“顶天立地”护健康

葛雷 聂文闻 王晶晶 杨诗汝 熊婉婷

华中科技大学同济医学院附属协和医院（以下简称协和医院）是全国最早一批落实党委领导下的院长负责制的公立医院。多年来，协和医院党建工作先行先试，久久为功，成果斐然。

“协和医院是湖北历史最悠久的一所委属委管大型公立医院，经过158年的发展，成长为今天集医疗、教学、科研、管理于一体的医疗国家队，这与协和对党建工作的高度重视密不可分。”协和医院党委书记张玉表示。

在协和，党建工作可以用“顶天立地”来形容——所谓“顶天”，就是党建工作能与医院的发展战略深度融合，能在医院执行重大决策、把握时代主题、解决突出问题上发挥引领作用，为医院高质量发展把准方向。“立地”是指党建工作成为解决医院基层，尤其是临床一线各种问题与困难的催化剂，为医院高质量发展保驾护航。

“书记带头干、党员争着干、群众跟着干！”在协和，高质量党建为引领协和医院高质量发展不断注入新动能。

优化组织 落地更实

协和医院是一所拥有4493名党员，近万名医疗工作者的大型公立醫院，常规的党组织设置方式容易让一些规模较大的分院区和临床学科成为“大”党总支、“大”党支部，不利于基层党组织推进党建工作走深走实。

1个医院党委，10个基层党委，25个党总支，142个党支部——为确保医院党建工作与医院业务发展紧密相连，协和医院党委严格按照《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》对党组织设置的要求，以医院临床学科为基础，将党组织进一步细分：将党员发展较快、人数较多的分院区党总支升级为基层党委，如肿瘤中心党委、车谷院区党委；在超过50人即规模较大的临床学科设立党总支，在临床学科下的亚专科设立党支部，形成“医院党委—基层党委/党总支—党支部”三级组织体系，真正实现党组织设置横向到边、纵向到底。

“党组织设置更细，意味着各级党组织人数更少，基层党组织书记负担更轻，管理的效能更强，基层党建工作自然更容易落到实处。”协和医院党委组织部部长龙洪波说。

阵地建好了，“头雁”也要选好。协和医院党委用好“双带头人”工作机制，鼓励学科带头人成为基层党组织书记，为医院高质量发展再添“推进剂”。

“让学科带头人成为基层党组织书记，是希望他们把党中央对于医疗卫生的相关政策、各级医疗机构发展的相关规定与学科业务发展融会贯通，最终实现统一。”龙洪波表示，“双带头人”工作机制扩大了学科高质量人才发挥专业优势的舞台，促进了党建工作与学科业务的深度融合，进而让党建成为引领医院高质量发展的“红色引擎”。目前，协和医院共有“双带头人”100余人，形成学科人才争当“头雁”的良好氛围。

党政联片 搭桥连心

如何通过党建工作，去发现和解决埋藏在临床一线深处的问题？协和医院党委创新“党政领导班子联片点”工作模式。院党委坚持以问题为导向，组建11个以班子成员为负责人的联片组，定期深入全院临床科室，围绕学科建设中的痛点、难点，破瓶颈、解难题，不断推动学科发展，更好服务百姓健康。

“各联片组在联片前，通过预调研摸清临床希望解决的重点问题。联片时，有针对性地组织相关职能部门下沉临床一线，深入了解大家的急难愁盼。能现场解决的即刻解决，不能现场解决的，由联片组协调、督办相关职能部门，尽快解决。”协和医院党委办公室副主任黄超说，联片工作每年解决的问题达200-300项，深受临床一线好评。

大到整合小儿外科、儿科、眼科、耳鼻喉科等24个儿童专病资源，建立湖北省首个（互联网）儿童医学中心，为儿童患者量身定制全生命周期的“一站式”诊疗服务；小到为儿童患者准备合身的病号服，不断优化患者的就医体验。“党政领导班子联片点”不仅是工作的联合，也是情感的联结，搭建起院党委与基层党组织、临床一线与患者之间的“连心桥”，生动诠释了“临床一线以患者为中心，行政后勤以临床为中心”的服务理念。

结对共建  凝神聚力

党组织设置越细，基层党组织就越多。如何加强基层党组织之间横向的沟通联系，提升基层党组织之间的凝聚力？协和医院党委以结对共建为抓手，促进基层党组织凝心聚力。

“医学是高知识密集型学科，学科划分细、专业性更强，几乎每个亚专科都具有独立的知识体系及架构。医学发展日新月异，不断学习和了解与自身学科相关的其他学科知识，对开展临床实践是有利的。”龙洪波介绍，结对共建就是引导不同临床科室互学互促，在学科知识上求同存异，在业务工作中互通有无，从而让患者就医更便捷、更顺畅、更精准。

消化内科第二党支部与胃肠外科第二党支部结对共建，双方实现资源共享、优势互补、互相促进、共同提高，建立起患者一体化协调机制，为患者提供更贴心的服务；

肿瘤中心第二党支部、胃肠外科党总支、胰腺外科党支部、病理科党支部四方结对共建，成立胃肠肿瘤多学科综合治疗团队，在学科建设、医疗技术、质量管理等方面均有所突破；

超声医学科党总支与华中科技大学生命科学院党委结对共建，双方推动学科融合和交叉创新，共同斩获多项国家自然科学基金项目……

结对共建不仅成为院内基层党组织之间业务交流的平台，还成为协和向上生长、向外破圈的优质载体，促进协和医教研全面发展。

直面问政，提升效能

台上播放照片视频，对不作为、懒作为进行曝光；台下相关负责人红脸出汗，坐立难安……这是协和医院年度周会上的一次直面问政，医院纪委通过明察暗访收集佐证素材，并效仿电视问政的形式，在周会上曝光，现场对职能部门负责人进行问责，让慵懒之风无处可藏。

“这是协和医院优秀管理团队评选的一个特定环节，目的是将行政管理部门的顽疾摆在明面上，督促他们整改落实，推动担当作为。”协和医院纪委副书记尚光达介绍，优秀管理团队评选是由来自全院49个临床医技科室的200多名代表，为43个医院行政职能部门打分，来评价他们对一线科室的服务能力及效率。

三大维度，15个考核指标——优秀管理团队评选不仅要求行政部门上台介绍工作成效和亮点举措，临床一线科室代表还要深入到行政部门的办公现场，对照工作作风、工作质量、工作效率等考核指标进行现场检查，以确保考核的真实性与公平性。

让临床一线科室当评委，评价行政、后勤、管理等部门的服务效能——协和医院党委始终将医院业务发展作为党建工作的重中之重，坚持行政部门的服务导向，让行政部门接受临床一线的“考核”，为优化服务提供逆向化“破题思路”，为推动医院高质量发展夯实管理服务保障。