新时期激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

摘 要：在当今社会，事业单位作为典型的社会服务型组织，承担着重要的社会职责。随着事业单位改革的不断深入，单位的人力资源管理也面临新的挑战。激励机制作为人力资源管理的重要手段，要结合新时期的发展需求而变革。文章将探讨激励机制在事业单位人力资源管理中的作用、应用原则及存在的不足，并提出激励机制的应用路径。

关键词：激励机制 事业单位 人力资源管理 应用

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）07-266-02

引言

现代社会的发展日新月异，事业单位在经营中，要积极转变观念，注重拥抱新兴的管理技术，提升管理效能。在“知识经济时代”下，事业单位应重点做好人力资源管理工作，通过建立有效的激励机制，发挥人才的力量。但目前看来，事业单位人力资源激励机制中存在较多问题，制约了事业单位的竞争力，使得一些优秀人才难以被事业单位吸引、留住。基于此，有必要对激励机制展开研究，提升其科学性、灵活性、公正性，确保其能够更好地服务于人才队伍建设，推动事业单位向前发展。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）导向带领作用

在事业单位的激励机制中，有着一系列明确的目标、奖励和惩罚措施，这些目标和措施，可引导员工的行为、职业向着正确的方向发展，帮助员工适应、胜任岗位工作，提高工作效率。同时，事业单位还可借助培训、晋升等激励手段，激发员工的自我提升和创新精神，促进员工的个人成长和发展。

（二）资源优化作用

事业单位作为社会服务型组织，拥有众多优秀的人才资源。通过实施激励机制，单位可更好地发掘、利用这些人才资源，实现人才资源的优化配置。例如，可通过评估员工的特长，为员工提供更具挑战性的工作任务和角色，激发员工的创造力、竞争力，实现个人和组织的共同发展。

（三）行为约束作用

激励机制可规范员工的行为和职责，增强员工的纪律性和责任感。通过制定明确的规章制度和奖惩措施，事业单位可约束员工的行为，确保其符合单位的目标、利益。通过正面引导和榜样示范，可增强员工的自律性和自我约束能力，提高员工的工作效率。

（四）向心凝聚作用

事业单位作为一个整体，其发展离不开各个部门和员工之间的协同合作。通过实施激励机制，可增强员工之间的凝聚力和向心力，促进员工之间的合作。这不仅可提高事业单位的整体工作效率和服务质量，还能增强员工的归属感和忠诚度。事业单位具体可通过团队建设、奖励优秀团队和个人、举办员工联谊活动等激励方式，增进员工之间的感情和信任，建立良好的企业文化和价值观体系，增强员工的认同感、归属感，推动单位的持续发展。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则

（一）以人为本原则

以人为本原则，是指在实施激励机制的过程中，要充分尊重员工的个性和需求，以员工的实际需要和利益为出发点，关注员工的发展和成长。通过建立以人为本的激励机制，可激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。

（二）公平激励原则

公平激励原则，是指在实施激励机制的过程中，要保证公平、公正、公开，确保单位中每一名员工，都能在同样的条件下，获得公平的激励待遇，避免出现不公平的情况[1]。通过遵循公平激励原则，事业单位可增强员工的信任感和公平感，提高员工的工作动力和工作效率。

（三）功绩主义原则

功绩主义原则，是指在激励机制的实施过程中，要以员工的实际工作表现和业绩为基础，根据员工的贡献和成就进行激励。通过践行这一原则，可激励员工更高效地完成工作任务和目标，提高员工的工作质量。

三、事业单位人力资源管理应用激励机制的不足

（一）激励机制理解偏差

在部分事业单位中，管理者对激励机制的理解和应用，存在一定的偏差。

具体而言，部分事业单位在制定和实施激励机制时，主要关注单位的整体发展目标和战略，而没有充分考虑到员工的个人发展需求和职业规划，造成员工的个人目标，与单位的目标未能有效地结合起来，降低了员工的归属感和责任感，无法激发员工的创造力[2]；部分事业单位在实施激励时，缺乏对员工个体差异的考虑。单位中，每一名员工的需求是不同的，单一的激励措施，往往不能满足不同员工的需求，甚至会令部分员工感到失望，造成人才流失和单位整体效益的下降。

（二）考核制度量化不足

考核制度是实施激励机制的基础，它能够对员工的工作表现和业绩进行客观评估，为激励机制的运用提供科学依据。然而，部分事业单位在实施激励机制时，存在考核制度量化不足的问题。

具体而言，部分事业单位在制定考核制度时，未能充分考虑各项指标的量化、标准化程度，使得最终设计出的考核指标，过于主观和模糊，缺乏具体、可操作的标准和依据，这易导致考核结果不公正、不透明，使激励措施的分配存在不公平的情况。另外，部分事业单位在考核过程中，缺乏有效的监督机制。考核过程和结果往往由相关部门或领导掌握，缺乏透明度，这易导致考核结果存在人为干扰，影响激励机制的公平性和有效性。

四、新时期激励机制在事业单位人力资源管理中的应用路径

（一）合理采用薪酬激励

薪酬是激励员工最直接、最有效的方式，合理的薪酬制度，可吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度。事业单位可通过如下步骤，建立合理的薪酬制度。

一是，需了解员工的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等[3]。在制定薪酬制度时，需根据员工的职位、职责和工作性质等因素，合理确定薪酬水平，确保员工获得的薪酬与其付出相匹配。二是，需考虑薪酬的激励作用。通过设置不同的薪酬档次和奖励标准，可激励员工更加努力地工作，提高工作效率。举例而言，可依照员工的工作年限、岗位等级，实施梯度化的薪酬激励，此举可鼓励员工不断晋升，并帮助事业单位留住优秀人才。再如，也可根据员工的工作表现和贡献，为员工给予奖金和津贴，进一步激励员工的工作积极性。三是，事业单位还需关注薪酬的公平性和透明度。在制定薪酬制度时，需充分听取员工的意见，确保制度的公平性。事业单位要向员工公开薪酬标准和计算方法，让员工了解自己的薪酬来源和依据，增强薪酬制度的透明度。四是，事业单位还应注重长期激励，充分考虑单位及员工的长期发展。事业单位可通过设立团队奖励或者个人奖励，或提高绩效工资、年终奖金等，丰富薪酬激励的形式，激励员工更积极地发挥自己的潜力，为事业单位的长期发展做出更大的贡献。同时，在后续的经营管理中，还应根据市场行情和经济发展状况，适时调整薪酬水平，保持薪酬体系的竞争力和吸引力，以达到留住人才的目的。

（二）适时采用尊重激励

尊重是人与人之间最基本的交往需求，也是事业单位员工在工作中，所应得到的基本待遇。所谓尊重激励，主要是指通过尊重员工的方式，激发员工的工作积极性和创造力。

首先，事业单位需尊重员工的个性和需求，根据员工的不同特点，制定个性化的培养方案和职业发展路径，关注员工的心理健康和生活需求，及时解决员工遇到的问题。其次，事业单位需建立良好的沟通机制。通过与员工进行及时、有效的沟通交流，第一时间了解员工的想法，及时反馈员工的工作表现和贡献，鼓励员工提出自己的意见，让员工感受到自己的价值和重要性[4]。最后，事业单位应注重满足员工的文化和精神需求。通过组织各种形式的文化活动和精神娱乐活动，如文艺演出、体育比赛、旅游等，让员工感受到来自于单位的关怀，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，确保员工可为事业单位的发展和社会的进步做出更大的贡献。

（三）注重培训晋升激励

培训和晋升，也是激励员工的重要方式，可促进员工的个人发展和职业成长。在事业单位中，应根据员工的需求和能力，制定合理的培训计划和晋升制度，为员工提供良好的职业发展机会和平台，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和服务质量。

首先，事业单位需了解员工的培训需求和职业规划。通过与员工进行交流和评估，可确定员工的发展方向，制定个性化的培训计划和职业发展路径，根据员工的不同特点，提供各种形式的培训和学习活动，例如内部培训、外部培训、在线学习等，让员工根据自己的时间安排，进行学习和提升。其次，需建立完善的晋升制度。事业单位要根据员工的工作表现、能力和责任等因素，制定合理的晋升标准和流程，通过设立不同的职级和职位，让员工有更多的晋升机会和发展空间。在晋升过程中，应注重开发员工的潜力，并定期进行能力评估，给予员工公正的评价和认可。最后，事业单位还可通过其他方式，鼓励员工自我学习、自我提升。例如，可设立学习奖励制度，根据员工的学习成绩和表现，给予相应的奖励。同时，还可为员工提供学习资源，让员工可随时获取知识和信息，提升自己的能力。

（四）完善量化评估体系

量化评估是激励机制的重要基础，可客观地评价员工的工作表现和工作成果，为各项激励机制的实施提供客观、直观的信息依据，使激励机制真正实现有制可依、有据可循。在事业单位中，应建立完善的量化评估体系。

首先，需明确评估标准和评估方法。在制定评估标准时，应根据员工的工作职责、任务和工作质量等因素，进行综合考虑，确保评估标准的公正性和合理性。同时，还需根据不同的职位，制定不同的评估方法，例如关键绩效指标（KPI）、360度反馈等，以便对员工的工作表现和成果进行全面、客观的评价。其次，需建立完善的奖惩制度。根据员工的评估结果，应进行相应的奖励或惩罚，让员工感受到自己的工作表现和工作成果得到了公正的评价。奖励制度应根据员工的不同需求和能力，进行个性化设置，例如奖金、晋升机会、表扬等，皆可作为奖励的一部分，以鼓励员工在工作中，取得更好的成绩。同时，对惩罚制度的设计也应做到科学合理，避免出现不公平、不合理的现象，确保惩罚制度可对员工起到一定的威慑作用。最后，需要建立完善的反馈机制。通过及时、有效地反馈，可让员工了解自己的工作表现，针对员工的问题和不足，要进行指导和帮助，让员工在工作中，不断改进和提高。反馈机制可通过各种形式来进行，例如面谈、问卷调查、工作汇报等，皆是常用的反馈形式。事业单位可通过这些渠道，及时获取员工的意见，对员工的工作表现进行调整，提高工作效率和服务质量。

五、结语

综上所述，激励机制在事业单位人力资源管理中，扮演着重要的角色。在新时期背景下，事业单位应建立科学合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，提升组织的绩效和效率。通过使用薪酬激励、尊重激励、培训激励等多种方式，事业单位可有效地提高员工的满意度和忠诚度，进一步推动单位的发展。然而，激励机制的制定和实施，需综合考虑单位和员工的实际情况，遵循公平、公正、公开的原则，才能取得良好的效果。在后续的实践中，事业单位还需不断探索更加符合时代要求的激励机制，以适应社会的变化和发展。

参考文献：

[1] 胡婉玲.事业单位人力资源精细化管理体系的构建路径[J].人才资源开发，2023（19）

[2] 张秋菊.基于员工薪酬满意度的事业单位薪酬策略优化研究[J].中国产经，2023（17）

[3] 刘薇.构建事业单位基层职工激励机制的对策建议[J].今日财富（中国知识产权），2023（09）

[4] 胡安阳.事业单位人力资源管理的绩效考核与激励措施研究[J].环渤海经济瞭望，2023（08）

（作者单位：嵩县机构编制保障中心 河南洛阳 471400）

[作者简介：梁新强（1981—），男，汉族，河南洛阳人，本科，中级经济师，研究方向：行政事业单位机构、编制和职能的配置及优化。]

（责编：赵毅）