“海外研学”学什么

张立栋

3月16日，中国民商组织的海外研学团结束了又一期的日本标杆企业学习之旅，顺利返程。

近些年来，中国企业家群体中兴起的海外研学活动热度持续不减。目的地遍布全球：近有日韩东南亚，远有欧美老牌市场经济国家；在巴以冲突之前，以色列因其产业创新方面颇具特色亦成为国内企业家轮番前往“取经”和交流的热门地区。虽有疫情阻隔三年之久，一旦国门大开、国际交流恢复常态，企业家抱团外出学习的热情立刻暴涨。近几次中国民商研学团所过之地，常能看到国内其他机构组织的类似学习团队。

海外研学，究竟学什么？在我看来，除了横向比较海外同行的生存发展状况、了解热门产业的最新技术成果、学习优秀企业的管理经验之外，更重要的，是在一段注意力相对集中的时间里，通过观察和互动，以人为镜，提升中国企业家的世界观和思考力。以这次日本研学为例，收尾阶段团友们畅所欲言，从不同角度感言收获良多。有团友总结得非常有趣，他说一圈走下来，发现日本企业的三个特点：懒、慢、专。

所谓懒，并非真懒。事实上，日本企业家素来以勤奋著称，只是和中国同行相比，他们在跨行业赚钱方面显得有些迟缓。说白了是懒得去赚其他的钱，继而言之是不太容易被自己行业之外的赚钱机会所诱惑。当然，“懒”也是有原因的，因为所选“赛道”经过时间和市场的考验，值得全身心投入，便“懒得”旁顾。

所谓“慢”，指的是做事的状态跟心态，不急于求成，舍得花时间。一路上，我们参访了若干历数百年、穿越繁荣与衰退而不倒的中小企业。尽管其产品早已蜚声海外，市场占有率极高，但其总部似乎人闲事少，办公楼低调含蓄，多少年来都蜷缩在某个不起眼的角落。所見之人都不急不躁，步调慢慢吞吞，和国内企业风风火火的状态形成鲜明对比。

讲到所谓的“专”，则有两层含义，一是专注二曰专业。就是持续深耕，用“一根筋”的劲头做到行业标杆地位。

“懒”和“慢”大大出乎许多人的传统印象，然而最终却得到“专”的结果，收获持续的竞争力，这不能不让很多中国企业家认真思考。

事实上，随着中国经济过去四十多年的持续增长，中国企业在市场打拼过程中也形成了许多独特优势，积累了一定的成功经验。因此，无论是日本还是其他国家，能够吸引我们前往学习的标杆企业必须具备一个共同之处，那就是穿越周期、实现持续的成功。

松下的“素直”“坦诚”、稻盛和夫的“敬天爱人”、欧姆龙的“尊重人的经营”、细尾的“极致与匠心”......这些企业持续成功的底层逻辑看似简单，实则不易，都有着深厚而复杂的影响因素，既包括社会、经济乃至文化环境的影响，更有企业家性格以及学习能力等方方面面的作用。

长久以来，很多人习惯于“一因一果”的对应关系，然而真实世界却在无言地诉说着“万因成一果”的成功真相。从这个意义上来说，研学未必能立刻解决企业的现实困境，但它很可能成为解决问题的一步良好开端，所谓“推开一扇窗，让我们看到更多的可能”。这或许就是海外研学热度持续不减的真正原因。