基于经济结构转型的企业工商管理模式创新探索

摘 要：随着全球经济的不断发展和变化，经济结构转型已经成为各国发展的重要趋势。在这种情况下，企业需要适应新的市场环境，调整工商管理模式，以应对经济结构转型带来的挑战和机遇。文章基于经济结构转型背景，阐述其对企业工商管理模式的影响，分析当前企业工商管理模式存在的问题，提出创新企业工商管理模式的思路和方法。

关键词：经济结构转型 工商管理 模式创新 企业

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）07-282-02

引言

随着全球经济结构转型的不断深化，企业面临的竞争环境也日益激烈，如何在经济结构转型的大背景下，创新工商管理模式，提升企业的核心竞争力，成为当前企业亟待解决的问题。经济结构属于多层次、多因素的复合体，指的是国民经济的组成与构成，涵盖经济体系中各要素以及各要素之间的空间关系，包括企业结构、产业结构、区域结构等。从企业角度而言，经济结构会直接影响到企业财务活动的范围、发展程度、发展方向、经济效益等。因此，企业还需要适应经济结构转型变化，对自身运营结构进行调整，探索新的工商管理模式，实现持续性发展。

一、经济结构转型背景

随着时间的推移，一个国家或地区的经济发展会从初级阶段（以农业为主）逐渐转向次级阶段（以制造业为主），最后进入高级阶段（以服务业为主）。在科技进步与创新下，对传统生产方式和消费模式进行改变，也为经济结构转型提供机遇，带动相关产业发展。与此同时，人口的增长和经济的发展，导致资源消耗和环境污染问题日渐严重，为了实现可持续发展，必须转变传统的经济结构，减少对资源的依赖，推动绿色经济的发展[1]。再加上全球化的进程使得国际竞争日益激烈，市场需求也在不断变化，为了适应新的市场需求和提高竞争力，企业需要调整经济结构，提供符合消费者需求的产品和服务。

二、经济结构转型对企业的影响

对于我国而言，当前正处于经济结构转型发展的关键时期，是经济发展到一定程度、企业规模化发展的必然结果，也是市场经济变革的必要阶段。我国经济经历市场化、国家化、工业化和城市化四个转型期，不同时期有着不同的表现，具体体现在劳动力结构的变化、产业结构的调整、技术进步和创新的推动、市场需求的变化、环境和资源压力的增加等方面。在经济结构转型背景下，将会对企业的产业结构、就业结构、消费结构等方面都产生深刻的影响。在产业结构方面，新技术、新产业不断发展壮大，传统产业逐渐衰退，使得企业需要调整产业结构，加快转型升级；在就业结构方面，随着新技术的出现和产业结构的调整，劳动力市场也在发生变化，企业需要加强人才培养和技能提升，以适应新的就业需求；在消费结构方面，随着居民收入水平的提高和消费观念的转变，消费者对产品和服务的需求也在发生变化，企业需要不断创新产品和服务，以满足消费者的需求[2]。

三、企业工商管理模式存在的问题

（一）管理理念落后

在经济结构转型背景下，企业发展面临的挑战较多，要想获取市场优势，需要企业管理人员精准掌握市场变化形式，提升对工商管理的重视程度。但是，当前企业的工商管理并没有随着经济的发展做出相应的调整，未形成现代工商管理模式。首先，许多企业仍然停留在短期的业务操作层面，缺乏长远的战略规划和视野，导致企业在市场竞争中难以获得持续的优势，也无法满足客户的需求；其次，一些企业过于关注固定资产和硬件设施等有形资产，而忽视人才、品牌、知识产权等无形资产的重要性，使得企业在市场变化中难以快速调整和适应，也难以形成持续的竞争力[3]；最后，很多企业在进行管理决策时，仍然依赖于传统的经验和感觉，而缺乏数据支持和科学分析，导致决策失误的风险增加，难以实现精细化的管理。

（二）管理目标模糊

随着经济快速发展，新的经济结构需要企业生产经营有明确的目标做引导，结合市场发展和企业实际发展状况，制定科学性战略，做好长期性规划，针对不同阶段发展方向、内容明确目标，促进企业高质量发展。但是，当前一些企业在工商管理目标方面存在模糊不清的问题[4]。具体来说，一些企业在发展过程中缺乏明确的目标引导，使得企业在生产经营中缺乏方向性和目的性，难以制定出科学的发展战略，也无法对生产经营活动进行有效的规划和管理。同时，一些企业在制定工商管理目标时，没有充分考虑到市场的需求和变化，导致其目标与市场脱节，使得企业的产品和服务难以满足市场的需求，无法体现出企业在市场竞争中的优势。此外，一些企业在制定工商管理目标时，只注重短期的经济效益，而忽视长远的利益和可持续发展。

（三）市场调研不足

经济结构转型的企业工商管理的市场调研工作，可以帮助企业更好地了解市场需求、把握市场变化，制定科学的发展战略，提高企业的综合竞争力。然而，目前一些企业在实施工商管理的过程中，未做好市场调研工作，在生产运营中无法有效把控生产环节，未按照市场需求开展工作，导致企业工商管理在市场经济中的定位有所偏差，影响企业发展。首先，市场需求是企业发展的基础，只有准确了解市场需求，企业才能根据市场需求进行产品开发和生产，提供符合消费者需求的产品和服务[5]。如果企业没有进行充分的市场调研，就很难准确了解市场需求，可能会生产出市场不需要的产品，导致产品滞销甚至亏损。其次，市场经济的特点是变化快速，市场需求随时可能发生变化。如果企业没有进行及时的市场调研，就无法及时了解市场变化，无法做出相应的调整和改变，企业就会错过市场机会，失去竞争优势。最后，市场调研是制定发展战略的重要依据，只有准确了解市场需求和市场变化，才能制定出科学的发展战略。如果企业没有进行充分的市场调研，就很难做出准确的判断和决策，可能会偏离市场需求，导致企业的发展方向错误，甚至陷入困境。

四、基于经济结构转型的企业工商管理模式创新方法

（一）更新管理理念，追求高产出、高效益

在经济结构转型发展背景下，企业要想实现高质量发展，首先，要更新管理理念，确保工商管理模式能够与时俱进，从传统“以物为本”的管理理念转向“以人为本”的管理理念，注重员工的成长与发展，通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和工作质量；其次，企业还需要树立“价值最大化”的管理理念，将关注点放在企业价值的创造和最大化上，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业价值的最大化。

在企业工商管理模式中，追求高产出、高效益是重要的思维，在宏观经济发展视域下，企业应该高度重视成本控制，在工商管理中对企业资源进行合理分配，提升资源利用效率，设置生产成本和经营成本最大值，采用成本优势获取最大经济效益，促使企业在经济环境下提升竞争优势[6]。在具体实践中，工商管理人员可以将生产成本划分为人力成本、机械成本、材料成本与加工成本等，并将经营成本划分为管理成本、宣传成本与运输成本，综合性分析企业当前偿债、负债能力，以采取措施有效规避风险。

（二）明确管理目标，实现低投入、零库存

企业若想于当前经济结构转型环境下处于稳定发展状态，就需要明确自身工商管理目标，从本质上实现成本控制，以生产经营问题解决为切入点，采取优化管理模式、创新管理理念等举措，提升企业竞争能力。低投入、零库存，是当前多数企业生产经营过程中的核心问题，也是工商管理工作的主要目标，需要相关人员采用科学手段，对企业生产管理、经营活动进行协调，以保证生产经营工作符合市场需求，切实保障企业利益。在具体实践中，企业的市场部门可以根据市场需求和销售预测，制定合理的生产和采购计划，确保企业在满足市场需求，并通过精细化的管理和控制措施，降低生产成本和库存风险。例如，可以采用先进的生产技术和工艺，提高生产效率和质量。同时，在工商管理模式创新过程中，可充分应用信息技术，搭建信息系统和数据分析平台，实时监控和分析市场需求、生产进度、库存状况等信息，整合企业的生产运营目标、生产规划模式、人力资源、科技投入以及库存管理等，将传统链条式管理转变为网络化管理模式，构建新的管理体系。此外，企业还要提升对现代物流的重视程度，建立高效的物流和供应链体系，确保原材料、零部件和成品的及时供应和运输，从而降低库存压力和风险，提高企业的灵活性和竞争力。

（三）做好市场调研，把握国家化、市场化

在经济结构转型的大背景下，企业的工商管理模式如果一成不变，将难以满足市场发展的需求，进而限制企业的自身发展。因此，为了更好地应对市场变化和经济发展趋势，企业需要做好市场调研工作，紧密结合市场动态发展，明确自身在市场中的位置，并制定合理的管理方案。

当前，世界经济正处于快速发展与变化的时期，市场经济深入发展，国际市场竞争日益激烈。在这个背景下，企业需要更加注重市场调研工作，以更好地了解市场需求、消费者行为以及竞争对手的情况。通过深入的市场调研，企业可以及时掌握市场变化和趋势，调整自身的发展战略和经营策略，提高综合竞争力。

在企业进行市场调研的过程中，需要了解当前国际市场的变化和趋势，关注各国政策、经济形势以及技术发展等对市场的影响，深入分析市场需求和消费者行为，把握市场变化的规律和趋势。同时，建立完善的市场调研机制，制订科学的市场调研计划和方案，通过定期进行市场调研、收集和分析数据、整理市场信息等，关注竞争对手的动态和策略，加强与竞争对手的对比分析，及时掌握市场动态和发展趋势。此外，随着经济全球化的深入发展，国际市场竞争日益激烈，企业需要注重国际市场的拓展，了解国际市场需求和趋势，积极开拓海外市场，提高企业的国际竞争力。

（四）加强人才培养，吸纳高素质、高水平

在经济结构转型的环境下，企业工商管理的成功与否，很大程度上取决于人才的素质和水平。因此，加强人才培养，吸纳高素质、高水平的人才，是创新企业工商管理模式的重要途径。具体而言，企业可以建立完善的人才培养机制，制定科学的人才培养计划和方案，通过定期开展培训、组织研讨会、安排实践锻炼等方式，提高员工的专业技能和管理水平。同时，企业可以加强与高校的合作，共同开展人才培养工作，为企业引进高素质、高水平的人才，而且也能为高校学生提供实习和就业机会。此外，企业可以建立人才库和激励机制，吸引和留住高素质、高水平的人才，通过提供良好的工作环境、福利待遇、晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力，为企业培养一支高素质、高水平的管理团队，不断提高工商管理的水平和效果，实现企业的可持续发展。

五、结语

在经济结构转型的大背景下，企业面临着日益复杂多变的国际环境和激烈的市场竞争。为了适应市场变化和需求，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力，企业需要不断创新和完善工商管理模式。因此，在经济结构转型背景下，企业可更新管理理念，追求高产出、高效益；明确管理目标，实现低投入、零库存；做好市场调研，把握国家化、市场化；加强人才培养，吸纳高素质、高水平，从而不断创新和完善工商管理模式，以适应市场变化和需求，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。在未来的发展中，企业需要不断探索和实践新的工商管理模式，以提升自身竞争能力，实现可持续发展。

参考文献：

[1] 黄卫北.企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新[J].商场现代化，2023（19）：92-94.

[2] 田轶玮.“互联网+”背景下工商管理模式创新研究[J].上海商业，2023（09）：142-144.

[3] 曾红波.经济结构转型发展下国有企业工商管理模式的实践探讨[J].商场现代化，2023（12）：94-96.

[4] 吴方.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究[J].上海商业，2023（06）：153-155.

[5] 陆红.经济结构转型升级背景下企业工商管理优化路径探索[J].投资与创业，2023，34（09）：117-119.

[6] 刘华.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索[J].今日财富，2023（08）：44-46.

（作者单位：山西大同大学 山西大同 037000）

[作者简介：丁婕萍（1995—），女，汉族，山西省忻州市人，硕士，助教，研究方向：工商管理、人力资源管理、战略管理。]

（责编：赵毅）