做好建筑工程招标阶段造价管理的三大举措

2024-07-29 00:00吴金丹
中国商界 2024年7期

通过在整个招标过程中建立完善的招标流程,并进行严格和有序的评标活动,可以有效地控制工程的成本并确保工程的质量。因此,做好建筑招标阶段的造价管理工作具有重要意义。在招标过程中进一步强化工程造价的管理有助于全方位增强建筑企业的综合实力。

建筑工程招标阶段造价管理问题

工程量清单编制质量有待提升 工程量清单构成了工程图纸和技术文档的核心参考依据。其主要包含施工组织设计、工程概算等内容,对工程建设质量与效率都有一定程度的影响。在制定建筑工程量清单的过程中,必须确保严格按照《建筑工程量清单》的标准进行操作,这样才能更明确地展示建筑工程的各个细节。由于建设工程种类繁多,且施工工序较为复杂,因此在具体应用过程当中必须要根据其特点合理制定相应的定额计价规则,并做好工程结算审核工作。在当前的建筑工程实践中,与工程量清单编制相关的工作人员往往没有给予足够的关注,经常出现遗漏或错误的情况,这进一步导致招标阶段的工程造价管理效率不高。

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投标报价评审深度不够 在建筑工程的招标过程中,对投标单位的深入了解和大量的前期准备工作是不可或缺的。投标文件作为整个招标的核心部分,决定着整个招标的成败。伴随着现代市场经济的持续进步,市场的监控和调整变得更为透明,对于投标结果的评估也变得更为标准化。通过评审,能够有效保证建筑企业的经济效益和社会效益。然而,在建筑工程的评审环节中,如果长期固守过时的观念,评审人员可能会忽视这一环节,或者专业知识和经验不足以胜任这项任务。

合同的签订缺乏规范性 在建筑工程招标过程中,各方签署的合同为工程造价管理提供了关键的参考依据。在工程招投标活动过程中,相关人员可以根据这一阶段的合同来确定是否需要对工程造价予以控制和管理。与此同时,在投标过程中签署的合同也将对该阶段的成本管理产生直接影响。因此,必须要重视合同,并且做好相关的准备工作,确保工程能够顺利地开展下去。在合同签署过程中频繁出现的问题是合同中的条款过于繁琐,内容条款比较抽象和笼统,这给工程造价管理带来了一定的难度。在签署合同的过程中,需要查阅大量的参考资料,如设计图纸、施工计划和工程预算等。如果在此过程中有任何一部分内容未被明确,那么后续的工程造价管理可能会受到严重的负面影响。

建筑工程招标阶段的造价管理措施

避免低价优先中标的合作形式 工程项目的造价构成与多个因素紧密相关,因此,如果想从工程项目的招投标工作角度来进行造价控制,就必须避免将价格作为招投标过程中的首要参考因素。在实际执行工程招标和投标活动时,招标单位必须拥有明确且客观的评估准则,并在评标活动启动之前确立清晰的评价标准,力求将其量化,同时确保评价内容的科学性和合理性。在具体的投标过程中应注重对工程造价信息的搜集和分析,确保其准确性以及科学性。参与投标的单位在进行工程预算时,必须做到全方位和客观。

对投标文件进行严格的审查 在整个招标流程中,评审投标文件起到了至关重要的作用。为了以最经济的价格找到最合适的合作伙伴,必须对投标单位提交的标书进行深入且严格的评估。目前,我国建筑工程在招投标活动中存在诸多不规范之处。招标单位应当高度重视这些问题,选拔有经验的专家进行标书评审,并对评标人员的专业技能和职业道德设定严格标准,以确保标书评审的公正性和公平性。同时,需要将造价管理工作落实到位,并以此作为重要参考依据,制定标准化的评标管理准则,并在建筑工程项目的招标过程中实施科学的评标方法。在评估投标文件中的价格因素时,还应深入考虑投标单位的声誉和影响力,从中挑选出性价比最高的单位进行合作。

落实施工合同管理制度 建筑工程项目的成本管理主要是通过签订施工合同来实现。在实际工作当中,如果施工合同管理工作没做好,就会影响到整个工程的质量以及进度。因此,在进行建筑工程的造价控制管理时,必须严格执行施工合同的管理规定,并明确合同中所包含的各项条款。同时要结合工程实际情况和相关法律规定以及合同签订时存在的问题等因素,采取针对性措施来提高施工合同管理水平,从而保证施工合同双方权益得到保护。此举可以有效地防止违反合同条款的行为,从而为整个建筑工程项目的建设创造一个有利的环境。在实际工作中,施工单位必须做好与业主单位之间的沟通协调,保证双方利益最大化。在建筑工程的造价控制管理中,在对施工合同进行严格管理的同时,也应该加强对于施工合同的监督与检查工作。

综合考虑,现代建筑工程的整体结构相当复杂,因此对招标流程有着较高的标准,在计价方式、流程、方法和依据等各个方面都需要具备高度的专业性。同时由于工程投资较大,且涉及到多个环节和部门,必须要加强对招投标全过程的工程造价管理。在建筑工程的整体造价管理中,招标阶段的工程造价管理显得尤为关键。因此,应该深入分析招标阶段工程造价管理的独特性,并从制定制度、编制工程量清单、投标评审和合同签署等方面进行全面而有效的管理,从而提高建筑工程项目的效益。

作者单位:中铁第五勘察设计院集团有限公司东北院