经济新常态下企业管理创新路径研究

摘 要：经济新常态是指我国经济发展进入了一个由高速增长转向中高速增长、由规模速度型转向质量效率型、由要素驱动转向创新驱动的新阶段。在这一背景下，企业面临市场需求多元化、竞争环境复杂化、技术变革快速化等挑战，需要不断创新管理理念、内容和模式，以适应经济社会的变化，提升企业的绩效、竞争力和可持续发展能力。本文从企业管理创新的概念内容入手，分析了经济新常态下企业管理创新的影响因素和机制，提出了经济新常态下企业管理创新的路径选择和实施策略，旨在为我国企业在经济新常态下实现管理创新提供理论指导和实践参考。

关键词：经济新常态；企业管理；创新路径

一、引言

自2012年以来，我国经济进入了一个由高速增长转向中高速增长、由规模速度型转向质量效率型、由要素驱动转向创新驱动的新阶段，这就是所谓的经济新常态。经济新常态是我国发展的一个重大战略判断，是对我国发展规律性变化的科学认识。经济新常态对社会经济发展具有深远的影响，也对企业提出了更高的要求。在经济新常态下，企业面临市场需求多元化、竞争环境复杂化、技术变革快速化等挑战，传统的管理理念、内容和模式已难以适应经济社会的变化，需要不断创新管理思维和方法，以提升企业的绩效、竞争力和可持续发展能力。企业管理创新是指在市场竞争中，企业通过对管理理念、内容和模式有目标、有计划、有组织地改造和改进，以适应内外部环境的变化，满足客户和利益相关者的需求，实现企业价值最大化的过程。企业管理创新是企业实现技术创新、产品创新、市场创新等其他类型创新的基础和保障，也是提高企业核心竞争力的重要手段。本文从企业管理创新的概念、内容和模式入手，分析了经济新常态下企业管理创新的影响因素和机制，提出了经济新常态下企业管理创新的路径选择和实施策略，并结合典型案例进行了验证和分析，旨在为我国企业在经济新常态下实现管理创新提供理论指导和实践参考。

二、企业管理创新的概念和内容

企业管理创新是指在市场竞争中，企业通过对管理理念、内容和模式有目标、有计划、有组织地改造和改进，以适应内外部环境的变化，满足客户和利益相关者的需求，实现企业价值最大化的过程。

企业管理创新的内容是指企业在管理活动中所涉及的各个方面或环节，包括战略管理、组织结构、人力资源、财务控制等。不同的内容涉及不同的目标、方法和效果。本文根据文献综述，将企业管理创新的内容分为以下四个方面：

第一，战略管理。战略管理是指企业根据自身的使命、愿景和价值观，结合外部环境的机会和威胁，内部资源的优势和劣势，制定长期的发展目标和方向，以及实现这些目标和方向所需的具体策略和行动计划的过程。战略管理是企业管理创新的核心和引领，是企业实现可持续竞争优势的关键。在经济新常态下，企业需要创新战略管理，以适应经济社会的变化，把握发展的机遇，应对发展的挑战。

第二，组织结构。组织结构是指企业为了实现战略目标和方案，对内部各个部门或单位之间的分工、协作、沟通等关系，进行设计和安排的形式。组织结构是企业管理创新的基础和载体，是企业实现高效运行和协同发展的重要条件。在经济新常态下，企业需要创新组织结构，以适应市场环境的变化，提高组织效率和效果。

第三，人力资源。人力资源是指企业为了实现战略目标和方案，对内部员工或团队在招聘、培训、激励、评价等方面，进行管理和发展的过程。人力资源是企业管理创新的源泉和动力，是企业实现人才优势和人本价值的重要条件。在经济新常态下，企业需要创新人力资源管理，以适应人才市场的变化，提高人力资源质量和效益。

第四，财务控制。财务控制是指企业为了实现其战略目标和方案，对其内部各个部门或单位在资金筹集、分配、使用等方面，进行监督和指导的过程。财务控制是企业管理创新的保障和反馈，是企业实现财务优势和财务价值的重要条件。在经济新常态下，企业需要创新财务控制，以适应财务环境的变化，提高财务效率和效益。

三、经济新常态下企业管理创新的影响因素

1.内部因素

第一，企业战略目标。企业战略目标是指企业在长期发展中所追求和实现的愿景、使命和价值。在经济新常态下，企业需要根据经济社会发展趋势和自身发展条件，制定符合时代要求和自身特点的战略目标，并将其分解为具体可操作可衡量可实现的战略任务，以指导和推动管理创新活动。

第二，企业组织结构。企业组织结构是指企业在生产经营活动中所采用的组织形式、组织规模、组织层级、组织关系等。在经济新常态下，企业需要根据市场需求变化和技术变革影响，设计符合企业特征和需求的组织结构，并根据实际情况调整或重组，以适应和促进管理创新活动。

第三，人力资源状况。人力资源状况是指企业在人力资源规划、招聘、培训、考核、激励等方面，形成的人力资源数量、质量、结构等。在经济新常态下，企业需要根据人才市场供求状况和员工成长需求，配置符合优化和发展的人力资源，并通过培训、考核、激励等手段，增强员工的管理创新意识和提高员工的管理创新能力。

第四，财务状况。财务状况是指企业在财务计划、执行、监督等方面形成的财务收入、支出、利润、资产、负债等。在经济新常态下，企业需要根据财务的规律和目标，制定符合企业发展需要和财务安全的财务计划，并通过执行、监督、调整等手段，保证财务计划顺利实施，为管理创新提供充足的财务支持。

第五，创新文化。创新文化是指企业在创新活动中形成和体现的价值观、信念、规范、氛围等。在经济新常态下，企业需要根据社会文化变化和员工文化需求，建立符合企业特色和发展方向的创新文化，并通过宣传、教育、激励等手段，培养员工的管理创新精神和习惯。

2.外部因素

第一，市场需求。市场需求是指市场上对某种产品或服务的数量或程度。在经济新常态下，市场需求呈现多元化、个性化、差异化等特征，要求企业不断创新管理理念、内容和模式，以满足市场需求和消费者偏好。

第二，竞争环境。竞争环境是指企业所处或受到的与其他主体之间的相互影响或制约。在经济新常态下，竞争环境呈现复杂化、激烈化、多元化等特征，要求企业不断创新管理理念、内容和模式，以应对竞争压力和挑战。

第三，技术变革。技术变革是指技术在研发、应用、推广等方面的改变或进步。在经济新常态下，技术变革呈现加速化、颠覆性、融合性等特征，要求企业不断创新管理理念、内容和模式，以抓住技术机遇和防范技术威胁。

第四，政策法规。政策法规是指政府或其他权力机构制定或实施的对企业或社会的指导或约束。在经济新常态下，政策法规呈现灵活化、多样化、协调化等特征，要求企业不断创新管理理念、内容和模式，以适应政策法规的变化和要求。

第五，社会文化。社会文化是指社会中存在或形成的关于价值、信仰、习俗、风俗等的共同认知或行为。在经济新常态下，社会文化呈现多元化、开放化、包容化等特征，要求企业不断创新管理理念、内容和模式，以符合社会文化的变化和需求。

四、经济新常态下企业管理创新的内在机制

经济新常态下企业管理创新的内在机制是指在经济新常态的背景下，企业管理创新活动与企业绩效、竞争力、可持续发展等之间的内在联系和作用。根据不同的视角和层次，可以将经济新常态下企业管理创新的内在机制分为以下三种类型。

1.经济新常态下企业管理创新与企业绩效之间的内在机制

企业绩效是指企业在生产经营活动中所实现的效果或结果，如销售收入、利润率、市场份额、客户满意度等。经济新常态下，企业管理创新与企业绩效之间存在正向的因果关系，即企业管理创新可以提高企业绩效，而企业绩效又可以反过来促进企业管理创新。这一内在机制主要包括以下几个方面：一是通过提高管理水平和效果，提高生产效率和质量，降低成本和风险，增加收入和利润；二是通过提高管理水平和效果，提高产品性能和功能，满足市场需求和消费者偏好，增加市场占有率和品牌形象；三是通过提高管理水平和效果，提高员工能力和素养，满足员工成长和发展需求，增加员工满意度和忠诚度；四是通过提高管理水平和效果，提高组织适应性和灵活性，满足环境变化和挑战需求，增加组织稳定性和可持续性。

2.经济新常态下企业管理创新与企业竞争力之间的内在机制

企业竞争力是指企业在所处或选择的市场中，相对于其他竞争对手的优势或地位，如核心竞争力、差异化竞争力、成本竞争力等。经济新常态下，企业管理创新与企业竞争力之间存在正向因果关系，即企业管理创新可以提高企业竞争力，而企业竞争力又可以反过来促进企业管理创新。这一内在机制主要包括以下几个方面：一是通过提高管理水平和效果，提高企业的核心竞争力，即企业所拥有或掌握的难以被其他竞争对手模仿或替代的资源、能力或技术，如专利技术、品牌知名度、客户忠诚度等；二是通过提高管理水平和效果，提高企业的差异化竞争力，即企业所提供或展现的与其他竞争对手不同或独特的产品、服务或形象，如产品创新、服务创新、形象创新等；三是通过提高管理水平和效果，提高企业的成本竞争力，即企业所实现或保持的相对于其他竞争对手更低的成本水平或结构，如规模经济、学习经验、供应链管理等。

3.经济新常态下企业管理创新与企业可持续发展之间的内在机制

企业可持续发展是指，企业在生产经营活动中，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调和平衡，保证其长期生存和发展。经济新常态下，企业管理创新与企业可持续发展之间存在正向因果关系，即管理创新可以提高企业可持续发展能力，而企业可持续发展又可以反过来促进企业管理创新。这一内在机制主要包括以下几个方面：一是通过提高管理水平和效果，提高企业的经济效益，即企业在生产经营活动中实现的收入、利润、投资回报等；二是通过提高管理水平和效果，提高企业的社会效益，即企业在生产经营活动中产生的对社会的贡献或影响，如满足社会需求、解决社会问题、促进社会进步等；三是通过提高管理水平和效果，提高企业的环境效益，即企业在生产经营活动中产生的对环境的保护或改善，如节约资源、减少污染、增加绿色等。

五、经济新常态下企业管理创新的路径选择

经济新常态下企业管理创新的路径选择是指企业在进行管理创新活动时，根据自身的特征和条件，选择适合自身发展的管理创新内容和模式，不同类型的企业有不同的管理创新路径选择方法和标准。本文根据企业的行业、规模、发展阶段等特征，将企业分为以下四种类型，并分别提出相应的管理创新路径选择方法和标准。

1.传统行业、大规模、成熟阶段的企业

这类企业通常具有较高的市场占有率和品牌知名度，较稳定的客户群和收入来源，较完善的组织结构和管理体系，较丰富的人力资源和财务资源等优势，但也面临市场需求饱和、竞争对手增多、技术变革冲击、政策法规限制等挑战。

这类企业进行管理创新的主要路径是开放式管理创新和平台式管理创新，即通过与外部环境进行交互和协作，利用外部资源和能力，实现管理知识和经验的共享和传播，提高管理创新的效率和效果；以及通过以自身为核心，构建一个包含多个内外部主体的管理创新网络或生态系统，利用平台的资源和能力，实现管理价值和效益的最大化。

2.新兴行业、中小规模、成长阶段的企业

这类企业通常具有较高的市场潜力和增长速度，较灵活的产品设计和服务方式，较先进的技术水平和创造力，较强的变革意识和适应能力等优势，但也面临市场需求不确定、竞争环境复杂、技术变革风险、政策法规不明确等挑战。

这类企业管理创新的主要路径是平台式管理创新和生态式管理创新，即通过以自身为核心，构建一个包含多个内外部主体的管理创新网络或生态系统，利用平台的资源和能力，实现管理价值和效益的最大化；以及通过以自然界的生态系统为参照，模仿其结构、功能、规律等，构建一个具有自组织、自适应、自进化等特征的管理创新系统，利用系统的资源和能力，实现管理创新的可持续发展。

3.传统行业、中小规模、转型阶段的企业

这类企业通常处于市场需求下降、竞争压力增大、技术落后等困境中，需要进行转型升级，以适应市场变化和客户需求。

这类企业进行管理创新的主要路径是开放式管理创新和生态式管理创新，即通过与外部环境进行交互和协作，利用外部资源和能力，实现管理知识和经验的共享和传播，提高管理创新的效率和效果；以及通过以自然界的生态系统为参照，模仿其结构、功能、规律等，构建一个具有自组织、自适应、自进化等特征的管理创新系统，利用系统的资源和能力，实现管理创新的可持续发展。

4.新兴行业、大规模、领先阶段的企业

这类企业通常具有较强的市场影响力和竞争力，较高的产品质量和服务水平，较先进的技术创新能力和领导力，较广泛的合作伙伴和用户群等优势，但也面临市场需求多变、竞争环境激烈、技术变革快速、政策法规变化等挑战。

这类企业进行管理创新的主要路径是平台式管理创新和生态式管理创新，即通过以自身为核心，构建一个包含多个内外部主体的管理创新网络或生态系统，利用平台的资源和能力，实现管理价值和效益的最大化；以及通过以自然界生态系统为参照，模仿其结构、功能、规律等，构建一个具有自组织、自适应、自进化等特征的管理创新系统，利用系统的资源和能力，实现管理创新的可持续发展。

六、结语

本文以经济新常态为背景，系统分析了企业管理创新的各个方面，为企业有效进行管理创新提供理论指导和实践参考。企业管理创新是企业提高管理水平和效果，增强竞争力和可持续发展能力，实现经济效益、社会效益和环境效益协调的必然选择和重要途径，包括战略管理创新、组织结构创新、人力资源创新、财务控制创新四个方面，涉及企业在各个管理活动中的改造或改进。经济新常态下企业管理创新的影响因素包括内部因素和外部因素两大类，相互作用，共同影响企业管理创新的动机、能力、效果等，其内在机制包括企业管理创新与绩效、竞争力、可持续发展之间的内在联系和作用。在经济新常态下，企业需要根据自身特征和条件，选择适合自身发展的管理创新内容和模式，为企业发展提质增效，提升管理效率。

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作者简介：李灵（1996— ），女，河南新乡人，研究生，助教，研究方向：企业管理。