大庆炼化：抓融合促生产

李莉

大庆炼化化工生产四部通过抓好“融合”，把党的政治优势转化为发展优势。

中国石油大庆炼化公司化工生产四部各项工作屡攀新高。

化工生产四部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，紧紧围绕“做强化工”，以提升基层党组织组织力为目标，将基层党建“三基本”建设和石油传统“三基”工作有机结合，找准融合的着力点、出发点、结合点，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬，为生产部高质量发展提供了坚强保障。

找准融合的着力点

将思想建设作为融合的着力点。大庆炼化生产部班子成员结合岗位实际，深入6个党支部对习近平新时代中国特色社会主义思想、职代会精神、提质增效等内容进行宣讲和深入解读，引导干部员工立足岗位发挥聪明才智，争当提产提质、创新创效的先锋表率，极大激发了员工参与提质增效的积极性；在生产部开展员工思想状况调查，及时掌握员工思想动态、回应员工诉求、解决员工面临的困难，为化工生产二部90名划转员工的顺利安置奠定了基础；组织党员干部、团员青年参观铁人纪念馆，引导党员干部员工铭记党的奋斗历程、弘扬党的优良传统，传承听党话、跟党走的红色基因。

将党组织建设作为融合的着力点。传承“支部建在连上”的光荣传统，生产部党委在党员较多的聚丙烯酰胺一、二作业区分别增设一个党支部，配备一名党支部书记，确保党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到有效发挥；进一步完善党群工作评价方案和《考核标准》，通过每月检查、量化打分、总结讲评的形式；持续开展党群业务规范化管理；生产过程中，注重把党员培养成生产骨干，生产骨干必须是党员。通过优化发展党员指标、调整党员岗位、完善班组建设，生产部30个班组班班有党员，其中22名班长是党员。

将队伍素质提升作为融合的着力点。深化党支部委员“一岗双责”培训，提升党支部委员履行党建责任能力。推进党务干部和行政干部双向挂职锻炼，2023年两名80后三级工程师白双雪、郭峰分别到新成立的两个党支部任党支部书记，6名三级工程师担任6个党支部的副书记，为党支部书记队伍梯队建设做好准备；由部领导、专业组高级主管、作业区高级主管、主管、管理人员组成18个小组对18条生产线实行包线管理，协调解决生产难题和隐患问题。

找准融合的出发点

发挥党委的政治核心作用。针对2023年改造项目多、上产难度大、环保压力大、优化操作难等重点难点问题，生产部党委将全年任务指标进行分解落实。党委班子成员主动领问题、定措施、定期限、定人员，用“军令状”形式亲自督导。党委委员下沉支部，带领党员干部想办法、拿措施，共实施技术创新14项、提产攻关19项，全年超计划生产聚丙烯酰胺2.3万吨；聚丙烯酰胺产品一级品率比计划高1.02个百分点，综合能耗同比降低7.32千克标油/吨；成功研发和生产DS2500产品和DS300产品，助推了聚合物发展提档升级。

发挥党支部战斗堡垒作用。生产部开展了“创党员先锋岗，争做合格党员”竞赛活动，使聚丙烯酰胺产品日产达到443吨，同比提高48吨/天，创历史新高，有力推动了企业高质量发展。各党支部结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕大检修工作重点难点组建党员开展岗位实践活动，部党委授旗、党员公开承诺，党委委员亲自挂帅，带领各队队员加班加点驻守检修现场，高质量完成检修项目180项、自检项目1268项，成为公司首批完成的检修任务并实现了装置的顺利开工。

彰显党员先锋模范作用。生产部党委建立4个党员责任区和4个党员示范岗，引导党员在工作中亮身份、亮标准，比干劲、比技能。仓储作业区党支部开展了“三亮三树”评比活动，引导和激励党员在工作中打先锋、站排头，积极发挥先锋模范作用。聚丙烯酰胺二作业区党员结合产能提升项目成立党员突击队，潜心研究，通过提高溶解罐浓度、调整配方、定期清理研磨机喷嘴等措施，使N3线单线产量达到30吨以上，达到了单线万吨的规模。

找准融合的结合点

融入日常监督。生产部党委把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作同部署、同检查、同落实，共排查风险点72个，制定防控措施216项，确定防控重点对象24个。针对技改技措、润滑油管理开展专项监督，共发现各类问题85项、约谈1人次；修订完善了《化工生产四部干部值班管理要求》《化工生产四部自用油管理规定》等4项制度，有效促进了业务监管责任落实落地；完善生产部“曝光台”特色专栏，将日常违章违纪典型问题进行曝光警示，共曝光典型问题9項。生产部纪委将1起党员干部酒驾违纪事件制作成《以案三促警示教育》课件，组织全体员工学习，用身边事教育身边人，以案促改，起到警示作用。

融入中心工作。工会与各专业结合，以班组为单位开展提产提质、挖潜增效等11项劳动竞赛，并对获奖的班组给予物质奖励，激发了员工的积极性。班子成员带头与青工结成师徒对子，针对影响提质提产的研磨机、振动器高故障率等瓶颈问题展开攻关，有利推动了提质提产工作；积极开展“提质增效我先行”点子征集活动，共4项创新创效项目、13个点子在公司获奖，仅生产保障单元王旭磊提出的造粒机筛板改造一项就使单线日产量平均增加2吨左右，创效80万元/年。

做实“我为员工群众办实事”。生产部党委把“我为员工群众办实事”作为凝聚人心的落脚点，党委班子深入基层调研、走访，为员工解决厂房有异味、聚丙烯酰胺一作业区卫生间异味大等“急难愁盼”问题135件，得到了员工的一致点赞；协调68万元经费，用于操作室、员工餐厅、休息室装修，改善了员工的生活和工作环境；为岗位配备冰箱2台、微波炉2台，解决了员工岗位就餐问题；为操作室配备、维修空调4台。

责任编辑：郑 丹

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