“三融三型”党建工作机制赋能矿井高质量发展

文｜王超

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。山东能源枣矿集团滨湖煤矿持续丰富“融党建”品牌内涵，把完成目标、攻坚突破、创新创效作为衡量党建引领能力的“标尺”，努力打造了以“融领思想，创建‘品质党建’；融合阵地，创建‘示范党建’；融心赋能，创建‘活力党建’”为主要内容的“三融三型”党建工作机制，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障和强大的动力支撑。

融领思想，创建“品质党建”

旗帜鲜明地以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、补钙铸魂，引导党员干部从中汲取破解改革发展难题的答案、钥匙和方法，拧紧思想上的“总开关”。

突出“实”字抓理论学习。坚持“实际、实用、实效”的原则，健全完善党员干部带头自学、灵活讲学、实践跟学、以考促学的“四学”长效机制，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展学习研讨、问题查摆、专项整治、调研交流，智能工作面实现无人作业、党建工作融入矿井实践等调研成果成效显著。组织开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，动员全矿上下把“规划图”变成“任务图”，把“任务图”转变为扎实工作成效。

突出“活”字抓思想引领。认真贯彻习近平总书记宣传文化思想，常态化长效化巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育成果，“第一议题”制度到基层党支部实现全覆盖。及时召开各类专题党委会议，对“三重一大”事项科学前置把关，与基层党支部签订党建工作、全面从严治党和信访稳定等目标考核责任书，确保党建重点工作部署得到有力有效的落实。

突出“严”字抓政治生活。以上级党委巡察整改为契机，加强党内政治生活制度的监督指导，高标准召开党支部书记全面从严治党述责述廉和抓基层党建述职评议会，按期完成年度组织生活会和民主评议党员工作，注重党员教育管理，举办党员集中轮训班3期，参加培训人员247人。积极组织参加党支部书记、党务人员培训班，依托“灯塔—党建在线”平台，实行党建工作线上线下全过程纪实管理。

突出“细”字抓意识形态管控。创新实施三大会议、三项活动、三层级管控的“333”管理模式，定期召开舆情月度分析会议和意识形态跨部门会商研判会议。运用“舆情通”监测软件，紧盯节日、全国两会等特殊时期网络舆情监控工作，牢牢把握意识形态话语权和主动权。坚持以先进的企业文化为导向，深入贯彻落实山东能源集团新理念和文化融合三年规划，全面抓好山东能源集团企业文化理念和规范使用新LOGO融入宣贯践行。

突出“深”字抓形势任务教育。扎实开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，成立由党群部门负责人组成的宣讲团深入区队、车间、班组开展巡回宣讲活动，持续唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。以“学习强企 爱企如家”专题讲座和党员集中培训为载体，邀请专家、教授到矿开展专题、专项讲座。在显著位置建立典型荣誉一条街，用典型引路彰显榜样力量。

融合阵地，创建“示范党建”

坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，注重在打牢基础、补齐短板上下功夫，持续推进党建系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化建设。

“久久为功”压实责任。充分发挥党建考核“指挥棒”作用，及时修订完善《滨湖煤矿党建工作责任制考核办法》，每季度评出优胜党支部、末位党支部，严格落实奖惩。实施以“晒党建重点工作推进情况、考核通报落实不力的党支部、纳入季度党建工作评比”为主要内容的党建“晒考评”制度，切实压紧压实党建责任。在11家基层支部组织召开过硬党支部现场推进会4次，紧盯31项创建标准督导验收，以点带面推动党建工作整体提升、全面过硬。

“突出特色”建强品牌。紧扣企业生产经营目标任务，推动党建品牌建设，激发党组织活力动力，深入挖掘班墨故里、微山湖畔的地域优势和红色资源，大力弘扬“红船精神”，打造了以“三基九力”为主要体系的“红舟共济”党建文化主品牌，在主品牌整体框架下，采取“红舟*号+党建品牌”方式，系统创建了15个子品牌，推动党建品牌由“分散创建”向“系统管理”，形成了“一党委一特色一支部一品牌”的工作格局。

“革故鼎新”深化改革。聚焦“三项制度”改革，以做好“机构、岗位、人员”三大瘦身的“减法”释放高质量发展新动力。围绕管理高效减机构，对职能相近、业务关联的部门进行科学调整，组建大科室，由41个科室单位整合优化为10个职能科室、10个生产辅助区队、2个地面生产单位和5个中心；围绕科学合理定岗位，按照消化存量、遏制增量的原则，稳妥有序处置岗位超编问题，科学合理设置岗位，重点压缩机关编制，向基层一线岗位倾斜。

“广开门路”选苗育才。深化实施“‘选苗育才’三年行动”，持续加快青年大学生多岗位、多专业培养力度，累计完成培养选拔“90后”正科级干部13人。鼓励优秀年轻干部积极参与“上挂”“外挂”等多向挂职，2023年以来先后选派14人参加上级组织的以干代训、挂职锻炼。持续加强智能装备工程师培养任用，健全完善管理、晋升、降级、淘汰机制。

“严明纪律”锤炼作风。大力倡树“严真细实快”工作作风，深入开展“杜绝躺平、担当作为”纪律作风大讨论、“眼中有事、心中有责、手中有为”大反思等活动。坚持干部能上能下，采取日常考核和综合评价相结合的方式，对履职不到位的管理人员采取提醒约谈、免职、降职等方式进行追究问责。科学研判党风廉政和反腐败工作思路，搭建录入完成了智慧纪检大数据综合管理系统。通过召开廉政提醒谈话会、发送廉政提醒信等廉洁教育活动，营造崇廉尚俭的良好氛围。

融心赋能，创建“活力党建”

突出巩固拓展“我为职工办实事”实践活动成效，将践行党的宗旨与优化矿井发展环境深度融合，扛稳扛牢国企担当。

民主管理“聚合力”。坚持民主管理，依靠职工群众办企业，用广泛听取意见寻求最大公约数、用平等真诚协商画出最大同心圆、用充分发扬民主汇聚最大正能量。利用现代信息技术手段，深化厂务公开民主管理，依托钉钉系统平台，创新开发了“众盯”厂务公开系统，实现厂务公开事项提交、审批、存档“一站式”办理。

选树典型“鼓干劲”。大力开展技能人才、工匠大师选树，开展好群众性“五小”创新，“金点子”合理化建议征集、青年工匠擂台赛等活动。持续开展劳动模范、“最美滨湖人”等评选表彰，用身边先模人物讲好滨湖故事，带动全员争先进位。坚持每年举办一次职工技能大赛，7大专业14个项目同台竞技、比学赶超。

青春建功“比奉献”。持续跟进新入职员工的工作生活，开展了做好高校毕业生分配接收工作、“以心迎新 筑梦滨湖”关爱行动，通过见面会、岗前安全培训教育、职业生涯思政课、“送清凉”慰问、新老高校毕业生员工交流分享、导师带徒签字仪式、重温入团誓词、拍摄“奋斗青春”短视频、“金秋九月、情聚滨湖，共度中秋佳节”新入职大学生茶话会、争做新时代好青年座谈会等活动，引导大学生发挥青年作用，扎根滨湖、奉献滨湖。

民生福祉“暖人心”。坚持“以人为本”，激发群团创新活力，实施精准帮扶救助，与“1+1+N”联系服务职工群众制度相结合，用好“民情日记”，畅通职工诉求渠道，让职工的话有人听、事有人办、困难有人帮、想法有人问。

和谐共建“保稳定”。开展“普法教育、送法上门”活动，开展赠书进基层活动。健全总格（矿）、大格（科室）、中格（区队、车间）、小格（班组）、格（岗位）信访网络化五级管理体系，实现涉稳信息的有效收集、迅速上传和及时研判，消除信息孤岛，提高涉稳情报管理效能和质量，牢牢掌握维稳工作主动权。