大数据时代背景下企业人力资源管理的创新策略

[摘 要]人力资源管理是企业管理和协调人力资源的重要手段，其通过对人力进行有效的培训、调配与组织，充分发挥人力资源的作用，从而保障企业的稳定运行。进入大数据时代后，传统的人力资源模式已经无法适应新时期企业的发展要求，需要积极探索更为合理、可行的方式方法。企业要围绕大数据时代发展趋势，创新人力资源管理工作，从而提高管理质量，增强核心竞争力，更好地应对日新月异的市场环境。

[关键词]大数据；人力资源管理；创新策略

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）13-0047-03

一、大数据背景下人力资源管理的特点

（一）人力资源结构的多元化

高素质的人才是现代企业增强市场竞争力的关键保障，不同于其他时期，大数据时代对人才的需求显得更为迫切。对于现代企业而言，拥有高学历的专业人才能够更好地完善现有的人力资源结构。随着大数据时代的到来，“00后”“90后”走入社会，踏入职场，成为企业人力资源的主要构成部分。这一群体在网络环境中成长起来，有着完全不同于“80后”“70后”的思想观念，从而促使企业人力资源部门的管理理念与管理方法发生较大的变化。同时，“00后”“90后”拥有更为新颖的价值观念体系，具有更为多元化的职业追求。为强化人才培养效果，企业需要针对“00后”“90后”的特征，合理优化人力资源管理模式与组织结构。

（二）人力资源的作用凸显

在以往的企业经营管理中，生产要素占据着重要的地位。在人才招聘环节，人力资源管理部门往往更加关注人才的专业是否与岗位需求相匹配，人才是否取得相关技能证书，优先聘用技能高超、经验丰富的员工，以扩大企业的生产规模，确保生产经营的有效运行。

但是，进入大数据时代之后，企业选拔人才的标准发生了较大的改变，企业人力资源部门的核心资本也发生了较大的变化，人力资源管理中更加关注人才是否具备良好的创新能力。之所以如此，是因为大数据技术在各领域的广泛应用，不同领域之间不再泾渭分明，良好的创新能力是保证大数据时代背景下企业转型发展的有力支持[ 1 ]。

（三）人力资源呈现出明显的流动性

在大数据时代背景下，人们的职业发展观念产生了较大的变化，特别是近年来，我国经济社会的迅速发展和社会保障制度的日益完善，进一步推动人们就职理念的改变。相较于稳定的薪资待遇，“00后”“90后”在求职过程中更加倾向于自主性与创新性。

随着大数据技术的普及和应用，我国产业结构产生了显著的变化，互联网、大数据、计算机等相关的新兴产业逐渐取代了一些传统的实体产业。不同于传统产业，这些新兴产业在人才方面呈现出较大的流动性。另外，由于外部环境的改变，企业必须从战略层面进行人力资源管理模式的创新，以培养出更多高质量、高水平的优秀人才[ 2 ]。

二、大数据时代背景下人力资源管理面临的问题

（一）管理理念滞后

随着大数据技术的应用，以往的人力资源管理逐渐暴露出一系列的问题，且很多企业依然受到传统管理观念的束缚，不愿意接受新观念和新思想，导致人力资源管理的作用无法发挥，不利于调动员工的工作热情和主动性，制约了企业的良好发展。

另外，不少企业没有意识到大数据时代背景下人力资源管理面临的挑战和困境，忽视人力资源管理的创新，导致人力资源管理效果不尽如人意。

（二）管理人员的综合素质有待提升

进入大数据时代后，企业人力资源管理面临着更为复杂多变的环境。为增强企业的市场竞争力，实现长足发展，就必须打造一支稳定的人才队伍，保证人才符合企业战略发展要求。但是就现实情况而言，很多企业对人力资源管理的认知不够全面，更加重视人员招聘、员工离职手续办理等方面，无法充分发挥出人力资源管理的真正价值，也无法实现对人才的有效管理、组织与调配[ 3 ]。在人力资源管理中，管理人员的综合素质不高，不能及时掌握最新的人力资源管理方式方法，也无法实现对人力资源管理工作的有效创新，从而阻碍了企业的发展。

（三）缺乏完善的管理体系

从长远发展的角度来看，人力资源管理在企业经营管理中起着极为关键的作用。企业通过对人力资源的有效利用，能够促进企业的可持续发展。但是，目前很多企业尚未建立一套完善、合理的人力资源管理体系，尤其是在快节奏的大数据时代，不完善的管理体系难以留住和吸引人才，会引发严重的人才流失问题。另外，有的企业虽然建立了人力资源管理体系，但在绩效考核制度方面存在缺陷，无法激发员工的主观能动性，大大降低了工作效率与质量。

（四）人力资源管理与企业发展目标不匹配

合理的人力资源管理可以为企业的发展提供诸多的支持，尤其是在人才引进、绩效考核、能力培训等方面发挥着显著的作用。

进入大数据时代后，企业的管理思想持续更新，然而人力资源管理的发展相对落后，无法与企业的发展目标相匹配，导致人力资源管理的效能降低。另外，人力资源管理发展的落后也容易给企业带来一些新的问题，导致大数据技术难以在企业人力资源管理中发挥相应的价值，影响到企业参与市场竞争[ 4 ]。

三、大数据时代背景下人力资源管理的创新策略

（一）树立全新的管理理念

在人力资源管理创新工作中，企业应当紧紧围绕大数据时代的发展趋势，及时更新管理理念，摒弃以往的管理思想，逐渐转变管理模式与管理策略，进而提高管理效果。

一是建设良好的企业文化。这直接关系到企业的经营发展状况。当一家企业拥有较强的创新意识，关注创新发展，必然会影响到全体员工。进入大数据时代，企业需要更新思想，建设新的企业文化，改变人力资源管理工作理念。随着我国市场经济改革的持续深入，各企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在这一环境中抢占更多的市场份额，就需要吸纳更多高素质的人才。但面对企业之间激烈的竞争，人才也会有多方面的考虑，如果企业文化和谐、开放、重视创新，就可以获得更多人才的关注和认可。特别是在大数据时代背景下，企业传统的经营管理方式受到极大的冲击，以往的企业文化已经不适应企业的发展需要。对此，企业可以借鉴和学习国内外优秀的企业文化，立足实际情况，建设契合企业发展需求的企业文化，为员工创造融洽、开放的工作环境，有效推动人力资源管理的创新发展[ 5 ]。

二是明确人力资源管理发展方向。受到大数据时代的影响，企业经营发展中面临着诸多的不确定性因素。对此，企业必须充分利用大数据技术对市场发展现状和趋势进行全面把握，做好科学规划，尽量减少不良因素的干扰。即利用大数据技术来明确时代变化情况，科学规划企业人力资源管理发展方向，做好人才培养工作，提高企业应对新环境的能力。

（二）创新人力资源管理模式

在大数据时代，企业必须树立创新意识，积极构建全新的人力资源管理模式，更好地适应新时代的发展趋势，发挥出人力资源管理的价值。

一是利用大数据技术，进一步优化人力资源管理。在开展人力资源管理工作时，可以利用各种先进的技术手段，提高信息处理与分析效率，全面、客观地评估人力资源管理效果，从中找出企业人力资源管理存在的缺陷和薄弱点，提出针对性的创新优化策略。例如，依据大数据评估结果，了解到企业人力资源管理中没有落实“以人为本”的宗旨，仅仅将员工看作是企业发展的“工具”，导致很多员工对企业产生不满情绪，影响到人才内在价值的发挥。对此，企业需要及时调整人力资源管理策略，加强与员工的沟通交流，认真听取员工的意见与建议，落实好“以人为本”的理念，为员工提供良好的工作环境，提高其对企业的认同感，从而发挥出人才的潜力和价值[ 6 ]。

二是引入先进的人力资源管理方式。为创新人力资源管理模式，企业管理者可以借助大数据技术发掘其他优秀企业的先进管理理念，还可邀请企业管理精英人才到企业开展深度讲学，向企业人力资源管理部门传授先进的知识和技能，显著提高企业的人力资源管理水平。

（三）提升管理人员的综合素质

对于人力资源管理而言，相关管理人员的综合素质直接关系到人力资源管理的效果。因此，企业应当以大数据时代为出发点，加强对人力资源管理人员的教育培训，提高其专业技能水平。

相较于新员工，在职的老员工能够更加全面地掌握企业的生产经营情况，所以必须重视对老员工的重点培养，定期安排其外出学习，使其能够掌握最新的人力资源管理知识与技术，从而提高人力资源管理能力。

对于新员工，企业需要把控好招聘环节，适当扩宽人才招聘的范围，吸纳更多高素质的人力资源管理人才，保证聘用的人才不仅具备扎实的理论知识和专业技能，而且拥有较强的创新能力和良好大数据思维，可以有效利用大数据技术完成人力资源管理工作，为企业人力资源管理注入新的活力。

（四）完善人力资源管理体系

在大数据环境下，企业应当重视大数据技术的应用，以现代化的信息技术为手段，持续完善人力资源管理体系。在先进技术的辅助下，依托各类数据分析技术，提升人力资源管理决策的合理性，优化配置人员。

首先，管理者可以利用大数据对各类数据进行分析和处理，立足于企业的发展方向和目标，制定出与之相匹配的人员管理方案。基于不同工作岗位的用工需求，综合考虑部门工作内容、职位要求和员工能力等多方面因素，建立完善的岗位用工标准，再从企业数据库平台中匹配符合岗位用工标准的高素质人才，充分发挥出员工的内在价值，减轻人力资源管理人员的压力[ 7 ]。

其次，人力资源管理人员可以利用大数据技术来建立完善的绩效管理机制，即通过大数据技术对现阶段企业绩效管理中存在的问题进行深度分析，采取更加合适、有效的绩效管理模式；还可利用信息技术对影响员工绩效考核的各方面因素进行研究，适当调整人力资源管理方式，帮助员工找到自身的不足，提供针对性的培训，提升其工作能力，帮助其改进工作方法，提高员工的整体绩效水平。

再次，薪酬作为人力资源管理中的核心环节，人力资源管理人员需要利用大数据技术查询本地或是行业内同岗位制定的员工薪酬标准。在充分了解市场趋势的情况下，合理调整企业薪酬结构。还需考虑员工的真实想法，引入新型的薪酬分配方式，制定更加合理的薪酬制度，吸引更多高素质的人才。

最后，在大数据技术的应用过程中，应重视对人力资源价值的深度挖掘。即为了帮助每一个员工更加客观、全面地了解自身的优势和不足，人力资源管理人员可以利用大数据技术对员工的各类信息进行收集与整理，再以统计图等方式直观地呈现员工的具体情况，然后为其提供相应的学习机会，为其安排更为合适的工作岗位等，从而有效激发员工的热情，提升其职业认同感。初入社会的新员工往往不能明确自身的职业发展方向，缺乏清晰的职业规划思路，此时，人力资源管理人员可以利用大数据技术，为其构建清晰的职业发展曲线，以便其充分了解自身的价值与潜力，从而增强员工的信心。

四、结语

目前，大数据技术在各领域得到了广泛应用，对人力资源管理领域产生了极大的影响。对于企业而言，应深刻了解大数据技术的优势作用及其对自身发展的影响，提高对大数据技术的重视程度，积极更新人力资源管理理念和思想，将大数据技术渗透到人力资源管理工作中，构建全新的管理模式，引进先进的管理手段和方法，提高人力资源管理效能。

参考文献：

[1]朱琍.大数据时代背景下企业人力资源管理的数字化转型[J].现代营销（下旬刊），2024（02）：137-139.

[2]刘金源.大数据时代企业人力资源管理数字化转型面临的挑战与应对策略[J].企业改革与管理，2023（24）：116-117.

[3]刘静.大数据时代人力资源管理迎来新的机遇和挑战[J].中国商界，2023（12）：198-199.

[4]张淼，刘一心，华欣然，等.大数据时代企业人力资源管理信息化建设及创新研究[J].商场现代化，2023（18）：68-70.

[5]戴琳.大数据时代背景下人力资源管理发展现状及创新路径探索[J].佳木斯职业学院学报，2024（01）：70-72.

[6]张可欣.新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].中国中小企业，2024（01）：195-197.

[7]嵇鹤鸣.大数据时代背景下人力资源管理的创新策略[J].中国集体经济，2023（24）：129-132.