业财融合视角下制造企业财务分析优化策略研究

刘桂萍

(特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司，山东 泰安 271219)

0 引言

财务分析是制造企业财务部门的重要工作内容，与企业经济建设和未来发展关系密切。通过财务分析，可以获得企业生产经营、日常管理等方面的数据信息，并帮助企业管理者了解企业综合管理情况，助力企业管理者做出科学的财务决策。但就目前情况来看，财务分析数据不完整，且财务分析方法单一，导致无法发挥出财务分析的价值优势，从而影响到制造企业的健康、稳定发展。为有效解决该问题，本文基于业财融合视角下，就如何提升制造企业财务分析水平进行探讨。

1 相关概述

1.1 业财融合

业财融合是指将业务与财务有机融合，通过梳理业务与财务管理流程，使两者相互融合、相互促进，从而实现企业既定发展目标。企业利用业财融合模式进行财务管理工作时，需要发挥业务部门和财务部门各自的职能优势，通过两个部门的协同配合，从不同维度对企业经营活动提供改进建议，提升各部门管理水平，为企业创造更多的经济效益[1]。例如，财务部门通过深入业务一线，与业务部门加强互动，了解业务部门生产经营、销售等环节的工作情况，利用财务分析、财务决策等手段，分析业务活动中是否暗藏风险或存在资源浪费的情况，并从财务视角出发提出优化方案，如风险防范、成本控制等，助力业务活动的顺利实施，实现企业预期的经济目标。

1.2 业财融合对财务分析的意义

业财融合的实施，提升了企业财务分析的准确性和参考价值，使企业管理者、决策者和投资者在真实可靠的财务信息辅助下做出科学决策，从而提升企业应对市场变化的能力。在财务分析时，财务人员可以通过业财融合模式获得完整、真实、全面的业财数据信息，及时掌握企业实际管理情况，并根据财务分析结果为业务部门提出发展建议，提高业务部门工作效率，倒逼企业持续完善管理制度，合理调整发展计划，有效降低企业经营管理风险，帮助企业各部门有条不紊地开展工作。

2 业财融合与传统环境下财务分析的差异

第一，思想观念。传统环境下的财务管理工作，注重财务数据信息核算、报告的编制。由于此类工作比较复杂、重复性较高，所以需要财务人员付出较多的精力，以保证财务核算与报告质量。业财融合要求财务人员从全面发展角度入手，明确财务分析的重要性，通过相关数据的分析、整合运用，了解财务分析的作用、覆盖范围、实施目的，基于企业经营管理进行财务分析，为发挥财务分析报告的价值提供思想支撑[2]。

第二，财务分析方法。传统环境下财务分析工作，是财务人员从财务部门角度入手，通过对财务部门相关数据的分析，获得相应的结果，使管理层了解企业财务情况。这一背景下，企业管理层将经营活动、业务活动作为主要工作，很少参与财务分析，也没有将财务分析结果应用到管理中，未体现出财务分析结果在经营决策方面的价值。业财融合下的财务分析，从企业发展角度入手，通过财务分析方法的应用，基于企业经营管理、业务结构等方面对财务分析的影响，对相关业务、财务、经济活动进行深入分析，掌握企业经营管理方面的问题，并针对此提出相应的建议。

第三，工作人员专业能力、业务水平方面。传统环境下的财务分析工作，主要以核算型财务人员为主，其他部门较少参与，使财务分析结果出现片面化的情况。业财融合下的财务分析，要求了解业务部门活动、具备丰富财务分析经验的人员参与，通过与业务部门有效地互动，获取与企业经济活动有关的数据，推动财务分析顺利进行。

3 业财融合下制造企业财务分析问题

3.1 财务分析方法需创新

财务分析方法的创新，符合企业财务转型需求，是落实业财一体化的有效举措。部分企业在财务分析中，仍然使用传统方法开展工作，将比率分析、比较分析等方法作为主要工作手段。由于制造企业所处市场环境比较复杂，所以在财务分析中会遇到较多问题，如数据收集、处理不及时、分析不全面等[3]。财务分析涉及较多数据，需要财务人员利用科学方法以获取相关的信息，保证财务分析结果的可靠性。部分工作人员未意识到财务分析方法创新的必要性，使财务分析出现落后、效果不理想的情况。

3.2 财务指标建设不合理

第一，缺乏统一的财务指标定义。由于相关人员对财务指标定义了解不深刻，所以在财务指标建设环节会出现一些偏差，从而影响部分指标的对比、分析价值。以盈利指标为例，一般可以将此分为净利润率、毛利率等。财务指标设置中，会因为制造企业或者相关负责人对盈利指标的认识不全面或者因为行业之间的差异，使指标设置出现问题，从而影响财务分析效果。第二，指标设置不合理，无法体现出企业经营管理情况。企业财务指标设置中，应以各部门经营管理情况为前提，设置具有对比性、参考性、全面性的财务指标，通过指标分析与对比的方式，掌握企业经营管理情况。具体操作中，会因为指标设置不合理而出现种种问题，如投资与成本控制冲突、利益与风险冲突等。

3.3 资料数据不完整

制造企业财务分析中需要较多数据资料的支撑，要求各部门将经济活动中产生的数据及时上传到财务部门，通过对及时、完整数据的综合分析，了解企业从前某一阶段或者当前经营管理情况。制造企业财务分析过程，会因为相关数据资料不及时、不全面等因素影响分析结果，影响财务分析在企业预测、管理方面的职能。比如，企业财务报表中数据是之前某一阶段产生的信息，这些数据虽然体现出当时经营管理情况与市场环境的变化，但是不能体现出目前企业所处的环境，参考价值较低。再如，数据报表编制中，会因为财务人员的主观思想，使财务数据的客观性受到影响，出现数据不准确，信息不真实的情况，不利于财务分析。

财务数据信息在财务分析中的重要性不言而喻，关系到财务分析过程、分析结果及结果的应用。若在操作中，未发现数据信息问题，那么会对财务分析结果与结果的应用产生较多影响，无法为企业经营决策、生产销售等工作提供有价值的参考。长此以往，会失去财务分析的意义，不利于业财融合的实施。

3.4 财务分析结果应用不足

财务分析结果反映了财务分析工作成果，是发现并解决制造企业经营管理问题的媒介之一。通过财务分析结果的应用，能够辅助企业制定完善的规章制度，提升风险防范、成本控制与经营管理效益。部分制造企业没有意识到财务分析结果的应用价值，没有将该结论应用在决策中，从而影响制造企业对财务分析的重视程度[4]。首先，财务分析过程中，缺少对外界环境的关注，会因为市场环境、国家政策等因素影响分析准确性，削弱财务分析结果的应用效果。其次，制造企业缺少财务分析结果应用经验，不能将此灵活运用在企业经营管理中，使制造企业各项工作受到限制。比如，财务分析结果可以反映出制造企业产品生产成本、销售效益，对优化企业生产计划、销售方案具有很大帮助。部分人员没有意识到财务分析结果在这一方面的作用，未将财务分析结果应用在实际工作中。最后，缺乏良好的企业文化，进一步影响财务分析结果的实际应用。部分制造企业比较注重短期经济发展，为财务分析人员提供的数据出现信息不全面、内容不真实的情况，不能为制造企业长远发展提供决策依据。

4 业财融合背景下制造企业财务分析优化策略

4.1 创新财务分析方法，提升财务分析工作价值

多元化财务分析方法的运用，增强了财务分析效果，满足企业业财融合进一步发展的需求。根据财务分析特点，结合制造企业实际经营管理情况，从以下方面入手：第一，立足成本控制，优化财务分析方法。制造企业中生产成本占经营成本的较大部分，需要利用财务分析的职能优势了解成本支出情况，提出成本控制方法，实现降本增效。实际工作中，以企业费用结果、资产负债表、现金流量表等财务报表为入手点，通过对比分析方法，发现企业经营管理的不足与优点，根据分析结果制定成本控制方案，使业务部门树立合理运用资金意识。第二，立足业务优化，拓宽财务分析范围。财务分析中，从业务指标与财务指标两个方面入手，利用业财融合深入挖掘数据信息，了解业务部门与财务部门之间的联系，使企业管理者在科学财务分析结果的支持下做出正确决策。

4.2 借助审计机制，提高财务数据质量

没有规矩不成方圆。财务分析中，应建立审计制度体系，约束财务行为，使其认识到财务数据管理、财务指标设置的重要性，并按照相关标准操作，推动财务分析有序进行。财务分析数据质量与指标建设的科学性，会对财务分析结果产生非常大的影响。统一的数据处理标准与指标建设标准，可以规范制造企业中业务部门、生产部门、销售部门等数据生成、传输标准，对提升财务分析有效性非常有利。审计机制的建设，实现对财务分析相关工作的动态监督，增强相关人员的程序化与流程化工作意识，使财务分析工作高效、精准开展。制造企业可以根据自身情况选择具备行业资质、丰富经验的审计机构，要求该机构根据业财融合特点制订审计计划，确定工作范围与内容，对财务数据、财务指标设置、财务分析过程、相关制度执行情况进行全方位审核，促使审计责任落地。

4.3 利用信息技术，提升财务分析有效性

业财融合下，企业财务工作的载体发生变化，呈现智能化、自动化发展趋势。为了提升财务分析有效性，加强数字化技术的应用，使数据信息收集、加工处理工作更加高效、规范。比如企业可以利用智能设备与传感器对生产、销售情况进行监督，了解各部门是否按照规定操作，以减少库存、滞销问题。同时，引进大数据技术与人工智能技术，收集制造企业内外部数据，了解企业各方面工作情况，辅助企业制定相关的财务方案、风险防范方案与成本控制方案，为制造企业经营管理目标落地提供保障。与此同时，制造企业可以引进第三方财务分析系统，将此作为财务分析的媒介，自动分析各部门提供的数据，快速得出财务分析结论。如此一来，可以减轻财务人员工作量，提高财务分析效率、质量。

4.4 从多角度入手，优化财务分析结果应用价值

为解决财务结果应用不合理的问题，应树立全面发展理念，从多个角度入手进行财务分析，掌握企业经营管理情况，促使制造企业健康稳定发展。第一，比较不同时期的历史数据，掌握不同环境下企业的经营情况、发展趋势。财务分析中，对比处于不同发展阶段或者市场环境下财务数据，了解制造企业环境适应能力、盈利趋势与发展规律，为进一步创新财务部门工作做好铺垫[5]。第二，对比产品与服务。为掌握产品销售情况、市场占有率，将不同类型的产品数据有机整合，深入分析产品的潜在价值、经济效益，使企业在相关数据辅助下制订科学的产品生产计划与销售计划。第三，对比不同环节、流程产生的成本，掌握各类型成本支出情况，促使企业做好成本优化与控制工作。企业可以对比采购成本、固定成本、变动成本等，利用财务分析结果探究优化成本的方法，采取科学有效的方法降低制造企业的成本支出。第四，对比制造行业相关的信息。收集其他制造企业披露的财务信息，并选择具有可比性的数据进行深度比较，分析自身是否具备良好的竞争力，是否有更好的发展空间等等。完成行业数据比较分析后，根据分析结果调整经营方案与发展战略，使企业在科学经营方案的支持下获得更好的发展空间。

5 结语

综上所述，通过将业财融合嵌入企业财务分析工作中，能够增强财务数据收集和处理效果，为制造企业提高财务分析质效提供便利条件。为解决现阶段企业财务分析中存在的问题，企业应充分利用审计机制来提高财务数据质量，保证财务指标设置的科学性。并积极引进信息技术手段，创新财务分析方法，提高财务分析结果准确性，保障财务分析结果的应用效果，从而推动企业的经济建设。