文化引领 深度融合 开创企业高质量发展新篇章

李兴贵 郝新刚 季小刚

山东晨鸣纸业集团股份有限公司

一、企业简介

晨鸣集团是中国造纸龙头企业，中国企业500强，成立于1958年，是以制浆、造纸为主的现代化大型综合企业集团，在全国拥有多个生产基地，总资产近千亿元，年浆纸产能1100多万吨，企业经济效益主要指标连续20多年在全国同行业保持领先地位。

目前，公司产品涵盖高档胶版纸、白卡纸、铜版纸、轻涂纸、生活纸、静电复印纸、热敏纸等系列。企业拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站、国家认可CNAS浆纸检测中心等科研机构，获得国家专利授权401项，其中发明专利32项，获得国家新产品7项，省级以上科技进步奖16项，承担国家科技项目5项、省技术创新项目67项。在全国同行业率先通过ISO 9001质量体系认证、ISO 14001环保体系认证和FSC—COC国际森林体系认证（license Code： FSC-C020261）。

二、实施背景

晨鸣集团的前身是建于1958年的寿光造纸厂，从建厂到1986年的近30年间，在计划经济体制下，仅有员工600人，资产1000多万元，年生产能力只有0.6万吨，而且亏损严重。1987年初，当时的县委、县政府委派在乡镇工作的陈永兴担任厂长，果断从人事、分配、用工三项制度入手，勇破铁饭碗、铁工资、铁交椅，逐步建立现代企业管理制度。经过十四年的快速发展，到2001年，公司资产总额由1500万元增长到56亿元，增长373倍；产能由0.6万吨增长到100万吨，增长167倍；主要经济指标连续12年位居全省同行业首位、连续6年位居全国同行业首位。

这一阶段公司战略项目和生产经营十分紧张，领导班子长期坚守岗位，放弃节假日休息。这种激情干事的精神感染了全体干部员工，带动大家拼搏进取，投身工作。公司领导班子结合企业实际，概括提炼出了“团結拼搏、自我加压、多做奉献、争创一流”的企业精神，成为了全体员工高度认同的企业文化。

2001年，年仅35岁的陈洪国正式被任命为晨鸣集团董事长，开启了企业高质量发展的崭新篇章。公司转变经济发展方式，加快新旧动能转换，多措并举，集中精力和资源，加快发展优质高端产能，聚焦主业，做强实业，在国内率先战略布局浆纸全产业链，成为全国首家木浆自产自足、浆纸产能基本平衡的浆纸一体化企业，实现高质量跨越式新发展。经过20多年的创新管理，目前企业资产总额已由56亿元增长到近千亿元，增长17倍；能由100万吨增长到1100多万吨，增长11倍，主要经济指标连续20多年位居全国同行业首位。

这种神奇的力量究竟来自哪里？越来越多的管理学研究成果表明，经济现象和伦理文化是同一因果链的两个侧面，经济现象的背后是文化力。优秀的企业文化总是在不断传承中创新，在创新中发展。自1987年至1996年10年间，在不断深化改革和技术改造的同时，通过加强以人为本的企业文化建设，企业经营机制发生了脱胎换骨的转变，并在国内外市场创出了品牌。1995年，主导产品晨鸣牌双胶纸被评为“中国公认名牌产品”，主要经济效益指标跃居全国同行业第一位。1996年6月，晨鸣以每年500万元的标的租赁经营位于德州市的山东黄河板纸厂，首开山东省跨地区租赁国有企业的先河。此后，又以势如破竹之势先后控股经营湖北汉阳造纸厂、寿光热电公司等十几个企业，实现了单靠自身慢慢积累发展难以实现的迅速扩张。特别令人惊奇的是，晨鸣投入到兼并、重组的资金并不算多，其重头戏在于企业文化和管理的输出。在兼并、重组的过程中，始终把管理和文化放在核心地位。用董事长陈洪国的话说，“只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行，用文化力盘活有形资产。”这便是晨鸣集团成长壮大的最根本的文化战略。

三、体系内涵

跨入新时代，晨鸣集团坚持高端定位，加快转型升级，立志把企业做成受人尊敬的、生生不息的、基业长青的企业，为民族造纸工业振兴而崛起，凝聚全体员工争创一流、勇攀高峰的精神品格，形成了以“诚信为本，共赢共享”为核心价值观、以“学习 超越 领先”为企业精神、以“振兴民族造纸工业”为企业使命、以“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”为企业愿景等内容的企业文化体系，成为推动企业持续健康发展的精神纽带和原动力。

四、主要做法

晨鸣集团通过党建引领、以人为本、员工关爱、公益责任等多种方式进行企业文化宣贯，使全体干部员工能够准确深刻地理解企业的使命、愿景和价值观，不断增强员工对企业文化的理解和认同，增强员工的责任感和使命感，激励一代代晨鸣人聚焦主业，做强实业，努力建成具有全球竞争力的世界一流企业集团。

（一）党建引领，强根铸魂

在上级党委的坚强领导下，晨鸣集团党委大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，为以人为本的企业文化宣贯提供了政治、思想和组织保证。

1．实施“引擎工程”，打造“红色晨鸣”

创新组织“引擎”：集团党委坚持把党组织建在各工厂、部门，在各车间、部室设立党员责任区、党员先锋岗，把党组织直接覆盖到生产、销售一线，把党组织的服务功能直接融入经营管理中，使其成为助推企业发展的“红色堡垒”。

创新机制“引擎”：推行党委班子与企业领导班子“双向进入、交叉任职”，董事长亲自担任党委书记，企业领导班子其他成员为党委委员，使企业党建工作真正融入到企业生产管理决策之中。

创新活动“引擎”：坚持把党建工作和企业发展紧密结合起来，定期组织开展以瞻仰一处革命传统教育基地、考察一家标杆企业、举办一堂党课、开展一次专题大讨论、征集一批金点子“五个一活动”为主要内容的系列活动，成为党员干部思想教育的“一号工程”。

2.实施“榜样工程”，打造“双强晨鸣”

党员“三亮”榜样活动：通过亮党员身份、亮党员承诺、亮党员闪光言行，充分激发党员在学习、生产、经营等各个环节中的模范榜样作用。

党员“三树”榜样活动：通过树党员先锋示范岗、树工人先锋示范岗、树巾帼先锋示范岗活动，打造一批“叫得响、过得硬、立得住、推得开”的覆盖全集团的榜样示范点，有效激励、带动广大员工干事创新激情。

党员“三评”榜样活动：通过开展“科学管理之星、技术创新之星、市场营销之星”等“党员之星”评创活动，充分激发党员引领企业员工降能耗、提效能、增业绩。

3.实施“双培工程”，打造“长青晨鸣”

为突破人才瓶颈，更好地服务企业发展，集团党委建立了一条党员和优秀人才的“双向培养链”，积极“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”，努力把企业的“人才库”建设成入党积极分子的“蓄水池”，全力培养“知识型、标兵型、技能型、效益型、创新型”五型党员人才，使党员成为企业发展的主力军，为打造晨鸣长青基业夯实了人才支撑。

4.实施“四带工程”，打造“活力晨鸣”

集团党委始终坚持党建带工建、党建带团建、党建带妇建、党建带兵建，经过多年努力，形成了党委、工会、共青团、妇联、武装部“党群大合唱”的良好局面，培养了积极向上、创先争优的精神风貌，提升了和谐劳动关系，为服务员工、服务企业、服务社会发挥了积极作用，为促进企业健康持续发展增添了无穷活力。

5.实施“责任工程”，打造“奉献晨鸣”

恪尽企业责任：晨鸣不仅解决了1万多人的就业问题，也带动了上下游及物流、包装、林业、餐饮等产业的共同发展，有力促进了区域经济社会发展。

勇挑行业责任：晨鸣作为造纸行业的龙头企业，以引领行业健康可持续发展、振兴民族造纸业为己任，在开发先进工艺技术、制定行业标准等方面做出了卓越的贡献，参与制订涂布纸和纸板涂布等国家、地方标准9项，作为《造纸行業绿色工厂评价规范》团体标准主要起草单位，实现了高档白卡纸、高档铜版纸等产品的规范化、体系化生产。同时，晨鸣还担任了多个行业协会重要职务，为引领我国造纸行业健康稳定发展勇挑重任。

承担社会责任：公司积极履行社会责任，以“构建和谐企业”为目标，严格遵守国家相关法律法规，贯彻执行ISO 14001环境管理体系标准，在全国同行业率先通过ISO 9001质量体系认证、ISO 14001环保体系认证和FSC—COC国际森林体系认证（license Code： FSC-C020261），实现了与周边环境的协调发展。在行业内率先投用中水回用工程，采用世界制浆造纸行业首创工艺，目前中水回用率达到78%以上，回用水质达到饮用水标准。全面推行清洁生产，实施节能减排，发展循环经济，打造绿色、清洁、低碳型生产体系，实现了“节能、降耗、减污、增效”目标，各项环保指标走在全国乃至世界前列。2022年荣获绿色领跑企业、环境社会责任企业称号。

（二）以人为本，关爱员工

长期以来，晨鸣集团坚持以人为本、努力为员工做好事解难事的原则，从小事着手，认真做好员工关爱工作，激发员工的爱岗热情和工作积极性，增强公司的凝聚力、向心力。

1.提升员工福利水平。公司每年出资2000万元，对在职员工实行免费岗位就餐；每年出资近300万元，每季度为员工发放生活用纸、面粉等福利；在员工生日期间，为每一名员工送上精美的贺卡和一份生日蛋糕；每年夏季组织开展夏季“送清凉”活动，购买绿豆、茶叶及防暑药品，将“清凉”送到一线现场，把公司关怀送到员工心坎。

2.做好大病帮扶工作。成立员工互助基金会，对因大病和意外事故造成家庭困难的员工进行帮扶，用大爱撑起困难员工的天空。同时，积极向市总工会申请病困帮扶，向市慈善总会申请困难救助，为员工争取各类帮扶基金。

3.开展节日慰问活动。春节期间，对公司离退休员工进行挨门挨户走访慰问，将公司领导的祝福带到每位老员工的心中；每年“三八”妇女节期间，为全体在职女工发放节日礼物，并为公司已婚女工进行免费体检。

（三）文体活动，激发活力

晨鸣集团按照“人人有爱好、月月有活动”的思路，每年制定和下发《员工文体活动计划》，对公司全年各项文体活动进行统一安排和调度，逐渐形成了具有晨鸣特色的活动品牌，以文体活动为载体，全面推进企业文化建设。

1.开展文艺活动，丰富员工生活。定期组织庆五一文艺晚会、“晨鸣好声音”歌手大赛、庆十一演讲比赛等文艺活动，并且每年组织一次走基层慰问演出活动，分别到全国各地所属子公司巡回演出，丰富员工的精神生活，让每一位晨鸣人感受到公司的人文关怀，享受到集团不断发展壮大带来的精神福利。

2.开展体育活动，引导加强锻炼。公司定期组织春季越野赛、职工万人健步行、职工篮球联赛等体育活动，每季度组织全体员工进行体能测试，增强员工的锻炼意识，使员工在体育活动中锻炼身体，以饱满的热情和强健的体魄投身到工作中。

3.开展技能比武，加强以赛代练。每年组织一次职工技能运动会，针对不同岗位，组织开展叉车技能比武、电气焊技能比武、钳工技能比武等系列技能比武活动，以赛代练，提高了员工技能水平，发挥了引导鼓舞的作用。同时，积极组织参加全市职工技能运动会和潍坊市职工职业技能大赛等赛事，通过技能比武的锻炼，培养出了一大批市级以上劳动模范、技术能手，带动了员工整体技能的提升。

（四）投身公益，践行责任

长期以来，晨鸣集团一直用真情和爱心回馈社会，积极投身社会公益，并组织参与抗洪、台风、地震、疫情等重大灾害捐赠，带头积极主动践行社会责任，将公益慈善事业作为企业发展的一部分，扛起了社会发展的重大使命，书写着造纸龙头企业的大爱情怀，受到了社会各界的赞誉。累计捐款7000余万元，先后被授予“工商联系统抗震救灾先进集体”“最具爱心慈善企业”“慈善先进单位”“社会公益事业先进单位”“山东慈善奖”等荣誉称号。

1.心系桑梓，做全市慈善事业的排头兵。晨鸣集团连续十几年积极参与寿光市“慈心一日捐”活动，通过“朝阳助学”、“夕阳扶老”、“爱心助残”、“真心助孤”、“康复助医”、“特别生活救助”等慈善救助项目，帮助弱势群体，累计捐款1000余万元，高居全市“捐助爱心榜”首位。通过爱心教育基金会捐资救助贫困学子，圆寒门学子求学梦，很多寒门学子通过晨鸣集团的资助实现了大学梦；每年向寿光市教育联盟基金会捐款100万元，用于表彰优秀教师，助力师资队伍建设。

2.同舟共济，做携手抗击疫情的表率者。面对新冠肺炎疫情，晨鸣集团上下一心，积极投入到疫情防控工作中，全力做好疫情防控、复工复产、安全生产，用实际行动践行民族造纸企业的责任和担当。公司向湖北慈善总会捐赠500万元，各地子公司向所在地党委政府捐赠大量口罩、消毒液等防疫物资，助力打赢防控疫情阻击战。集团党委向全体党员发出倡议，动员全体党员自觉捐款，集团党委书记、董事长陈洪国带头个人捐款50万元，全体党员群众积极参与，累计捐款372万元。疫情期间，晨鸣集团累计为疫情防控捐款捐物合计2100多万元，用实际行动支援防控一线，彰显“一方有难、八方支援”的大爱精神，充分体现了企业的社会责任和担当。

3.大爱无疆，做驻地公益事业的领头羊。集团各子公司积极回馈当地社会，用实际行动为公益事业奉献力量。仅以湛江晨鸣为例，自入驻湛江市以来，扎根当地，造福当地，对建设现代工业体系、促进区域经济发展产生了巨大的推动作用。与此同时，湛江晨鸣主动承担起新时期精准脱贫的责任，积极参与当地“扶贫济困”活动，累计捐献善款1000余万元，为湛江市开展精准扶贫攻坚、帮助贫困人口和弱势群体早日脱贫致富作出了積极的贡献，为困难群众们点燃了生活的希望。

五、实施效果

回顾晨鸣的历史，制度文化建设是始终贯穿于其中的一条主线。1987年，晨鸣集团的前身寿光造纸厂开始蓬勃发展的第一年，陈永兴以战略家的气魄开始了人事、用工、分配三项制度的改革，也拉开了晨鸣飞速发展的帷幕。2001年新的领导班子上任后，从深化改革、转换经营机制入手，对企业各项管理制度进行集中的完善与改革，使企业管理制度快速与国际先进水平接轨。近年来，晨鸣集团以建立完善优胜劣汰的用人机制和灵活多样的激励机制为目标，相继制定了干部员工动态转换、公开竞聘等一系列新的管理制度，充分调动了干部员工的积极性。

在抓制度建设的同时，晨鸣集团积极引进国际先进的管理理念和管理模式，加快了公司管理制度与国际惯例接轨的步伐。公司将培养职工自觉遵守企业各项规章制度的执行力建设作为日常管理的一项主要任务，以严格的激励措施，保证了各项制度的落实，从而在晨鸣逐渐形成了事事有章可循、人人遵守制度的良好文化氛围，助力企业开创高质量发展新篇章。