笔者是安徽桐城人,桐城历史上曾经发生过一件“一任接着一任干”的实事、好事,也就是四任县令修一志。
深入探究后发现,看似四任县令修一志,实则是一任接着一任干的生动体现,其反映的精神值得我们学习借鉴。
清代道光之前,桐城有150多年没有进行过修志。道光甲申年(1824),这是广西临桂人、乾隆壬子举人廖大闻任桐城知县的第四年,上面统一要求各地修志。廖大闻不敢怠慢,于是召集桐城县内的文化人就开始了这项工作。不料此事刚刚开展,廖大闻就被调走了。
人走事不能停,继任的是当时奉天丰宁人、乾隆己酉举人谢时和,他没有推倒重来,更没有置之不理,而是接着前任的思路往下干。然而时间不长,谢知县又被调离。
接任的是贵州广顺人、嘉庆戊辰进士金鼎寿,他还是跟前任一样,“踵其事为之”,就是接着往下做。又忙活了8个月,终于成稿。但没来得及刊刻,金鼎寿就被调到湖南湘潭去了。
到了临门一脚的时候了,最后县志的出版工作由当时的桐城县知县尹作翰(湖南湘潭人、嘉庆辛末进士)完成。但尹作翰没有贪功,他认为县志最初是由廖大闻发起编修的,是在他立的框架下进行的,那么县志的序言得由廖大闻来作。廖大闻欣然为之,在序言中就说到了这件事。他感慨万端,说,“夫一邑志也,阅四令而后成之,且其中几不成者屡矣,卒乃成之。”字里行间流露出喜悦庆幸之情。
笔者曾在地方志部门工作过若干年,深知修志的艰辛。修志是一个漫长的过程,不能一蹴而就,查资料、搞采访、召开论证会、反复校对修改等等,要下绣花功夫,这样才可能慢工出细活。
因为在网上看到这样的逸闻,笔者特意在网上购买了一套《桐城续修县志》,收到后一看,内容极为丰富,并且编校质量上乘,确实是几任县令领导有方,加上当时的桐城文化人呕心沥血之作。
历史说完了,回到现实。我们常说领导干部在工作当中要一任接着一任干,这事说起来容易做起来难,这里面原因有很多种,有领导干部本人的因素,也有自己之外的的其他情况,比如体制机制原因。
就一些干部本人而言,因为每个人为政的理念、风格、习惯等不一样,萝卜白菜各有所爱,上一届感兴趣的事情,这一任未必提得起精神。
同时,一个干部上任了,如果不提出点新思路新方法来,似乎在别人眼里就是没有水平没有策略,于是总要想方设法走新路。当然,还有一些干部是出于私心,认为只有自己提出来的思路、干出来的成绩,才是自己的功劳,其他人的,哪怕再大的事也不算什么。这样一来,想一棒接着一棒跑就难了。
古人并不这样,《史记》载:“参(曹参)代何为汉相国,举事无所变更,一遵萧何约束。”就是遵照萧何已经制定好的当然也是行之有效的法规治理国家,使西汉实现了政治稳定、经济发展,为“文景之治”打下了良好的基础。后世也因此有了一个成语“萧规曹随”。
就本人之外的原因来说,我们知道,在一些地方,官大一级压死人,不服从命令那就是不听指挥,就是搞山头主义,就是要受处分。
比如,上级指示,要以发展实体经济为重点,于是下面已经进行的文化工程可能就要放一放了。上面要求要以发展工业为主体,那么下面开展的壮大农村经济工作就可能要停一停。这样一来,想一任接着一任干都难。
真抓实干、务求实效,我们的事业才会欣欣向荣。今年3月5日,习近平总书记在参加江苏代表团审议时指出:“要继续巩固和增强经济回升向好态势,提振全社会发展信心,党员干部首先要坚定信心、真抓实干。”我们要真正发扬实干作风,一张蓝图绘到底,认定一个目标,一代代人接续干,这样才可能出成绩,老百姓才会得实惠。
这需要我们各地在领导方法、用人机制、考核制度等方面做大量工作。一方面,一个地方的发展,地方上最清楚,上级部门其实不用过多地给予空洞“指导”,更不能将这种大而无当的“指导意见”当成秋后的考核目标。若这样,地方上只会跟着上面的指挥棒走,那就会乱了套。另一方面,决策要民主化,科学化,这样才能做到持久化。如果冒然决策,新官上任三把火,没有一定的可行性,不要说下一任不买账,就是自己制定的政策时间一长可能都觉得难以坚持下去。这样决策,想不朝令夕改都难。
第三,对干部的任用、考核等要科学化。干部任期要相对稳定,这样也可最大限度地让干部在地方上做点事,出点成绩。一些地方是为了培养干部而培养干部,并不是真正地让干部在干事创业中得到锻炼,有了实绩才提拔。如果一个干部觉得有没有实绩对自己提拔没有多少关联的话,谁还会去埋头苦干?这样的人到了地方也只会当一天和尚撞一天钟,因为他知道,自己到时就会走,做不做事,做成什么事,对自己的升迁影响不大。
空谈误国、实干兴邦,一分部署、九分落实,其实还要加上千万分的坚持。四任县令修一志,这种坚持不懈的精神值得点赞。对干部而言,不管什么事,也不管有多难,只要我们坚持一个目标不放弃,一直往前走,就一定会成功。政声人去后,“功成不必在我,功成必定有我”,这才是大境界与大格局。
(作者系民进江苏省常州市委会组宣处处长)