业财融合下国有企业财务信息化建设探究

孙迎迎

【摘要】近年来，随着国有企业的快速发展，业财融合在财务管理中得到广泛的应用，将国企的业务和财务有机整合，有助于提升信息互动和沟通效果，促使资金管理效率的提升。但是传统的业财融合方式已经落后，科学合理进行信息化建设势在必行。基于此，本文分析了业财融合及财务信息化建设的重要意义，提出业财融合下国有企业财务信息化建设的策略，为促使各项工作良好发展提供助力。

【关键词】业财融合 国有企业 财务信息化建设

国有企业在业务和财务融合的过程中，应重点强化财务信息化建设的力度，利用先进的网络信息技术，提高财务部门和业务部门之间的互动和沟通效果，确保两个部门之间良好合作，达到预期的财务信息化建设的目的。

一、业财融合分析

业财融合是指将企业的业务运营和财务管理紧密结合起来，深度整合和分析业务数据与财务数据，实现业务与财务的协同，促进企业的可持续发展。业财融合旨在打破传统上业务和财务部门之间的壁垒，实现业务运营和财务管理的无缝对接，不仅强调财务数据对业务决策的支持，也注重业务运营对财务状况的影响。通过业财融合，企业可以更全面、准确地了解自身的经营状况和财务状况，为决策提供科学依据。在业财融合中，企业需要建立统一的数据集成平台，将业务数据和财务数据进行集中存储和管理，设计综合性的指标体系和建立业财数据关联模型，实现业务数据和财务数据的关联和分析。同时采用数据分析技术，对业务数据和财务数据进行深度挖掘和分析，以发现潜在的关联性和规律，实现财务信息的透明化和精确化，加强预测和风险管理能力，优化资源配置，提高经济效益和财务风险管控能力。

二、业财融合下国有企业财务信息化建设的意义

（一）提高财务管理效率

财务信息化建设主要就是财务数据的自动化采集、处理和分析，减少手工操作和人工错误，提高财务管理的效率和准确性，实时更新和共享财务数据，各级管理人员可以及时获取准确的财务信息，作出及时的决策。

（二）加强财务监督和控制

财务信息化建设可以建立完善的财务管理系统，实现财务数据的全面监督和控制，建立审计和内部控制机制，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，防范财务风险和内部欺诈行为。

（三）支持业务决策和优化资源配置

财务信息化建设可以提供准确的财务数据和财务分析报告，为业务决策提供科学依据，分析财务数据和经营数据的关联性，帮助企业优化资源配置，降低成本，提高效益。

（四）促进业务和财务的融合

财务信息化建设可以实现业务数据和财务数据的无缝对接，促进业务和财务的融合，建立统一的数据集成平台和业财数据关联模型，实现对业务和财务数据的深度分析，发现潜在的关联性和规律，提升业务和财务的协同效应。在财务信息化建设过程中建立统一的数据平台，将企业各个部门的业务数据和财务数据进行整合和共享，打破部门之间的信息孤岛，实现数据的一体化管理，为业务和财务的融合提供基础。财务信息化建设可以提供准确、及时的财务数据，帮助管理层作出更科学、更准确的决策，全面对业务数据和财务数据进行分析和关联，快速发现企业内部的潜在问题和机会，为决策提供有力支持。另外，财务信息化建设可以建立完善的财务风险管理系统，实现对企业财务风险的监测、预警和控制。通过对财务数据的分析和监控，能够及时发现和应对财务风险，保护企业的资产安全[1]。

三、业财融合下国有企业财务信息化建设策略

（一）建设财务共享平台

1.平台架构设计

其一，需要建立统一的数据集成平台，实现不同业务系统和财务系统的数据集成和共享，设置数据接口和标准化的数据格式，实现数据的无缝传输和共享，增强财务数据的准确性。其二，设计统一的数据模型，将业务数据和财务数据进行关联和整合。要定义统一的数据结构和数据元素，以实现业务数据和财务数据的关联性分析和查询，为业务决策提供准确的财务信息。其三，确保财务数据的安全性和机密性，设计合理的权限控制机制。通过分级授权和访问控制，限制用户对财务数据的访问权限，防止数据泄露和滥用。其四，制定实时数据更新机制，确保财务数据的及时性和准确性。通过与业务系统的实时对接，实现财务数据的自动化采集和更新，减少手工操作和人工错误。其五，设置接口标准和数据交换协议，确保不同系统之间的数据交互的顺畅和一致。通过接口标准化，降低系统集成的难度和成本，提高系统的互操作性。财务共享平台的建设是一个持续的过程，需要不断进行优化和升级，根据业务需求和技术发展，及时更新系统功能和技术架构，提升平台的性能和稳定性[2]。

2.平台功能的完善

其一，集成不同业务系统和财务系统的数据，實现财务数据的汇总和整合，利用数据接口和数据转换，将各个系统的财务数据集成到统一的平台中，确保数据的准确性和一致性。其二，完善生成各种财务报表的功能，主要为利润表、资产负债表、现金流量表等，选择相应的报表模板和设置查询条件，用户可以根据需要生成所需的财务报表，方便财务分析和决策。其三，完善财务指标分析功能，例如财务比率计算、趋势分析、行业对标等，财务人员选择相应指标和时间范围，进行财务数据的分析和比较，了解企业的财务状况和经营情况。其四，设置支持预算的编制、执行和监控的功能，财务人员可以根据业务需求和财务目标，编制预算计划，并在执行过程中进行监控和调整，与实际财务数据的对比，及时发现偏差并采取相应措施。其五，完善成本管理的功能，主要是成本核算、成本分析和成本控制等，财务人员可以根据不同业务成本的构成和分配规则，进行成本核算和分析，帮助企业降低成本、提高效益。另外，完善风险管理的功能，进行风险评估、风险控制和风险预警等，财务人员对不同财务风险进行评估和控制，及时发现潜在风险并采取相应措施，保障企业的财务安全[3]。

（二）大数据技术的应用

在国企业财融合的背景下建设业务分析大数据模型、全面预算大数据模型和财务风险防控大数据模型，有助于提升财务数据利用效率，支持业务决策和风险管理。（1）业务分析大数据模型。收集和整合企业内部与外部的业务数据，销售数据、采购数据、生产数据等，确保数据的准确性和完整性，为业务分析提供基础数据。利用数据挖掘和分析技术，对业务数据进行深入挖掘和分析，采用统计分析、机器学习等方法，发现业务规律和趋势，为业务决策提供科学依据。将分析结果以可视化的方式展示，如图表、仪表盘等，更直观地理解业务情况，发现问题和机会，及时调整业务策略。（2）全面预算大数据模型。整合企业各个部门的预算数据，销售预算、成本预算、投资预算等，维护预算数据的一致性和准确性，为全面预算分析提供基础数据。利用大数据分析技术，对预算数据进行深入分析和优化，比较实际数据和预算数据的差异，发现预算偏差和问题，并采取相应措施进行调整和优化。（3）财务风险防控大数据模型。收集和整合企业的风险数据，包括财务风险、市场风险、信用风险等，维护风险数据的准确性和完整性，为风险分析和防控提供基础数据。开发风险监测和预警系统，实时监测和评估风险的变化，构建预警指标和模型，提前发现潜在风险，并采取相应措施进行防范和控制[4]。

（三）财务信息系统的开发

1.需求分析

财务部门应与相关部门和人员沟通，确定财务信息系统的基本功能和业务需求，主要涉及财务核算、报表生成、预算管理、成本控制等，编写需求文档，详细描述财务信息系统的具体功能需求和技术要求。

2.系统的设计

根据需求文档，设计财务信息系统的整体架构，主要为数据流程、模块划分、界面设计等。按照财务数据的特点和需求，设计合理的数据库结构，确保数据的存储和访问效率。结合需求文档，细化每个功能模块的设计，包括界面设计、数据处理逻辑等。同时，按照功能设计的情况进行编码，使用合适的编程语言和开发工具进行开发，对每个功能模块进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性，将各个模块进行集成测试，测试系统的整体功能和性能[5]。

3.部署和上线阶段

将开发完成的财务信息系统部署到服务器或云平台上，配置相关硬件和软件环境。将现有财务数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和一致性。对系统管理员和用户进行培训，使其熟悉系统的使用方法和操作流程。经过测试和培训后，正式上线运行财务信息系统。同时对财务信息系统进行日常维护和支持，包括系统更新、故障修复、数据备份等。根据系统运行情况，进行性能优化，提升系统的响应速度和稳定性。

（四）财务管理流程的转型

国企业财融合下的财务工作流程信息化建设，需要详细了解国企财务工作的各个环节和流程，包括报销、审批、核算、报表等。结合业务需求和信息化的目标，对财务工作流程进行优化，去除繁琐的手动操作和冗余环节。按照财务工作流程的需求，评估选择适合的财务管理系统，可以考虑ERP系统、财务软件等，将所选择的财务管理系统与其他相关系统（如人事系统、采购系统）进行集成，实现数据的共享和流通。制定财务数据的标准化规范，确保不同部门和系统之间的数据一致性和可比性。利用数据接口或数据集成工具，将财务相关数据从各个系统中整合到财务管理系统中，实现数据的自动更新和同步。采用财务管理系统的功能和工具，进行财务数据的自动采集、自动核算、自动报表生成等，减少人工操作和错误。应用人工智能、大数据分析等技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，提供决策支持和业务洞察。采取安全措施，确保财务数据的机密性和完整性，包括数据加密、权限控制、备份与恢复等。设定不同角色和部门的权限，对财务管理系统进行权限控制，保护敏感数据的安全[6]。

结语

综上所述，国企在业务和财务融合的过程中进行财务管理信息化建设，有助于提高财务工作的效果，提升业务和财务融合的水平，具有重要意义。因此，国有企业需要按照具体的情况，开发财务共享平台及信息化系统，利用科学有效的措施提升财务信息化建設水平，为业财融合的良好发展作出贡献。

参考文献：

[1]李晓晶.业财融合下国有企业财务信息化建设研究[J].商场现代化，2023（21）：180-182.

[2]刘晓楠.业财融合背景下国有企业财务信息化建设研究 [J].商业2.0，2023（2）：28-30.

[3]智峰.业财融合背景下国有企业财务信息化建设问题研究[J].商业故事，2023（13）：40-42.

[4]赵莉.国有企业财务管理中业财融合问题与建议[J].中国市场，2023（20）：181-184.

[5]申利锋.提高信息化建设推动业财融合管理价值提升[J].冶金财会，2023，42（2）：24-25，30.

[6]邵欢.国有投资性房地产数字化体系建设探析——以W集团公司为例[J].中国集体经济，2023（14）：161-164.