企业电视媒体需与时俱进讲好石化故事

马 超

新媒体时代，随着新媒体技术与设备的广泛应用，电视等传统媒体面临着前所未有的挑战。石化企业的电视媒体如何实现向新媒体个性化、即时化和多元化信息传播模式的高质量转化，更好地“讲好石化故事，传播石化声音”，这是所有石化企业电视媒体从业人员需要面对的重大课题。

电视媒体面临的挑战

受众观看习惯发生了深刻变化。当下，受众更喜欢利用移动客户端及时获取新闻信息。以往“你播我看”的被动收看模式，正在向“我选我看”的主动收看、互动参与的模式迅速转变。

电视节目缺乏吸引力，观众流失严重。由于目前的电视节目存在目标观众定位不清、内容形式雷同、制作水平下滑、创新力度不足等方面的问题，对年轻观众缺乏足够的吸引力引导力，导致大量年轻观众流失。

企业电视媒体应对措施

持续推进媒体融合发展。对于受众对象为广大干部员工的企业媒体，要坚持把习近平文化思想贯彻落实到新闻宣传工作的各方面和全过程。同时，需要在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面进一步加快融合步伐，加强全媒体传播体系建设。

管好把牢意识形态阵地。企业电视媒体从业人员要把好政治关、导向关、内容关、安全关，强化全流程管理。重点加强对新闻事实、采访内容、信息数据、画面质量等要素及播出编单环节的审核把关，确保电视新闻整体播出安全。以天津石化电视台为例，该台严把电视新闻“制播”关，在审片环节，采取“视听双审核”方式；在播出编单环节，按照“手指口述”操作流程逐一核对，有效保证“零差错播出”。

坚持“内容为王”工作导向。企业电视媒体要精准定位员工文化需求，精心策划专题栏目，做足新闻深度。要紧密围绕重点工作，加大主题新闻策划力度，充分利用电视声画传播优势特点，始终将镜头和笔触对准基层一线，深入基层现场，持续在新闻的“专”（各类专访）“精”（精品栏目）“特”（新闻特写）“深”（深度报道）上下功夫做文章，进一步提升电视新闻质量。

注重电视新媒体人才培养。企业电视媒体需要密切关注传统技术布局向“5G+4K/8K+AI”战略格局的转变，加速电视媒体专业技术人才和新媒体人才的综合素质培养，进一步开阔新视野、接受新知识、掌握新技术、熟悉新领域、开发新技能，为持续提升企业电视媒体引领力、传播力、影响力奠定坚实的人才支撑。