乒乓球产业经济发展的现状研究

刘苑鑫（河南医学高等专科学校 河南 郑州 451191）

前言

《“十四五”体育发展规划》明确提出，我国体育产业要把握扩大内需的战略基点，以激活体育消费、注重需求侧管理为主要手段，推动体育产业的高质量发展。乒乓球作为我国的国球，受众群体体量巨大、文化底蕴深厚，以乒乓球赛事活动为基础，带动了乒乓球制造行业、竞赛表演行业以及健身娱乐行业的全面发展，产业分工不断细化，产业链条日益完善。为进一步完善乒乓球产业体系，实现供给侧结构的有效转变，满足多元化的消费需求，不断增强乒乓球产业的变现能力，以产业化转型驱动乒乓球人才的积累、竞技水平的提高、受众群体的扩大。

1、乒乓球产业经济发展现状

分析乒乓球产业经济发展现状，掌握竞技赛事、健身娱乐、场馆运营、用品加工等基本情况，梳理产业发展脉络，为后续乒乓球产业经济堵点问题的梳理和应对提供方向性引导。

1.1、国内乒乓球产业发展历程

乒乓球产业经济以乒乓球本体市场为主体，涵盖了乒乓球物质性产品和服务性产品，具有复杂性、体系性等特点。国内乒乓球产业经历了职业化、社会化、产业化等不同阶段，形成了多层次、立体化的市场格局。具体来看，国家体育总局提出了“双轨制”的乒乓球职业化发展战略，大力鼓励事业单位、个人成立乒乓球俱乐部，筹备各类赛事，通过赛事举办，有效刺激消费。例如，全国乒乓球锦标赛、中国乒乓球俱乐部超级联赛、全运会乒乓球比赛等高水平赛事，提高了乒乓球的社会关注度，带来的门票收入、广告收入，形成了正向循环，有效推动了乒乓球运动普及。乒乓球产业经济的社会化过程中，更加注重市场的调节作用，围绕品牌建设和市场推广，投入大量资源，将乒乓球进行商业化和市场化，将器材生产、赛事运营、媒体传播等环节串联起来，打造完整的生态。根据有关数据，2022 年，全球乒乓球产业规模达到200 亿元，导致2025 年，产业规模将超过300 亿。依托乒乓球产业的社会化进程，乒乓球粉丝群体数量持续增加，越来越多的消费者自发参与到乒乓球训练和竞技中，根据研究机构公布的数据，乒乓球迷规模约为2.5 亿，约有8300 万人每周进行2 次以上的乒乓球训练或者比赛。乒乓球产业经济的产业化阶段，更加突出商业属性，注重发挥市场作用，通过筹办各类赛事、运营系列场馆等方式，实现乒乓球产业链条的有效延伸，形成了竞赛业、健身业、用品业、场馆运营业、中介业、传媒业的系统化产业格局，实现了乒乓球产业经济活动的细分，创造了更多的经济价值。

1.2、乒乓球产业经济发展现状

（1）乒乓球竞赛业发展现状分析。

乒乓球产业经济发展的关键在于不断提升竞赛水平，有效保持赛事观赏性，以此为基础，激发消费潜能。1994 年，我国对乒乓球产业进行深度改革，鼓励乒乓球俱乐部的成立、运营，各地区从自身情况出发，组建乒乓球俱乐部，推动乒乓球运动员的发掘、储备、培养，以及乒乓球的职业化进程。以2023 年为例，国内乒乓球超级联赛现有俱乐部13 家，乒乓球俱乐部在获得企业赞助后，组织运动员开展训练，参加各类专业赛事，进一步扩大了俱乐部的影响力，逐步形成门票收入、广告收入、赞助收入等多元化的收入渠道，随着国内乒乓球消费生态的形成，俱乐部通过联办等多种方式，创办系列竞赛，利用各类渠道销售门票，获得可观的经济收益。同时，为保持乒乓球赛事的健康发展，对俱乐部、运动员的收益分配比例进行了明确规定，更好地兼顾俱乐部和运动员的利益诉求，激发了二者参与乒乓球竞赛活动的主动性，为高水平赛事筹办和品牌打造奠定了坚实基础。

（2）乒乓球健身业发展现状分析。

乒乓球健身业快速发展，公众对乒乓球的接受度较高、参与度较强，将乒乓球作为主要的健身项目，参加系列训练和竞赛活动。经过多年发展，乒乓球健身业日益成熟，围绕健身俱乐部，吸纳更多的公众，进入俱乐部，开展健身等活动。以某省为例，截止到2023 年12 月，共有20 家乒乓球健身俱乐部，通过定期组织团体活动，俱乐部发展会员286 人，其中儿童20 人、青少年55 人、青年128 人、中年72 人、老年人11 人，年龄段的多元性，使得乒乓球健身俱乐部产生了明显的虹吸效应，通过缴纳税费、销售运动产品，乒乓球健身俱乐部收入保持正向增长，实现了良性循环。为更好地提升乒乓球健身业的服务能力，提升消费体验，部分乒乓球健身俱乐部投入大量资源，结合消费需求和市场定位，开展配套设施的规划和建设，例如，乒乓球健身俱乐部为会员提供陪练服务，教授乒乓球技巧，同时定期组织交流赛事，活跃俱乐部的健身氛围，提升了会员利用乒乓球进行健身的主动性和积极性。同时，乒乓球健身俱乐部设置商品区和淋浴区，满足会员的消费需求。

（3）乒乓球用品业发展现状分析。

乒乓球用品涵盖球拍、球台、运动鞋、防护用品等器材，公众在参与乒乓球运动时，往往倾向于自行购买各类运动用品，这种购买意愿，推动了乒乓球用品业的快速发展。为满足消费需求，各地区制定系列政策，支持、鼓励、引导乒乓球用品行业的发展，相关企业因势利导，整合优势资源，通过产品升级、渠道拓宽等方式，实现乒乓球用品的迭代升级，更好地匹配消费需求，形成了具有影响力的品牌。乒乓球用品企业在长期发展过程中，采取更为科学、更为高效的销售策略，通过产品研发和渠道开拓等路径，加速产业体系的成熟。例如，红双喜、双鱼等国内知名乒乓球用品生产企业，通过深入市场、铺设渠道、研发产品等方式，不断扩大乒乓球用品的销售额，推动乒乓球用品产业的健康发展。红双喜诞生于1956 年，作为乒乓球用品头部企业，组织专业力量，研发乒乓球球拍、球台、套胶，生产运动服饰，通过技术赋能，红双喜系列乒乓球产品获得了较好的市场反馈，销售量逐年上升。在进行产品升级的同时，红双喜与王励勤、王皓、马龙、陈梦等国内知名乒乓球运动员建立合作关系，通过明星代言等方式，发挥明星效应，带动乒乓球用品消费。同时，红双喜积极布局线上渠道，利用淘宝、天猫、京东等平台，进行球拍、球台等产品的销售。

2、乒乓球产业经济发展存在的问题

2.1、乒乓球竞赛业存在的主要问题

乒乓球竞赛组织、筹办过程中，暴露出推广营销力度不足、俱乐部活力不佳、球迷忠诚度不高等一系列问题，上述问题如果没有得到妥善处理，势必影响乒乓球竞赛对公众的吸引力和影响力，影响了门票和广告销售，拉低了竞赛的营收能力。具体来看，国内乒乓球赛事的上座率较低，在传统思路的限制下，乒乓球俱乐部倾向于组织运动员进行专业训练，忽视了对赛事的营销与宣传，导致赛事信息传播范围有限，使得赛事举办信息的公众知晓率不高，没有充分将乒乓球受众的数量优势转化为赛事门票的销售优势，影响了乒乓球赛事门票收入。职业乒乓球俱乐部缺乏创新意识，没有能够根据消费需求，调整赛事形式，创新赛事传播方式，对运动员商业价值的发掘力不足，在场馆设施更新、服务内容调整方面较为滞后，使得乒乓球职业俱乐部的自我造血能力严重不足，导致前期投入的回报周期较长、回报率较低，限制了乒乓球职业俱乐部的投资积极性，长远来看，不利于乒乓球竞赛活动的组织、筹备活动。乒乓球运动员有着较强的粉丝效应，通过发挥明星运动员的作用，可以提升公众对乒乓球竞赛的忠诚度和认可度，激发起内生性的参与动力，更好地维护球迷关系，拉近球迷与乒乓球职业俱乐部之间的距离。从实际情况来看，多数乒乓球职业俱乐部忽视了明星运动员的粉丝效应，没有能够围绕明星运动员，创造球迷与球员之间的接触机会，导致球迷对乒乓球赛事的关注度不高。

2.2、乒乓球健身业存在的主要问题

乒乓球健身业以娱乐休闲为目标，通过系列服务，促进消费，增加收入。在各类因素叠加影响下，乒乓球健身俱乐部存在服务同质化的问题，没有能够有效匹配消费需求，导致延伸服务不到位。具体来看，乒乓球健身俱乐部在运营过程中，在硬件设施更新完善的同时，还需要创新服务内容，通过多样化服务，满足不同年龄群体、不同收入群体的消费需求。从实际情况来看，多数乒乓球健身俱乐部的经营规模较小，在营销渠道搭建过程中，仍旧沿用传单、户外广告的方式进行宣传和推广，降低了乒乓球健身俱乐部的市场号召力。只有少数大型乒乓球健身俱乐部尝试投放系列广告，运用微信公众号、微博、短视频平台开展进行自我推荐。这种情况下，部分中小型乒乓球健身俱乐部采取价格战的方式，争取客户资源，扩大市场占有率，提高场馆利用率，这种竞争方式，形成恶性循环，难以支撑乒乓球健身俱乐部的健康长远发展。同时，多数乒乓球健身俱乐部提供服务内容较为单一，公众的消费方式机械，没有结合消费需求，定向开展服务内容的调整与优化，使得消费者的总体满意度不高。乒乓球健身业主要以培训服务为主，通过组建专业化的培训团队，不仅能够最大程度地保证健身培训的专业化属性，还可以稳定乒乓球健身俱乐部的客户资源，防范客户的流失，维持客户群体的稳定。但从掌握的情况来看，部分乒乓球健身俱乐部对培训业务的重视度不够，认识水平不高，没有将其作为核心业务，进行服务项目、服务内容、服务人员的升级，出现培训员执教经验积累不够、岗前培训不足等情况，导致培训员的服务意识和服务能力达不到预期，

2.3、乒乓球用品业存在的主要问题

乒乓球用品产业发展过程中，暴露出品牌吸引力不足、技术含量较低等问题，这些问题的存在，影响了乒乓球用品销售活动的正常开展，无助于潜在市场的开拓。具体来看，部分国内乒乓球用品企业没有根据市场情况，调整产品研发、生产和销售理念，品牌自我塑造能力不强，仅依靠乒乓球明星代言、赞助联赛、投放广告等方式，提高企业的曝光度，提升产品的知名度。从实际效果来看，这种传统的方式，使用成本较高，覆盖范围较为有限，对潜在消费群体的影响力较弱。乒乓球用品对技术依赖度较高，通过产品研发和升级，能够提升乒乓球用品的使用体验。部分企业在乒乓球用品研发、制造环节，沿用传统的思路，在技术人员储备、产品研发、细节处理方面存在不足，生产模式精细化水平不高，使得产品同质化严重，在激烈的乒乓球用品竞争中，逐渐处于劣势，妨碍了乒乓球用品生产企业健康发展。

3、乒乓球产业经济体系构建策略

乒乓球产业经济体系的转型，要求政府部门、上下游企业以及从业人员，坚持问题导向，立足乒乓球产业经济发展现状，着眼问题短板，采取有效举措，从赛事营销、法规完善、市场营销、健全管理等维度出发，激发消费潜能，形成更具生命力与竞争力的乒乓球产业经济体系。

3.1、提升营销力度，提升赛事影响力

为增强乒乓球赛事活力，实现赛事的商业化和市场化运作，政府部门、俱乐部等主体，要加强合作力度，持续拓宽赛事营销渠道，有序扩大乒乓球系列赛事的影响力，提高观众上座率。在这一过程中，乒乓球俱乐部要发挥主体作用，选聘专业人员，制定赛事营销方案，利用线上+线下等多种方式，加大赛事宣传力度，保证赛事信息的社会知晓率。与其他运动相比，乒乓球比赛时间较短，为保证乒乓球赛事的观赏性，赛事筹办中，可以利用中场休息时间，设计互动环节，通过球迷与球员互动、抽奖、赠送礼品等方式，不断提高乒乓球赛事的附加值，让观众在潜移默化中养成良好的赛事观看习惯。

3.2、创新服务内容，提高健身幸福度

乒乓球有着较广泛的群众基础，作为一种参与性消费行为，在整个产业经济发展过程中，需要持续创新服务内容，丰富服务手段，保证乒乓球健身的幸福感和满足感。具体来看，乒乓球健身俱乐部需要遵循政策法规，明确权责界限，实现经营管理的规范化和制度化。同时，乒乓球健身俱乐部要做好市场调研，掌握消费需求，立足俱乐部自身实际，细分市场需求，配置优势资源，为公众提供个性化的健身服务。例如，乒乓球健身俱乐部定期组织会员内部交流，进行技术指导，开设乒乓球超市、休息室、淋浴室等配套设施，提升消费者整体感知度。

3.3、有效整合资源，打造优势品牌

乒乓球产业经济发展环节，要继续做好用品设计、研发产业升级活动，切实满足消费需求。企业发挥主观能动性，运用政策优势，立足行业标准，持续做好技术创新和产品研发，通过不断提升产品力，解决消费痛点问题。具体来看，企业投入大量资源，组建专业研发团队，利用人才优势，全方位提升产品质量。同时，加强企业与企业间的合作力度，整合上下游企业，形成完整的生产、销售链条，打造更具优势的乒乓球用品品牌，推动乒乓球用品产业的规模化和品牌化。

4、结语

乒乓球产业经济体系的构建，对于激活乒乓球运动的发展活力，带动上下游产业发展产生了深远影响。本文结合过往经验，全面客观梳理乒乓球产业经济发展现状，总结概括产业短板，采取针对性的举措，重塑产业形态，搭建产业平台，完善产业链条，旨在发掘乒乓球产业发展潜力。