新时代企业经济管理的优化路径研究

摘 要：进入新时代，企业的经济管理非常重要，对企业的长期发展和稳健经营具有关键意义。但是鉴于很多企业在进行经济管理的过程中暴露出一定的问题和不足，对其实施一定的优化与改进很有必要。基于此，本文首先探讨了优化经济管理的意义，然后提出了在新时代背景下实施优化经济管理的策略和方法，具体包括优化资源配置、创新管理模式、强化数据驱动决策。

关键词：企业管理；经济管理；管理策略

从社会经济发展的角度来看，新时代具有科技驱动、全球化、数字化、信息化、可持续发展和灵活性的特征，而处在全新的社会经济发展形势下，很多企业的经济管理活动需要导入新的方法、思维，在推动企业管理建设升级的同时，也为自身可持续发展奠定基础。尤其在一系列因素的共同驱动下，企业需要不断调整和改进经济管理策略，以适应变化的市场环境和社会背景。如果企业依然采用传统的管理模式，就有可能降低自身的运营管理效率。

一、新时代企业经济管理的主要意义

企业推进经济管理不仅可以帮助企业适应全新的市场环境、巩固自身的发展优势，实现内部资源的优化整合，更可以确保其内部资源得到合理分配，企业可以更为从容地应对市场竞争。

1.帮助企业适应全新的市场经济环境

随着全球经济一体化的实现，企业所面临的竞争环境也越来越复杂，为了实现稳定发展，企业需要加强内部经济管理，提升自身经济效益的同时应对市场经济发展所产生的种种新问题、新情况。

2.帮助企业实现内部资源的优化与整合

随着我国经济发展水平及科技实力的不断提升，大量的社会资源由此诞生。企业需要结合自身发展和建设的现实需要，对各种资源进行精准定位和全面梳理，优化资源配置的同时，也能够创新经济管理。另外，通过实践分析其实不难发现，资源整合既关系到企业自身的经济效益，也关系到企业可持续发展的实现。因此，企业经济管理的意义不言而喻。

3.帮助企业更加从容地应对国际市场竞争

经济全球化对本土企业发展产生了至关重要的影响，而且在市场经济快速发展的背景下，企业经济管理工作确实存在较多的问题和不足，这些都会成为制约企业参与国际竞争的障碍，促使本土企业所面临的市场竞争形势越来越严峻。

鉴于此，企业需要从各个环节和维度着手进行创新，借鉴来自其他企业甚至海外优秀企业的优秀案例与成功经验，对现有的各项制度进行完善，实现对经济管理策略的调整与改革，帮助其树立良好形象的同时，也可以提高其综合竞争力。

二、新时代企业经济管理的优化路径

一些企业在现阶段从事经济管理的过程中暴露出一定的问题和不足，例如，管理层决策过程缺乏透明度，导致员工对企业目标和战略了解不足，产生疑虑；可能忽视风险管理，导致在市场波动或法规变化时无法及时做出反应，进而损害企业利益；员工培训和发展计划不完善，导致员工素质整体水平无法满足企业需求等。在全新的时代背景下，企业要想实现对内部经济管理的优化，需要加强内部管理与控制，也需要加强对各类财务风险的监督与控制，及时更新管理理念，在做好成本管理与控制的同时，加强对先进信息技术的合理使用。

1.加强企业内部管理与控制

企业要想实现稳定发展，需要加强内部管理与控制，由此才能进一步激发经济管理的潜能及作用。

第一，招聘具有专业知识和管理经验的人才，培养员工意识和能力；设立明确的管理层级和职责范围，确保信息流畅、决策迅速；设立奖惩机制，鼓励员工积极表现，促进内部管理效率提升。

第二，关注企业社会责任，维护企业声誉，树立良好的企业形象，增强内部管理合规性。通过高质量的内部管理，不断为企业带来更大的社会效益；企业有必要结合新时代的要求，对现有的内部管理控制机制进行创新，让企业得以实现柔性化的内部管理，结合各个阶段的发展要求打造更加规范的管理系统，提高经济管理的科学性，保持企业的稳定发展。

第三，结合企业的实际情况，导入先进的管理制度。处在全新的发展形势下，企业管理者需要聚焦市场发展趋势，精准把握市场脉搏，打造创新型的市场管理体系，积极弥补现阶段企业运营管理过程中表现出的问题以及不足，推动企业实现健康发展。企业在推进经济管理的过程中，有必要生成科学的、先进的经济管理制度，为后续各项经济事务的推进提供必要的支持和保障，从而积极应对不同维度的突破和挑战。企业也需要结合自身的实际状况，改善落后的、腐朽的管理模式，及时迎接市场发展和变化所需。具体来说，企业必须创新经济管理思路，对内生成具有战略性和前瞻性的管理办法、方案，并将其落地为具体的制度；建立完善的制度体系，明确员工行为准则、管理流程等，规范企业运作；企业需要积极吸收和听取来自各方的建议，对内生成完善和系统的制度，规范现有的经营管理活动。

2.加强企业对财务风险的监督和控制

企业经济管理推进的过程中，需要注重对各类风险的防范与控制，这样有助于企业实现稳定发展，减少损失。

第一，设立内部审计机构，保证其运营的独立性以及权威性，定期审查各部门运作情况，及时发现问题并改进，作为企业监督管理的重要辅助和支撑。

第二，企业实施经济管理的过程中，需要重点关注日常经济事务的监督指导工作，评估各种潜在的运营风险以及损失，通过科学的手段规避经济风险，减少损失，也在合理导入大数据和信息的基础上，保证经济管理工作的稳定进行，完善应急预案。

第三，企业需要针对财务风险做好监督以及防范，更要结合自身的发展水平、发展需要，预判各种潜藏的隐患，尝试展开针对性的防范，确保优化财务监督与控制工作的同时，也迎合经济管理改革所需；制定风险评估和监控机制，预警可能出现的风险，并采取相应措施应对。

第四，企业需要基于财务监督管理体系建立、健全管理流程，为企业经济管理工作提供更多的信息参考，减少企业有可能面临的经营管理风险，规避工作人员的错误操作。通过构建风险监督和控制体系，提炼关键控制点，最终形成具有差异性和针对性的问题解决措施。

3.加强企业成本预算的管理控制

作为企业经济管理的重要一环，成本管理也是经济管理的要点之一，企业有必要通过有效的成本管理与控制措施，不断提升自身的成本管理效果，降低企业在此方面所投入的费用。

第一，企业在对成本进行监督的过程中，必须完善相应的措施，保证监督管理部门能够独立运作，避免其和任何一个部门发生串联勾结。

第二，企业需要落实监督管理的各项政策以及机制，围绕财务工作的实效性以及精确度，不断加大审计力度，细化预算指标的同时，也将监管工作落实到各个部门的现实任务当中，生成系统的考评体系与责任机制。

第三，企业当中的财务人员在参与经济管理的过程中，必须加强风险管控，围绕采集到的数据，深入分析市场、经营等状况，保证预测以及结论的精确度，保证企业内部能够获取有效的管控办法，辅助决策层更加从容地应对各类风险，及时解决企业当下所面临的现实问题，进而加强风险管理与控制。

第四，在社会经济快速发展的背景下，不少企业对内已经形成了相对扁平化的发展趋势，尤其是一些管理职能的下放，很大程度上会推动企业内部工作人员理念和思维的变革，进而更加适应企业发展以及建设的节奏，改善传统的、落后的企业管理模式，在优化管理效率的同时，提升内部管理的有效性和灵活性，及时发现企业现阶段运营管理过程中表现出的问题以及不足，在加强企业内部工作人员联系的基础上，提高企业整体互动与合作的能力。

第五，企业的经济管理目标的实现，需要其对现有的预算管理体系进行优化和完善，尤其是要优化企业的成本管理与控制机制。举例来说，当企业在推进成本管理与控制工作的过程中，需要围绕项目展开针对性的分类，做好计算与统筹，进而为后续其他项目管理工作的开展提供充分且可靠的依据，确保企业能够及时针对预算做出必要的调整和优化，减少多余的成本支出，对内实现全方位的资源整合。

第六，随着我国市场经济的不断发展，很多企业需要对内做出必要的优化与革新，如此也会增加企业发展所面临的波动性。于企业而言，其要想实现所谓的稳定发展，有必要在内部管理控制的过程中，对经济管理的相关措施做好预算编制，加强对于各项成本的合理管控，把握企业资金流动的情况以及规律。这样更有助于实现企业的科学管理，实现内部结构的改进和优化，也可改善企业发展建设过程中，有可能出现的权责不清晰情况。

4.创新经济管理的相关理念

企业在推进经济管理的过程中，必须注重理念的革新，需要在不断推进改革的过程中，增加企业发展以及建设的空间。

第一，积极学习和借鉴更多优秀企业的案例和经验，创新传统理念和思维的同时，也在保证企业稳定运行的前提和基础上，适度扩大企业的业务范围，扩大品牌的市场影响力。

第二，作为企业的管理者，其有必要从自身的实际情况出发，及时调整和更迭落后的管理理念。企业需要主动和国际接轨，不断提升自身的宏观竞争力，积极为自身发展谋求更大的空间。企业管理层需要精准把握市场发展规律以及趋势，保证最终生成的战略契合企业的发展趋势，企业需要正视内部和外部环境，精准分析自身的优势和劣势，进而实现对企业发展理念的战略性支撑。

第三，企业经济管理的创新与突破，是针对当下所特定的管理理念而言的，也需要建立在对企业内部和外部环境深入分析、研究的基础上。针对如今很多企业在参与市场竞争的过程中还没有实现所谓的市场化转型，管理者缺乏先进理念引导和支撑，很容易给企业造成一定的影响和打击，企业有必要将经济管理相关的理念以及价值传递至各个层级的工作人员以及岗位上，在把握企业内部经济管理实际状况的同时，也积极汇总各类先进的经验，为企业未来发展提供持久的动力以及充分的保障支持。

5.创新经济管理手段，导入信息化技术进行经济管理

在信息技术快速发展的背景下，各种先进的管理技术能够帮助企业实现对经济管理的改造和升级。一些传统的、落后的管理模式影响企业内部经济管理的革新，最终影响企业经济管理的成效。作为新时代企业创新的重要手段以及媒介，信息技术更是提高企业综合竞争力的重要武器之一。于企业而言，其可以通过对信息技术以及大数据技术等的合理使用，依托平台来凸显经济管理和大数据的价值，通过导入云计算、云存储等一系列功能和技术，提高企业经济管理的效率和水平，确保企业完全迎合市场所需、迎合社会发展潮流。

第一，企业管理者需要应用先进互联网载体和技术手段，结合企业自身的运营管理及资源分配，进而提高企业的运营管理效率，从而提升内部资源管理的针对性。

第二，企业需要把握自身发展和建设的机遇，通过对信息技术和手段的合理使用，推动企业之间展开有效的交流以及互动，在做好内部培训和继续教育的同时，也不断提升企业自身利用信息的能力和水平。

第三，企业需要借助先进的信息技术以及大数据开展核算工作，提高经济管理的针对性；应用信息技术和数据分析工具，提高内部信息化管理水平，快速且精准了解企业运营情况，减少人为分析和数据判断的失误。

第四，依托信息系统的构建，推动企业内的各个部门形成统一的整体；凭借信息技术，使用网络平台对企业现有的云端实施优化，从根本上调整和改变传统的服务模块及运营管理模式，也让相关平台能够实现多维度发展，延展平台的功能以及价值。

第五，企业需要完善现有的经济管理工作，在提升信息化管理以及控制水平的情况下，争取引导更多的企业员工参与系统管理，确保其能够覆盖经济管理的所有环节，通过对内打造良好的企业文化，不断提升管理的人性化水平，挖掘和培养更多信息化、复合型的人才，争取为企业的可持续发展奠定基础。

第六，加强对系统的应用以及打造，辅助企业经济管理的升级和优化。具体内容包括启用企业资源规划系统（ERP），整合各个部门的信息和流程，提高数据准确性和效率；构建客户关系管理系统（CRM），帮助企业更好地管理客户关系、提供个性化服务，从而增加销售和客户满意度，启动人力资源管理系统（HRM），管理员工信息、薪酬等，提高人力资源的利用效率。

第七，简化财务报表制作、成本控制和预算管理，提高财务管理效率，也促使现有的财务会计人员能够从烦琐的基础工作中及时解脱出来，将更多精力投入到企业管理和决策的过程中。企业需要基于自身的能力和优势，完成信息管理系统的建设与开发，同时结合信息以及数据库做好对各类数据信息报表的整合工作，通过信息化、数字化最终实现对各项工作内容的统一管理，不断提升数据分析的效率和处理的及时性。

第八，利用数据分析和业务智能工具，帮助企业更好地理解市场、预测趋势，并做出更明智的决策。企业需要合理使用大数据，精准分析广大消费者的喜好以及市场发展趋势，对内实现精准的产品定位，进而达到提高产品市场契合度的目的。采用数字化营销及推广模式，搭建在线销售平台，扩大市场覆盖范围，提升销售额和品牌曝光度，坚持线上与线下相结合，扩大产品和服务销路的同时，也不断提高企业自身的综合影响力。

第九，创新经济管理平台。企业在进行经济管理的过程中，必须迎合新时代的发展和建设需要，打造经济管理的全新平台。这样有助于加强企业内部各个模块之间的有效关联，也能够推动内部经济管理信息的价值实现，为数据共享奠定基础。企业需要结合新时代企业发展与建设的要求，积极对现有平台实施创新，坚持以新型的管理观念为指导，支持企业内部工作人员加强对先进管理办法和技术的学习，同时围绕企业发展建设的实际状况，及时导入服务系统以及软件，创新经济管理媒介。企业也需要在明确当前管理平台存在问题的基础上，捕捉创新方向，通过市场和竞争对手的调研分析，了解最新的管理操作平台趋势和技术应用，从中寻求启发。根据需求和调研结果，制定创新战略。确定创新目标、范围、时间表以及资源投入，考虑引入新技术，如人工智能、大数据分析、云计算等，以优化管理操作平台的功能和效率；在创新过程中，注意风险管理，保障数据安全和系统稳定性；促进跨部门协作和信息共享，确保管理操作平台的整合性和通用性。

三、结语

总而言之，本文系统探讨了新时代企业经济管理的优化策略，强调了在当前快速变化的市场环境中，企业需要拥抱变革，优化管理模式，以适应新形势下的经济发展要求。通过优化资源配置、创新管理模式和强化数据驱动决策等策略，企业可以实现经济管理的优化和升级，进而更好地把握机遇、应对挑战，让企业能够实现可持续发展。

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作者简介：罗畔（1991.02— ），男，云南宣威人，本科，会计师，研究方向：内控管理。