王晓东
精雕细琢,方成大器。
从黄河郑州段最上游的巩义赵沟控导,一路向东,到下游的中牟韦滩控导,沿途4处改建加固后的控导(险工)坝平面整、焕然一新,8处续建工程如巨龙入水、挑溜导势,2处涵闸改建工程如火如荼进行。
郑州黄河河务局坚决按照河南黄河河务局党组决策部署,牢牢把握零缺陷管理深层内涵,坚持以零缺陷管理谋求工程建设新改变,全力以赴,努力打造经得起历史和实践检验的精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程。
部署
按下零缺陷管理启动键
2023年秋汛即将结束时,涵闸改建工程与“十四五”防洪工程再次启动。郑州辖区内这一批项目工程量大、工程点位分散、工序复杂,如何能够把握好工程质量,确保“大禹奖”、争创“鲁班奖”的目标实现,是重中之重的事情。面对这一难题,零缺陷管理给出了新思路。
郑州黄河河务局积极响应、迅速行动,立即做出相应部署,组织编制并印发了《郑州黄河防洪工程零缺陷工程管理实施方案》,明确了开工、质量管理、进度管理、安全管理、水保、环保、工程建设资料等各项零缺陷管理的措施、标准与要求,达到了零缺陷管理工作有据可循、有章可依的良好成效。
为使郑州黄河防洪工程零缺陷管理见实效、得实绩,郑州黄河河务局成立了以主管工程的副局长(郑州建管部部长)余孝志为组长,以建管部成员、各标段总监与项目负责人为成员的郑州黄河防洪工程零缺陷工程管理工作领导小组,明确了推动零缺陷管理的贯彻实施、研究解决零缺陷管理贯彻落实过程中的重大问题等职责。
“一定要加强事先控制与过程控制,把工作做得再细一点,努力实现各类问题的‘零发生。这样既保证了工程的质量、安全和进度,又提高了中标企业效益。”余孝志在零缺陷管理推进会上对施工单位负责人强调。离工程一线更近,问题才能看得更透。开工以来,从涵闸改建到控导续建的施工现场,常常能看到余孝志一线督导的身影,他已经成了现场许多施工人员的“老熟人”。余孝志认真细致、履职尽责的态度,带动了每一位郑州黄河防洪工程参建人员。
实践
收获工程建设新变化
赵口引黄涵闸改建施工现场,技术人员正在依据检查清单做浇筑前的检查。“以零缺陷管理思想为指引,我们在传统工序‘三检的基础上创新设计了质量控制检查清单,提前研究每道工序的质量控制关键点、易错点,以清单化的形式呈现给现场管理人员与施工班组。通过这种方式,把烦琐的技术要求、规范变成了一条条看得清、易理解的问题条目,对照清单进行施工和检查,有效避免了施工过程中许多常见、易犯问题发生。”赵口引黄涵闸改建项目技术负责人柴哲颇为自豪地介绍着零缺陷管理给工程施工带来的改变。赵口引黄涵闸改建项目工程量大、作业面多,该项目管理者运用零缺陷管理理念,把找问题的工作做在了前面,实实在在地“第一次将正确的事情做正确”。
实施零缺陷管理这半年,安全生产也悄然间从“要我”变成了“我要”。“十四五”防洪四标存在大量的临水作业,施工人员穿着救生衣作业是必不可少的,但刚开工的一段时间里,施工人员认识不足、安全意识未跟进,认为麻烦、没有必要、意外不会发生在自己身上,折射出安全生产工作中存在的惯性思维,“面对频繁出现的‘老问题,要抛弃对‘老方法的依赖。”“十四五”防洪四标项目负责人刘玉森说,“我们改变思路,紧抓施工人员安全意识薄弱这一点,通过不厌其烦的班前安全教育、班后集中警示学习,提升他们的个人防护意识,同时制定安全防护奖惩制度,以此激发施工人员的主观能动性。”通过“老问题”的“新解答”,穿救生衣的问题逐步得到解决,安全生产有了新思路,工程建设安全基础也更加稳固。
观摩
见证工程建设细功夫
3月14日,河南黄河河务局建管处联合建设中心,组织各建管部、监理单位、施工单位在郑州孤柏嘴控导续建工程开展现场观摩。孤柏嘴控导下延施工现场,高高的围挡将整个工区与外界隔绝开来,如果不是机械的轰鸣声与墙上的安全警示标牌,很难察觉这是一处施工现场。厚重的铁门缓缓打开,车辆碾压着地面的碎石子进入场区。打开车门,微风裹挟着阳光在人身上来回打转,映入眼帘的是碧绿澄澈的黄河水沿着河岸缓缓流淌,四周的树木也都伸出了绿芽欢迎观摩团队的到来。
“长期以来,大家对工地的普遍印象都是杂乱、尘土飞扬,我们决心改变这个固有印象,按照零缺陷管理理念,高标准开展工地标准化建设,临时道路使用石子满铺,裸露地面使用防尘布苫盖,细化施工现场合理布局,施工作业区、材料堆放区、生产生活区严格区分;作业现场设立岗位风险告知牌,临河、临边以及路口交叉处设置警示标牌。工程现场的精细化提升,改善了作业环境,带动了参建人员精细化作业热情。”孤柏嘴控导续建工程负责人白全恒介绍道。站在坝尾向坝头远望,整齐划一的格宾石笼如同棋盘,向着天空和地平线的交界处延伸,石块摆放紧密、石笼绑扎牢固、坝面宽阔平坦,这样的场景是零缺陷管理的最好注脚。
郑州黄河防洪工程建设者们将坚定不移地按照零缺陷管理的核心要义和方法路径,初心如磐、奋楫笃行,全力建设、打造高品质的黄河精品工程!