数字化转型助力甘肃国有企业高质量发展的对策建议

推进国有企业高质量发展，是构建新发展格局、推动经济社会高质量发展的重要内容。新形势下数字化技术的迅速发展，对国有企业在组织架构调整、人才培养、技术创新和市场营销等关键领域提出了更高要求。本文旨在探讨甘肃国有企业在新形势下实现高质量发展和数字化转型的关键问题，并提出相应的策略和建议。

一、甘肃国有企业发展的现状

改革开放以来，甘肃省国有企业不断深化改革，加快公司制改革，完善法人治理结构，建立了现代企业制度。同时，国有企业加大混合所有制改革力度，积极引进各类投资者，优化股权结构，提高了企业的竞争力。国有企业的经济效益不断提高。近年来，甘肃省国有企业经济效益稳步增长，实现了国有资产的保值增值。国有企业在甘肃经济中的比重不断加大，对甘肃的经济发展起到了重要的支撑作用。

国有企业为甘肃省就业和人才培养做出了贡献。国有企业提供了大量的就业岗位，为甘肃省稳定就业形势发挥了积极作用。国有企业注重人才培养，培养了一批又一批的专业人才。同时，充分发挥自身优势，积极参与教育、医疗、扶贫等社会公益事业，为社会稳定和民生改善做出了贡献。但在当前国内经济增速放缓、全球经济不确定性增加、经济下行压力加大等因素的影响下，甘肃国有企业发展也面临一系列挑战。首先，随着产业结构调整和转型升级的要求，甘肃国有企业需要适应新的市场需求和消费趋势，组织架构和业务模式需要按照市场环境进行调整。其次为了保持国有企业的竞争力，加快数字改革、技术创新、引进高端人才，对提高生产效率和产品质量等方面提出了更高要求。最后，甘肃国有企业在数字化转型过程中需要大量的资金投入，但资金来源有限，需要寻求更多的融资渠道和合作机会。

二、甘肃国有企业高质量发展和数字化转型对策建议

高质量发展是适应经济新常态、提升企业核心竞争力的必然要求，通过高质量发展，企业能够提高产品和服务质量，增强市场竞争力。同时，高质量发展还能够推动产业结构调整和转型升级，提升企业效益和利润水平。而数字化转型则是应对信息技术快速发展和市场需求变化的必然选择，数字化转型可以提高企业的生产效率和管理水平，降低成本和风险。通过数字化技术的应用，企业能够实现信息共享、智能化决策和精细化管理，提高运营效率和灵活性，拓展企业新的业务模式和市场渠道，创造新的增长点和商机。因此，甘肃国有企业实现高质量发展和数字化转型具有相关性。

（一）组织架构调整策略

组织架构调整主要在优化企业内部组织结构，提高决策效率和资源利用效率，适应新形势下的市场需求和竞争环境。

首先，甘肃国有企业可以进行层级优化，简化组织结构。通过减少层级和简化管理程序，提高企业决策的灵活性和效率，合并或取消冗余部门和岗位，消除重复工作和资源浪费，提高资源利用效率。其次，甘肃国有企业可以引入横向协作机制，打破部门壁垒，建立跨部门的协作团队或项目组，促进信息共享和知识流动，提高协同工作能力。同时，加强跨部门沟通和协调，推动各部门间的协作和合作，提高整体绩效。最后97vR0456uE1R8SpsSdK0vo4mZpvByioz4ojTlkVQnl8=，甘肃国有企业还可以加强人才培养和引进，提升组织的专业能力。通过培训和学习计划，提高员工的技能和知识水平，适应数字化转型的需求。同时，积极引进具有数字化转型经验和专业知识的高级人才，提升组织的创新能力和竞争力。

甘肃国有企业在组织架构调整过程中需要注重变革管理。这包括制定明确的目标和计划，建立有效的沟通机制，增强员工的变革意识和适应能力。同时，要加强领导力和团队合作，形成变革的共识和动力，推动组织架构调整的顺利实施。

（二）人才培养策略

人才培养主要在提升组织的专业能力和创新能力，适应新形势下的市场需求和技术发展。一是甘肃国有企业应建立全面的人才培养体系。这包括制定明确的培养计划和路径，根据企业发展需要和岗位要求，确定不同层次和领域的培养目标。通过内部培训、外部培训、学习交流等方式，为员工提供继续学习和成长的机会，提升其专业知识和技能水平；二是甘肃国有企业可以加强与高校、科研机构等的合作，开展人才培养项目。与高校合作可以通过建立实习、就业和研究合作基地，为学生提供实践机会和职业发展指导。与科研机构合作可以共同开展科研项目，提供专业知识和技术支持，培养企业所需的高级人才；三是甘肃国有企业应更加注重培养创新能力和团队合作精神。通过开展创新培训和项目，激发员工的创新思维和创业意识。同时，组织团队建设活动和项目合作，培养员工的团队合作能力和协同工作能力，提高整体绩效。

此外，甘肃国有企业还可以建立导师制度和轮岗制度，提供个人成长和发展的指导和机会。通过与资深员工或高级管理人员的对接，新员工可以获得更多的经验和知识传承。通过轮岗制度，员工可以在不同岗位和部门之间进行交流和学习，拓宽视野和能力。

甘肃国有企业在人才培养过程中需要注重激励机制的建立。通过设立奖励机制、晋升机制和薪酬福利体系，激励员工积极学习和成长。同时，要加强员工关怀和发展规划，提供良好的工作环境和发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。通过多方面的人才培养策略，推动甘肃国有企业高质量发展和数字化转型的实现。同时，也为企业提供人才储备和持续发展的基础。

（三）技术创新策略

技术创新主要目的在于提升企业的科技研发能力和创新能力，推动产品和服务的升级和优化，适应新形势下的市场需求和技术发展。

首先，甘肃国有企业可以加大科研投入，建立完善的科技研发体系。通过设立专门的研发部门或实验室，组建高水平的研发团队，加强与高校、科研机构的合作，提升企业的科技创新能力。同时，加强知识产权的保护和管理，鼓励员工进行创新研究和技术成果转化，通过营造鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新思维和创业精神。同时，建立创新管理机制，包括创新项目评估和管理、创新成果转化和推广等，推动创新活动的顺利进行。

其次，甘肃国有企业可以加强技术引进和合作。通过与国内外的技术合作伙伴合作，引进先进的技术和知识，提升企业的技术水平和竞争力。与供应商、客户和行业协会等建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和创新项目，推动技术的应用和推广。

最后，甘肃国有企业可以积极推动数字化技术的应用。通过引入人工智能、大数据分析、云计算等先进的数字化技术，提高生产效率和管理水平，优化业务流程和决策过程。同时，开发和推广与数字化转型相关的产品和服务，满足市场需求和用户体验。

科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大增量”。甘肃国有企业在技术创新过程中需要注重风险管理和知识产权保护。建立科技创新风险评估和管理机制，降低技术创新的风险和不确定性。同时，加强知识产权的保护和管理，确保企业的技术成果和创新成果得到合法的保护和利用。

（四）市场营销策略

市场营销主要在提升企业的市场竞争力和品牌影响力，通过塑造独特的品牌形象和价值观，提升品牌知名度和认可度。通过多渠道的品牌推广活动，包括广告、宣传、公关等，增强品牌的曝光度和影响力，扩大市场份额，适应新形势下的市场需求和竞争环境。

首先，甘肃国有企业可以采取数字化营销策略，利用互联网和社交媒体等渠道进行市场推广。通过建立企业网站、社交媒体账号等，与客户建立直接的沟通和互动。同时，通过搜索引擎优化、内容营销等手段，提高企业在网络上的曝光度和搜索排名。

M9xIEFcRLk5YJbleWisSiw==其次，甘肃国有企业可以进行市场调研和分析，深入了解目标市场的需求和竞争情况。通过收集和分析市场数据、消费者反馈和竞争对手信息，把握市场趋势和机会，为制定有效的市场营销策略提供依据。还可以根据市场调研结果，确定目标市场和目标客户群体。通过细分市场和客户群体，了解其特点和需求，制定差异化的市场营销策略。同时，建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。

市场营销过程中需要注重数据分析和效果评估。通过收集和分析市场数据和营销效果数据，评估市场营销策略的有效性和效果。根据评估结果，及时调整和优化市场营销策略，提高市场反应速度和决策准确性。

三、结语

甘肃国有企业在实现高质量发展和数字化转型过程中，可以采取多种策略。技术创新策略可以提升科技研发能力和创新能力，推动产品和服务的升级和优化。市场营销策略可以提升市场竞争力和品牌影响力，扩大市场份额。合作与创新策略可以带来资源共享、互补优势，促进创新能力的提升。通过这些策略的综合应用，甘肃国有企业可以适应新形势下的市场需求和技术发展，推动高质量发展和数字化转型的实现。同时，这些策略也为企业提供了技术优势、市场优势和持续创新的基础，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。