企业人力资源招聘与合理配置的路径分析

[摘 要]人力资源是企业发展的根基，招聘与配置作为人力资源管理的重要内容，企业需要对其引起重视，积极创新人力资源招聘与配置方式。文章将结合企业人力资源管理需要，明确企业人才招聘方式与资源配置形式，研究优化人力资源招聘与配置路径，提高企业人力资源利用率，加快企业发展速度，为管理工作的开展提供参考。

[关键词]企业管理；人力资源管理；人才招聘；资源配置

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）13-0071-03

一、人力资源招聘与配置形式

（一）招聘方式

招聘方式有内部招聘和外部招聘两种。内部招聘即企业人力资源管理人员分析不同岗位的人才需求，判断企业人才与岗位的匹配度，以竞聘上岗的形式，为岗位选拔最合适的人才。通过这种招聘方式，企业可更深入地了解人才的综合素质，招聘结果更容易达到预期。企业建立的人才库是开展内部招聘工作的依据，资料库存放人才相关信息，以便人力资源管理人员了解人才的能力水平和工作经验，按照岗位招聘人才标准筛选人才信息，降低内部招聘工作难度，实现为岗位快速匹配合适人才的目标。

外部招聘方式较多，企业可通过校招、网上发布信息、人才推荐的方式，丰富企业的人才储备量，且这种招聘方式不受限制，如果企业已有人力资源难以满足人力资源配置需要，采取外部招聘的方式可解决人力资源短缺的问题。但外部招聘容易受到市场环境的影响，因此当市场环境波动幅度较大时，企业需采用内外部相结合的招聘形式，保证人力资源招聘工作质量，调整人力资源结构，确保人员能力与岗位要求相符，为企业迅速发展提供人力资源支持。

（二）配置形式

配置形式可分为人岗关系型和流动配置型。人岗关系型是企业常见的人力资源配置形式，由员工主动提出，员工考虑自身发展目标，申请调整至同等级其他岗位。企业应帮助员工开发工作潜能，寻找最适宜的岗位，优化人力资源配置方案，充分体现企业已有人力资源的利用价值。同时新入职员工有试用期，企业可关注员工试用期的表现，适当调整员工的入职岗位；或根据其试用期的工作状态，决定是否正式聘用该员工，避免企业内部出现人力资源浪费的情况，凸显人力资源配置工作的重要性。

流动配置型可优化企业内部的人力资源。人力资源管理人员应关注员工的工作状态，了解员工对个人发展的期望，适当调整企业员工的岗位，使员工处于最合适的岗位UiFMiuVY456OOIScVEd/nOyP6ScuiuDWUd/AQ8+nZSo=，施展自身才华。这样可强化企业运营各环节工作质量，保证资源配置方案的合理性。企业也要根据员工的工作情况，判断员工是否适合在企业工作，如员工能力与企业人才需要相差较多，可与员工协商，辞退个别员工，优化企业人力资源质量，降低开展人力资源配置工作的难度[ 1 ]。

二、企业人力资源招聘与合理配置的路径

（一）转变管理理念

管理理念是管理工作开展的思想基础，为适应现代企业人力资源管理需要，企业人力资源管理人员务必转变管理理念，保持创新意识，明确人力资源招聘与配置目标，调整招聘与配置方式，提高企业人力资源的利用率。

首先，加强企业文化建设，对企业员工的思想观念产生潜移默化的影响，改变企业工作人员对人力资源管理的认知，使其认识到人力资源管理的重要性，形成正确的人力资源管理观念。

其次，关注企业发展需要，明确企业的人才标准，在人力资源招聘中，详细了解人才相关信息，准确判断人才适宜的岗位，同时提高与员工沟通的频率，了解员工对工作的看法，优化人力资源配置方案的同时，保持员工的工作热情。

最后，培养管理人员的科学素养，将信息技术引入人力资源管理，建立员工信息档案，降低人力资源管理难度。管理人员可利用信息技术快速调取员工档案，调整人力资源配置方案，提高管理效率。

某企业为加强人力资源管理效果，调查人力资源管理工作开展情况，发现企业中专业与岗位匹配的员工数量占比不足25%，人力资源管理人员对各岗位人才需求认知不清晰，且大部分员工入职前，无法准确判断工作内容，致使适应工作时间较长。因此企业将人力资源管理作为工作重点，通过培训转变工作人员的工作理念，要求人力资源管理人员明确各岗位的职责，并在招聘与配置中帮助员工了解岗位，为岗位匹配最合适的人才，保证员工的工作效率。转变管理理念后，人力资源管理工作质量明显提升，员工能力与岗位要求匹配性提升，岗位与专业员工对口数量占比超过80%。

（二）调整薪酬制度

薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分，直接影响员工的工作状态和参与积极性。为此，企业应分析薪酬制度与管理效果之间的关系，适当调整薪酬制度，为人力资源管理工作的顺利开展创造便利条件。

根据岗位工作特点，调整岗位工资的组成结构，如岗位工作难度大或危险性高，应适当提高岗位基础工资的标准，提升岗位对高水平人才的吸引力，同时强化现有员工的稳定性。

适当提升绩效薪资在工资中的占比，拉大不同员工之间的薪资差距，激励员工努力工作，开发现有人力资源的利用价值，使员工认真工作以获取丰厚的薪资。

完善奖励制度，丰富员工获取奖励的方式，科学设置员工获取奖励的标准，使员工按照标准要求自己，认真完成岗位工作，保持工作热情，体现人力资源的利用价值[ 2 ]。

例如，某企业通过问卷调查的方式了解员工对薪资的看法，收集并统计调查结果，发现超60%员工对薪资待遇不满意，导致员工的工作积极性受到影响，降低了外部人才进入企业的意愿，不利于企业人力资源招聘与配置工作的开展。基于员工对薪资制度的意见，企业对薪资制度作出调整，适当提高岗位基础工资，完善绩效考核制度，以提高员工工资，激发员工的工作积极性。新型薪酬制度落实后，对企业薪资待遇感到满意的员工比例提升至80%以上，且有意愿入职该企业的人才数量增多，人力资源招聘与配置工作顺利开展，实现了企业人力资源的合理利用，更有利于企业的发展。

（三）实施人力资源规划

在开展人力资源管理工作前，企业应根据自身发展需要，制定科学且合理的人力资源规划，要求人力资源管理人员按照计划完成工作，扩充企业人力资源储备量，优化人力资源的配置方式，为企业运营提供人才支持。

拓宽人力资源招聘渠道，运用多种媒体平台发布招聘信息，扩大招聘信息的传播范围，为更多人才创造进入企业的机会，将信息技术用于信息筛选，快速筛选符合条件的人才。

分析企业运营需要，规划不同岗位所需招聘人员的数量，在规划中注明招聘标准，要求人力资源管理人员依据规划完成工作，控制招聘人员的数量，合理安排招聘人员的工作岗位，确保入职员工可创造价值；同时需了解企业员工的自身发展规划，通过高质量的人力资源配置帮助其实现职业理想。

制定长期规划，以企业发展目标为依据，借助人力资源管理丰富企业储备人才量，将人才队伍建设作为工作重点，优化企业人才结构，保证企业拥有的人力资源可随时满足企业发展需要。

以某企业为例，该企业为提升人力资源管理效果，调查人力资源管理工作开展情况，发现人力资源长期规划未受到重视，开展人力资源招聘与配置工作的目标不清晰，仅以解决企业短期用人紧缺问题为目标，无法发挥人力资源招聘与配置工作的作用，阻碍了企业发展进程。为使人力资源管理人员认识到长期规划的重要性，改变人力资源管理人员的思想意识，企业督促管理人员将长期规划方案制定作为工作重点，综合考虑企业未来发展需要，分析企业发展的人才需求，调整人力资源管理工作的开展方式，保证人力资源招聘与配置工作的有序开展，提高企业拥有人力资源的质量。

（四）打造高水平人才队伍

管理人员是人力资源招聘与配置工作的主要执行人，其素质直接影响到人力资源管理工作质量，为此企业需重视管理人员素质的提升，确保管理人员对自身工作的价值有正确的认知，掌握开展工作的能力，保证企业人力资源管理质量。

提高人力资源管理人员选拔标准，引进高水平管理人员，将先进的管理理念带入企业，引导企业管理人员转变管理理念，推动企业人力资源管理工作转型，适应企业的运营与发展需要，完成人力资源招聘与配置工作。

组织面向人力资源管理人员的培训活动，完善培训制度，动态调整培训活动的形式与内容，增添培训活动的趣味性，消除管理人员对培训活动的抵触心理，使其自觉参加培训活动。

健全考核制度，检验培训制度的落实效果，发现现行培训制度存在的问题，同时帮助管理人员发现工作能力的不足之处，引导管理人员养成良好的学习习惯[ 3 ]。

例如，某企业人力资源管理部门有50名成员，其中仅有3名管理人员每年接受2次以上培训，大多数管理人员未接受培训，且非人力资源管理专业人员占比超过50%。这难免会对企业人力资源管理质量产生影响，导致人力资源得不到充分利用。为此，企业通过完善培训制度，为人力资源管理人员提供学习机会，组织不同形式的培训活动，满足不同管理人员的学习需要，保证管理人员每年至少接受1次培训，部门核心管理人员接受培训次数至少2次。培训制度落实后，企业人力资源管理人员专业水平明显提升，实现了打造高素质人才队伍的目标，人才招聘与配置的合理性得到了保证。

（五）明确人力资源管理要求

为保证人力资源管理工作质量，企业需明确规定管理工作的开展要求，规范人力资源管理人员的工作方式，明确人才素质与岗位之间的关系，使员工适应不同岗位的工作需要，动态调整管理方式，使人才在各自岗位上能够发挥作用，为企业运营与发展贡献力量。

全面掌握人才相关信息，分析人才能力特点，明确人才的优势与弱势，针对人才的能力为其匹配最适宜的工作岗位，实现人尽其才，提高企业人力资源的利用率。

关注企业员工的心理状态，实时对员工开展心理疏导，了解员工对工作岗位的看法，如发现有员工难以适应岗位工作，可依据调岗规则，尊重员工的意愿，将其安排至合适岗位，体现企业的人文关怀，使员工保持良好的工作状态。

搭建人力资源信息管理平台，打通企业员工发表言论的渠道，以便企业了解员工的真实想法，掌握员工的工作状态，对员工与岗位的匹配性作出准确的判断，作为开展人力资源招聘与配置工作的参考资料。

某企业为保证人力资源管理工作顺利开展，分析企业的发展需要，据此确定开展人力资源管理工作的要求，搭建基于信息技术的线上管理平台，不仅可辅助人力资源管理人员完成工作，也为员工与企业沟通创造了机会，企业能够真实了解员工状态，更新信息库中的信息，准确判断员工的能力水平，开展人力资源配置工作，保证企业的人力资源被充分利用。实践检验，管理平台投入使用后，人力资源管理工作质量提升明显，招聘与配置工作顺利完成，人力资源的利用价值得以完全体现[ 4 ]。

（六）完善人力资源配置机制

人力资源配置决定人才的分布情况，若企业人力资源配置方案合理，企业运营创造的经济收入将会增加，更符合企业的发展需要，为此企业要完善人力资源配置机制，使企业人才分布均衡，人均产值高于人均收入。

甄别企业所有人才，分别统计各类人才的数量，分析企业发展的人才需要，比较统计结果与发展需要差异，明确人力资源配置目标。

丰富人力资源的获取方式，针对企业的人才缺失及时补充人才，为人力资源配置工作的开展奠定基础，确保企业可用人力资源充足。

拓展人才在企业内的发展空间，完善晋升机制，调动员工的工作积极性，鼓励员工通过学习提升能力水平，保证晋升机制的公平性，赋予所有员工平等的晋升机会。

为推动企业迅速发展，某企业通过人力资源配置机制的优化，开展人才盘点工作，统计企业现有各类人才的数量，制定企业长期发展规划，分析企业人力资源缺失，通过调整人力资源配置方式，提高人力资源的利用率。企业依据不同岗位的特点，设计晋升渠道和标准，接受所有员工的监督，保证晋升机制公平合理，能力水平较高的人员可获取从事高难度工作的机会，既帮助员工实现个人价值，又可提高企业运营效率[ 5 ]。

三、结语

人力资源招聘与配置在企业管理中发挥重要作用，企业应利用招聘与配置解决原有管理模式存在的问题，提高管理质量。企业相关人员要关注行业发展，按照企业的发展规划，完善人力资源招聘计划，合理配置企业的人力资源，实现企业人力资源的充分利用，打造高水平的人才队伍，为企业稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]李宇斯.企业人力资源招聘与合理配置的措施探究[J].企业改革与管理，2023（04）：92-93.

[2]张微微.企业人力资源招聘与合理配置研究[J].中国市场，2023（03）：100-102.

[3]张孝如.关于企业人力资源招聘与合理配置的探讨[J].企业改革与管理，2023（02）：86-88.

[4]曹晴.企业人力资源招聘及合理配置研究[J].全国流通经济，2022（34）：63-66.

[5]王伟.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].营销界，2021（26）：159-160.