二、培养技术人才对工业企业发展的重要意义

（一）加快工业企业转型升级

目前我国工业已经开始向新型工业化转变，需要将数字化和工业化高度融合起来，为我国开辟出一条技术含量高、经济效益好、资源消耗低的一种新型工业化道路。所以高质量技术人才能够将专业的科学技术应用在工业生产上，减少大量低端劳动力的需求，提升制造业的数字化水平，为实现自动化大规模生产提供技术人才支持，逐渐推动工业领域的工作效率和经济效益得到快速提升。

（二）有效推动工业企业朝着高质量方向发展

要想让我国从制造大国迈向制造强国，推动工业行业朝着高质量方向发展，关键在于夯实技术人才基础，确定好人才在制造业高质量发展中的优先地位，促进技术人才和工业之间的深度融合。强化人才在工业发展中的重要支撑，培养高质量技术人才能够为工业生产创新方式、孕育出更加智能化和高效化的生产工具，将其全面应用在工业生产中，能够有效推动工业行业朝着高质量方向发展[3]。

（三）有效提升工业企业的核心竞争力

在知识经济结构的调整下，工业企业之间由传统的产业技术和管理水平的竞争，转变为技术人才的竞争，技术人才的培养成为企业应对国际、国内市场的激烈竞争，从而实现企业发展的战略核心目标。企业要想长期生存，不仅产品做好转型升级，还需培养一批批高质量技术人才，将企业内部产业资源和人才相匹配，有效提升工业企业的核心竞争力，促进我国工业行业稳定发展。

三、工业企业技术人才培养的创新路径

（一）改善工业企业

当前，许多工业企业面临技术人才短缺的问题。为解决这一挑战，企业应转变传统观念，积极推动内部员工向技术型方向发展。具体培养策略如下：

（1）提升员工的数据管理能力。新工业革命以智能技术为核心，数据管理正逐渐成为工业发展的关键驱动力。因此，企业需推动工程类人才向技术型人才转型，并加强技术层面的培训。

（2）强化员工的人机合作意识。当前，我国工业正处于机器介入与转型升级的关键时期。为适应这一变革，企业需将传统的劳动密集型模式转变为技术密集型模式，并在技术人才培养中着重强调智能化管理意识，将智能技术融入日常工作与培训，从而提升工业生产效率。

（3）培养员工的创新思维。随着智能化科技的广泛应用，人类的生产、生活和工作方式正在发生深刻变革。在此背景下，企业应注重培养员工的创新思维能力，引导其将创新思维应用于工作中，以提高工作效率并正确使用智能化科技，使之成为推动工业发展的强大动力[4]。

（二）拓宽技术人才的发展渠道

工业企业应打破管理、技术和生产操作等岗位间的壁垒，推动产业工人的职业发展。为实现这一目标，企业需要改革人事管理和薪酬激励机制，为技术人才量身定制多元化的职业发展路径。这些路径可以包括晋升至管理和工程技术岗位、采用“阶梯型”技术等级晋升机制，以及通过参与企业内部技能活动获得破格晋升机会。通过创新技术岗位的晋升渠道，我们可以增强技术人才的工作满足感，进一步激发他们投身工业生产的热情。

除了为技术人才提供更广阔的发展空间，我们还应鼓励高质量技能人才挑战更具难度的生产工作，以推动工业的进步。将这些技能人才安排在工业生产服务的一线岗位上，他们可以利用自己的专业技能为工业生产带来创新，确保技术能够真正助力工业生产，从而提升生产服务的质量和效率。

（三）加大工业企业与高校之间的合作

为了加速工业企业的转型升级，必须将技术人才的培养置于企业发展的核心地位。企业应建立新型工业化人才团队，加强与高校的合作，从而为产业发展提供技术和人才支撑。具体来说：

（1）为满足新型工业化的发展需求，工业企业应精准识别和有针对性地培训战略科学家，并组建专业团队，以确保他们在推动新型工业化中发挥最大效用。

（2）加强战略性新兴产业领域领军人才队伍的建设。以问题导向和需求驱动为原则，为国家的重大战略需求和高端工业产业提供定制化的人才培训。同时，加强高端科技创新团队建设，以构建适应我国经济社会发展需要的创新型人才队伍。

（3）为更好地推进新型工业化，工业企业应利用数字化技术构建内部专业技术知识库，促进科技人才间的知识交流。同时，积极倡导跨部门、跨团队的合作，努力培育创新团队，为新产业的建设提供源源不断的动力[5]。

（四）优化企业技术人才资源的相关配置

鼓励企业将人才政策与产业政策相融合，全面支持制造业关键领域和高端产业的发展。针对关键项目在各发展阶段的挑战，结合技术人才的个性特点，制定精准的人才培养计划。同时，创新技术人才流动机制，特别是在智能装备制造和新能源材料等新型工业领域，确保技术人才能在各生产和创新部门充分实践，提升其实践经验。企业内部需优化技术人才配置。通过资源配置的优化，高效培养技术人才，为企业的长远发展奠定基础。具体措施包括：

（1）建立人才交流平台，促进员工间的学习与交流，搭建产、学、研、用之间的桥梁，为企业的持续发展提供高质量人才资源。

（2）加强与大学、科研机构的合作，实现资源共享和人才共育，利用各方优势，邀请专家为员工提供培训，提升员工专业素养。

（3）为进一步优化人才资源配置，企业应加强技术资源整合，建立内部服务平台，提供咨询、培训和技术支持等一站式服务，并构建完善的人才资源共享体系，激励各方共同分享技术资源，推动企业向更深层次发展。

（五）组织相关技能人才的实习实训

培养技术型人才是推动工业企业高质量发展的关键途径之一。然而，单纯的培训并不足以确保技术能够在工作中得到灵活运用。因此，企业在对相关人员进行培训后，应组织多样化的工业实践项目，如产品开发和设计、企业实际工作项目等。员工通过参与这些实践项目，能够将理论知识应用于实际生产中，从而提升技能的熟练度和操作能力。此外，企业在完成工业人才培养方案后，应根据培养计划，如精通工业行业相关技能和知识、积极承担工作职责、具备强烈的实践和创新意识以及灵活应对各种突发状况的能力等，为员工安排必要的实习实训。这样不仅可以进一步提升员工的实际操作能力和综合素养，还能通过最终的实训结果对员工进行评价。同时，企业应收集员工在培训和实训过程中遇到的问题，以便进一步完善工业人才培养方案，使其更加符合工业可持续发展和社会需求。

（六）完善人才激励机制

只有完善企业内部的人才激励机制，才能吸引高质量技术人才加入企业，进而激发员工的工作热情和创造力，增强企业的核心竞争力。目前，物质激励和精神激励是两种最常用的激励手段。（1）物质激励以工资、奖金、股权和福利为主要形式，构成了人才激励的基础。（2）精神激励则包括成长激励、关怀激励、形象激励、荣誉激励、晋升激励和目标激励等，是一种更为高级的人才激励方式。及时、恰当的激励能够充分挖掘员工的潜能，确保激励机制的有效运用。（3）企业应深入推广和弘扬工匠精神，宣传优秀技能人才的先进事迹和贡献，以塑造积极向上的企业文化。这不仅能增强技能人才的职业荣誉感和使命感，还能鼓励更多员工走上技能成才之路。因此，建立良好的企业激励机制需要将企业发展目标和个人发展目标相结合，让员工在实现企业发展目标的同时，也能满足自身的发展需求。这不仅能完善工业企业的内部管理，还能在一定程度上提高员工的工作积极性，推动工业生产的发展。

四、总结

推动工业高质量发展关键是靠人才，为培养出适应新型工业化发展的核心人才，工业企业应当加大内部对高质量技术人才的培养、拓宽工业技术人才的晋升渠道、建设新型工业化人才团队、引进相关紧缺人才、组织技能人才实训，通过以上方式创新技术人才的培养和引进，鼓励更多的员工走上技能成才发展之路，造就更多的高技能人才、能工巧匠，为推动工业高质量发展提供坚实的支撑和保障，将我国打造成为新型工业化强国。

参考文献：

[1]马荣华，吴良生，陈红宇.孝感市规模以上工业企业专业技术人才队伍建设调查与思考[C]//科技支撑 科学发展——2009年促进中部崛起专家论坛暨第五届湖北科技论坛文集.2009.

[2]刘晓东，沙凡.经济发达地区普通中专改革发展的总趋势——大连地区工业企业对职业技术人才规格需求的调查[J].机械职业教育，1994（9）：3.

[3]陈镜羽.高新技术企业人才战略研究——基于辽宁老工业基地的案例[J].商业经济，2017（3）：3.

[4]胡丽虹.企业高层次专业技术人才作用发挥的途径分析[J].现代工业经济和信息化，2015（11）：3.

[5]谢红.现代化工企业传感器技术人才的需求与培养[J].热固性树脂，2023，38（2）：I0018-I0019.

（作者简介：王辉，尧县人力资源和社会保障局中级经济师。）