建筑央企区域指挥部员工思想政治工作研究

丰艳波

摘 要：建筑央企的稳健发展对国家建设和社会稳定具有重要作用。建筑央企区域指挥部是建筑央企在特定区域内设立的管理机构，其不仅需要做好区域内部工程项目的组织、协调、监督和管理工作，还需要具有高度的政治站位和强烈的社会责任感。因此，在新时代背景下，建筑央企区域指挥部应不断加强员工思想政治工作，提高员工的思想政治素质，从而为提高建筑央企的市场竞争力和推动其高质量发展奠定坚实的思想基础。基于此，本文阐述了建筑央企区域指挥部开展员工思想政治工作的必要性，提出了其开展员工思想政治工作的策略，并结合实际案例分析了建筑央企区域指挥部员工思想政治工作的成效，以期对相关企业开展思想政治工作提供有益参考。

关键词：建筑央企；区域指挥部；思想政治工作

中共中央、国务院印发的《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》指出，思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。随着社会主义市场经济的不断发展及各种思想观念的激烈碰撞，建筑央企的思想政治工作建设面临着新的挑战。在此背景下，建筑央企必须积极应对、与时俱进，不断更新思想观念，创新工作方式和运行模式，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续提升思想政治工作成效，进而为企业的高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量。

一、建筑央企区域指挥部开展员工思想政治工作的必要性

在当前的社会经济环境下，建筑央企区域指挥部开展员工思想政治工作具有重要意义，具体体现在以下几个方面。

第一，随着信息技术的快速发展，很多员工正面临多元化的思想冲击和价值观选择。因此，通过开展思想政治工作，建筑央企区域指挥部可以为员工提供正确的思想引领和价值导向，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，确保他们的价值观与企业的核心价值观保持一致。

第二，通过开展思想政治工作，建筑央企区域指挥部不仅可以提升员工的凝聚力，增强员工对企业的认同感和归属感，还可以帮助员工建立共同的目标和愿景，激发其工作热情和创造力，进而推动企业高质量发展。

第三，通过开展思想政治工作，建筑央企区域指挥部可以向员工传播企业核心价值观、经营理念及企业精神，从而营造积极向上的企业文化氛围，提升员工的凝聚力。[1]

第四，通过开展思想政治工作，建筑央企区域指挥部可以提高员工的思想道德素质、业务能力和创新能力，从而打造一支高素质、有担当的员工队伍，为企业的长远发展和社会责任的履行提供有力支持。

二、建筑央企区域指挥部开展员工思想政治工作的策略

（一）强化组织领导与责任落实

为确保员工思想政治工作的顺利开展，建筑央企区域指挥部应强化组织领导与责任落实，具体措施如下。

第一，建筑央企区域指挥部应遴选具有丰富经验和高度责任感的人员，组建一支专业的思想政治工作领导小组，负责企业内部的思想政治工作。同时，由区域指挥部的主要领导担任该小组的负责人，亲自过问、亲自部署、亲自检查思想政治工作开展情况，以确保思想政治工作方向正确、重点突出、措施得力。

第二，建筑央企区域指挥部应明确各级领导、各部门及员工的思想政治工作职责，并将思想政治工作纳入企业整体工作规划和年度考核体系，确保思想政治工作与企业的其他工作相互融合、相互促进。

第三，建筑央企区域指挥部应定期对思想政治工作人员进行培训和教育，通过组织经验交流、案例分析等活动，提高他们的理论水平和工作能力，确保其有效履行职责。同时，建筑央企区域指挥部應鼓励思想政治工作人员之间相互交流经验、分享成果，共同探讨解决问题的方法，从而不断提高思想政治工作的效率与质量。

（二）构建多元化的教育体系

要想进一步加强员工思想政治工作，建筑央企区域指挥部应构建多元化的教育体系，以提高员工的思想政治素质。[2]

第一，建筑央企区域指挥部可以通过定期开展涵盖企业文化建设、职业道德建设、党的方针政策等内容的思想政治教育课程或专题讲座，进一步增强员工的政治意识和大局意识，帮助员工树立正确的职业观念，规范员工的职业行为，提高员工的职业道德修养。

第二，建筑央企区域指挥部应利用现代化技术手段搭建在线学习平台，确保员工能够随时随地接受思想政治教育。同时，通过该平台，员工可以相互交流、分享学习心得，共同进步。

第三，建筑央企区域指挥部应定期组织员工参与志愿服务、社会调研等各类实践活动或公益活动，培养员工的公益意识和服务精神，增强他们的社会责任感、使命感及职业自豪感，营造良好的企业形象。

（三）创新思想政治工作方法

随着社会的发展和科技的进步，员工的价值观、思维方式和行为习惯都发生了深刻变化，传统的思想政治工作方法已无法满足现代企业员工的需求。因此，创新思想政治工作方法显得尤为重要。

第一，建筑央企区域指挥部可以在社交媒体平台上建立思想政治工作互动群组，加强员工之间的沟通与交流，及时了解员工的思想动态和需求，从而更好地开展后续的思想政治工作。例如，建筑央企区域指挥部可以在群组内发布最新的政策信息、企业工作动态等，也可以鼓励员工在群组内分享自己的想法和心得，从而形成积极向上的企业文化氛围。

第二，建筑央企区域指挥部可以定期举办篮球赛、歌唱比赛等多样化的文体活动。这不仅有助于员工在紧张的工作之余放松身心，还有助于促进员工之间的交流与合作，进而增强员工的团队意识和集体荣誉感。

第三，建筑央企区域指挥部应建立员工心理关怀机制，为员工提供及时、专业的心理咨询服务，缓解员工的心理压力和负面情绪，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难，让员工感受到企业的关怀和温暖，进而增强员工的归属感和忠诚度。

（四）注重因材施教与个性化培养

因材施教与个性化培养是现代企业思想政治工作的重要策略。它强调根据不同员工的特点和需求，制订有针对性的培养方案，从而最大限度地发挥员工的潜力和才能。

第一，建筑央企区域指挥部应制订个性化的员工培养计划，深入了解每个员工的知识、技能、兴趣和职业目标，为不同岗位与层级的员工提供不同的专业培训内容和职业发展路径，以促进员工的个性化发展，提高员工的综合素质。

第二，建筑央企区域指挥部应提供丰富的学习资源和渠道，使员工能够自由选择学习内容和形式，以满足其多样化的学习需求。此外，建筑央企区域指挥部还应为员工提供必要的学习指导，帮助他们提高专业能力和职业素养。

第三，建筑央企区域指挥部应为员工提供个性化的职业规划指导服务，帮助他们分析自身的优势和劣势、明确自身的职业目标和发展方向。同时，建筑央企区域指挥部应为员工提供相应的培训和发展机会，从而实现员工与企业的共同发展。

三、建筑央企区域指挥部员工思想政治工作的成效

第一，提升了员工的思想认识。通过参与思想政治培训、讲座和团队活动，员工对国家政策方针、企业文化理念和职业道德规范有了更加深入的理解与认识，并明确了自己的责任和使命，从而以奋发有为的精神迎接未来的工作任务。

第二，增强了员工的团队协作意识。通过参与多样化的团队活动，员工学会了如何更好地沟通与协作，建立了更加紧密的工作关系。[3]他们在工作中将更加注重团队合作和集体荣誉，相互支持、相互鼓励，进而提高整体工作效率。

第三，激发了员工的工作积极性。通过参与思想政治活动，员工认识到自己的工作不仅有助于个人的成长和进步，还有助于推动企业的稳定发展。因此，他们将更加珍惜工作机会，全力以赴投入工作中。

第四，增强了员工的创新意识。通过参与思想政治活动，员工的政治意识、大局意识、创新意识和服务意识显著增强。同时，他们在活动中提出的新想法和建议，促进了企业的发展和创新。

第五，增强了员工对企业文化的认同感。通过参与思想政治活动，员工了解到企业的核心价值观和愿景，形成了共同的价值理念，愿意为企业的发展贡献自己的智慧和力量，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

四、建筑央企区域指挥部开展员工思想政治工作的成功案例

为提高思想政治工作成效，ZJ集团东北区域指挥部开展了“筑梦计划”。该计划旨在通过一系列精心设计的思想政治教育和文化活动，点燃企业员工的职业激情，帮助他们明确职业方向，进而推动企业高质量发展。

梦想分享会是“筑梦计划”的重要环节。ZJ集团东北区域指挥部通过组织员工分享自己的职业规划和梦想，既促进了员工之间的相互了解，也激发了他们追求卓越的决心。同时，该指挥部通过引入职业规划指导，使员工能够在专业的指导下清晰规划自己的职业道路，避免盲目发展。

“筑梦计划”还包括组织多样化的团队建设活动，旨在增强员工的团队合作意识和提升企业的凝聚力。团队建设活动不仅有助于员工在轻松愉快的氛围中增进对彼此的了解和信任，还有助于提高他们的团队协作能力。同时，ZJ集团东北区域指挥部还通过表彰和宣传先进典型，激励其他员工向榜样看齐，形成了积极向上的企业文化氛围。

由此可见，“筑梦计划”的实施成效显著：一方面，员工的工作积极性得到极大提高，他们更加珍惜自己的工作机会，愿意为企业的发展贡献力量；另一方面，团队凝聚力得到提升，他们通过相互协作、共同进步，为企业创造了更多价值，提高了企业的整体业绩。

可以说，ZJ集团东北区域指挥部实施的“筑梦计划”是一项成功的员工思想政治工作实践。它通过激发员工的职业梦想和创造力，为企业长远发展注入了新的活力，也为其他企业开展思想政治工作提供了宝贵的经验。

五、结语

综上所述，建筑央企区域指挥部通过开展员工思想政治工作，不仅能够提高员工的思想政治素质，还能够进一步提升企业凝聚力与竞争力。然而，加强员工思想政治工作依然是一项长期而艰巨的任务。因此，建筑央企区域指挥部需要不断完善思想政治工作体系和机制，积极培养员工的业务能力、沟通能力、思维创新能力和持续学习能力，以及统筹规划的全局意识，增强员工的社会责任感，提高员工的政治站位，促进员工成长与发展，进而为企业高质量发展提供人才保障。

参考文献：

[1] 李成栋.互联网时代增强造船企业党建和思政工作有效性的探究[J].才智，2020（13）：216-217.

[2] 张波.国企网络思政工作的实践与探索[J].思想政治工作研究，2020（08）：55-56.

[3] 劉淑赟.国企如何在思想政治工作管理中增强员工的正能量[J].区域治理，2023（10）：101-103.

（作者单位：中铁二十二局集团房地产开发有限公司）