利用大数据创新企业人力资源管理模式

人力资源管理

人力资源管理是一系列的人力资源管理活动，包含战略制定、人员招聘、绩效管理、人员调动管理等。人力资源的数字化的第一个阶段是人力资源管理的信息化。人力资源的电子管理，包括纸质文档等，都是一种动态的改变，就像是一个电子文件。第二个阶段是实现人力资源管理的数字化。

人力资源管理在大数据背景下的需求变化

在大数据背景下，人力资源管理面临着新的需求变化。随着大数据的快速发展和广泛应用，企业对人力资源管理的期望也发生了深刻变化。

首先，人力资源管理需要提高对数据的敏感性和分析能力。在大数据时代，数据成为人力资源管理的重要资源。企业需要从各个方面收集和获取大量的员工和组织数据，如个人资料、薪酬、培训记录、离职原因等。这些数据可以用于员工选拔、绩效评估、薪酬策划等方面的决策。因此，人力资源管理者需要具备数据分析能力，能够从海量的数据中提取有价值的信息，并将其应用于人才发展和决策制定中。

其次，人力资源管理需要加强对技术和工具的应用。大数据技术的发展为人力资源管理带来了新的工具和方法。例如，人力资源管理系统、人才管理软件、人力资源分析工具等。这些技术和工具可以帮助企业收集和管理员工数据，进行数据分析和决策支持。人力资源管理者需要善于利用这些技术和工具，提高工作效率和质量。

第三，人力资源管理在大数据背景下需要注重数据安全和隐私保护。随着数据的广泛应用，数据安全和隐私保护成为人力资源管理的重要问题。企业需要建立健全的数据安全措施，保护员工数据的安全性和隐私权。同时，企业还需要遵守相关法律法规，合法、合规地采集、存储和使用员工数据。

此外，人力资源管理需要与其他部门加强合作。在大数据时代，人力资源管理需要与数据科学、技术部门等紧密合作，共同开展人力资源管理的数据分析和决策支持工作。这种跨部门的合作能够充分发挥各方的优势，提高人力资源管理的科学性和准确性。

最后，人力资源管理在大数据背景下需要加强员工参与和个性化管理。通过大数据技术，企业可以更准确地了解员工的需求和能力，为员工提供个性化的培养和发展计划。此外，大数据技术还可以帮助企业实时获取员工的反馈和意见，以促进员工参与和工作满意度的提升。

总之，大数据背景下的人力资源管理面临着新的需求变化，包括增强数据敏感性和分析能力、加强技术和工具的应用、注重数据安全和隐私保护、跨部门合作以及加强员工参与和个性化管理等。

大数据时代企业人力资源管理变革的策略

企业要积极转变管理思维 在落实各项人力资源管理工作的过程中，应借助大数据思维，提高各项管理措施的针对性和全面性，确保企业决策思维模式不断强化，使传统的凭借个人经验的思维方式转变为以数据为依据。企业要加强对人力资源管理工作意识的积极转变，对实际工作中各项数据具有的重要性和作用给予高度重视，鼓励所有工作人员不断强化自身科学意识和大数据思维；企业各个部门要加强对相关工作中各项数据信息的充分利用，改变传统大数据技术只集中在某一个或几个业务中的尴尬局面；企业可以从微观层面入手，充分了解能够对数据信息准确性产生影响的多种因素，消除数据信息的不确定性。

在企业信息化建设过程中，制定完善健全的管理规划是重要基础，也是关系企业信息化建设实效的重要因素。企业内部要优化规划设计，完善组织机制，做好充分的市场调查和内部分析。要结合调查结果，配合本企业的经营管理现状，使企业人力资源管理信息化建设与创新更具应用性、针对性，更能适应企业信息化发展要求，帮助企业更快达成管理目标。

在培训与开发中应用大数据技术 人才培养是企业人力资源管理的重要工作。在市场竞争较为激烈的今天，拥有高素质的精英人才就掌握了市场先机。因此，在培养人才过程中应借助大数据技术强化人才培养效果，如借助大数据技术掌握员工性格特征、为人处世方法、具体才能等，然后结合实际情况制订个性化发展计划，同时明确人才培养目标，构建适合员工的培训体系。同时，企业应为不同的员工设置不同的培训策略，如有些员工并不适合从事销售工作，其本身从事销售工作的意愿也不强，但该员工口才较好，可以将其作为公关人才重点培养对象，通过培训强化其公关处理能力，这样不仅可以让人才有用武之地，还能为企业扩充公关人才。

构建现代化人力资源管理模式 第一，借助大数据技术做好人力资源管理优化工作。在企业人力资源管理中，应借助大数据技术完成信息处理与分析工作，做好人力资源管理效果评估，借助评估结果了解企业人力资源管理中存在的问题，并有针对性地制定变革策略。如在大数据评估结果中，发现企业人力资源管理存在将员工视为“工具”的情况，引起部分员工的不满，不利于人才内在价值的发挥。为改变这一现状，企业应积极调整管理策略，倾听员工心声，采纳员工合理意见，将其纳入人力资源管理模式中，以此提高企业市场竞争能力，避免人才资源浪费。

第二，聘请企业管理精英讲学。为进一步完善企业人力资源管理模式，促进企业健康发展，企业管理者可利用大数据技术发掘企业管理精英人才，邀请其到企业进行深度讲学，帮助企业做好人力资源管理技术培训，同时引导企业相关工作人员利用大数据做好人力资源管理工作。

作者单位：山东省-城县交通运输局