数字经济时代的企业财务管理转型分析

陈燕琴

【摘要】互联网的快速发展给很多企业带来了新的机会和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中立足，抓住财务管理这个源头，保证财务的安全性，提升资金的使用效益，才能让企业获得强劲的发展动能。因此，对企业的财务管理进行改革，不仅是顺应时代发展的需要，也是促进企业高质量发展的必然选择。文章首先对数字经济的概念进行简单阐述，重点探讨数字经济时代的企业财务管理转型的策略。

【关键词】数字经济时代；企业财务管理；转型

一、引言

在现代数字经济背景下，企业的财务状况已成为企业运作的重要环节。在此基础上，许多企业提出基于信息技术的企业财务决策模型。但是，虽然大数据的普及给企业的财务管理提供了很好的基础，很多企业在实际操作中仍会遇到不少挑战。首先，企业对大数据的运用认识不足，制约着企业进行财务决策的精度和有效性。其次，企业内部的信息化建设相对落后，不利于有效地进行财务资料的储存和检索。另外，企业的财务管理人员信息技术水平较低，数据处理水平较低。要想破解上述难题，必须大力发展大数据技术，加速企业的信息化进程，提高财务从业人员的综合能力，推动企业在数字经济时期快速发展的需要，提高企业的财务管理能力。

二、数字经济的概念

在人类社会持续发展的今天，“数字经济”这个概念已经越来越多地出现在人们的信息化技术视野中。所谓数字经济，就是指通过数字化和有关的信息，改变原有工作方式，把现代的数据技术和生产方式进行整合，让数字技术与经济发展相结合。数字经济作为一种新型的经济形态，已经成为当今世界经济发展的一种新潮流。

数字经济时代的商业经营特征是非常鲜明的。随着时代的发展，数据和信息的高度流动，需要高科技来支撑。在企业成长的进程中，利用数字化的手段，可以将各种资料加以集成，从而达到对无形资产的高效利用与累积。各种类型的资讯科技都具备很高的流动性特征，能够更好地运用到企业开发工作中去。随着数字经济的兴起，企业的发展也面临着新的机会与挑战。企业必须加深对数字经济的认识与运用，以满足其在数字经济时期的发展需要，只有这样，才能在日益加剧的市场中生存下去。

三、企业进行财务数字化转型的意义

1.提升财务运营效率，支持企业管理决策

首先，将大數据、人工智能等数字化信息科技应用到财务领域，推进企业的数字化变革，突破以往对企业进行财务数据的时空约束，能够迅速地进行企业的财务信息查询和审核、部门审计和报告输出等基础的财务业务工作，从而提升企业的财务管理水平和运行的有效性。其次，根据标准化的会计财务管理流程，建立完备的财务数字技术体系，让企业各部门的财务资料能够安全、高效地传输，迅速、精确地分享，从而消除“信息孤岛”。此外，根据企业经营的需要，运用大数据的分析方法，对企业进行财务、非财务等方面的数据进行统计和分析，以提升数据的使用效果，协助企业制定经营策略，提高企业的市场竞争能力，提高企业的经济效益。

2.提升财务人员素养的必由之路

在数字经济时期，掌握与财务有关的科技与手段，如数据分析、人工智能、云计算等，是财务从业人员必备的技能。只有这样才能对海量数据进行分析，为企业提供精确的财务资料及预估报表，以协助企业制定及执行策略。应当指出，运用数字技术对新时代财务管理人员而言只是一项基本的工作技能，数字经济还要求其具有交叉学科的知识与技巧，并具有创造性地思考与问题的实际解决能力。这样企业财务管理人员才能更好地应对日益严峻的市场形势与挑战。从企业的内部管理来看，要想推进全面预算管理财务工作，就必须有很强的组织协调能力。这样才能使企业与其他部门相互配合，使企业在市场上处于领先地位。

总之，企业的财务管理改革是一项综合性的工程，它对企业财务人员的工作提出了更高的要求，他们要持续地学习与适应新的科技发展，扩大自己的知识与技能，发展自己的创造性思考与解决问题的技巧，同时也要有较强的交流与管理才能。企业要想满足数字经济的需求，就必须对其进行持续的培训，从而促进财务管理人才推动企业的改革与发展。

3.满足数字经济的发展需求

因为企业的财务数据涉及很多方面，涵括大量的金融资料和商业资料，如果仅仅使用常规的财务处理方式，将不能有效地提升工作的效率。因此，在数字经济的背景下，企业的财务管理工作必须采用事前分析、事中监督和事后管理的方法，对工作流程进行适当的调整，把财务管理工作当作企业发展的支撑，做好财务数据统计工作，加强企业财务管理业务的自主性。

随着数字经济的到来，企业的信息传播方式和发展模式也随之变化。因此，需要加速企业的经营改革步伐，持续提升企业的经营效益，只有这样，才能满足数字化经济发展的需要。同时也要处理好越来越多的信息交流模式，给企业的财务工作造成新的挑战，让企业能够更好地处理各种风险。

四、数字经济时代下企业财务管理中存在的问题

1.信息化程度不高

当前，许多企业财务管理的信息化水平还不够高，无法适应数字化经济条件下企业财务信息时效性和动态性的要求。一是财务部门财务管理系统很多工作还停留在人工操作阶段。有的企业虽经过了信息化改革，但其功能单一、模块单一。在财务信息系统中，仅仅是发布资产负债表、利润表等通用报告，而在这些数据上，还需要通过手工输入和人工核对。对于一些比较特别的企业内部管理报表，例如，应收账款账龄分析、成本费用分析等，还需要财务人员通过多种途径去寻找数据、人工填制。二是财务业务的信息化建设与其他业务相分离。当前，许多企业的财务信息系统和其他部门的信息系统都是相互分离的，造成企业内部的财务工作过程没有衔接，并且没有将各个部门之间的工作数据进行整合和分享，从而造成信息“孤岛”的存在。

2.管理制度落后

目前，由于部分企业没有健全的财务管理体系，造成财务工作流程不规范、不透明，缺少清晰的程序与规则，存在潜在的安全隐患，对财务资料的正确性与可靠度有较大的影响。而一些企业虽然有着比较完备的财务管理体系，但是仍然存在着一些僵化的体制，不能及时地与不断变化的经营环境和要求相匹配。这一僵化的体制制约着企业对新技术新模式的开发与运用，使其在企业的经营策略中的功能不能得到最大程度的发挥。在实施过程中，我国的公司管理体制滞后问题特别突出，主要体现在缺少行之有效的内部监督体系，这让企业在财务管理过程中很难对出现的问题进行及时的检测和修正，从而加大了企业财务风险。由于缺少对财务工作人员的培训与监管，造成财务人员缺乏一定的执行能力和遵守制度的意识。而部分企业在经营体制上存在的问题，则极易将企业带入反复产生和化解的怪圈，使得企业在很长一段时间内都处在“亚健康”之中，这对企业的生存和发展都是不利的。

3.财务管理数字化能力不足

由于在宏观经济形势的影响下，一些企业在发展过程中出现了亏损，甚至破产。这主要是由于企业没有充分利用先进的科技，没有长期的远见，只注重短期的发展，没有长期的计划，不能及时适应不断变化的市场需要而做出相应的变革，从而致使企业被淘汰出局。当企业进行数字化的财务管理变革时，将会遇到很大的困难。因此，企业要做好准备，适应新的财务模型，抓住数字经济的机会，这样才能更好地提升自己的竞争能力。

五、数字经济时代的企业财务管理转型的策略

1.提高财务数字化转型认知，转变观念

实现企业信息化的第一步，就是要改变企业管理者和财务人员的财务管理观念。首先，要从整体上、深入、系统地认识数字变革。企业的管理人员走出企业，对所在行业进行深度的了解，对其数字化运用进行全面了解，对标同行在财务数字化转型过程中的组织管理、技术和业务的协作、业务融合，深度利用数据等方面的先进经验。在财务信息化过程中，需要对企业进行组织、系统和流程的重构，不仅仅是财务部门和信息化部门对财务系统进行简单的构建，还需要将企业的业务系统、财务系统、操作系统以及用户连接起来，从而克服企业业务过程和业务模型中存在的“数据孤岛”问题。另外，要树立“数据赋能企业”的理念，在实施数字化财务改革之后，对数据进行采集与加工，重点对企业的经营数据、财务数据进行全面的发掘与分析，使数据的价值得到最大程度的利用。此外，企业要把数字化变革的重要性和必要性告诉管理者及财务部门，加大对数字化转换的研究和沟通，不断地推动数字化建设，让数字变革的观念变成企业的一种文化，并在员工的心中生根发芽。财务数字变革是一项从上到下的转型项目，转型的顺利进行需要企业领导强有力的支持和全体财务人员的积极引导。

2.引进先进技术

企业要加速信息化建设，在大数据的时代背景下，信息量是最有力的支撑，加速信息化的进程能够及时掌握财务管理的最新动态，新的财务管理模型能够帮助企业对财务问题进行全面的掌握，并对其进行持续改进，从而提升企业的运营效能。

在企业中，使用信息化软件能力也从某种意义上来说是衡量一个企业财务管理水平的标准。目前，国内还没有完善的软件系统，许多企业使用的还是自行研发的仅用于登记员工资料及费用计算的软件，对于软件的研发仍有待于更多的学者去关注。

3.构建数据信息安全体系，保障数据信息安全

在进行财务数字化转型时，既要将企业内的各个业务体系进行连通，又要与外界进行大量的业务相结合。因此所形成的各种数据信息，在进行财务数字化转型过程中，也是一种非常有价值的资源。虽然以互联网技术为主导的数据信息传输有很高的保密度，但是在企业内部的局域网，由于网络技术的缘故，在数据信息的传输中仍然会有被恶意修改、删除、窃听或非法获得的风险。如何有效地控制企业的数据和信息的安全性，是实现财务数字化改革的关键。企业应从如下三个角度来建设自己的信息安全系统：一是建设多层防护系统，制定标准化企业财务数据保密工作方针及制度，定期对人员进行安全培训，增强安全防护意识及防护技能。采用计算机网路防护的防火墙、不定时更改密码、资料加密及其他抗篡改的方法，在网络层次上进行防护，以确保资料的安全性。另外，要加强对用户信息的保密管理，实行财务岗位分工。对财务资料进行存取，避免随意越权，备份资料以备急用，充分利用数据审核功能，对数据进行实时监控，防止数据库的越权、篡改和泄漏。

4.加强对财务人员的培训与发展

首先，要建立健全的财务人才培养体系，并对其进行经常性培训，增强其对大数据的认识和运用的水平。其次，引入外部专业人才、开展专业的培训、开展专题讲座，提高员工信息化知识水平。与此同时，企业要重视员工的职业生涯规划，为其创造发展空间，调动其工作热情与创造力。

5.建设财务共享中心，实现财务管理职能的去重复化和标准化

在推进财务数字化转型的过程中，必须确保财务数据的真实性、完整性、有效性和合规性，从而为企业的财务管理提供数据依据。企业通过构建与运作“财务共享平台”，对财务工作进行重组，实现財务核算、费用控制、资金支付等功能的简化；将容易进行程序化、规范化的财务工作进行整合，在统一的信息化平台上进行处理，不仅可以提升财务工作的效率，还可以让大多数的财务人员摆脱那些简单、重复、又费时的日常事务性工作，把更多的精力放在前端业务预测与监控、资金预算管理、成本控制等高增值的工作上，真正做到从财务会计向管理会计的转变。另外，财务共享还能为数据的生成、连接和使用提供支持，从而摆脱原来只为传统的财务工作提供服务的架构局限，从而达到为数据创造价值的目的。

六、结束语

在数字经济时代背景下，企业的财务管理工作面临着越来越多的问题和挑战。通过强化大数据的运用与信息系统的构建，可以使企业更好地适应数字化转型的需要，从而提升企业的财务管理水平和管理成效。在此基础上，注重对财务人才的培训，提高财务管理人才的信息化水平，促进企业的经营水平不断提高。唯有这样，企业方能在“数字化”经济的环境下，获得更大的竞争优势，获得可持续的发展。

········参考文献·····················

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（作者单位：宁波盈泰电气有限公司）