基于环境视角下的企业可持续发展成本管理研究

陈雅欣

摘要：企业在追求可持续发展的同时也面临着日益严格的环保要求，这意味着企业不仅要承担因生产活动可能带来的环境污染和破坏所产生的损失，还需投入更多的资源用于环境保护和治理。然而，在如今竞争激烈的市场中，企业为了保持竞争优势，必须寻找更加高效的管理策略，以控制并降低环境成本，确保企业的稳健发展。鉴于此，文章旨在探讨在环境成本的大背景下，企业应如何采取有效的措施来控制成本。这些措施不仅有助于企业实现经济效益与环境效益的双赢，更为我国企业向环境友好型发展道路迈进提供了有益的参考和借鉴。

关键词：环境成本；可持续发展；成本管理

随着全球环境问题的日益凸显，传统的先污染后治理发展理念已经退出了历史舞台。而随着人们环保意识的不断增强，降低污染排放才能实现经济、社会以及环境的协调发展。而企业在追求经济效益的同时，也需要充分考虑环境成本的管理，才能促使企业向着可持续发展的道路前行。环境成本管理是指企业在生产经营过程中对环境资源的消耗和污染所产生的成本进行管理和控制的过程。本文旨在从该角度出发，探讨企业在环境成本考虑下的可持续发展成本管理，为企业的持续健康发展提供有力的参考依据。

一、环境成本与可持续发展理念相关概述

（一）环境成本管理理念

环境成本管理理念是指通过综合考虑经济、社会和环境因素，以最小化环境污染和资源消耗为目标，实现企业可持续发展的一种管理理念。环境成本管理主要包括以下几个方面。首先，从产品或项目的整个生命周期角度，考虑其在设计、生产、使用和处理阶段所产生的环境成本，并通过优化设计、改善生产工艺等措施来降低这些成本，帮助企业识别和评估与环境相关的成本，并在决策过程中将环境成本纳入考虑范围，从而促进企业实施环境友好型的经营方式。其次，环境管理会计是将环境方面的信息纳入企业会计体系中，以获得有关环境成本和效益的精确数据和信息，通过对环境成本进行定量化和分析，帮助企业了解环境成本的组成和变化趋势，为企业环境决策提供科学依据。第三，环境责任成本管理是指企业在生产过程中应承担的环境责任所产生的成本，包括治理污染、废弃物处理、环境设备投资等各种环境保护措施所需的费用，并通过合理分摊和管理这些成本，提高企业对环境责任的履行能力。最后，环境绩效评价是指定期对企业的环境表现进行评估和考核，以确定企业在环境保护方面的实际情况和改进空间，环境绩效报告则是将评价结果进行公开，向利益相关方展示企业的环境表现和改进措施，增强企业的透明度和社会形象。通过有效实施环境成本管理理念，企业可以减少环境风险和成本，提高资源利用效率，推动绿色发展和可持续经营，同时也能增加企业竞争力和社会认可度。

（二）可持续发展理念

可持续发展的主要涵义是指要符合当代人发展所需要的资源，同时还应当保证下一代人和未来也有足够的资源来供其发展。因此，可持续的发展理念主要是强调环境、社会以及经济的三个维度的和谐发展，从而同时实现生态保护、社会发展以及经济增长的和谐与统一。在这个理念指导下，社会和各个经济组织应当注意保持经济发展与资源利用的平衡，通过合理管理资源，提高资源利用效率，推动绿色经济的发展，减少对自然环境的压力，并确保经济的持续增长和繁荣。

从社会可持续性方面来看，可持续性发展理念致力于实现社会公正、公平和包容发展，通过改善社会福利、促进社会公平和减少贫困，确保社会稳定和人民幸福，提高社会的承载能力和适应能力。从环境可持续性方面来看，可持续性发展理念强调生态环境的保护和生物多样性的维护，通过减少污染和废弃物排放、节约能源和资源、推动循环经济等举措，保护自然环境，维护生态平衡，为子孙后代提供良好的生存环境。从全球合作与协调性来看，可持续性发展理念强调各国之间、各地区之间的合作和协调。通过加强国际合作，共同应对全球性的环境问题和气候变化等挑战，实现全球可持续发展目标。可持续发展的理念是一种长期的、系统性的思维方式，旨在实现经济、社会和环境的可持续性发展。它要求政府、企业和个人共同参与，采取综合的措施，推动绿色低碳发展，为未来创造更加美好的生活和发展条件。

（三）传统环境成本管理与现代化环境成本管理对比

从当前经济发展的规律来看，传统的环境成本的管理方式主要是以末端治理的形式来进行环境管理。当污染发生之后，再采取相应的治理措施来改善已經发生的污染，对相关的污染支出都计到了环境成本当中。在不改变企业原来的生产工艺和流程的情况下，对污染的治理要投入较多的精力。从实际经验来看，这种事后对环境污染进行治理的防护，虽然也对环境污染进行了处理，但是经常会出现成本较高的情况，而且如果预防得当的话，也有可能不会出现环境污染。企业是一个追求利润最大化的组织，会为了控制成本支出而减少对环境的治理，这样就很难达到经济效益与环境效益的最好组合状态。在现代环境成本的管理模式当中，主要是从产品生命周期的全过程展开管理，也就是说从产品设计的环节开始，一直到最后对可能造成环境污染的废弃物的处理环节，都是企业整个规划内的内容。因此，与传统的管理方式相对比，现代化的成本管理方式相对来说更加系统和全面，能够将环境负荷尽可能地消灭在生产环节中，以此达到对环境“零排放”的目的。现代化环境成本管理中，能够有效地通过成本管理改善整体的环境质量，并合理控制住企业的成本，基于这样的方式，能够最大限度地确保企业在可持续发展过程中实现财务成本的有效管控。

二、环境成本考虑下企业内部可持续发展成本管理措施

（一）借助产品生命周期实施环境成本管理

对于任何企业而言，其生产经营活动对生态环境的影响从起始阶段到结束阶段都有着密切的关联性。在起始阶段，原材料、燃料以及辅料的使用，都会对生态环境造成一定的破坏和损失，而在生产过程中又伴随着废弃物、废水以及废气的排放，一旦处理不当，必然会对生态环境造成严重的破坏。而在生产结束阶段，如对产品的回收利用不合理则会形成过量的废品损失，这些情况如不及时加以科学管理，必然会使企业的环境成本管理处于混乱不堪的状态。因此，在企业内部可持续发展成本管理过程中可以借助产品生命周期来实施环境成本管理，产品生命周期是一种全新的环境成本管理方法，考虑了产品从设计、生产、使用到废弃的整个过程，能够全面地评估和控制产品对环境造成的影响和相关成本，从而实现可持续的发展。

在产品设计阶段，通过采用环保材料、降低能耗和资源消耗等措施，在产品生命周期内减少对环境的负面影响和相关成本。例如，选择可回收材料，延长产品的使用寿命，设计易拆解和回收的产品结构等。在产品生产阶段，改进生产工艺和采用清洁生产技术，降低废物和排放物的产生，减少环境污染和相应的处理成本。同时，借助生命周期评价工具对供应链的环境风险进行评估，优化供应商选择，引入更环保的供应链合作伙伴。在产品使用阶段，通过提供节能、高效的产品和服务，减少用户在使用过程中的能源和资源消耗，降低其相关成本，同时可以通过产品维护、循环利用等手段，促进产品的可持续使用，延长产品寿命周期，减少废弃物的产生和处理成本。在产品废弃阶段，制定环境友好的处理方式和回收政策，对产品的废弃物进行适当的处理和回收，减少对环境的负面影响和相关成本，例如建立回收渠道，推广再生利用技术，降低废物填埋或焚烧的需求。

企业在进行了整体的周期性设计之后，还有很多细节性的设计方案，在进行生产时可以按照当前的经济技术水平和企业的实际情况去选择最合适的方案。不仅要考虑到社会效益，还要考虑到对环境的影响，还要与企业的支出成本相结合。筛选出相对来说对环境影响最小的方案，然后再从技术、经济上进行评估，选择最合适的一种。从实际中可知，基于生命周期的评价需要从整个产品的产业链条进行全方位的评价，并且综合多种评估方法展开评估。可见，通过借助产品生命周期实施环境成本管理，企业可以全面地评估和控制产品对环境的影响和相关成本，以此推动可持续发展策略的实施，提升企业的环境绩效和竞争力。

（二）实施清洁生产推进环境成本管理

清洁生产是指在生产过程中最大限度地减少对环境的负面影响，包括减少资源消耗、减少排放和废弃物产生。在清洁生产的环境成本管理手段中，通过采用高效节能设备、优化生产工艺等方式，提高资源的利用效率，从而降低资源消耗与成本。而建立废物分类、回收利用机制，减少废物产生，降低废物处理成本，同时，寻求与其他企业合作进行废物互换，可以进一步增加资源有效利用。采用适当的污染防治技术，如废气净化装置、废水处理设施等，减少或消除污染物的排放，避免环境污染引起的相关处理和修复成本。在产品设计阶段考虑环境因素，通过优化产品结构、使用环保材料等方式降低环境成本。此外，建立完善的环境管理体系，制定环境管理规章制度，加强对环境相关工作的监督与控制，确保环境成本管理的落实与效果。在开展环境保护知识的培训过程中，提高员工的环境意识和责任感，鼓励员工积极参与环境成本管理。这些措施有助于企业推进清洁生产，减少对环境的负面影响，并降低环境成本，也能够提升企业形象和竞争力，促进可持续发展。

企业内部在实施清洁生产的程序和步骤中，需要有足够的保障系统来进行助力。例如，在准备过程中，公司的领导层或者高级管理层需要有足够的认知去动员企业员工，进行充分的培训和教育工作，制定好充分的工作计划后，按照步骤和程序展开清洁工作，从而实现清洁生产的目标。到了审计阶段，也需要从企业的整体情况来展开分析，经过准确计算尽量将相对应的使用量和损失量降到最低，寻找清洁生产的基点并提出清洁生产的相关方案。在审计阶段，必须对企业的发展历史、空间位置、人文和生态环境、生产规模等情况进行深入的了解与分析，确定各项清洁生产中的重要因素，从管理、工艺、技术、设备等多个角度着手，从而制定相应的方案。在进行清洁方案制定的过程中，企业需要全方位进行设计考虑，一方面是对原材料的采购与运输，包括到库后的储存与运用，这一系列的环节都应当有严格的报警系统及监测制度。一旦出现异常情况，需要有相应的反馈机制及时进行调整。当方案制定好，开始实施的过程中也需要对整个实施流程进行合理的规划，将财力、人力以及物力协调统一，同时也要保证所花费的资金在预算范围内，以此来保证整个方案能够取得预期的效果。当清洁方案实施完成之后，需要对技术情况以及经济环境效益进行全方位的评估、跟踪与实施的情况进行记录，这样可以方便及时进行调整。通过记录的形式，能够为企业积累更多的经验，以便于日后在其他项目中更有效率。企业也可以将已经取得效果的治理经验纳入到生产和管理的规范当中，以此发挥出员工的积极性和主动性。

（三）选择环保材料提升环境成本管理

企业想要实现可持续发展的管理理念，则需要做好对环保材料的有效管控，通过对材料的生命周期进行评估，包括原材料获取、制造、使用和废弃处理等环节，评估并寻找出对环境影响较小的材料，从而选择最为合适的材料。选择可以循环利用的材料，或者选择易于回收和再利用的材料，实施循环经济的原则，降低材料的消耗量，减少废弃物的产生，进而降低环境成本。在对低碳材料的选择中，低碳排放的材料，减少对温室气体排放的贡献，例如，选择使用生物基材料代替传统石油基材料，可以降低碳足迹，提升环境成本管理。在材料選择之前可以展开对环境的整体评估，比如资源利用的效率、材料的能源消耗率以及污染气体的排放量等，根据评估的情况来选择最合适最环保的材料。与供应商建立合作关系，要求供应商提供符合环境标准的材料，能够加强对供应链的监督与控制，确保所采购材料的环境可持续性。这种模式有助于对其可行性进行验证。通过选择环境材料，企业可以降低对自然资源的消耗、减少环境污染物的排放，实现环境成本的有效管理和降低。同时，这也有助于企业在市场上塑造良好的品牌形象，并满足消费者对环境友好产品的需求。

三、环境成本考虑下企业外部可持续发展成本管理措施

（一）实施绿色供应链拓宽环境成本管理

在企业外部可持续发展成本管理过程中，实施绿色供应链是一种有效的措施，可以很大范围内对环境成本展开管理。而站在企业的整个管理角度而言，绿色供应链是一种以供应链管理技术作为基础，以绿色制造理论作为依据，综合对环境和效率进行考虑的现代化环境管理模式，产品在生命周期的每个环节当中（包括采购、生产、包装、销售、运输）达到对环境的最小影响。在实施绿色供应链拓宽环境成本管理时，在对供应商评估与选择中，选择符合环境标准和可持续发展要求的供应商，考虑供应商的环境管理体系、环保认证、能源消耗情况等因素，确保供应商与企业的可持续发展目标相符。制定明确的环境标准要求，并将其纳入供应商合同和协议中，要求供应商遵守环境法规，减少环境污染物的排放，鼓励使用环保材料和技术，促进可持续发展。加强供应链信息共享与透明度，了解供应链各环节的环境性能和影响，通过建立供应链数据库、监测系统等手段，及时获取供应链中的环境数据，并进行分析与评估。同时，与供应商建立紧密的合作关系，开展培训和技术支持，提升供应商对环境成本管理的认识和能力，共同制定可持续发展目标，推动整个供应链的绿色转型。针对供应链中的环境风险进行评估和管理，识别供应链中的环境隐患和突发事件，并建立应急预案，能够最大限度地减少环境事故的可能性和影响。此外，建立供应链环境绩效指标和评估体系，定期跟踪和评估供应链各环节的环境性能，通过数据分析和绩效评估，可以发现问题和改进机会，优化供应链的环境成本管理。

在绿色供应链管理设计中，从目标角度而言，绿色供应链管理的主要目标是经济效益，节约资源和保护环境，因此在强调经济效益目标的基础上，要求对资源利用率达到最大化，则能够让企业所产生的经济利益和達到的社会效益实现最佳的匹配。一方面，在进行绿色供应链管理时，需要管理的对象是供应链当中的相关主体，需要按照关键点制度来进行严格的管理，同时也按照相同的管理标准对上下游链条中的相关组织与内容进行要求和管理，才能够达到全链条的绿色性能要求。绿色采购处于绿色供应链的供应端，其处理效率高于末端，绿色制造则是物质转化的过程，对相关资源经过开发和利用，使其生产系统达到有效的利用输入，从而减少废弃物。通过绿色营销，企业以市场调查、产品的研发、制造与销售等内容，保证企业长期的发展目标与社会的宏观目标保持一致性，通过实施绿色供应链，企业可以有效监控和管理整个供应链的环境成本，促进可持续发展。同时，绿色供应链还有助于强化企业形象、提高竞争力，并满足消费者对环境友好产品的需求。

（二）构建生态工业模式优化环境成本管理

在企业外部可持续发展成本管理过程中，构建生态工业模式是一种优化环境成本管理的重要措施。为此，企业在外部环境成本管理模式的构建时，需要从以下几个方面展开成本管理，首先，在资源共享与循环利用时，与相关企业建立合作关系，共享资源、能源和废弃物处理设施，实现资源的最大化利用和循环利用。通过建立产业园区或生态工业园，各企业之间可以进行资源的互补和协同，减少资源浪费和排放。其次，做好绿色供应链的延伸，将绿色供应链的理念延伸到生态工业模式中，推动供应链中各环节的资源高效利用和环境友好行为，与供应商合作，共同制定资源节约和环保目标，共同解决供应链中的环境问题。然后，采取循环经济模式，引入循环经济模式，通过产品设计、生产方式和管理方法的创新，实现废物的再利用和再加工，最大程度地减少废弃物的排放，例如，采用可回收材料制造产品，推广共享经济模式，降低资源消耗和环境压力。随后，使用污染治理与减排技术，通过引入先进的污染治理技术和减排技术，降低企业生产过程中的环境污染物排放，例如，安装废气处理设备、水处理设施等，有效控制污染物的排放，提高生产过程的环境友好性。最后，建立生态补偿机制，对环境成本进行内部化，鼓励企业进行环境保护和修复，通过建立环境税收政策、设立环境基金或生态补偿金，激励企业主动采取环保举措，推动环境成本管理的落实。此外，建立生态工业模式环境绩效评估体系，定期跟踪和评估各企业在生态工业园区中的环境表现，通过数据分析和绩效评估，发现问题和改进机会，持续优化生态工业模式的环境成本管理。构建生态工业模式有助于实现资源循环利用、能源高效利用和环境保护的目标，优化环境成本管理，提升企业的可持续发展能力，同时，生态工业模式的推广还可以促进产业升级和经济可持续发展。因此，通过深入对工业生态学进行分析和探讨，对工业生态学的发展模式进行归纳，并且将相关的经验进行分析和学习，从而推动经济新常态下工业发展的新趋势以及环境保护的新方向。

四、结语

基于环境视角下企业通过成本管理的措施，可以更好地帮助企业管理者了解治理环境污染与企业经营之间的相互关系，并针对企业原有的发展经营模式不断对其完善相关制度、确保环境成本核算的实效性。而企业在成本管理中也需要积极采取相关措施减少环境成本，并推动绿色生产和可持续发展理念。这不仅有利于企业的长期发展，同时也能将可持续发展理念逐渐贯穿到企业的每一个角落，最终推动企业向着良好的方向发展。

参考文献：

[1]曾瑜广.目标成本管理在企业经营管理中的实践研究[J].质量与市场，2022（12）：55-57.

[2]桂严敏，黄城.浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效[J].财会学习，2020（16）：106-107.

[3]高彦军.煤炭企业成本管理存在问题及对策研究[J].煤炭经济研究，2020（02）：85-88.

[4]纪有红.对可持续发展理念下中小企业成本控制问题的分析[J].财会学习，2019（28）：130-131.

[5]李黎娥.目标成本管理在企业经营管理中的应用探究[J].中国集体经济，2020（25）：46-47.

[6]崔之超，寇宇路，涂小风，等.面向离散型产品的标准工时全生命周期智能管理研究与探索[J].电脑知识与技术，2023，19（28）：40-42.

[7]黄琦.产品生命周期成本在HE集团环境成本管理中的应用研究[D].贵州：贵州财经大学，2018.

[8]彭洪波.目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用[J].商业会计，2019（12）：84-86.

（作者单位：烟台三环制锁科技有限公司）