党建与业务深度融合打造攻坚创效“桥头堡”

肖 志

党建工作是国有企业独特的政治优势，是企业核心竞争力的有机组成部分。湖南石油非油品业务部党支部充分发挥党建引领作用，把党建工作全过程、全领域融入生产经营活动，在党建的载体、形式、路径和阵地上进行积极探索和实践，打造攻坚创效的“桥头堡”，助力经营增量创效。

坚持党支部政治建设和企业文化内涵深度融合，把攻坚创效的责任担当体现在基层

坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。湖南石油非油品业务部党支部坚持把弘扬事争第一、打造优而强现代一流综合服务商等企业文化作为落实政治要求的具体举措，着力抓好支部书记“三懂三会三过硬”，自觉扛起主战场责任，把完成各项目标任务作为广大党员加强党性锤炼、践行初心使命的重要抓手，引导支部广大党员比奉献、比业绩、比作风，形成了“书记带班子、党员带群众、先进带后进”的良好局面。2023年，非油品业务部党支部锚定“增量、增效、进位、夺旗”，提前50天超额完成年度基础品类营业额目标，经营规模稳居区内第五，任务完成率排名区内第四。

把主题党日活动和大型营销活动深度结合。充分发挥党建引领和战斗堡垒作用，组织党员干部开展助力易享节、养车节、水饮节、年货节等主题党日活动，同时，组织开展“五进五帮”“机关联系基层”“助力乡村振兴，服务出行养车”易捷直播周、“党建引领聚合力 助力攻坚易享节”等系列主题活动，从市场、商品、陈列、服务等方面多维度结对帮扶。

把党支部建设和日常经营工作紧密结合。党支部在研究布置党建工作的同时，与公司的生产经营工作同计划、同布置、同推动、同落实。通过组织生活会、党员座谈会、专项工作推进会等形式调度、统领全省非油品经营工作。

把深化“我为群众办实事”与创建优秀党支部有机结合。以打造学习型、服务型、创效型党支部为抓手，积极创建优秀党支部。坚持把“我为群众办实事”贯穿工作学习全过程，强化服务意识和服务机制的构建，启动“门店运营突出问题帮扶行动”和省市县店四级连线机制，带领支部党员深入门店调研督导，把制约经营管理的瓶颈或问题解决在现场，持续为基层办实事、解难题、促攻坚、创效益。

坚持党支部能力建设和企业创新发展深度融合，把攻坚创效的目标蓝图实现在基层

湖南石油非油品业务部党支部牢固树立“一套班子、两种角色，一个目标、两种责任”意识，深刻认识党支部既是党建工作者又是企业经营管理者，朝着建设“全面优而强”现代一流综合服务商这个总目标奋勇前行，着力提升支部的政治领导力、服务保障力和创新发展力。

着力提升党支部的政治领导力。强化党支部的政治属性，定期组织政治理论学习，通过学习培训、实践锻炼、交流研讨等方式，不断提升党员综合素质和业务能力，确保全体党员和群众增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，引导支部党员将学习交流成果转化成指导实践、推动工作发展的思路办法和制度举措。

提升党支部的服务保障力。围绕企业的中心工作，建立品类经理制和项目经理制，开展党员示范岗、党员责任区、党员突击队等创建活动，引导党员立足岗位亮身份、亮标准、亮承诺，争当经营管理的能手、提质增效的标兵、服务群众的先锋。品类经理通过强化对商品的采、供、销、存、结全流程管理，打造具备竞争优势的商品，重点加大对润滑油、工业尿素、核心商品等大品类、大单品的打造，促进供应链保障能力大幅提升。

切实提升党支部创新发展力。为扭转湖南非油品项目推进慢的困局，湖南石油非油品业务部党支部加快推进餐饮、洗车、尾液、汽车展厅、便利店形象升级等项目布局，在全省打造一批成一定规模、有稳定效益、可持续发展的新业态，丰富“人·车·生活”综合服务功能，强化资产挖潜创效。

坚持党支部纪律建设和企业规范管理深度融合，把攻坚创效的风险隐患防范在基层

严明的组织、严明的纪律是保证党的集中统一的重要法宝，也是我们党涉险滩、过难关、不断壮大的重要原因。而科学、规范、高效的管理机制也是现代企业赖以生存的生命线。湖南石油非油品业务部党支部把从严治党和从严治企有机结合，坚决落实党管党员、党管干部要求，将纪律规矩挺在前面，确保党员在守纪律、守规矩上做出表率、树好标杆。

加强警示教育。组织开展“严守纪律规矩、弘扬清风正气”反腐倡廉教育月活动，观看《廉洁“大片”涵养廉洁品格》等系列微视频警示教育片，开展廉洁谈话，有效增强员工风险意识，筑牢廉洁从业的思想防线。

完善制度建设。将从严治党的举措，延伸至公司的日常管理，对各项制度、规则和流程实行全方位、全天候、全过程监管，将量化、细化、规范化的管理理念落到实处，推动从严治企制度化常态化。从制度建设入手，下发规范门店打造、强化质量管理、优化供应链、规范洗车业务和线上业务管理等系列文件，提高规范化管理水平，打造风清气正的经营管理生态，形成科学严谨、行之有效的非油品经营管理制度体系，进一步强化“以制度管人、以流程管事”的机制。

夯实防控体系。做严风控是企业稳健运营、可持续发展的重要基石。在复杂多变的市场环境下，坚持“预防为主、防控结合”的原则，构建全面、立体的经营管理风险防控体系。组织深入开展非油品重点业务风险排查，全面覆盖条线各项业务和流程，梳理非油品业务部在巡视反馈、调查研究等工作中发现的问题，采取台账式管理、项目化推进、销号制落实等方式进行集中整改，将风险隐患发现和解决在基层一线，维护企业安全发展环境。