基于战略管理的财务规划及预测分析

[摘 要]在现代市场经济背景下，各企业之间的竞争激烈程度不断加剧，企业要想实现快速稳定发展，就必须适应当前的经济形势，尽快探索出最为合理的生存途径，优化战略管理布局，实现多元化发展。财务管理是现代企业战略管理的重要支撑，且与战略管理相辅相成、密不可分。文章立足于企业发展战略需求，阐述了企业加强战略管理的财务规划要点和财务预测分析要点，以期为进一步提高企业战略管理水平提供必要的数据参考与支持。

[关键词]战略管理；财务规划；预测分析

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）15-0028-03

目前，国内企业正面对着非常复杂的外部环境，以及社会经济转型升级的内部需求，使得企业发展面临诸多的不确定性。企业能否保持战略定力，是坚持沿用原有的战略，还是结合新环境做出合理调整，均由企业先导性的战略管理决定。企业为实现稳定、可持续发展，必须重视对未来发展的规划与预测。

战略管理指的是通过明晰目标，制定合理的战略，且在企业发展的各个环节进行有效落实，实现对企业发展的科学规划与管理，进而保证企业获得长期竞争优势。财务规划与预测分析在企业战略管理中扮演着极为重要的角色，企业必须采取合理的方法与先进的预测技术来实现对现有资源的优化配置，达到控制成本与提升经营效益的目的。

一、战略管理和财务管理

在新时代背景下，战略管理的根本目的是让企业创造长久可持续的价值，在今后的发展中不被市场淘汰。现代企业战略管理与传统的财务管理存在显著的差异，企业战略要求企业在经营发展过程中围绕相关目标制定战略规划与决策，呈现出长远性与全局性的特征[ 1 ]。

随着市场环境与企业发展需求等多方面因素的改变，企业战略必然会发生相应的变化。同时，企业应基于管理需要，从企业战略层面出发，树立战略管理思维，开展一系列的管理活动，涉及战略制定、战略执行与战略评价等多个环节，保证企业目标的顺利实现。

企业战略管理作为现代企业管理的核心，也是企业经营管理的总括性与纲领性活动，牵涉到财务部门、运营部门等多个部门的战略方案。有效的战略决策是保障企业生产经营、提升企业核心竞争力的关键前提，然而在具体实践中，企业战略属于决策层面，往往很难直接落地执行且起到预期的作用。如果不能切实落到实处，即便再好的战略决策也终究是纸上谈兵，影响到企业目标的实现。可见，企业战略管理的落地实施尤为关键。

财务管理是现代企业管理的重要组成部分，其与企业战略管理有着非常紧密的联系，只有保证财务管理的合理性与科学性，才能保证企业战略目标的实现。即在企业战略管理计划的编制与执行环节，必须充分考虑市场环境与企业发展需求，利用有效的财务管理来保证企业资金、运营与负债等各方面信息得以完整、真实地呈现，以便管理者充分了解企业的实际状况，基于财务管理层面进一步调整和优化战略方向与战略决策[ 2 ]。

二、战略财务管理

战略财务管理主要是基于企业的财务环境，围绕企业的战略愿景对企业有限资源的分配、投资等活动加以战略性的长远、全局规划，是在财务管理中纳入企业战略理论的一种扩展与运用。在制定战略财务管理规划时，必须综合考虑企业的财务情况、发展战略目标以及面对的内外环境等，立足于企业的整体战略发展需要，构建一套切实可行的财务管理体系，保障企业的战略活动开展具有足够的资金支持。

在信息化时代，各行业的竞争环境发生了极大的变化，经营环境也更加复杂多变、3pxbu5eyTQIIYt39yZiYfhLdxrnN9kLrJ0EMHuTAizU=不可预测，企业要想实现长远发展，就必须树立战略财务管理理念，超前谋划，未雨绸缪。企业应强化战略财务管理，将企业的战略管理与财务管理紧密结合起来，将财务管理从事后转移到事前，主动预测企业的未来发展态势，不再是被动地对变化作出反应，从而确保企业战略愿景的实现。

针对战略财务管理，主要从以下三个层面入手。

第一，支持。利用合理的战略财务管理，为企业相关决策流程提供参考与支持，也就是业务支持与分析。在具体实践中，需要全面整合企业经营发展中产生的所有财务数据与非财务数据，然后进行预测性分析，以明确当前企业业务发展中存在的问题与不足，提出针对性决策改变局面。同时，企业管理者可以结合企业整体的战略方向与规划，围绕财务预测性分析结果，科学规划财务活动，并将这一规划落到实处[ 3 ]。

第二，评估。在战略财务管理中，企业需要细致审视经营发展需求，并深入剖析当前局面与未来可能性，包括未来财务规划情况、资本项目分析、行业市场规划与实施的相关预判状况等，这些分析可为企业制定发展策略提供有效的依据，有助于企业找到最为契合发展需求的业务项目。

第三，预测。预测在战略财务管理中占据着核心地位，企业通过精准预测未来经营中获得的收入及现金流量，以预测结果为参照进行战略财务管理策略的制定。新时期背景下，企业面临着越来越复杂的内外部市场环境，这就增加了战略财务管理的难度，企业需要在参照历史数据与已有假设条件的基础上，综合分析和研究企业未来经营中可能出现的市场因素，对各种关联性因素进行有机整合，构建科学的财务预测模型，以提高预测分析结果的精准度，让企业保持高度敏感，实现对资金管理的提前预判，做好现金储备工作，保证企业财务的安全性[ 4 ]。

三、基于战略管理的财务规划要点

科学的财务规划是保障企业发展战略目标顺利落实的重要手段之一。其核心在于紧紧围绕企业整体战略规划，明确财务规划内容，通过开展丰富多样的财务活动，包括资源优化配置、实施项目筹资等，推动企业发展目标的实现，且保证各项战略管理工作的开展拥有足够的资源支持。由此可见，企业的战略管理和财务规划相辅相成、紧密相连。企业通过深入剖析财务规划，能够全面了解当前阶段的业务活动与财务状态等情况，以便制定出合理的战略管理路径，在战略管理的指导下，保证企业财务规划的可行性。

财务规划的根本任务在于确保企业顺利实现发展战略，因此需要重视对国内外市场环境的分析，以企业中长期发展规划为参照，综合考虑企业既往的财务状况，准确研判企业各项业务活动的实施状况，将业务活动和财务活动深度融合，在战略管理中嵌入财务规划，对接企业财务计划与工作任务，保证资源与任务相契合[ 5 ]。

同时，企业应积极引入先进的财务管理理念与分析方法，全面梳理财务规划的各个环节，制定清晰明确的财务规划目标体系。在规划执行过程中，通过定期评估规划完成情况，分析其中存在的问题和缺陷，以分析结果为依据，进一步优化和完善财务规划，实现对资金的有效利用，促进企业战略目标的实现。

（一）密切结合企业战略地图

在财务规划制定中，企业战略地图是重要的基础条件。以电力企业为例，电力企业作为国民经济发展的重要支柱，应综合考虑国有企业的管理目标与社会目标等特点，基于经济效益与社会效益等多个层面，明确战略管理方向，以建设国际一流且具有较强综合性的电力企业为目标，以坚持提供优质电力服务为总体战略目标。

因此，为保证企业财务安全可靠运行，以及企业发展拥有足够的资金支持，财务规划必须充分考虑宏观经济政策，紧紧围绕企业发展战略，有机结合财务规划、战略管理与企业顶层设计，通过做好财务规划，保证资金筹措、资金安排等均能够很好地满足企业重要任务与重大事项的实施需求。

（二）基于不同业务进行财务分析

企业在财务状况分析的过程中，需要全面梳理企业的年度收入与支出状况，进行趋势与对比分析，也可参照同行业企业管理经验，明确财务管理的现状与不足。同时，结合不同类型收入的可控程度，也就是可否通过提升企业的内部管理效果而提高经济收益，通常涉及“可控收入”与“不可控收入”。其中可控收入指的是经营收入、科技成果转化收入等，企业对其可自主支配程度比较高，这也是企业管理和财务管理的重要内容。企业应依据战略管理与业务特征对法律、税收等各方面的政策加以全面考量，利用财务规划进行深入分析，采取有效的措施管理可控收入[ 6 ]。

（三）关注财务规划的评价与优化

财务规划每年结合企业以及各部门的工作任务与业务规划的调整情况，根据当前的市场环境状况，推测其对企业规划目标的影响和未来可能出现的偏差，提出年度财务工作方案，构建完善的财务管理体系。同时，企业财务部门应紧跟时代发展，持续优化业务活动，实现对各个环节的统筹管理，将企业内部的各个部门进行有机衔接，实现信息的高效共享与传递。结合规划内容与不同部门的业务特征，优化配置企业内部的所有财务资源。在预算编制过程中，要坚持长远眼光，保证预算的前瞻性。财务规划的实施是分阶段的，企业可以采用绩效评价的方式，检验财务资源的投入效果，结合阶段评价状况与计划目标，合理安排未来年度收支。立足于企业发展需要，及时调整和优化财务规划方案，找出规划目标与执行的短板，充分掌握财务资源投入效益，以此为依据，调整年度工作任务与预算，有效维持企业的稳定发展。

四、基于战略管理的财务预测分析要点

基于战略管理层面，企业要想在复杂多变的市场竞争环境中保持稳定发展，实现对各类风险的有效控制，就必须能够准确预测其所处环境的变化情况。因此，企业需要采取先进、有效的财务预测分析方法达到上述目的。

（一）建立数据库

对于任何企业而言，经过长年的经营发展，必然会积累大量的数据资源，企业可以基于这些数据资源对未来的战略发展进行有效的预测分析。在这一过程中，既要关注企业经营发展产生的数据资源，也要关注竞争者等数据资源。之后，利用大数据技术、互联网存储技术等，建立用于进行合理预测分析的“数据湖”。由于需要考虑诸多的因素，预测分析难度往往比较大，此时企业需要发挥战略规划的价值作用，在战略规划环节就全面分析企业外部的宏观政策环境，结合分析结果构建预测模型，提高财务预测分析的效率。

（二）循序渐进地优化预测模型

现代企业在经营发展的过程中，其财务预测分析并不是一蹴而就的，需要经历一个从简单到复杂的持续优化的过程，需要遵循先小后大的原则，选择几个比较直观且典型的变量进行分析，基于企业最初的发展需求，构建一个预测模型，然后随着企业的不断发展，逐步根据实际情况添加其他可能相关的变量，循序渐进地优化预测模型，以此有效提升预测分析的精确性[ 7 ]。

（三）运用情景分析法

在财务预测分析过程中，若数据充分且周期较短，企业可以基于现有情景，推断未来发展中可以遇到的情景。需要注意的是，在运用情景分析法时，往往难以考虑到所有可能会出现的情景，因此需要抓住重要的一到两个核心问题或是驱动关联因素，尽量提高预测的精确性。

（四）把控好因果关系

在实际进行财务预测分析的过程中，首先需要准确识别因果关系，才能保证财务预测分析的有效性。尤其是在信息时代背景下，因果关系的识别显得愈发重要。在具体实践中，企业可以利用大数据、云计算等先进技术手段，对各类数据进行因果分析，明确这些数据之间的关联性，找到最为关键的因果关系因素，提出合理的假设，从而科学预测企业未来经营发展中的财务情况。与此同时，企业需要在预测过程中重点考虑外部环境因素，例如竞争者的数量、国际环境的变化等，确保财务预测分析的完整性与可行性。

五、结语

在战略管理背景下，现代企业应当高度重视财务规划与预测分析，通过确立发展战略思想，对企业的发展目标、财务情况等多方面情况进行综合考虑，提出合理、可行的财务规划，实现对企业有限资源的优化配置，尽可能提高企业的综合效益。同时，企业需要以战略财务管理为引导，采取有效的预测分析方法对企业未来发展过程中可能出现的情景进行预测，再结合预测结果提前制定相应的财务决策与财务规划，确保企业战略管理目标的顺利达成。

参考文献：

[1]盖琪，马子寅.以战略管理为导向的医学院校财务规划研究[J].医学教育管理，2023（S01）：145-148.

[2]苏小明.企业战略管理中的财务预算规划与落实策略[J].中国中小企业，2023（10）：138-140.

[3]安雨萱.战略管理视角下顺丰亏损财务分析[J].老字号品牌营销，2022（10）：108-110.

[4]李辉.基于战略管理的财务规划及预测分析[J].财富时代，2023（03）：62-64.

[5]刘洋.战略管理视角下饲料企业财务报表的分析研究[J].中国饲料，2024（06）：137-140.

[6]周伟文.支撑企业战略发展的财务管理对策研究[J].老字号品牌营销，2024（03）：193-195.

[7]孙俊.基于战略财务预测的财务预测分析[J].财经界，2022（23）：93-95.